㈠ 我在保險公司上班怎麼提高業績
看您抱著什麼目的從事這個行業了。 如果希望推動保險行業在人們中的認知程度， 做一個肯付出幫助別人的人。 您就會感到無限的快樂和愉悅。
但是如果為了賺錢的話， 客戶是知道您的有色眼鏡的， 不會跟一個為了賺他錢的人 成交的。
壽險行業， 和環保行業， 以及教師行業都是一樣的。 贈人玫瑰， 手有餘香， 成人達己的工作哦。
㈡ 保險銷售人員一般月銷售業績要多少
沒有保底有業績就有收入，沒業績就沒收入
㈢ 保險公司讓員工自己買保險沖業績的做法合法嗎
保險公司不會讓員工自己買保險沖業績的，只有你的主管或經理有可能做這樣的事兒，你不理會便是，如果逼得太緊，投訴便是。
㈣ 保險公司工作人員的工資收入是怎樣的
底薪加提成，比如底薪2000元，提成10％，想拿到底薪必須完成任務，比如拉2萬保單，提成有全額的百分比，還有扣除一定數額以後的百分比，比如該員工完成100萬保單，扣除底薪2萬，再扣除50％的，剩49.5萬，按10％就有4.95萬，加上2000底薪，所得工資為5.15萬，還要扣除各種稅和五險一金，這些各地不同，不做比較了，按這個思維邏輯換算的收入。
㈤ 保險公司對員工的業績說是信息顯示不出來了，然後不給大部分人發工資，是否合法，謝謝
這個肯定是不合法的。如果是短期的偶然的，這個系統出問題也發不出來，最多的就是一個月都兩個月都每個月都維護好了，應該正常發放，但如果故意以這個業績系統顯示不出來作為理由拒絕發放業務績效和工資的那這個是肯定是違規的。業務員可以通過業務績效的管理辦法，嗯，勞動合同以及出單的保單影像或者是抄間來證明這個業績是自己做的，保險公司就應該給予發放。
㈥ 保險公司員工沒完成業績,被開除可以索要賠償嗎
您好！按照保險公司的基本法任何職級在一個考核季度里（三個月）掛零，不管任何職級可以清號！但你所在支公司、營銷服務部的老總如果給你做了保留申請應該可以留號！（保留一季度）
還有，如果你確實想保號也簡單，三個月內賣一張卡單有哪怕一塊錢傭金，人管也不可以不清號！
但是。。。你要是真的已經被清號了：
你離職時若無重大經濟問題，保險公司無權扣押你的保險傭金！但若你違反公司其他規定，比如出勤規定、基本法規定，可以扣減你的基本法利益（比如增員獎、組織發展將、專業津貼、轉正獎等，因為這是保險公司額外給你的）
所以傭金應該沒問題，你看看有沒有其他的吧，要讓他們給你列印工資條！
最後要是傭金都沒給你可以到行業協會去投訴！
建議走也好好走，和支公司總或者營銷服務部經理談談，說個大家能下來台階的理由，別鬧不愉快！
(因為你和保險公司簽的事代理合同，所以你們沒有僱傭關系，開除無法索賠）
㈦ XX保險業務員年度個人總結怎麼寫
一年來，**保險公司在省市公司正確領導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業務取得了突破性進展，率先在全省突破保費收入千萬元大關。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務，各項工作健康順利發展。下面結合我的具體分管工作，談談這一年來的成績與不足。
一、工作思想
用心貫徹省市公司關於公司發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領各部員工緊緊圍繞「立足改革、加快發展、真誠服務、提高效益」這一中心，進一步轉變觀念、改革創新，應對競爭日趨激烈的保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，公司持續了較好的發展態勢，為大地保險公司的持續發展，做出了應有的貢獻。
全方面加強學習，努力提高自身業務素質水平和管理水平。作為一名領導幹部，肩負著上級領導和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經營方針政策需要我去貫徹實施。因此，我十分注重保險理論的學習和管理潛力的培養。注意用科學的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹立強烈的職責感和事業心，不斷提高自己的業務潛力和管理潛力。[由www.anmeiwen.com整理]
不斷提高公司業務人員隊伍的整體素質水平。一年來，我一向把培養展業人員的業務素質作為團隊建設的一項重要資料來抓，並和經理室一齊實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設。
二、業務管理
「沒有規矩不成方圓」。要想使一個公司穩步發展，務必制定規范加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產生效益。我分管的是業務工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，並真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業務管理中我主要做了以下工作
1、根據市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據各個險種特點、客戶特點，部室狀況確定每個部室合理的、可實現的目標。在目標確定之後，我本著「事事落實，事事督導」的方針，透過加強過程的管理和監控，來確保各部室目標計劃的順利完成。
2、作為分管業務的經理我十分注重各個展業部室的團隊建設。一向注重部室經理和部室成員的思想和業務素質教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業務研討會，開展業務培訓活動，組織大家學知識、找經驗，提高職工全面素質。培訓重點放在學習保險理論、展業技巧的知識上，並且強調對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊自身素質的不斷提高，為公司的持續、穩定發展打下扎實的基礎。
3、幫忙經理室全面推進薪酬制度創新，不斷夯實公司基礎管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化「四化」目標，全面推進企業薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發員工用心性和創造性的用人機制。
三、部室負責工作
除了業務管理工作，我還兼任了營銷一部的經理。營銷一部營銷員只有一名，我的業務主要是面向大客戶。我的大客戶業務主要是生資公司的。根據生資公司車隊的特點，在原有車輛保險的基礎上，我在全市首先開辦了針對營業性貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客戶帶給了安全保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。經過不懈努力，我部全年完成保費收入9009549、94元，其中車險保費8250160、12元，非車險業務759389、82元，滿期賠付率為**。成為公司發展的重要保證。
四、工作中的不足
由於工作千頭萬緒，加上分管業務較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務不及時，統計數據出現偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急於求成，反而影響了工作的進度和質量；處理一些工作關系時還不能得心應手。
總之，一年來，我嚴於律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規范，在我的帶領下，公司員工以不斷發展建設為己任，以「誠信為先，穩健經營，價值為上，服務社會」為經營宗旨，銳意改革，不斷創新，規范運作，取得了很大成績。
新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續持續較好的發展態勢，務必進一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰，使本職工作再上新台階。我相信，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拚搏，我們公司必須能夠創造出更加輝煌的業績！
㈧ 保險公司個人業績表彰，簡訊形式的。
你好，某某同志，介於你第一個完成任務，及在任務進行中出色的表現，特對你給予嘉獎：你被評為年度最佳業務員。