⑴ 個人投資者轉型成投資經理，怎麼寫簡歷
個人簡歷一般應包括以下幾個方面的內容：
1.個人基本情況；
2.教育背景，經歷；同時要簡述個人的接受教育經歷和相關工作經歷以及個人的業務描述在工作中取得的業績。
3.工作經歷；描述個人工作經歷時要重點突出，簡述工作業績時要盡量詳細，最好有案例。這樣用人單位會對你有一個比較詳細的了解，提高應聘成功率。
4.個人特長；
5.證書及相關資料；
6.如果自己對簡歷要求高的話，又不知道應該怎麼做才好，其實也可以到網上找人代做的啦
⑵ 成為一名基金經理需要怎樣的學歷，沉澱過程和經歷
現在想做基金經理學歷要求都很高的，而且需要長時間的證劵從業經驗。現在雖然有少數經理是學士學位，但都有多年從業經驗且以前要求沒那麼高。 現在的基金經理一般都碩士或博士，畢業後從研究員做起，做幾年可能升為經理助理，再做幾年就有可能成為基金經理。不過我覺得學歷並不是最重要的，主要還是要看個人投資能力及經驗，祝你好運。
⑶ 富國基金基金經理劉博個人簡介
富國基金劉博，2014年11月加入富國基金，任行業研究員，2018年7月起任富國周期優勢基金經理。該基金2020年3季報顯示，截至2020年9月30日，該基金及其業績比較基準2019年和2020年上半年收益率分別為58.54%(28.68%)和32.05%(1.71%)。銀河數據顯示，截至2020年10月16日，該基金過去兩年凈值增長率為150.94%，在同類偏股型基金(股票上下限60%-95%)(A類)中排名53/399，同期業績比較基準收益率為42.47%。
⑷ 2026基金的基金經理是誰履歷如何
2026基金曾任基金經理是蔡立輝先生，武漢大學工商管理學碩士。曾任湖北國際信託投資公司證券管理總部分析師；國元證券股份有限公司研發中心行業研究員、資產管理部投資經理；萬家基金管理有限公司研究部行業研究員、基金管理部基金經理；現任匯豐晉信基金管理有限公司投資部高級研究員。曾於2005年7月至2007年2月期間擔任萬家公用事業行業股票型證券投資基金的基金經理。
⑸ 王亞偉基金經理簡介
王亞偉 投資人王亞偉著名投資人：王亞偉
華夏基金管理公司副總裁、投資決策委員會主席、華夏大盤精選基金和華夏策略混合基金經理。 2009年9月11日， 根據中國證監會證監許可[2009]893號批復，王亞偉任華夏基金管理有限公司副總經理獲得中國證監會核准。
1971年9月11日出生於安徽馬鞍山市，畢業於馬鞍山二中。
最佩服的投資大師： 彼得·林奇
興趣愛好： 足球、音樂、攝影
·歷任中信國際合作公司業務經理，華夏證券有限公司北京東四營業部研究部經理。
·1998年進入華夏基金管理有限公司，從事基金投資工作，先後任基金興華基金經理助理、基金經理，現任華夏成長基金經理、公司投資總監。證券從業經歷9年。
「冷靜下來，用自己的思想指導自己的」，這是王亞偉作為一個職業投資者給大家的忠告。
就我自己所知道的還有這些：他當年是安徽省的高考理科狀元，當年他操盤的華夏基金也拿過倒數第一的，但是他很好學，出國留洋學習去了，回國後就牛逼了。
⑹ 林陽私募基金經理的個人介紹誰知道
姓名：林陽，男，湖南長沙人，生於1976年，93年秋天因個人原因 在大學參軍入伍。軍旅生涯鍛煉了堅韌的毅力和強大的紀律執行力，做事有始有終。 96年在演習中負傷選擇退伍轉業。2000年開始邊上班邊接觸股市，由於經驗和知識不足，前3年凈虧20萬塊左右，內心深感愧疚，對不起家人，決定外出結交名師學習。04到05年開始反思總結自己的交易投資之路，並且開始構建自己的交易體系游資抓龍頭股戰法和乾坤時空共振系統，2005年下半年有幸趕上了一波牛市，逐步開始走上盈利之路。06年到07年抓住了這波大牛市的龍頭股深發展現在叫平安銀行，獲利4.2倍，隨後開始接觸到游資私募圈子的朋友，並且有幸跟隨私募一哥孫國棟父子學習完善游資抓龍頭股戰法。15年加入美國大型私募盛泰盈環球資本中國區分部，掌管20億資金的私募基金操盤，在2018年中美貿易戰的下跌熊市中，獲得私募經理投資收益年度比賽的第2名。
股齡20年，信仰佛教，研習禪宗金剛經，賜人玫瑰，手有餘香。喜歡看軍事新聞，喜歡跑步運動健身，愛看足球乒乓球比賽。
⑺ 基金經理 呂俊 簡介
離開上投做私募了。
董事會未批准呂俊辭職
「我是被王鴻嬪逼走的。」8月26日晚，上投摩根基金管理有限公司副總經理呂俊幾乎有些憤怒。
他說，外界對他離職有太多誤會和猜測，對其個人和家庭都造成了太大壓力，而最近的事態發展亦令他無法置身事外，遂只能將真相公布於眾。
據呂俊透露，他於7月26日14點50分以郵件形式正式向上投摩根總經理王鴻嬪表示辭職，並希望解除勞動合同關系。
僅隔一天後的7月27日晚9點36分，王鴻嬪以簡訊形式回復呂俊，「你的辭職信已收到，我尊重你的決定。周一一早進辦公室即請面談工作交接事宜。也需請你配合公司對內外溝通節奏，我們祝福你，也盼好聚好散，一起創下完美句點。」
再隔幾日的8月10日，王鴻嬪罕見的以博客形式高調向外界宣布，接受呂俊副總經理和投資總監的辭職。
「實際上當天的公告只是我辭去中國優勢的基金經理職務，Mandy(王鴻嬪的英文名)如此急促宣布，是想造成既成事實，是逼我走。」呂俊說。
按上投摩根章程，呂俊副總經理一職的辭職需要經過公司董事會的批准。
8月23日，上投摩根召開董事會，原本就呂俊辭職一事進行表決。據與會人士稱，會上，中方股東，來自上海國際信託投資有限公司的副總經理、上投摩根董事長陳開元先生對王鴻嬪擅自接受呂俊辭去副總經理一事極為不滿。「你有什麼許可權接受副總辭職？」
如是，該次董事會最終未予批准呂俊的辭職請求。
因而在會後，王鴻嬪打電話給呂俊，請求呂俊體諒，能否留到11月底，等待上投摩根下次董事會審議批准離職事件。
「但我已經無法再待下去了。」呂俊說，「我哪裡是投資總監？我現在連投資總監最基本的事權和用人權都被削奪了。」
離職內幕
呂俊說，導致他最終離職的主要原因是投資總監的權力被剝奪。
呂分析說，作為基金公司投資總監，全面負責上投摩根的業績，因而具有事權和用人權兩項權利。
而這兩項權利自去年以來，開始被逐步剝奪。呂俊說，2006年11月開始，上投摩根開始實行新的制度，將交易室收歸總經理直接管理。
交易室原本由投資總監管理，而該部門的許可權在於，掌管著幾百億資金規模的交易席位(傭金)分配。
根據上投摩根的制度，席位分配一直嚴格按照投研部門對券商服務的打分來完成。也就是說，投研部門根據券商提供的研究報告等服務水平來打分，按照打分高低，對應不同的傭金數量。
「但交易室被收歸總經理直管後，我發現排名靠前券商未獲得相應傭金。」
呂俊為此在7月10日發郵件給交易部總監張軍和王鴻嬪，郵件主題為「關於席位交易量和研究服務排名的差異」，文中說，「最近高華證券打電話過來詢問為何分配的交易量遠遠低於應有水平，他們委婉地提出要降低對我們服務的優先度。請解釋為什麼席位交易量與研究服務打分的結果相去甚遠。何時能恢復？」
張軍回復稱，「傭金分配一直按照評估結果為唯一原則分配，呂俊所關心的高華的例子，整個分配的過程和安排是符合規定的，至於結果如何，由於種種原因並不是我所能保證的。」
8月27日，上投摩根的一位內部人士解釋說，高華分配傭金和打分不匹配是因為高華進入席位的時間比較晚，「而且高華在深圳的席位本身交易量就不大，我們和高華解釋後，他們也理解」。
但呂俊則認為，由於總經理並不專長投資，因而投研部門在發現交易部錯誤分配傭金時也無可奈何，這實際上會造成分配不均，致使優秀的券商不能提供服務，而最終導致基民利益損失，最終承擔責任的也只有投研部門。
至於為何在2006年11月由總經理直管交易部，上述內部人士說，「這應該是公司的考慮」。
記者找到上海一家合資基金公司的總經理，談到交易室的歸屬問題，他說，應該從投資總監承擔什麼職責的角度來考量投資總監具有什麼權利。
具體來說投資總監的許可權是：負責投研部門和交易室，確保交易室的公平交易，根據投研部門的打分完成傭金分配；負責投研部門人員的招聘和錄用；負責投研部門和交易室人員的考核。
「我們公司交易室歸投資部管，海外很多基金公司都這樣。」這位總經理說。
上投摩根市場總監朱戈宇卻對此解釋說，「交易室的許可權問題，這是證監會直接批文規定的」。對此，上述基金公司總經理說，「我沒有聽說過這樣的說法」。
呂俊說，另一件事件更令人玩味。那是今年6月的一個下午，上投交易部總監張軍發郵件給呂俊說，「交易室設物理隔離和門禁是遵照法規而實現的內控制度。投資總監有權進入交易室，我沒有異議。但今天下午您進入交易室獨自看報，思考問題，將交易室當作您的第二辦公室是否妥當？所以，下次您如果想借用交易室辦公，請事先通知Mandy。」
「我立即去找Mandy，結果還是要得到她的批准。」呂俊說。
除了事權，另外的用人權，在呂俊看來，也已名存實亡。
「新近招聘的投資副總監楊逸楓，從最初的面試到最後的發offer，我竟然都不知道。」呂俊說。
8月27日上午，記者找到在北京出差的楊逸楓，這位聲稱是Mandy的學妹和前同事的上投摩根投資副總監說，「我正式到上投是7月5日，不過面試問題不能告訴你」。在記者直接表明獲知呂俊從未面試她時，她改口說，「我進上投摩根主要是香港那邊面試的」。
「這是上國投和JP摩根合資，並且由中方控股的合資公司，投資副總監的履職，竟然繞過副總經理和投資總監！」呂俊說，「種種跡象表明，Mandy處處針對我，我只能離職」。
「鉛筆」的生存法則
記者試圖聯絡上投摩根總經理王鴻嬪女士。
該公司市場總監朱戈宇表示，當日已與mandy取得聯絡，並就上述問題以公司主體對外發布。
朱表示，對於楊逸楓的招聘問題，公司認為是符合正常招聘流程的，不存在針對某個人的事情；而有關交易室的許可權，朱說，這在業界本身即有分歧，不同公司採取的策略往往不同，上投摩根將交易室收歸總經理直管，是出於有利於監管的角度。
盡管上投摩根聲稱，絕無針對呂俊個人之意，亦尊重呂俊個人選擇。但呂卻表示，其實自加盟上投摩根以來，對Mandy強勢性格的隱忍，令呂俊延遲至今，才作出最終離開的選擇。
上投摩根2007年春節年會上，有員工總結出在上投摩根的生存法則，「我把自己當成是鉛筆，隨便怎麼削都可以」。
鉛筆的生存法則得到了多位上投舊將的認同。
「我是鋼筆！我不願意被隨意削來削去！」呂俊說。
呂說，外界一直以為上投摩根對其信賴有加，其本人也在多種場合表達對上投摩根的感謝，但今時今日想起過往之事，仍是唏噓不已。
「我從2004年加盟上投摩根，最初的兩年是投資部副總監，直到2006年我才升任投資總監，在那兩年中，Mandy還在外陸陸續續找投資總監，可想而知，一個長達兩年沒有投資總監的基金公司是如何過來的？」
「我只能用業績來證明自己，這還不夠，我還必須帶出團隊，結果證明，上投摩根的團隊也是業內最優秀的之一，這才在2007年6月份獲得副總經理的批文。」
而這個副總經理，相對於業內同時代同水準的基金投資人來說，顯得有些遲到了。如廣發的朱平2005年5月就已是副總經理。
「所以外界有人說我當上副總經理就撂挑子，是誤會了。」呂俊說。
⑻ 基金經理祝東升簡歷
網上一定有的。
⑼ 華寶基金經理李自強簡歷及業績
復旦大學經濟學碩士。2001年7月至2003年7月，在天同證券任研究員，2003年7月至2003年11月，在中原證券任行業研究部副經理，2003年11月至2006年3月，在上海融昌資產管理公司先後任研究員、研究總監。2006年5月加入華寶興業基金管理有限公司，先後任高級分析師、研究部總經理助理、基金經理助理職務，2008年3月至今任華寶興業動力組合股票型證券投資基金的基金經理，2010年6月至2012年1月兼任華寶興業寶康消費品證券投資基金基金經理，2012年4月起任投資副總監。