1. 我父母都是農村的想替他們買保險，有誰對保險比較了解給我介紹下吧。謝謝啊！
農業保險一般是你說一個價值，比如，你這些個地全部的山葯，一共能賣15萬，那麼就以15萬為保額，因為什麼災啊、價錢波動（這一條可能要另外約定，或者和前面那個受災的是不同的險種），導致你沒有收到15萬，那麼保險公司補差的錢給你。
2. 三口之家如何理財要如何買保險和增值存款
首先，對於你給孩子買保險，先贊一個，然後，再開始批判！
孩子買的美滿一生是分紅年金保險，主要是分紅收益，給孩子的保障並不大！其次，對於你的家庭收支情況，並不適合輸出過大來購買保險！
這樣計算，月收入4800，除去開支還剩下1800，50%存儲，30%應對突發狀況，剩下的20%才是你用來購買保險的錢，也就是每月360元，一年是4320元！！
這筆錢如何來購買保險？
首先要保護家庭支柱，就是作為家庭收入來源的家長，根據孩子的年紀推算，大人應該在25~30歲之，首先應該購買的是重疾險！一般的小病，看看也就算了，一旦出現大病，一般家庭怎麼可能一下子拿出10W以上的錢？
所以第一步，先給大人購買重疾保險，推薦中國人壽的康寧終身，或者康寧定期，可以購買10W到15W的保額，年花費在4000左右！另外根據自己情況來決定是否購買附加住院補償~大概175元每年。
還剩下320元，可以給家庭成員買上意外險，小投入，高保障！
家庭收入高了之後，富餘更多的錢，建議購買理財險（如果可以，可以買基金，風險比較大，回報嘛，呵呵，看運氣的），萬能就可以，不要附加重疾，純粹當作理財險來做，這樣帳戶累計會比較快！
小孩的教育基金也是要考慮的，現在年紀小，可以給小孩躉交一個萬能，額度自己選擇~基本教育費用都能解決掉~
看情況給小孩補充重疾險，好像普查的時候發現，小孩患重疾的比例提高了~看你自己決定~
3. 中國人壽金大戶可靠嗎
你好！你是講中國人壽金賬戶嗎？很不錯哦！！！
4. 保險公司的利潤是如何分配的
你覺得這種東西應該公開嗎？
5. 自然災害引起糧食嚴重減產種田大戶如何辦理相關保險
直接聯系保險公司
6. 保險公司投保業務管理課件
○○中支公司二O一一年工作總結及二O一二年工作安排
現將我公司2011體工作情況及2012作布署安排報告如下：
一、2011作總結
2011們在省、市公司正確領導下，堅持以「四個提升」為目標，以「經濟效益為中心」強化管理，狠抓業務，嚴抓落實，努力搞好優質服務，竭盡全力推進社會主義精神文明建設，各項工作都取得了一定成績。
截止20112月31日，共實現保費收入5650.8萬元，與去年同期相比保費收入增長102.9萬元，支付各類賠款2000.5萬元，綜合賠付率35.4%，實現利潤1425.8萬元。
認真總結起來，我們主要抓了以下幾項工作：
（一）求事務實，努力開拓，全力以赴促進業務發展。
1、搶前抓早，計劃分解落實到位。今年我們按照「三步走」的要求，堅決貫徹搶前抓早的方針，認真做好計劃指標的分解落實工作，各業務部積極按照經理室「開門紅」、「雙過半」等一系列重點工作目標和任務要求，將保費計劃科學分解，切實落實到人、到月、到戶、到險種，並仔細公布上牆，同時也作為外勤人員日後考評的重要依據。這樣一來，業務人員皆不等不靠，把握時機，月月咬住計劃走，努力確保任務順利完成。根據任務計劃完成情況，各業務部建立了具體的業務分析制度，仔細探討業務拓展和完成情況，全面掌握工作發展動態，把握展業方向，對於分析出的業務發展問題，立即在早會時間認真提出，及時加以解決。經過公司廣大幹部員工的奮力拚搏，攻堅克難，我們勝利實現了「首季開門紅」和「二季雙過半」，向市公司交了一份滿意的答卷。不置可否，這是我公司領導班子及廣大員工辛勤汗水和心血智慧的結晶。
2、遵循市場規律，適應市場變化，積極發展業務。一是公司密切關注市場動態，面對機構調整改革與市場的不斷變化，做出了針對性時效性強的快速反映。在戰略與策略上爭取把握市場競爭的主動權。上半年，各業務部門通過與交警隊和有關部門合作，對南崗區承保單位情況及有關資料進行了摸底調查，同時對保險市場進行了嚴謹的分析和預測。據此，我們制定了切實可行的展業方案，採取了積極有效的展業手段，及時調整展業策略，為下半年的工作奠定了良好的基礎。二是堅持兩手抓，一手抓好集中型業務，一手抓好分散型業務。既在抓大戶上下功夫的同時，也強調在抓小戶上作文章，採取「西瓜芝麻一起撿」的戰術，不放走一個保戶，確保業務穩定發展。大型商業風險等集中型業務一直是市場競爭的焦點，也是公司綜合實力的體現。公司堅持貫徹落實總公司的通知要求，積極參與良性市場競爭，堅決遏制保險市場惡性競爭。不斷加強與市、分公司的溝通協調，充分發揮公司的整體化優勢，千方百計挖掘企業新增資產和原來未保足資產等保源，大力發展區域性個人業務市場，進一步增強公司在大型商業風險、統括保單及企財險業務領域的主導地位的同時，促進分散業務的快速發展。三是發揮骨幹險種拉動作用，業務結構得到進一步優化。作為主要效益險種的財產險和貨運險比重穩步上升，並對發展起到良好的支撐作用。財產險和貨運險一直是具有較高效益的險種，業務人員根據市場變化調整發展思路，積極投身競爭，嚴抓續保增值，抓好挖潛創新，提前完成了本年保費計劃任務。運輸工具險繼續保持龍頭地位，公司各業務部全力抓好與「95518」相配套的優質服務。採取強有力措施，鞏固續保，廣尋保源，收效顯著。與此同時，新險種的引進和開發取得進展。進一步實現業務可持續性發展的戰略性措施。
3、多渠道探索發展空間，改善經營狀況。各業務部在工作中普遍實行早會制度和經理包外勤制度，這樣，業務員及時通報展業情況，研究妥善的展業策略，正確領導和督促外勤展業跑戶，加強經理與外勤的溝通協作關系，起到了重要作用，從而極大的促進了業務的發展。同時二線扛指標，保障了業務計劃的順利完成。今年，我公司二線的同志在認真負責的做好本職工作的同時，積極響應公司號召，廣開門路，多方面尋求關系，積極發現和挖掘險源，一年來，二線扛指標保費數額可觀，為公司完成保費計劃做出了很大貢獻。（二）全力強化服務意識和效益意識，創建優良經濟發展環境。
隨著我國市場經濟的不斷深入和完善以及中國加入WTO後保險市場的調整改革和日益規范，保險競爭最終將是服務的競爭，公司創效的關鍵越來越取決於宣傳公關和服務質量的水準，因此公司進一步強化「服務第一，客戶至上」的理念，切實做到以服務贏得保戶，搶占市場，同時也為全區經濟發展環境的改善做出了積極貢獻，提高了我公司在社會上的良好信譽和知名度，增強了保險競爭力。
1、解放思想，更新觀念，強化服務意識。公司通過不斷宣傳教育，使每位員工真正明確：加強和改善服務是關繫到公司生存與發展的長遠大計，務必切實抓好。全員堅持學習貫徹《員工行為准則》，做到「四個一樣」，即：對新老客戶一樣；對大小客戶一樣；對領導和群眾一樣；對投保和索賠一樣。每季度都對全體服務人員進行客戶反映和業務人員打分評比。以上舉措有力的監督和保證了公司的服務質量。
2、實事求是，狠抓落實，優化服務措施。按照省、市「為經濟建設服務，樹立部門和行業新風」最佳最差「雙評」活動的通知決定，公司本著「全員為客戶服務，公司為社會服務」的大服務理念，積極參加考核評比，這是對我公司自身建設、服務水準和社會信譽的一次檢查。由於我公司全體幹部職工堅持按照「三個代表」的要求努力搞好優質服務，嚴把質量關，同時，加強自身建設，提高自身素質，增強業務能力，培養良好的作風，切實為改善社會和公司的經濟發展環境做出了積極突出的貢獻，被授予2004「雙評」活動「達標單位」，並受到市區領導的贊揚和廣大群眾的普遍好評。在具體服務中我們主要做到：向社會承諾，使保戶高興而來，滿意而歸；每位員工善用文明用語，微笑服務，真正體現人保員工的涵養和精神風貌；堅持統一著裝，掛牌服務；實行24小時報案值班制度，設立多個舉報箱和舉報電話等等。在服務效率方面，大作「優」字文章，進一步利用客戶服務中心和95518服務專線的服務優勢，兌現服務承諾，充分發揮其獨有職能。認真抓好承保理賠服務，切實簡化理賠手續，促使客戶投保。強化服務監督機制，嚴禁不禮貌、不文明的現象發生，一經發現立即嚴肅處理，以確保服務質量的提高。同時公司積極改善辦公環境，將一樓大廳進行徹底修繕，並為保戶設置飲水機、休息坐椅等設施，極大的方便了保戶，受到保戶的普遍認可和好評。
3、改善機制，創新服務體系。公司將一線、二線職能明確劃分：一線人員包括副經理全力抓業務，二線人員全力為一線服務，為客戶服務。同時，無論是大小保戶,只要是需要二線人員的地方，從總經理到內勤員工都積極協調服務。機制改革後，財務部門只對大廳窗口負責，窗口可同時受理承保與理賠，保戶在窗口就可以全面辦理收費、付費手續，獲得我們最熱情完善的服務。這樣，極大的方便了保戶,也為一線人員提供了便利。由於正確的工作導向，全司上下迅速形成了「一線第一，二線主動為一線服務」良好工作氛圍，有效的提高了工作效率，有力的促進了業務的發展。
此外，公司積極創造條件，方便展業一線人員，包括就餐、車輛使用、通訊、網路等皆優先向一線人員提供服務，甚至經理室包括一把手的用車，業務一線急需時都可優先使用。一線、二線相輔相成，默契配合，堅持領導包業務部，經理包外勤，黨團員與職工結對子的協作方式，樹立全局觀念，加強協調配合，相得益彰，相互支持，共同發展。
（三）狠抓「三個中心」建設，堅持精細化管理，改善公司經營狀況。
公司要走效益型、質量型的管理道路，必須強化管理，提升公司經營管理水平。我公司認真按照總公司「三個中心」建設的重要指示要求，進一步加強管理，推行精細化管理模式,並結合公司實際於2004年3月份擬定了我們自己的小「三個中心」，積極配合響應上級公司,並以此督促保證提升我公司的業務質量與經濟效益。
1、業務管理進一步加強。一是運用現代信息技術、現代保險技術改造經營管理流程。根據省公司制發的車險、財產險、貨運險、責任險等十二個強化管理的規章制度，公司改善了各險種業務的微機處理方式，提高了辦公效率和程序規范化。二是強化承保和理賠質量管理。針對去年審計檢查和自檢自查中暴露出的問題以及總結出的經驗教訓，公司在承保和理賠方面加強了管理，堅持驗標承保和看帳承保，對大額標的堅持進行保前風險評估，超許可權的及時上報審批。嚴格執行理賠許可權，提高第一現場查勘率，控制通融賠案，嚴格做到雙人辦案。定期清理未決賠案，做到對未決情況心中有數，促進了綜合辦公效率。2、財務管理繼續強化。公司建立科學經營管理分析制度，堅持經營形勢月通報、季分析，從定性和定量兩方面總結業務經營成果和目標責任制執行情況，為經理室制定決策提供重要依據。強化會計基礎工作，深入開展財務分析，加強財務監督檢查，促進了核算質量的提高。嚴格控制費用支出，強化費用管理。首先加強了財務預算管理，認真編制費用開支預算；二是深入開展「五個一」活動，盡可能減少管理耗費，向業務一線傾斜，保障業務發展需要。同時，嚴格控制並規范臨時用工，降低人工成本。
3、電子信息管理步伐加快。加大了電子化投入和管理。更新了一大批電子設備。升級了辦公自動化系統，電腦人員和業務人員緊密配合，進一步完善了部分險種新舊程序轉換、財險家財儲金清理和統計程序應用等工作。同時，確保了財務系統、收付費系統、三個中心管理系統、95518專線系統、統計信息管理系統的完善和推廣。以此促進了公司辦公程序規范化，工作效率明顯提高。
4、整改內部機制，全面實施規范化管理。公司借「三個中心」建設之機，適時改善工作機制，大力推行精細化管理模式，取得了一定成效。公司以往的各科室部門及辦事處被全面整改為業務部和綜合部兩大部門，兩大部門職能具體，分工明確。業務部主抓業務工作，實行經理包外勤制度，強化人員管理，強調「以業績論英雄」，注重「以效益見高低」。綜合部主抓內勤服務，負責窗口及財務等工作，承保與理賠手續皆在一樓窗口辦理，財務工作也一改以往需對各科室部門負責的繁索情況，只對應窗口，這樣，有效的消除了工作內耗，明顯提高了工作效率。
5、堅持授權和依法依規經營。我們在以往各項工作中，堅持強化統一法人意識，嚴格按照自己的許可權開展經營管理活動，嚴禁有令不行、有禁不止、違規越權的現象發生。對超出自身許可權的問題自覺請示，嚴格報批，自覺接受保險監督部門的監督和管理，自覺維護保險市場秩序，始終堅持依法依規經營。
（四）結合實際，深化改革，緊緊把握利益導向。
公司認清形勢，調整機制，大力促進三項制度改革。2004年我們加強了人事、用工、分配製度改革的方案措施，以合理開發和利用人力資源為出發點，通過競爭上崗、跟蹤考核、下崗分流、減員增效，形成優勝劣汰、能上能下的用人機制。嚴格執行總公司《用工管理暫時規定》，對職工實行授權經營、分級管理、因事設崗、以崗定人、總量控制、計劃管理。制定了《勞動報酬分配方案》，在不突破工資總額的前提下，實行萬元保費工資含量的辦法，實行封存身份、封存職務、封存級別，工效掛鉤的「三封存一掛鉤」的辦法，將檔案工資及代辦費捆在一起使用。充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得，做到了勞動報酬向骨幹業務員傾斜，拉開了收入差距，更好地調動了幹部員工的展業積極性。
（五）內強素質，外樹形象，發展企業文化。
過去一年裡，公司堅持加強職工隊伍建設，注重建設具有人保特色的企業文化，為公司新時期發展戰略提供了強大的精神動力和智力支持。良好的企業文化是公司聲譽和形象的根本所在，對公司的發展有著舉足輕重的作用。首先我們進一步實施形象工程。營業大廳給客戶的第一感覺就是潔凈親切，員工的著裝、儀態、舉止言談都有嚴格的要求，大家時刻按照《員工行為准則》規范嚴行，塑造形象。二是實施服務創優工程。公司多次舉辦公益宣傳、險種推薦和成立保險客戶服務中心等一系列大型宣傳活動，開展了「誓奪首季開門紅」、「全力實現雙過半」等爭先創優活動，充分調動員工積極性的同時，在社會上樹立了良好的形象。三是加強和改進黨的建設。黨員領導班子充分發揮監督和保證職能，同時強化和改進職工思想政治工作，進一步注重黨風廉政建設。公司領導多次在各種場合反復強調，要堅決杜絕以賠謀私、製造假賠案和對保戶的「吃、拿、卡、要、報」等問題，一經發現，堅決嚴肅處理。通過這些措施，增強了黨組織領導班子的凝聚力、戰鬥力和影響力，保持了公司全員的團結統一。
在肯定2004年工作成績的同時，我們也認真查找了公司內部存在的問題與不足。一是保險市場日益成熟規范和競爭日益激烈復雜的形勢下，員工隊伍未充分調整好心態，面對市場的嚴峻考驗准備不足。二是新險種和新險源開發力度不夠，收效緩，不明顯。三是發展意識和展業手段存在薄弱環節，續保增值工作不完善，時有掉戶現象發生。四是管理工作尚存在一些薄弱環節。五是統一法人意識還需進一步強化。這些問題不但需要引起我們高度重視，更需要我們立即採取措施，在以後的工作中予以克服和解決。
二、2005年工作安排：
（一）認清形勢，更新觀念，加快「四個提升」推進步伐。
1、深入學習貫徹十六大精神。解放思想，實事求是，與時俱進，確保新時期發展戰略順利進行。
2、確保公司改革工作平穩推進。深化改革，時刻保持高度的責任感和使命感，扎實有效的做好公司各項改革工作。
3、確保各項計劃指標全面完成。全司上下開拓創新，迎難而上，努力實現速度和結構質量的統一。
（二）抓住機遇，適應市場，加快發展速度。
1、認真做好車險改革的市場應對工作，實現車險改革的穩步進行。
2、事實調整展業策略，確保財產險業務穩定增長。
3、從深度和廣度上尋求貨運險業務的規模和效益，爭取在穩健經營的基礎上力爭有所突破。
4、加快發展責任險業務，積極拓展責任險服務領域。
5、堅持集中型業務和分散型業務兩手抓。
6、抓住「兩險」市場准入契機，開拓業務增長新領域。
（三）加強管理，提高效益。
1、強化業務管理，提高業務質量水平。
2、強化財務管理，堅持精細化管理原則。
3、嚴格依法合規經營，強化統一法人意識。
4、控制經營風險，確保公司經營效益得以提升。
5、完善「三個中心」建設，促進管理工作規范化。
（四）抓好優質服務，加強企業文化建設和黨的建設。
1、以服務打造品牌形象，形成具有人保特色的競爭優勢。
2、加強企業文化建設，增強公司凝聚力，樹立完好的企業形象。
3、加強和改進黨的建設，努力完成黨風廉政建設各項任務。
面對市場形勢的不斷變化與發展任務的艱巨繁重，我們要堅決按照總、省、市公司的布署要求，認真貫徹實施公司制定的發展戰略，進一步解放思想，轉變觀念，保持奮發圖強、一往無前的進取創新精神，努力把公司的發展戰略推向一個更新的階段，為開創南崗人保事業新局面而奮斗不息。
希望採納
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
7. 怎樣才能認識有錢人~~我是做保險的~~~
暈…隨緣吧。
自己來些大膽的想法吧。支持你窮盡腦汁提高業績！
8. 三月二十號保險公司到農民種糧大戶去走訪欠字去了嗎
那我想問一下你是哪個地區的呢？如果你們周圍也有繳納這種保險的，可以問一下你們附近的鄰居。
9. 2019 中國保險業創新論壇
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
展會名稱：第十屆中國國際現代農業博覽會2019國際智慧農業展覽會
主辦單位：中國農業國際合作促進會
中國農業工程學會
承辦單位：世信朗普國際展覽（北京）有限公司
舉辦時間：2019年4月27-29日
舉辦地點：北京·中國國際展覽中心（全館：1A、1B、2、3、4、5、6、7、8A、8B）
展會預覽：60,000+平方米；2,000+參展商；100,000+專業觀眾。
展會介紹：CIMAE是全國最大的農業博覽會之一。自創辦以來，歷經九屆，累計吸引60多個國家和地區以及我國30多個省市的上萬家涉農單位、40多萬客商和群眾參展參會，交易總額達1200多億元。
展品范圍：
智慧農業高新技術：農業高新技術設備；農業無土栽培技術；精準農業技術；光伏農業技術及設備等；展現國內外高、精、尖優勢資源，引領國際前沿科技。
現代農業物聯網及信息化：農業信息通訊雲平台；互聯網+農業；農業雲計算移動互聯；農業大數據；農業信息化處理；農業物聯網智能管控；全智能溫室控制器、土壤濕度器、移動端控制傳輸系統等信息化處理技術等；打造國內最全面的物聯網及信息化處理系統展示平台。
農業智能裝備：智能農業機械、智能園林機械、智能農產品加工機械、智能果蔬加工機械、智能除草劑、果蔬機器人採摘等各類智能裝備;農用航空飛行安全裝備、農用航空專用品、農用航空農用飛機及小型無人機、農用航空施用技術與噴施設備、農用航空遙感技術、空中懸掛噴灌施葯機等高新技術及裝備。
智能灌溉：展示農業、園藝、工業排灌等智能灌溉設備及精準滴灌系統和配件、水肥一體化設施及灌溉配件等企業工藝，實現水資源利用價值最大化。
溫室工程、系統及資材：成套溫室、溫室資材、溫室配套系統；聚集玻璃溫室、PC板溫室、塑料薄膜溫室、智能溫室、塑料大棚等各類成套溫室。匯聚溫室骨架、覆蓋材料、自動控制系統、濕簾-風機降溫系統、風機盤管系統等各類溫室系統及溫室資材。展現都市農業、觀光農業、休閑農業等溫室生物栽培技術及設備共享生態農業。
農產品質量安全與追溯：農業投入品質監測監控；農產品質量安全監控管理、終端掃碼追溯、實時圖像與視頻監控功能、商城支付物流配送、作物生長資料庫等系統；確保全民食品安全有跡可循。
采購商類型：
1、海內外貿易商、代理商、經銷商、加盟商30,000餘人；
2、全國各地大型農場、種植大戶、種植業專業合作社等20,000餘人；
3、全國各地農技推廣站、土肥站、農資站等10000餘人；
4、全國各省市國有農場5000餘人；
5、農業局、農業示範園區、農業產業園區5000餘人；並組織高質量的專業觀眾到會參觀洽談；
6、科研院所、高校5000餘人。
專業觀眾優勢
精準對接－專業買家：
1、展前：展商填寫專業買家需求表，根據展商的實際需求，針對性的邀約專業買家。
2、展會現場：安排展商和專業買家一對一洽談,免費提供一對一VIP洽談區。
國內外特邀大買家：
1、特邀大買家：具有明確采購需求的行業管理高層提供專屬定製采購服務。
2、貴賓待遇：組委會承擔特邀買家的出席、往返機票、食宿、商旅、晚宴及禮品等費用。
逆向采購：專業觀眾現場發布采購需求
1、采購商設攤，供應商參會：邀請千餘家有需求的專業買家集體亮相，發布項目需求。組委會「獨樹一幟」打破傳統展會展商展示坐等客戶來展位接洽的固有模式，採用「采購商設攤，供應商參會」的「逆向采購」模式，實實在在地為雙方構建直接有效的對接平台。
2、參展商與采購商的「角色互換」：設置專業買家逆向采購專區，千餘家采購商在展會現場集中發布需求，展商根據采購商需求進行精準對接。
同期高端論壇、技術研討會等活動，引入高質量觀眾
同期舉辦多場專業論壇、技術研討會、企業推介會、項目對接會等配套活動，引入高質量專業觀眾。
全方位推廣宣傳
超過300家媒體報道，100萬簡訊邀約，300萬電郵宣傳，3萬快遞，郵寄20萬張門票，10萬份專業觀眾邀請函和20餘萬次電話邀請，滲透超過30萬買家資料庫。
同期活動：
1、中國國際智慧農業發展論壇
2、農業互聯網金融創新發展論壇
3、2019世界精準農業航空大會
4、2019國際智能裝備高峰論壇
5、現代都市農業高層論壇
6、中國農業精準灌溉創新論壇
7、中國美麗鄉村創新論壇
8、全國農業科技創業創新聯盟座談會
9、產品/項目對接洽談會
10、新產品、新技術發布（推介）會
11、2019中國農業電子商務發展論壇
12、現代農業發展高峰論壇
組委會聯系方式：
聯系人：董志鑫一八七六四七二八一零零（微信同號）
10. 保險業務沖刺動員令
「今年是全國文明城市評選年，也是創建全國文明城市的攻堅之年、決戰之年。」團市委書記王煥清強調，「創建全國文明城市是推動廣州進步、讓市民得到更多實惠的重要舉措，是鞏固發展城市環境面貌大變成果的必然要求，關繫到廣州的城市形象和地位，對於率先加快轉型升級、建設幸福廣州有著至關重要的意義。」各位領導，各位團干，同志們：今天，團區委在這里召開全區共青團參與創文工作會議，認真落實區委、區政府關於創文的決策部署，廣泛動員全區團員青年踴躍投身創文。剛才謝天山副書記作了具體部署，目標任務非常具體，具體措施非常細致。待會宣傳部副部長、區創文辦秘書長李賽玉同志還將作重要講話。請大家結合會議的有關部署，把創文工作擺上重要位置，突出特色，攻堅克難，認真抓好落實，確保圓滿完成區委、區政府和團市委交給我們的任務。下面，我就全區共青團參與創文工作講三方面意見：一、要深刻領會「創文」的重要意義，切實增強參與創文責任感、使命感和緊迫感。全國文明城市是國家授予一個城市的最高綜合榮譽，是最有價值的無形資產和最珍貴的城市品牌。創建全國文明城市是一項民心工程，幸福工程，做好創文，與我區建設民富區強，幸福高明的目標是高度吻合的，與共青團事業發展高度一致。「創文」意義重大，影響深遠。第一，高度重視和積極參與「創文」工作，是共青團全面落實區委相關要求的迫切需要。「創文」是全區的大事，區委區政府將舉全區之力，以萬分的熱情、百倍的努力推進「創文」，要求「一步到位，力爭成功」。共青團作為黨的助手，理應敢於擔當、奮勇在前。落實創建全國文明城市的指標任務，是全區各級團組織2011年的首要任務，重中之重，是一項必須完成、必須做好的政治任務。全區各級團組織要認清形勢，強化責任，堅定信心，切實把創建文明城市各項工作落到實處、抓出成效。我們不設退路，以「只許成功，不許失敗」的決心，和眾志成城的信心，全團上下要一盤棋、一股繩地做好「創文」各項任務。第二，高度重視和積極參與「創文」工作，是全區各級團組織和每個青少年應盡的基本責任。只有青年的文明，城市才會文明。青少年是「創文」的主力軍，是文明城市的建設主體，也是享受「創文」帶來的幸福生活受益大戶。創建文明城市這項功在當代，利在千秋的民心工程向全區各級共青團組織和廣大團員青年提出了新的、更高的要求，也為青年施展才華，建設家園，奉獻社會提供了更為廣闊的舞台。文明進步需要全體青少年共同營建，希望全區各級團組織和廣大團員青年，要搶抓機遇，勇於承擔團組織的光榮使命和責任，在創建全國文明城市的工作中勇當先鋒、敢做表率、爭創新功。第三，高度重視和積極參與「創文」工作，是實現共青團事業新發展的重要機遇。市要求在今年8月完成創文，時間緊任務重壓力大。特別是我區在全市中基礎比較薄弱，經濟水平比較低，文明程度也相應低於先發地區。但全國文明城市的驗收標准和要求一樣，不可能對先發地區高點對我們低點，如果我們驗收不達標，講話影響全市，責任更大。參與「創文」工作是對我區共青團工作來一次全面的「回頭看」，是對共青團工作「達標、不達標、未知可否達標」進行一次深刻的自查整改，更是促使共青團事業大跨步發展的難得機遇。在黨政重視、上下齊心的形勢下，我們要搶抓機遇，把「創文」擺上最重要位置考慮，以落實創文目標任務為主抓手推動團屬事業再上新台階。二、要找准位置、突出重點，齊心協力打好共青團參與「創文」的攻堅戰。一是咬住1項重點任務，發力做好志願者注冊和志願服務。志願者注冊率要佔常住人口的10%以上，志願者的市民知曉率要達到90%以上，這兩項是共青團落實「創文」的中心骨、硬指標、死任務。我們計劃：在注冊率方面，我們將在3月開展爭當志願者，創文齊給力大行動，動員機關事業單位公職人員100%注冊志願者，14周歲以上的團員100%注冊志願者，廣泛發動非公團組織企業、社區人員注冊志願者；在市民知曉率方面，我們將今年定為宣傳年，團區委在今年志願服務媒體宣傳上投入不低於團工作經費的20%，活動經費不低於團工作經費的10%。3月將組織幾場聲勢浩大的學雷鋒月活動和創文我當先鋒的青年誓師大會。4-8月後期沖刺階段將按照每周一活動的頻率開展志願宣傳和服務活動。希望大家重點配合我們抓好志願者注冊工作，在日常團活動中重點開展志願服務活動，擴大群眾參與度和認同感。二是抓住4個青少年建設，借力鋪開「創文」大行動。4個青少年建設是共青團落實「創文」的常規任務，也是各級團組織的規定動作。團的各條戰線要認真對照《高明共青團參與創建全國文明城市工作實施方案》，努力做到共青團工作在項目設計上與「創文」相呼應，在工作推進上與「創文」相協調，不偏向、不脫節、不滯後，確保參與創文有特色、出成效、上水平。抓機關事業單位這一創文宣傳發動砥柱，抓學校這一創文大基地，抓社區10分鍾志願服圈大網路。通過豐富的創文活動，引導廣大團員青年參與文明的點滴，在創建國家文明城市工作中發揮模範帶頭作用，真正讓青少年有熱情、有凝聚、有收獲。三是兼顧X項自選動作。「X」是指考核體系中並沒有明確團組織的責任，但團組織應該有效參與並積極配合的若干項自選任務。共青團參與創文，更要體現朝氣、沖勁和創造力，要敢去想，敢去干，豐富和落實志願服務載體，學會匯聚民智，我們的創文工作就會做得更好。自選動作不設條框，我們鼓勵各級團組織結合創文主題，自編自導開展特色活動。三、要健全機制、嚴格考核，大力強化共青團參與「創文」工作的保障措施第一，加強組織領導，落實工作責任。一是擺上位置。全區各級團組織要從講政治、講大局的高度出發，把「創文」工作擺上突出位置，納入重要議事日程。要做到放在心上、抓在手上、全神貫注、不遺餘力。分解到我們各個團組織的指標任務，是職責所在，不創文要抓好，創文要抓得更好。二是盡好責任。團區委已經成立了「創文」工作領導小組及辦公室，由我任組長，抽調3名同志專門成立創建辦。各級團組織盡快制定相應工作方案，明確具體措施和有關責任人，做到層層有人抓、事事有人管，一級對一級負責。同時，各級團組織在工作中，要把自身的指標任務和同級黨委、政府的要求有機結合起來。三是務求實效。會後各團組織要對本單位的創建工作展開一次調研，組織一次排查，集中梳理突出問題，制定出具體措施，強力推進創文實施。第二，廣泛宣傳發動，打牢創文基礎。創建全國文明城市是一項群眾性很強的實踐活動，其廣度和深度最終取決於包括青年在內的全區人民的參與程度。志願服務知曉率90%，需要鋪天蓋地的宣傳。我們專門印刷了倡議書，請大家把倡議書張貼到所有能利用的宣傳欄，每個村委會、機關學校對外櫥窗、板報、團青服務站、愛心社區等，都必須張貼。創文活動也要加強宣傳和信息報送，通過宣傳報道，不斷增強全區青年支持「創文」、參與「創文」的信心，創造良好的輿論環境和社會環境，為服務「創文」工作打下堅實的基礎。第三，建立健全制度，形成長效機制。團區委將把「創文」工作的成效納入到各級團組織五四表彰和年度考核評比之中，進一步分解目標、細化任務、落實責任，實行嚴格的督促檢查和責任追究制度。對措施不力、行動遲緩、問題突出的，要進行批評教育，責令限期整改；對創建工作不積極，只做表面文章，影響團組織創建工作落實的，要通報追究責任。同時，對確實發揮重要作用的團組織和個人要給予表彰獎勵，促進各項工作扎實細致、有序推進。各位團干，創文需要各級團組織全力參與、全程參與、全員參與，創文工作沖刺總動員令己經發出，我們肩負的責任重大，使命光榮。我相信，有區委區政府高度重視，有創建辦和團市委的支持指導，有全區各級團組織和團員青年的共同努力，我們一定能按時圓滿完成各項指標任務。
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