1. 我父母都是农村的想替他们买保险，有谁对保险比较了解给我介绍下吧。谢谢啊！
农业保险一般是你说一个价值，比如，你这些个地全部的山药，一共能卖15万，那么就以15万为保额，因为什么灾啊、价钱波动（这一条可能要另外约定，或者和前面那个受灾的是不同的险种），导致你没有收到15万，那么保险公司补差的钱给你。
2. 三口之家如何理财要如何买保险和增值存款
首先，对于你给孩子买保险，先赞一个，然后，再开始批判！
孩子买的美满一生是分红年金保险，主要是分红收益，给孩子的保障并不大！其次，对于你的家庭收支情况，并不适合输出过大来购买保险！
这样计算，月收入4800，除去开支还剩下1800，50%存储，30%应对突发状况，剩下的20%才是你用来购买保险的钱，也就是每月360元，一年是4320元！！
这笔钱如何来购买保险？
首先要保护家庭支柱，就是作为家庭收入来源的家长，根据孩子的年纪推算，大人应该在25~30岁之，首先应该购买的是重疾险！一般的小病，看看也就算了，一旦出现大病，一般家庭怎么可能一下子拿出10W以上的钱？
所以第一步，先给大人购买重疾保险，推荐中国人寿的康宁终身，或者康宁定期，可以购买10W到15W的保额，年花费在4000左右！另外根据自己情况来决定是否购买附加住院补偿~大概175元每年。
还剩下320元，可以给家庭成员买上意外险，小投入，高保障！
家庭收入高了之后，富余更多的钱，建议购买理财险（如果可以，可以买基金，风险比较大，回报嘛，呵呵，看运气的），万能就可以，不要附加重疾，纯粹当作理财险来做，这样帐户累计会比较快！
小孩的教育基金也是要考虑的，现在年纪小，可以给小孩趸交一个万能，额度自己选择~基本教育费用都能解决掉~
看情况给小孩补充重疾险，好像普查的时候发现，小孩患重疾的比例提高了~看你自己决定~
3. 中国人寿金大户可靠吗
你好！你是讲中国人寿金账户吗？很不错哦！！！
4. 保险公司的利润是如何分配的
你觉得这种东西应该公开吗？
5. 自然灾害引起粮食严重减产种田大户如何办理相关保险
直接联系保险公司
6. 保险公司投保业务管理课件
○○中支公司二O一一年工作总结及二O一二年工作安排
现将我公司2011体工作情况及2012作布署安排报告如下：
一、2011作总结
2011们在省、市公司正确领导下，坚持以“四个提升”为目标，以“经济效益为中心”强化管理，狠抓业务，严抓落实，努力搞好优质服务，竭尽全力推进社会主义精神文明建设，各项工作都取得了一定成绩。
截止20112月31日，共实现保费收入5650.8万元，与去年同期相比保费收入增长102.9万元，支付各类赔款2000.5万元，综合赔付率35.4%，实现利润1425.8万元。
认真总结起来，我们主要抓了以下几项工作：
（一）求事务实，努力开拓，全力以赴促进业务发展。
1、抢前抓早，计划分解落实到位。今年我们按照“三步走”的要求，坚决贯彻抢前抓早的方针，认真做好计划指标的分解落实工作，各业务部积极按照经理室“开门红”、“双过半”等一系列重点工作目标和任务要求，将保费计划科学分解，切实落实到人、到月、到户、到险种，并仔细公布上墙，同时也作为外勤人员日后考评的重要依据。这样一来，业务人员皆不等不靠，把握时机，月月咬住计划走，努力确保任务顺利完成。根据任务计划完成情况，各业务部建立了具体的业务分析制度，仔细探讨业务拓展和完成情况，全面掌握工作发展动态，把握展业方向，对于分析出的业务发展问题，立即在早会时间认真提出，及时加以解决。经过公司广大干部员工的奋力拼搏，攻坚克难，我们胜利实现了“首季开门红”和“二季双过半”，向市公司交了一份满意的答卷。不置可否，这是我公司领导班子及广大员工辛勤汗水和心血智慧的结晶。
2、遵循市场规律，适应市场变化，积极发展业务。一是公司密切关注市场动态，面对机构调整改革与市场的不断变化，做出了针对性时效性强的快速反映。在战略与策略上争取把握市场竞争的主动权。上半年，各业务部门通过与交警队和有关部门合作，对南岗区承保单位情况及有关资料进行了摸底调查，同时对保险市场进行了严谨的分析和预测。据此，我们制定了切实可行的展业方案，采取了积极有效的展业手段，及时调整展业策略，为下半年的工作奠定了良好的基础。二是坚持两手抓，一手抓好集中型业务，一手抓好分散型业务。既在抓大户上下功夫的同时，也强调在抓小户上作文章，采取“西瓜芝麻一起捡”的战术，不放走一个保户，确保业务稳定发展。大型商业风险等集中型业务一直是市场竞争的焦点，也是公司综合实力的体现。公司坚持贯彻落实总公司的通知要求，积极参与良性市场竞争，坚决遏制保险市场恶性竞争。不断加强与市、分公司的沟通协调，充分发挥公司的整体化优势，千方百计挖掘企业新增资产和原来未保足资产等保源，大力发展区域性个人业务市场，进一步增强公司在大型商业风险、统括保单及企财险业务领域的主导地位的同时，促进分散业务的快速发展。三是发挥骨干险种拉动作用，业务结构得到进一步优化。作为主要效益险种的财产险和货运险比重稳步上升，并对发展起到良好的支撑作用。财产险和货运险一直是具有较高效益的险种，业务人员根据市场变化调整发展思路，积极投身竞争，严抓续保增值，抓好挖潜创新，提前完成了本年保费计划任务。运输工具险继续保持龙头地位，公司各业务部全力抓好与“95518”相配套的优质服务。采取强有力措施，巩固续保，广寻保源，收效显著。与此同时，新险种的引进和开发取得进展。进一步实现业务可持续性发展的战略性措施。
3、多渠道探索发展空间，改善经营状况。各业务部在工作中普遍实行早会制度和经理包外勤制度，这样，业务员及时通报展业情况，研究妥善的展业策略，正确领导和督促外勤展业跑户，加强经理与外勤的沟通协作关系，起到了重要作用，从而极大的促进了业务的发展。同时二线扛指标，保障了业务计划的顺利完成。今年，我公司二线的同志在认真负责的做好本职工作的同时，积极响应公司号召，广开门路，多方面寻求关系，积极发现和挖掘险源，一年来，二线扛指标保费数额可观，为公司完成保费计划做出了很大贡献。（二）全力强化服务意识和效益意识，创建优良经济发展环境。
随着我国市场经济的不断深入和完善以及中国加入WTO后保险市场的调整改革和日益规范，保险竞争最终将是服务的竞争，公司创效的关键越来越取决于宣传公关和服务质量的水准，因此公司进一步强化“服务第一，客户至上”的理念，切实做到以服务赢得保户，抢占市场，同时也为全区经济发展环境的改善做出了积极贡献，提高了我公司在社会上的良好信誉和知名度，增强了保险竞争力。
1、解放思想，更新观念，强化服务意识。公司通过不断宣传教育，使每位员工真正明确：加强和改善服务是关系到公司生存与发展的长远大计，务必切实抓好。全员坚持学习贯彻《员工行为准则》，做到“四个一样”，即：对新老客户一样；对大小客户一样；对领导和群众一样；对投保和索赔一样。每季度都对全体服务人员进行客户反映和业务人员打分评比。以上举措有力的监督和保证了公司的服务质量。
2、实事求是，狠抓落实，优化服务措施。按照省、市“为经济建设服务，树立部门和行业新风”最佳最差“双评”活动的通知决定，公司本着“全员为客户服务，公司为社会服务”的大服务理念，积极参加考核评比，这是对我公司自身建设、服务水准和社会信誉的一次检查。由于我公司全体干部职工坚持按照“三个代表”的要求努力搞好优质服务，严把质量关，同时，加强自身建设，提高自身素质，增强业务能力，培养良好的作风，切实为改善社会和公司的经济发展环境做出了积极突出的贡献，被授予2004“双评”活动“达标单位”，并受到市区领导的赞扬和广大群众的普遍好评。在具体服务中我们主要做到：向社会承诺，使保户高兴而来，满意而归；每位员工善用文明用语，微笑服务，真正体现人保员工的涵养和精神风貌；坚持统一着装，挂牌服务；实行24小时报案值班制度，设立多个举报箱和举报电话等等。在服务效率方面，大作“优”字文章，进一步利用客户服务中心和95518服务专线的服务优势，兑现服务承诺，充分发挥其独有职能。认真抓好承保理赔服务，切实简化理赔手续，促使客户投保。强化服务监督机制，严禁不礼貌、不文明的现象发生，一经发现立即严肃处理，以确保服务质量的提高。同时公司积极改善办公环境，将一楼大厅进行彻底修缮，并为保户设置饮水机、休息坐椅等设施，极大的方便了保户，受到保户的普遍认可和好评。
3、改善机制，创新服务体系。公司将一线、二线职能明确划分：一线人员包括副经理全力抓业务，二线人员全力为一线服务，为客户服务。同时，无论是大小保户,只要是需要二线人员的地方，从总经理到内勤员工都积极协调服务。机制改革后，财务部门只对大厅窗口负责，窗口可同时受理承保与理赔，保户在窗口就可以全面办理收费、付费手续，获得我们最热情完善的服务。这样，极大的方便了保户,也为一线人员提供了便利。由于正确的工作导向，全司上下迅速形成了“一线第一，二线主动为一线服务”良好工作氛围，有效的提高了工作效率，有力的促进了业务的发展。
此外，公司积极创造条件，方便展业一线人员，包括就餐、车辆使用、通讯、网络等皆优先向一线人员提供服务，甚至经理室包括一把手的用车，业务一线急需时都可优先使用。一线、二线相辅相成，默契配合，坚持领导包业务部，经理包外勤，党团员与职工结对子的协作方式，树立全局观念，加强协调配合，相得益彰，相互支持，共同发展。
（三）狠抓“三个中心”建设，坚持精细化管理，改善公司经营状况。
公司要走效益型、质量型的管理道路，必须强化管理，提升公司经营管理水平。我公司认真按照总公司“三个中心”建设的重要指示要求，进一步加强管理，推行精细化管理模式,并结合公司实际于2004年3月份拟定了我们自己的小“三个中心”，积极配合响应上级公司,并以此督促保证提升我公司的业务质量与经济效益。
1、业务管理进一步加强。一是运用现代信息技术、现代保险技术改造经营管理流程。根据省公司制发的车险、财产险、货运险、责任险等十二个强化管理的规章制度，公司改善了各险种业务的微机处理方式，提高了办公效率和程序规范化。二是强化承保和理赔质量管理。针对去年审计检查和自检自查中暴露出的问题以及总结出的经验教训，公司在承保和理赔方面加强了管理，坚持验标承保和看帐承保，对大额标的坚持进行保前风险评估，超权限的及时上报审批。严格执行理赔权限，提高第一现场查勘率，控制通融赔案，严格做到双人办案。定期清理未决赔案，做到对未决情况心中有数，促进了综合办公效率。2、财务管理继续强化。公司建立科学经营管理分析制度，坚持经营形势月通报、季分析，从定性和定量两方面总结业务经营成果和目标责任制执行情况，为经理室制定决策提供重要依据。强化会计基础工作，深入开展财务分析，加强财务监督检查，促进了核算质量的提高。严格控制费用支出，强化费用管理。首先加强了财务预算管理，认真编制费用开支预算；二是深入开展“五个一”活动，尽可能减少管理耗费，向业务一线倾斜，保障业务发展需要。同时，严格控制并规范临时用工，降低人工成本。
3、电子信息管理步伐加快。加大了电子化投入和管理。更新了一大批电子设备。升级了办公自动化系统，电脑人员和业务人员紧密配合，进一步完善了部分险种新旧程序转换、财险家财储金清理和统计程序应用等工作。同时，确保了财务系统、收付费系统、三个中心管理系统、95518专线系统、统计信息管理系统的完善和推广。以此促进了公司办公程序规范化，工作效率明显提高。
4、整改内部机制，全面实施规范化管理。公司借“三个中心”建设之机，适时改善工作机制，大力推行精细化管理模式，取得了一定成效。公司以往的各科室部门及办事处被全面整改为业务部和综合部两大部门，两大部门职能具体，分工明确。业务部主抓业务工作，实行经理包外勤制度，强化人员管理，强调“以业绩论英雄”，注重“以效益见高低”。综合部主抓内勤服务，负责窗口及财务等工作，承保与理赔手续皆在一楼窗口办理，财务工作也一改以往需对各科室部门负责的繁索情况，只对应窗口，这样，有效的消除了工作内耗，明显提高了工作效率。
5、坚持授权和依法依规经营。我们在以往各项工作中，坚持强化统一法人意识，严格按照自己的权限开展经营管理活动，严禁有令不行、有禁不止、违规越权的现象发生。对超出自身权限的问题自觉请示，严格报批，自觉接受保险监督部门的监督和管理，自觉维护保险市场秩序，始终坚持依法依规经营。
（四）结合实际，深化改革，紧紧把握利益导向。
公司认清形势，调整机制，大力促进三项制度改革。2004年我们加强了人事、用工、分配制度改革的方案措施，以合理开发和利用人力资源为出发点，通过竞争上岗、跟踪考核、下岗分流、减员增效，形成优胜劣汰、能上能下的用人机制。严格执行总公司《用工管理暂时规定》，对职工实行授权经营、分级管理、因事设岗、以岗定人、总量控制、计划管理。制定了《劳动报酬分配方案》，在不突破工资总额的前提下，实行万元保费工资含量的办法，实行封存身份、封存职务、封存级别，工效挂钩的“三封存一挂钩”的办法，将档案工资及代办费捆在一起使用。充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得，做到了劳动报酬向骨干业务员倾斜，拉开了收入差距，更好地调动了干部员工的展业积极性。
（五）内强素质，外树形象，发展企业文化。
过去一年里，公司坚持加强职工队伍建设，注重建设具有人保特色的企业文化，为公司新时期发展战略提供了强大的精神动力和智力支持。良好的企业文化是公司声誉和形象的根本所在，对公司的发展有着举足轻重的作用。首先我们进一步实施形象工程。营业大厅给客户的第一感觉就是洁净亲切，员工的着装、仪态、举止言谈都有严格的要求，大家时刻按照《员工行为准则》规范严行，塑造形象。二是实施服务创优工程。公司多次举办公益宣传、险种推荐和成立保险客户服务中心等一系列大型宣传活动，开展了“誓夺首季开门红”、“全力实现双过半”等争先创优活动，充分调动员工积极性的同时，在社会上树立了良好的形象。三是加强和改进党的建设。党员领导班子充分发挥监督和保证职能，同时强化和改进职工思想政治工作，进一步注重党风廉政建设。公司领导多次在各种场合反复强调，要坚决杜绝以赔谋私、制造假赔案和对保户的“吃、拿、卡、要、报”等问题，一经发现，坚决严肃处理。通过这些措施，增强了党组织领导班子的凝聚力、战斗力和影响力，保持了公司全员的团结统一。
在肯定2004年工作成绩的同时，我们也认真查找了公司内部存在的问题与不足。一是保险市场日益成熟规范和竞争日益激烈复杂的形势下，员工队伍未充分调整好心态，面对市场的严峻考验准备不足。二是新险种和新险源开发力度不够，收效缓，不明显。三是发展意识和展业手段存在薄弱环节，续保增值工作不完善，时有掉户现象发生。四是管理工作尚存在一些薄弱环节。五是统一法人意识还需进一步强化。这些问题不但需要引起我们高度重视，更需要我们立即采取措施，在以后的工作中予以克服和解决。
二、2005年工作安排：
（一）认清形势，更新观念，加快“四个提升”推进步伐。
1、深入学习贯彻十六大精神。解放思想，实事求是，与时俱进，确保新时期发展战略顺利进行。
2、确保公司改革工作平稳推进。深化改革，时刻保持高度的责任感和使命感，扎实有效的做好公司各项改革工作。
3、确保各项计划指标全面完成。全司上下开拓创新，迎难而上，努力实现速度和结构质量的统一。
（二）抓住机遇，适应市场，加快发展速度。
1、认真做好车险改革的市场应对工作，实现车险改革的稳步进行。
2、事实调整展业策略，确保财产险业务稳定增长。
3、从深度和广度上寻求货运险业务的规模和效益，争取在稳健经营的基础上力争有所突破。
4、加快发展责任险业务，积极拓展责任险服务领域。
5、坚持集中型业务和分散型业务两手抓。
6、抓住“两险”市场准入契机，开拓业务增长新领域。
（三）加强管理，提高效益。
1、强化业务管理，提高业务质量水平。
2、强化财务管理，坚持精细化管理原则。
3、严格依法合规经营，强化统一法人意识。
4、控制经营风险，确保公司经营效益得以提升。
5、完善“三个中心”建设，促进管理工作规范化。
（四）抓好优质服务，加强企业文化建设和党的建设。
1、以服务打造品牌形象，形成具有人保特色的竞争优势。
2、加强企业文化建设，增强公司凝聚力，树立完好的企业形象。
3、加强和改进党的建设，努力完成党风廉政建设各项任务。
面对市场形势的不断变化与发展任务的艰巨繁重，我们要坚决按照总、省、市公司的布署要求，认真贯彻实施公司制定的发展战略，进一步解放思想，转变观念，保持奋发图强、一往无前的进取创新精神，努力把公司的发展战略推向一个更新的阶段，为开创南岗人保事业新局面而奋斗不息。
希望采纳
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
7. 怎样才能认识有钱人~~我是做保险的~~~
晕…随缘吧。
自己来些大胆的想法吧。支持你穷尽脑汁提高业绩！
8. 三月二十号保险公司到农民种粮大户去走访欠字去了吗
那我想问一下你是哪个地区的呢？如果你们周围也有缴纳这种保险的，可以问一下你们附近的邻居。
9. 2019 中国保险业创新论坛
保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。
展会名称：第十届中国国际现代农业博览会2019国际智慧农业展览会
主办单位：中国农业国际合作促进会
中国农业工程学会
承办单位：世信朗普国际展览（北京）有限公司
举办时间：2019年4月27-29日
举办地点：北京·中国国际展览中心（全馆：1A、1B、2、3、4、5、6、7、8A、8B）
展会预览：60,000+平方米；2,000+参展商；100,000+专业观众。
展会介绍：CIMAE是全国最大的农业博览会之一。自创办以来，历经九届，累计吸引60多个国家和地区以及我国30多个省市的上万家涉农单位、40多万客商和群众参展参会，交易总额达1200多亿元。
展品范围：
智慧农业高新技术：农业高新技术设备；农业无土栽培技术；精准农业技术；光伏农业技术及设备等；展现国内外高、精、尖优势资源，引领国际前沿科技。
现代农业物联网及信息化：农业信息通讯云平台；互联网+农业；农业云计算移动互联；农业大数据；农业信息化处理；农业物联网智能管控；全智能温室控制器、土壤湿度器、移动端控制传输系统等信息化处理技术等；打造国内最全面的物联网及信息化处理系统展示平台。
农业智能装备：智能农业机械、智能园林机械、智能农产品加工机械、智能果蔬加工机械、智能除草剂、果蔬机器人采摘等各类智能装备;农用航空飞行安全装备、农用航空专用品、农用航空农用飞机及小型无人机、农用航空施用技术与喷施设备、农用航空遥感技术、空中悬挂喷灌施药机等高新技术及装备。
智能灌溉：展示农业、园艺、工业排灌等智能灌溉设备及精准滴灌系统和配件、水肥一体化设施及灌溉配件等企业工艺，实现水资源利用价值最大化。
温室工程、系统及资材：成套温室、温室资材、温室配套系统；聚集玻璃温室、PC板温室、塑料薄膜温室、智能温室、塑料大棚等各类成套温室。汇聚温室骨架、覆盖材料、自动控制系统、湿帘-风机降温系统、风机盘管系统等各类温室系统及温室资材。展现都市农业、观光农业、休闲农业等温室生物栽培技术及设备共享生态农业。
农产品质量安全与追溯：农业投入品质监测监控；农产品质量安全监控管理、终端扫码追溯、实时图像与视频监控功能、商城支付物流配送、作物生长数据库等系统；确保全民食品安全有迹可循。
采购商类型：
1、海内外贸易商、代理商、经销商、加盟商30,000余人；
2、全国各地大型农场、种植大户、种植业专业合作社等20,000余人；
3、全国各地农技推广站、土肥站、农资站等10000余人；
4、全国各省市国有农场5000余人；
5、农业局、农业示范园区、农业产业园区5000余人；并组织高质量的专业观众到会参观洽谈；
6、科研院所、高校5000余人。
专业观众优势
精准对接－专业买家：
1、展前：展商填写专业买家需求表，根据展商的实际需求，针对性的邀约专业买家。
2、展会现场：安排展商和专业买家一对一洽谈,免费提供一对一VIP洽谈区。
国内外特邀大买家：
1、特邀大买家：具有明确采购需求的行业管理高层提供专属定制采购服务。
2、贵宾待遇：组委会承担特邀买家的出席、往返机票、食宿、商旅、晚宴及礼品等费用。
逆向采购：专业观众现场发布采购需求
1、采购商设摊，供应商参会：邀请千余家有需求的专业买家集体亮相，发布项目需求。组委会“独树一帜”打破传统展会展商展示坐等客户来展位接洽的固有模式，采用“采购商设摊，供应商参会”的“逆向采购”模式，实实在在地为双方构建直接有效的对接平台。
2、参展商与采购商的“角色互换”：设置专业买家逆向采购专区，千余家采购商在展会现场集中发布需求，展商根据采购商需求进行精准对接。
同期高端论坛、技术研讨会等活动，引入高质量观众
同期举办多场专业论坛、技术研讨会、企业推介会、项目对接会等配套活动，引入高质量专业观众。
全方位推广宣传
超过300家媒体报道，100万短信邀约，300万电邮宣传，3万快递，邮寄20万张门票，10万份专业观众邀请函和20余万次电话邀请，渗透超过30万买家数据库。
同期活动：
1、中国国际智慧农业发展论坛
2、农业互联网金融创新发展论坛
3、2019世界精准农业航空大会
4、2019国际智能装备高峰论坛
5、现代都市农业高层论坛
6、中国农业精准灌溉创新论坛
7、中国美丽乡村创新论坛
8、全国农业科技创业创新联盟座谈会
9、产品/项目对接洽谈会
10、新产品、新技术发布（推介）会
11、2019中国农业电子商务发展论坛
12、现代农业发展高峰论坛
组委会联系方式：
联系人：董志鑫一八七六四七二八一零零（微信同号）
10. 保险业务冲刺动员令
“今年是全国文明城市评选年，也是创建全国文明城市的攻坚之年、决战之年。”团市委书记王焕清强调，“创建全国文明城市是推动广州进步、让市民得到更多实惠的重要举措，是巩固发展城市环境面貌大变成果的必然要求，关系到广州的城市形象和地位，对于率先加快转型升级、建设幸福广州有着至关重要的意义。”各位领导，各位团干，同志们：今天，团区委在这里召开全区共青团参与创文工作会议，认真落实区委、区政府关于创文的决策部署，广泛动员全区团员青年踊跃投身创文。刚才谢天山副书记作了具体部署，目标任务非常具体，具体措施非常细致。待会宣传部副部长、区创文办秘书长李赛玉同志还将作重要讲话。请大家结合会议的有关部署，把创文工作摆上重要位置，突出特色，攻坚克难，认真抓好落实，确保圆满完成区委、区政府和团市委交给我们的任务。下面，我就全区共青团参与创文工作讲三方面意见：一、要深刻领会“创文”的重要意义，切实增强参与创文责任感、使命感和紧迫感。全国文明城市是国家授予一个城市的最高综合荣誉，是最有价值的无形资产和最珍贵的城市品牌。创建全国文明城市是一项民心工程，幸福工程，做好创文，与我区建设民富区强，幸福高明的目标是高度吻合的，与共青团事业发展高度一致。“创文”意义重大，影响深远。第一，高度重视和积极参与“创文”工作，是共青团全面落实区委相关要求的迫切需要。“创文”是全区的大事，区委区政府将举全区之力，以万分的热情、百倍的努力推进“创文”，要求“一步到位，力争成功”。共青团作为党的助手，理应敢于担当、奋勇在前。落实创建全国文明城市的指标任务，是全区各级团组织2011年的首要任务，重中之重，是一项必须完成、必须做好的政治任务。全区各级团组织要认清形势，强化责任，坚定信心，切实把创建文明城市各项工作落到实处、抓出成效。我们不设退路，以“只许成功，不许失败”的决心，和众志成城的信心，全团上下要一盘棋、一股绳地做好“创文”各项任务。第二，高度重视和积极参与“创文”工作，是全区各级团组织和每个青少年应尽的基本责任。只有青年的文明，城市才会文明。青少年是“创文”的主力军，是文明城市的建设主体，也是享受“创文”带来的幸福生活受益大户。创建文明城市这项功在当代，利在千秋的民心工程向全区各级共青团组织和广大团员青年提出了新的、更高的要求，也为青年施展才华，建设家园，奉献社会提供了更为广阔的舞台。文明进步需要全体青少年共同营建，希望全区各级团组织和广大团员青年，要抢抓机遇，勇于承担团组织的光荣使命和责任，在创建全国文明城市的工作中勇当先锋、敢做表率、争创新功。第三，高度重视和积极参与“创文”工作，是实现共青团事业新发展的重要机遇。市要求在今年8月完成创文，时间紧任务重压力大。特别是我区在全市中基础比较薄弱，经济水平比较低，文明程度也相应低于先发地区。但全国文明城市的验收标准和要求一样，不可能对先发地区高点对我们低点，如果我们验收不达标，讲话影响全市，责任更大。参与“创文”工作是对我区共青团工作来一次全面的“回头看”，是对共青团工作“达标、不达标、未知可否达标”进行一次深刻的自查整改，更是促使共青团事业大跨步发展的难得机遇。在党政重视、上下齐心的形势下，我们要抢抓机遇，把“创文”摆上最重要位置考虑，以落实创文目标任务为主抓手推动团属事业再上新台阶。二、要找准位置、突出重点，齐心协力打好共青团参与“创文”的攻坚战。一是咬住1项重点任务，发力做好志愿者注册和志愿服务。志愿者注册率要占常住人口的10%以上，志愿者的市民知晓率要达到90%以上，这两项是共青团落实“创文”的中心骨、硬指标、死任务。我们计划：在注册率方面，我们将在3月开展争当志愿者，创文齐给力大行动，动员机关事业单位公职人员100%注册志愿者，14周岁以上的团员100%注册志愿者，广泛发动非公团组织企业、社区人员注册志愿者；在市民知晓率方面，我们将今年定为宣传年，团区委在今年志愿服务媒体宣传上投入不低于团工作经费的20%，活动经费不低于团工作经费的10%。3月将组织几场声势浩大的学雷锋月活动和创文我当先锋的青年誓师大会。4-8月后期冲刺阶段将按照每周一活动的频率开展志愿宣传和服务活动。希望大家重点配合我们抓好志愿者注册工作，在日常团活动中重点开展志愿服务活动，扩大群众参与度和认同感。二是抓住4个青少年建设，借力铺开“创文”大行动。4个青少年建设是共青团落实“创文”的常规任务，也是各级团组织的规定动作。团的各条战线要认真对照《高明共青团参与创建全国文明城市工作实施方案》，努力做到共青团工作在项目设计上与“创文”相呼应，在工作推进上与“创文”相协调，不偏向、不脱节、不滞后，确保参与创文有特色、出成效、上水平。抓机关事业单位这一创文宣传发动砥柱，抓学校这一创文大基地，抓社区10分钟志愿服圈大网络。通过丰富的创文活动，引导广大团员青年参与文明的点滴，在创建国家文明城市工作中发挥模范带头作用，真正让青少年有热情、有凝聚、有收获。三是兼顾X项自选动作。“X”是指考核体系中并没有明确团组织的责任，但团组织应该有效参与并积极配合的若干项自选任务。共青团参与创文，更要体现朝气、冲劲和创造力，要敢去想，敢去干，丰富和落实志愿服务载体，学会汇聚民智，我们的创文工作就会做得更好。自选动作不设条框，我们鼓励各级团组织结合创文主题，自编自导开展特色活动。三、要健全机制、严格考核，大力强化共青团参与“创文”工作的保障措施第一，加强组织领导，落实工作责任。一是摆上位置。全区各级团组织要从讲政治、讲大局的高度出发，把“创文”工作摆上突出位置，纳入重要议事日程。要做到放在心上、抓在手上、全神贯注、不遗余力。分解到我们各个团组织的指标任务，是职责所在，不创文要抓好，创文要抓得更好。二是尽好责任。团区委已经成立了“创文”工作领导小组及办公室，由我任组长，抽调3名同志专门成立创建办。各级团组织尽快制定相应工作方案，明确具体措施和有关责任人，做到层层有人抓、事事有人管，一级对一级负责。同时，各级团组织在工作中，要把自身的指标任务和同级党委、政府的要求有机结合起来。三是务求实效。会后各团组织要对本单位的创建工作展开一次调研，组织一次排查，集中梳理突出问题，制定出具体措施，强力推进创文实施。第二，广泛宣传发动，打牢创文基础。创建全国文明城市是一项群众性很强的实践活动，其广度和深度最终取决于包括青年在内的全区人民的参与程度。志愿服务知晓率90%，需要铺天盖地的宣传。我们专门印刷了倡议书，请大家把倡议书张贴到所有能利用的宣传栏，每个村委会、机关学校对外橱窗、板报、团青服务站、爱心社区等，都必须张贴。创文活动也要加强宣传和信息报送，通过宣传报道，不断增强全区青年支持“创文”、参与“创文”的信心，创造良好的舆论环境和社会环境，为服务“创文”工作打下坚实的基础。第三，建立健全制度，形成长效机制。团区委将把“创文”工作的成效纳入到各级团组织五四表彰和年度考核评比之中，进一步分解目标、细化任务、落实责任，实行严格的督促检查和责任追究制度。对措施不力、行动迟缓、问题突出的，要进行批评教育，责令限期整改；对创建工作不积极，只做表面文章，影响团组织创建工作落实的，要通报追究责任。同时，对确实发挥重要作用的团组织和个人要给予表彰奖励，促进各项工作扎实细致、有序推进。各位团干，创文需要各级团组织全力参与、全程参与、全员参与，创文工作冲刺总动员令己经发出，我们肩负的责任重大，使命光荣。我相信，有区委区政府高度重视，有创建办和团市委的支持指导，有全区各级团组织和团员青年的共同努力，我们一定能按时圆满完成各项指标任务。
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