㈠ 我在保险公司上班怎么提高业绩
看您抱着什么目的从事这个行业了。 如果希望推动保险行业在人们中的认知程度， 做一个肯付出帮助别人的人。 您就会感到无限的快乐和愉悦。
但是如果为了赚钱的话， 客户是知道您的有色眼镜的， 不会跟一个为了赚他钱的人 成交的。
寿险行业， 和环保行业， 以及教师行业都是一样的。 赠人玫瑰， 手有余香， 成人达己的工作哦。
㈡ 保险销售人员一般月销售业绩要多少
没有保底有业绩就有收入，没业绩就没收入
㈢ 保险公司让员工自己买保险冲业绩的做法合法吗
保险公司不会让员工自己买保险冲业绩的，只有你的主管或经理有可能做这样的事儿，你不理会便是，如果逼得太紧，投诉便是。
㈣ 保险公司工作人员的工资收入是怎样的
底薪加提成，比如底薪2000元，提成10％，想拿到底薪必须完成任务，比如拉2万保单，提成有全额的百分比，还有扣除一定数额以后的百分比，比如该员工完成100万保单，扣除底薪2万，再扣除50％的，剩49.5万，按10％就有4.95万，加上2000底薪，所得工资为5.15万，还要扣除各种税和五险一金，这些各地不同，不做比较了，按这个思维逻辑换算的收入。
㈤ 保险公司对员工的业绩说是信息显示不出来了，然后不给大部分人发工资，是否合法，谢谢
这个肯定是不合法的。如果是短期的偶然的，这个系统出问题也发不出来，最多的就是一个月都两个月都每个月都维护好了，应该正常发放，但如果故意以这个业绩系统显示不出来作为理由拒绝发放业务绩效和工资的那这个是肯定是违规的。业务员可以通过业务绩效的管理办法，嗯，劳动合同以及出单的保单影像或者是抄间来证明这个业绩是自己做的，保险公司就应该给予发放。
㈥ 保险公司员工没完成业绩,被开除可以索要赔偿吗
您好！按照保险公司的基本法任何职级在一个考核季度里（三个月）挂零，不管任何职级可以清号！但你所在支公司、营销服务部的老总如果给你做了保留申请应该可以留号！（保留一季度）
还有，如果你确实想保号也简单，三个月内卖一张卡单有哪怕一块钱佣金，人管也不可以不清号！
但是。。。你要是真的已经被清号了：
你离职时若无重大经济问题，保险公司无权扣押你的保险佣金！但若你违反公司其他规定，比如出勤规定、基本法规定，可以扣减你的基本法利益（比如增员奖、组织发展将、专业津贴、转正奖等，因为这是保险公司额外给你的）
所以佣金应该没问题，你看看有没有其他的吧，要让他们给你打印工资条！
最后要是佣金都没给你可以到行业协会去投诉！
建议走也好好走，和支公司总或者营销服务部经理谈谈，说个大家能下来台阶的理由，别闹不愉快！
(因为你和保险公司签的事代理合同，所以你们没有雇佣关系，开除无法索赔）
㈦ XX保险业务员年度个人总结怎么写
一年来，**保险公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。
一、工作思想
用心贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，应对竞争日趋激烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司持续了较好的发展态势，为大地保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。
全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分注重保险理论的学习和管理潜力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的职责感和事业心，不断提高自己的业务潜力和管理潜力。[由www.anmeiwen.com整理]
不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一向把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要资料来抓，并和经理室一齐实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。
二、业务管理
“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，务必制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作
1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室状况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，透过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。
2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一向注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。
3、帮忙经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工用心性和创造性的用人机制。
三、部室负责工作
除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户带给了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入9009549、94元，其中车险保费8250160、12元，非车险业务759389、82元，满期赔付率为**。成为公司发展的重要保证。
四、工作中的不足
由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；处理一些工作关系时还不能得心应手。
总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩。
新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想继续持续较好的发展态势，务必进一步解放思想，更新观念，突破自我，逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司必须能够创造出更加辉煌的业绩！
㈧ 保险公司个人业绩表彰，短信形式的。
你好，某某同志，介于你第一个完成任务，及在任务进行中出色的表现，特对你给予嘉奖：你被评为年度最佳业务员。