『壹』 可研報告中資產負債表 如何做
可行性研究報告中有經濟效益和社會效益部分，這里的經濟效益包括資產負債表，實際就是預算表，同會計報表中的一樣，只是數據是某個時間點的預計數或期望值。
『貳』 北上廣深最大的可行性研究報告及商業計劃書編制公司有哪些
目前國內市場投資信息咨詢是企業公司或政府機構單位委託咨詢公司對某種產品或行業的市場狀況及相關因素進行綜合分析，並對市場的發展趨勢以及產品的銷售前景或行業發展變化做出合理的預測和論證，供委託公司機構決策參考。咨詢公司接受企業或政府機構委託，提供市場投資信息咨詢，要明確咨詢的目的和內容，在對企業機構的情況初步了解後，雙方簽訂合同，並組織行業市場調查，預測行業市場趨勢，最後提出市場投資咨詢報告。
1、國研網中心（Drcnet）
國務院發展研究中心信息網（簡稱「國研網」）由國務院發展研究中心主管、北京國研網信息有限公司承辦，創建於1998年3月，並於2002年7月31日正式通過ISO9001：2000質量管理體系認證，2011年10月順利通過ISO9001：2000質量管理體系換證年檢，是中國著名的專業性經濟信息服務平台。
國研網以國務院發展研究中心豐富的信息資源和強大的專家陣容為依託，與海內外眾多著名的經濟研究機構和經濟資訊提供商緊密合作，以「專業性、權威性、前瞻性、指導性和包容性」為原則，全面匯集、整合國內外經濟金融領域的經濟信息和研究成果，本著建設「精品資料庫」的理念，以先進的網路技術和獨到的專業視角，全力打造中國權威的經濟研究、決策支持平台，為中國各級政府部門、研究機構和企業准確把握國內外宏觀環境、經濟金融運行特徵、發展趨勢及政策走向，從而進行管理決策、理論研究、微觀操作提供有價值的參考。
2、中為咨詢（zwzyzx）
深圳中為智研咨詢有限公司（簡稱「中為咨詢」）是中國領先的產業與市場研究服務供應商。公司圍繞客戶的需求持續努力，與客戶真誠合作，在調查報告、研究報告、市場調查分析報告、商業計劃書、可行性研究、IPO咨詢等領域構築了全面專業優勢。中為咨詢致力於為企業、投資者和政府等提供有競爭力的調查研究解決方案和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值。目前，中為咨詢的研究成果和解決方案已經應用於3萬多家企業，並向海外市場拓展。
中為咨詢是以自己的知識和智慧，幫助企業、事業成功、推動社會文明的建設發展，中為咨詢的生命在市場，中為咨詢的成功就在於幫助別人出主意獲得成功；幫助別人成功的業績越多，深圳中為智研咨詢有限公司自身的社會信譽不斷提高，在市場上佔有的份額也變大。中為咨詢特別在信息技術迅速發展以及這些技術在咨詢企業得到廣泛應用的時候，中為咨詢得益於各種智力資源和信息資源與不同企業和部門的合作和協調經營。中為咨詢注重競爭，更注重合作，注重競爭中的合作。為了向客戶提供更多的有價值的咨詢產品（好的計劃、方案），中為咨詢人不斷改進咨詢的工作方式，不僅在觀察、分析問題後，以提交建議或咨詢報告，更重要的是長期合作。中為咨詢向客戶提高咨詢服務有特定的工作流程。由於咨詢的對象和內容不同，流程不盡相同，一般可有12個步驟。中為咨詢是通過「知識產品」提高企業經營效益。中為咨詢服務工作最重要一環不是取得報告，而是實施改進方案，把實施方案作為中為咨詢服務的重要步驟。
中為咨詢始終把引進優秀的研究投資人才作為公司的核心目標之一，中為咨詢員工擁有多種專業學歷背景：統計學、金融學、產業經濟學、市場營銷學、國際貿易學、經濟學、社會學、數學等數十個專業。中為咨詢現有350名員工中本科以上學歷佔90%，65%具有雙學位、碩士及博士學位。企業大多數員工曾在國內多家知名產業研究所與證券研究機構有過豐富的從業經驗。高素質的專業人才是中為咨詢的最大財富，也是中為咨詢提供優質服務及踐行客戶價值的保證。中為咨詢業務覆蓋中國大陸及港澳台地區，輻射全球；公司90%以上的業務主要針對大中華區實施，10%服務於美國、歐洲、日本、韓國、新加坡等。中為咨詢在中國大陸32個主要城市設立調查派駐點（如北京、上海、天津、重慶、貴州、深圳、武漢、成都、西安、鄭州、沈陽等），為客戶提供專項調查研究的同時，也為研究咨詢提供強有力的數據支持；公司擁有在中國香港、澳門、台灣地區已擁有實施項目的寶貴經驗。目前，中為咨詢已與國內外數十家專業調研機構建立長期合作關系，確保了跨國性項目的有效實施和執行。
3、萬得資訊（Wind）
萬得信息技術股份有限公司（簡稱：Wind資訊）是中國大陸領先的金融數據、信息和軟體服務企業，總部位於上海陸家嘴金融中心。在國內市場，Wind資訊的客戶包括中國絕大多數的證券公司、基金管理公司、保險公司、銀行和投資公司等金融企業；在國際市場，已經被中國證監會批準的合格境外機構投資者（QFII）中的眾多機構是Wind資訊的客戶。同時國內多數知名的金融學術研究機構和權威的監管機構也是我們的客戶，大量中英文媒體、研究報告、學術論文等經常引用Wind資訊提供的數據。
在金融財經數據領域，Wind資訊已建成國內完整、准確的以金融證券數據為核心一流的大型金融工程和財經數據倉庫，數據內容涵蓋股票、基金、債券、外匯、保險、期貨、金融衍生品、現貨交易、宏觀經濟、財經新聞等領域，新的信息內容及時進行更新以滿足機構投資者的需求。針對金融業的投資機構、研究機構、學術機構、監管部門機構等不同類型客戶的需求，Wind資訊開發了一系列圍繞信息檢索、數據提取與分析、投資組合管理應用等領域的專業分析軟體與應用工具。通過這些終端工具，用戶可以7x24x365從Wind資訊獲取到及時、准確、完整的財經數據、信息和各種分析結果。精於數據，以數據為起點，Wind資訊緊密跟隨金融市場日新月異的發展，不斷向新的領域發展，新的產品和服務戰略不斷在延伸。
4、零點咨詢（Horizon）
零點研究咨詢是源自中國的國際化數據智能服務機構，旗下包括創新數據開發中心、公共事務數據事業群、商業數據事業群、未來商習院。零點有數累積自零點調查創辦以來20多年一手數據收集與處理的經驗，擁有服務於國內外規模企業、初創企業與公共服務機構的多元實踐，聚焦產品互聯網化與服務互聯網化，基於多元數據匯集與挖掘，支持經濟、社會、文化與政策決策。
零點研究咨詢傳承於中國最具影響力的市場研究與民意調查的本土領導品牌，我們與時俱進從未懈怠，不斷超越自己，與數字化時代融合，持續提升我們在專業領域與公眾中的品牌聲望。20餘年的市場研究和社會洞察，成為我們最珍貴的中數據資產，通過新技術應用，融合整個互聯網大數據、交互精數據，形成獨一無二的數據成果與策略指引。擁有眾多國際化背景的高管，作為國際專業組織的中國代表，我們積極參與國際活動與學術論壇，始終保持國際前沿的信息和學術敏感，並根植於對中國本土市場的消費心理、價值觀及年代維度上的消費變遷研究，形成獨特的適合中國的研究體系。
零點研究咨詢擁有一支學科配置整齊、專業人員年輕、國際與國內職員兼有、高度自覺的學習型研究隊伍，現有研究人員來源於社會學、統計學、心理學、市場營銷、經濟學、工商管理與公共管理學、財務投資、計算機科學、法學等相關專業方向，95%以上的全職研究咨詢人員具有碩士及碩士以上學歷，50%以上的研究咨詢人員擁有4年以上的專業市場研究經驗，30%以上的研究咨詢人員具有海外學習背景，團隊同仁秉持「勤奮敬業，分享成就」的企業精神，進行持續不懈的業務探索和開拓。
5、新華信（SINOTRUST）
新華信國際信息咨詢（北京）有限公司是中國領先的營銷解決方案和信用解決方案提供商，1992年在北京成立。企業收集、分析和管理關於市場、消費者和商業機構的信息，通過信息、服務和技術的整合，提供市場研究、商業信息、咨詢和資料庫營銷服務，協助您做出更好的營銷決策和信貸決策並發展盈利的客戶關系。企業在北京、上海和廣州擁有600名員工，為各行業的機構客戶提供專業服務，包括汽車、金融、保險、零售、電信、IT、製造業、消費品和貿易。在華的《財富》世界500強企業中有80%以上使用企業的不同產品和服務。
新華信是中國領先的商業信息咨詢服務提供商。企業提供企業信用報告、企業資料庫產品、行業報告、信用管理咨詢、信用風險管理軟體，以及相關數據管理技術與營銷活動管理服務，為您的信貸管理、營銷拓展、行業分析以及競爭監測等提供充分的信息、決策和技術支持。新華信是中國資料庫營銷領域的先驅。企業提供客戶數據整合和清理、客戶信息分析、潛在客戶數據、資料庫技術服務以及直復營銷服務，協助您構建完整和單一視角客戶信息，做出更好的營銷和推廣決策，發展盈利的客戶關系。新華信是中國領先的市場研究咨詢服務提供商。企業提供關於市場環境和消費者行為和態度的信息和分析，協助您在市場進入、市場細分、產品定位、價格策略、營銷推廣、渠道組織和管理等方面做出更好的商業決策。
6、新生代市場監測（Sinomonitor）
新生代市場監測機構（以下簡稱「新生代」），成立於1998年，位列中國市場研究行業TOP10，是國內最具規模和影響力的消費者與媒介研究機構之一。新生代致力於為客戶提供專業的市場調查和基於數據的研究與咨詢服務，主要業務包括市場研究、媒介研究、消費與社會研究，以及營銷策略咨詢。
2003年，新生代成為國際合資企業，總部設在北京，現已形成以北京、上海、廣州三位一體的全國布局，研究網路覆蓋全國400多個城市與廣大縣城和農村。新生代擁有400餘名專業技術研究人員和精通經濟學、社會學、心理學等領域的頂級專家顧問團隊，並創建了覆蓋傳媒、廣告、公關、營銷的研究支持體系。
由新生代率先創立的中國市場與媒體研究（CMMS），中國新富市場與媒體研究（H3），中國無線網民網路行為與動機研究（MMMS），中國互聯網研究（IMMS）等一系列自主研究產品已成為中國消費者洞察和媒介策略制定的必備工具和權威標准。以自主研究為基石、共同發展壯大的新生代傳統媒體、新媒體研究已成為國際4A廣告公司和國內主流媒體公認的領導品牌。與此同時，新生代在煙草、快速消費品、醫葯、時尚與奢侈品、IT、汽車與消費類電子、金融等領域也具有豐富的研究經驗，在業內擁有良好的信譽和口碑。
新生代上海分公司是新生代市場監測機構在中國華東市場的一支重要中堅力量，致力於以汽車、服飾、移動通訊、食品/飲料和零售行業的消費者研究，為很多主流品牌提供全方位的的調研服務。
新生代廣州分公司是新生代市場監測機構在中國華南市場的一支重要中堅力量。10年的發展過程中，新生代廣州分公司致力於提供個案專項研究及連續性研究服務，目前已經在快速消費品、媒體、煙草研究領域處於行業領先地位，並在房地產、汽車等研究領域或行業具有明顯的競爭優勢；同時，近年在行業新領域——能源領域上也呈現良好的發展態勢。新生代廣州分公司服務多家知名企業，主要包括世界500強企業、國內知名民企、本土媒體、國際及本土廣告公司，項目獲取好評同時，也建立了長期的合作夥伴關系。
7、慧聰研究（HCR）
慧聰研究是一家根植於中國、放眼全球，提供大數據與小數據有效結合的洞察研究公司。HCR為企業提供大小數據結合的深度洞察服務。企業的數據既有來自於互聯網和移動互聯網中沉澱的網民瀏覽行為、消費行為、輿論文字等海量數據；也有來自於企業內部沉澱的大量用戶的購買行為和數據。企業將大量異構數據進行清洗、整理、分析、挖掘，通過大數據研究與經典研究相結合的深度洞察服務，為企業提供決策依據，幫助企業了解他們面對的市場、客戶群體、競爭情況等，伴隨企業成長的每一步，助力企業成功決策。汽車、通信、家電、科技、金融、醫葯、媒體、零售、包裝消費品、時尚/運動、奢侈品、工業品、公共事務、煙草等，無論您來自哪個行業，HCR專屬的行業服務團隊始終陪伴著您。
HCR前身為慧聰研究院，2011年，HCR完成MBO，為推動HCR成為行業領軍企業奠定了有力基礎。2012年，公司引入多位業界重量級專家，並於同年8月與上海DNA合並；2013年，HCR宣布與國內頂級投資機構達晨創投達成融資協議，5000萬的金額也成為市場研究行業迄今為止最大的一筆；2014年11月，HCR完成股份制改造。2015年8月12日，HCR成功掛牌新三板成為國內新三板大數據商業應用第一股。HCR擁有24個行業1159種品類20餘萬廣告主的媒體資料庫，連續積累22年行業資料庫，1000萬中小企業資料庫，70萬的B2C消費者樣本庫，100萬移動端用戶行為追蹤panel。具有業界領先的搜索技術、數據挖掘與管理技術、報告電子化平台技術。公司總部位於北京，在上海、廣州等地設有8個分公司，擁有市場研究與傳播領域的專業技術和研究人員500多名，同時還與行業內的專家、廠商、渠道企業保持著密切的合作，除覆蓋全國的市場信息直接調查網路外。
8、賽迪顧問（CCID）
賽迪顧問股份有限公司是中國首家在香港創業板上市，並在業內率先通過國際、國家質量管理與體系標准認證的現代咨詢企業，直屬於中華人民共和國工業和信息化部中國電子信息產業發展研究院。經過多年的發展，目前公司總部設在北京，旗下擁有賽迪經智、賽迪經略、賽迪方略、賽迪設計和賽迪監理五家控股子公司，並在上海、廣州、深圳、西安、武漢、南京、成都、貴州等地設有分支機構，擁有300餘名專業咨詢人員，業務網路覆蓋全國200多個大中型城市。
賽迪顧問憑借強大的國家部委資源支撐、豐富的行業資源和高端專業化人才等競爭優勢，面向政府、園區和企業，提供發展戰略與規劃、政策研究、轉型升級規劃、招商引資策略研究、信息化咨詢、智慧城市規劃、市場投資機會與策略分析、投資可行性研究、運營模式研究、企業兼並重組、企業戰略咨詢、人力資源管理等現代咨詢服務。研究領域涵蓋電子信息、互聯網、通信、基礎電子、裝備、消費品、汽車和原材料、戰略性新興產業等行業領域。致力成為中國本土的城市經濟第一智庫、企業管理第一顧問、信息工程設計第一品牌。
9、艾瑞咨詢（IResearch）
艾瑞咨詢成立於2002年，由楊偉慶發起創立，致力成為中國大數據時代下最佳互聯網收視率及消費者洞察公司。艾瑞咨詢以「生活夢想科技承載」為理念，為客戶提供中國市場最專業的互聯網相關領域的數據產品、研究咨詢等專業服務，助力客戶提高對互聯網產業的認知水平、盈利能力和綜合競爭力，讓互聯網的力量點燃中國各個行業。
艾瑞辦公總部設在北京及上海，擁有一支穩定並具有深厚行業服務經驗的管理團隊，目前擁有員工超過400名，在廣州、深圳、成都、杭州、矽谷、紐約、香港等地設有區域辦事機構。艾瑞咨詢具有廣泛而深度的品牌影響力，艾瑞咨詢發布的互聯網產業及用戶數據被各大媒體引用，在多個領域已經樹立數據標准。艾瑞咨詢擁有基於個人電腦、智能手機、平板電腦、智能電視等不同終端，百萬級用戶行為監測樣本的互聯網收視率數據，並在網路營銷、電子商務、移動互聯網、大數據和互聯網金融領域研究具有領先的市場地位。艾瑞咨詢累計服務超過1000家客戶，涵蓋多個行業領域，包括互聯網、移動互聯網、廣告及公關、零售及電商、通信、金融服務、投資研究、消費品、政府及公共事業等，客戶幾乎覆蓋中國所有主要的互聯網公司、90%的互聯網廣告代理公司、主要的電子商務企業、主流的投資銀行及互聯網對沖基金等。在多個互聯網公司IPO上市報告中，艾瑞咨詢是主要的第三方數據服務提供方。
10、易觀咨詢（Analysys）
易觀國際成立於2000年，是中國互聯網和互聯網化市場卓越的信息產品，服務及解決方案提供商。每年為來自於全球的互聯網和信息技術廠商、電信運營商，行業用戶、投資機構、政府部門的高級主管，提供包括訂閱制的EnfoDes資訊平台和EnfoGrowth專項咨詢在內的信息產品，服務及解決方案，藉助EnfoShare的展覽展示和人脈平台，進一步加強創新者與行業用戶、政府機構、投資機構間的深入溝通與合作機會獲得。
易觀國際吸引了TMT研究、咨詢、分析領域的專業人才，在第一時間為客戶提供商業決策優化服務。易觀國際的專業隊伍80%以上來自於國內外知名學府的博士、碩士，他們不僅具備技術、行業和研究咨詢專業背景，還具備豐富的商業經驗。在為客戶進行商業服務時，他們對整個產業與市場具有深刻的洞察，對企業競爭戰略、管理運營具有深刻的理解和體會，得到了海外市場的高度認可。易觀商業解決方案是易觀國際集團下屬的專業咨詢公司。經過10年的發展，先後成功為電信、IT、金融等多個行業以及政府部門提供了500個以上的咨詢解決方案，在戰略咨詢、產品規劃、市場營銷、企業運營等領域積累了豐富的經驗。易觀智庫商業信息服務平台，是一款反映中國新媒體經濟（互聯網、移動互聯網、廣電網、物聯網等）發展的信息產品。易觀智庫已成為國內外政府、企業、投資機構以及專業人士了解市場、提升創新力和決策力的首選信息工具。易觀智庫擁有業內最豐富的內容資源與分析模型、最專業的信息分析與檢索工具、最超值的分析師增值服務以及最便捷的定向推送服務。易觀智庫為客戶提供可信、可靠、可用、成本有效的信息和數據，保障您在市場持續發展和劇烈變化的過程中，把握商機、規避風險。
『叄』 什麼是可行性研究投資估算
可行性研究與投資估算
天津理工大學經濟與管理學院
投資與工程管理系
楊飛雪
目錄
一、可行性研究的概念與歷史沿革
二、可行性研究的程序
三、可行性研究的內容
四、投資前期的投資估算構成
五、投資估算編制辦法
六、實施預算的編制
七、財務報表與項目評價
附錄:可行性研究報告編制
1-1 可行性研究是研究投資項目建設可能基礎上的技術問題的經濟效果。
如何將擬建項目的建設條件方面、技術方面、經濟方面等有機地、最優地統一起來，以達到取得最佳經濟效果。
是涉及技術科學、經濟科學、自然科學等三個領域的邊緣性科學。
目的是達到在建設可能基礎上技術先進條件下的經濟合理，在建設可能基礎上經濟合理條件下的技術先進
2-1 進行可行性研究的前提條件
准確確定項目的范圍（從而無論是估算還是計算，都不會遺漏任何重要的部分）
對確定的必需的資金來源能核定到相當准確的程度（因此須盡早考慮可能的項目資金籌措）
成立一個專門的可行性研究專家小組（其固定成員一般包括：工業經濟專家、市場分析專家、工藝師、機械工程師、土木工程師、環境影響評估專家、人事與組織管理專家、經濟與財務專家）
2-4 可行性研究程序
應具備的條件：
項目建議書已經批准
編制單位應具有相應的資格
按照國家有關規定進行
主要程序分為六個步驟，見下圖
3-2 專題研究包括一個投資項目的某些特定方面,用以支持可行性研究
擬製造產品的市場研究
原材料與市場研究
實驗室和中間實驗
建廠地址研究
環境影響研究
規模經濟研究
設備選擇研究
注:
若某項基本投入物可能是決定一個項目的可行性的決定因素時，應進行專題研究；
若某項產品所要求的具體工作過於復雜時，應進行專題研究
若在進行可行性研究過程中發現對項目的某個方面需要作更進一步的審查時，即使此時評估工作已經開始，也應在可行性研究工作完成前就此進行專題研究
3-3-1 項目戰略與銷售設想
項目戰略是規定達到項目目標所需的方法與活動
銷售設想包括特定的銷售戰略以及在選定的市場中達到項目目標所需的措施與方法
銷售設想是在按照銷售研究結果所決定的項目戰略的基本框架中制訂的
項目戰略與銷售設想的關系見下圖：
舉例：成本領先戰略
戰略核心
取得並維持比競爭對手成本更低的成本以提高競爭優勢
前提
具有相當的市場份額或其他優勢（如原材料等）
須具備的條件
（1）強的獲取資本的能力（融資能力）
（2）技術的革新與改進（技術創新能力）
（3）全面的勞動管理（人力資源能力）
（4）所設計的產品易於製造（適用性）
（5）低成本的銷售系統（外部經濟性）
3-3-1-3 銷售設想確定程序
（1）確定產品—目標群，界定每個目標群的產品種類
（2）確定銷售目標（什麼是現實的銷售目標？）
（3）制定市場擴大戰略中的銷售戰略（與競爭戰略一並考慮）
（4）規定整套銷售工作計劃（分銷商、代理商、最終用戶組合）
（5）規定銷售措施，制訂銷售預算
3-3-2 材料投入物
包括：
原料（主要指未經過加工的）
經加工的工業材料與部件
輔助材料與公用設施
廢棄物處理
備件
其他（如附屬設施的提供等）
3-3-2-1 材料投入物來源與供應分析
分析敘述其一般的來源、數據、可能的使用者、供應規劃
估計基礎材料投入物的數量
分析運輸費用與能力
需求與供應之間的依賴關系
若基本材料需進口，則還需分析
（1）來源與限制性因素
（2）不確定性因素
註：若投入物有可替代物，則在分析時應注意進行技術經濟分析（包括環境影響評估）
3-3-2-2 確定投入物供應的基本原則
成本最低化
風險最低化及供應的可靠性
建立與供應商之間的聯系
80-20法則
註：即管理好在份額上占總供應量的20%，但在價值上卻占總采購金額80%以上的投入物的供應
3-3-2-3 制訂供應規劃
選定的供應來源與供應商
協議與法規
供應數量與質量標准
運輸方式
存儲
風險評估
3-3-3 廠址選擇
3-3-3-1 需要考慮的條件
廠址的生態條件（土壤、氣候等）
環境影響（限制、標准等）
社會-經濟條件（限制、鼓勵等）
基礎設施（特別是關鍵性投入物的情況）
戰略問題（可持續發展、銷售戰略等）
土地費用
廠址准備、整治等費用
3-3-3-2 需估計的有關財務數據
生產成本（包括環境保護成本）
銷售成本
投資成本（包括環境保護）
收入
稅金、補貼、津貼等
凈現金流量
註：要注意考慮外部變化以及經驗與偏好對成本及收入的影響
3-3-3-3 廠址選擇報告
一般包括以下主要內容:
概述(如選擇依據、過程、原則等)
廠址要求及主要選擇指標
區域位置及廠址概況
佔地、拆遷情況
地質、氣象、水文情況
交通、通信情況
供應及社會情況
廠址方案的比較分析
附件（如平面規劃圖、批准文件、證明材料等）
3-3-4 工廠組織的分類
3-3-4-1 工廠組織機構的規劃步驟
明確業務的目標與目的
確定為達到目標而必需的職能
對必需的職能進行分類或聯系起來
設計組織機構的框架
分析、設計並描述所有的關鍵工作
擬訂招工與培訓計劃
3-3-4-2 組織機構設計應注意的問題
管理的廣度，即基層管理部門主管所領導雇員的數量
組織機構層次的數量
按職能、工序、設備、產品或顧客等級劃分的分部門
責任和權力的分配
3-3-4-3 組織機構設計中的費用問題
組織設計中的費用主要涉及到的是管理費用，又包括：
工廠管理費、行政管理費、銷售管理費、固定資產折舊費以及財務費用
管理費用的控制關鍵在於確定合理的成本中心（類似生產過程中的成本核算單元），如可以分為：行政與財務成本中心、內部服務成本中心、外部服務成本中心等
3-3-5 人力資源
對人力資源的需求，應按照組織機構的設置，根據項目的各個部門和職能分別確定。
項目所需的人力資源一般包括兩大類：
富有經驗的管理與監督人員
這是項目順利實施和成功經營的前提
2、按時提供的、受過專業培訓的技術和非技術工人
特別是在公共培訓方面，是發展中國家需要解決的一個問題
3-3-5-1 人力資源規劃誤點
未能提供具有經驗和能力的項目實施隊伍，導致工程拖期、成本增加
未能按時招工或由於培訓質量、時間等原因，導致投產後生產能力發揮不足
人員經驗缺乏導致原材料、設施、備品等維修和供應不足，從而造成意外停產等
銷售人員缺乏經驗，銷售成果不佳，導致銷售量與生產量不能匹配
運輸人員不熟練，導致產品在運輸途中誤期、丟失或變質
3-3-5-2 人力資源的培訓
根據人員特點和條件制訂培訓計劃
分析培訓任務，確定培訓范圍（可通過對職務分析的方法明確將要執行的任務）
正式培訓往往是針對管理和監督人員的，具體取決於設施、傳統及其他因素
在職培訓可採取單兵教練或培訓班的形式
培訓應是持續的、動態的，不僅在生產准備階段（雖然這是最重要的），而且在經營過程中仍然需要逐步提高人員素質
3-3-6 項目實施計劃
確定項目必須執行的現場內外工作的類型
確定工作任務的邏輯順序
編制分時間階段的實施進度表
確定完成每項工作需要的資源和耗費的成本
編制實施預算和現金流量表，以保證在實施時有充足的資金保障
記錄所有實施數據，以便及時修訂預測結論和實施計劃
4-1 可行性研究中投資估算的前提
投資估算包括投資成本估算、生產成本估算、銷售成本估算
明確項目的范圍，以便對投資成本、生產成本、銷售成本作出可靠的預測
將項目按照項目的實際布局和各組成部分的大小劃分為分層次結構的「分項目單元」，以便於計算投資、生產、銷售成本
投資估算是一項漸進的工作，如在機會研究階段，就需要估計各個生產要素的成本情況；在初步可行性研究階段，需要估計企業組織與管理費用以及勞動力成本等；在專題研究階段，可得到設備的估價等。
4-2 投資成本的估算方法
在規格和數量清單基礎上進行招標
以規格和數量為基礎，用類似項目的價格計算費用
使用從可比的生產項目中得到的單位成本參數計算成本
以現有的可比項目的成本為基礎依據，估算項目各組設備或按職能劃分的各部分的總成本
註：後兩種方法應根據目前實際情況進行調整，其影響因素主要包括：
年度通貨膨脹率變化
外匯匯率的變化
不同的法律、規章
進入施工現場的交通情況
由於缺少可靠數據而可能引起的誤差
當地情況（如地質、氣象等）的不同變化
項目在初步設計方面可能存在的缺欠
其他不可預見的事項
4-2-1 土地與廠址准備
4-2-2 工藝成本
原材料消耗費
能源消耗費
運轉維護費（包括修理費、裝置設備保養費、工器具費用等）
人工工資
工藝裝備及廠房折舊費
注:工藝成本是經過對多個工藝路線的技術經濟比較,並對所選中的方案進行優化後得出的
4-2-3 土木工程費用構成®
場地准備與整治
房屋建築
室外工程
工程與設計費用（包含在設備價值中的除外）
在冊的固定資產、無形資產
項目設計費用（不要重復計算）
運輸、搬運成本及費用
保險費用
關稅與其他稅款
4-2-4 生產前資本支出®
前期研究成本
開辦費、股票債券發行費、法律費用
項目與場地管理費
試制產品的銷售費
生產前准備費
人員招聘、培訓、管理等費用
試車、運轉和交付使用費用
建設期間應計算的貸款利息（與固定資產投資貸款所產生的建設期利息不同）
4-2-5 設備費用®
生產設備
輔助設備
環境保護、廢物處理、內部基礎設施服務等費用
設備備件費用
易耗品、工具等費用
4-3 生產成本的估算
應以正常的生產工作狀況（即達到正常生產能力的各種需要為依據），因此因全面考慮正常的停工、停機、假日、維修、更換工具、預定的生產班次安排、主要設備的不可分割性、正常出現的廢品，以及在上述情況下一年內生產的產品的數量等
生產成本的內容包括如下：
4-3-1 工廠成本
4-3-2 工廠管理費
4-3-3 行政管理費（基本屬於固定成本）
4-4 銷售成本的估算
銷售成本一般構成如下：
（1）直接銷售費用
包裝與儲存
銷售費（如手續費、折價、退貨等）
推廣費（如廣告、樣品等）
分配費用（如運輸、中途存儲、保險等）
（2）間接銷售費
銷售部門的管理費（如人員、通訊、材料、服務、市場調研、推廣活動等）
5-1 投資估算編制一般原則
投資成本估算包括固定投資估算與流動投資估算兩大部分，其中固定投資估算又主要包括工程費用和設備費用兩部分
生產成本與銷售成本的估算主要是按照企業的成本科目劃分進行估計
籌資成本的估算按籌資結構及通貨膨脹的情況進行
其他（如稅金、保險等）按有關法律、規定進行估計
5-2 固定投資估算
固定投資成本主要包括以下各項：
土地采購、廠址准備及整治
房屋建築及土木建築工程
機械與設備，包括主要與輔助設備
其他列入固定資產范圍的，如工業產權、專有技術、發明專利等，並且需要一次性付款的
5-2-1 房屋建築及土木建築工程費估算
第一步：熟悉設計方案和各種資料，對各項主要工程數量進行必要的核對和計算；
第二步：研究建設安排和實施方案的內容和要求是否合理可行，如建設工期、工程進度等，核查其與批準的項目建議書投資估算文件的規定是否相符，如有變動，分析其是否合理；
第三步：根據主要工程數量和選用的並經調整好的分項估算指標，計算出人工和材料的實物量；
第四步：取定人工費單價，計算材料預算價格；
第五步：根據確定的總體實施方案的要求，結合建設項目的世紀情況，取定各項費率標准；
第六步：根據確定的人工、材料的預算價格和各項費率標准，計算出各項費用，並進行累計匯總（若已經具有以綜合價格的形式編制的估算指標，則在計算出實物量後，可直接套用估算指標）。
5-2-2 設備費用的估算
設備費用=設備原價＋設備運雜費
其中對設備原價的計算，又分為進口設備與國產設備兩種情況。
對進口設備，有：
設備原價=設備貨價（FOB）＋國際運費＋運輸保險費＋銀行財務費＋外貿手續費＋關稅＋增值稅＋消費稅＋海關監管手續費
其中除貨價和國際運費外，其他費用均按有關規定計算
（接下頁）
至於國產設備的原價，一般是按照與設備製造廠商的合同訂貨價確定。
對於設備運雜費，其又包括：
運費和裝卸費
包裝費
供應部門的手續費
采購與倉庫保管費
5-3-1 應收帳款的估算
取決於企業的賒銷政策
一般計算公式為：
應收帳款=賒銷期（月）×全年總銷售額/12
公式中，
全年總銷售額=全年銷售產品的總成本-當年應計的（折舊+利息）
原因：折舊與利息由銷售收入補償,而不是由流動資金補償
5-3-2 存貨的估算
5-3-3 現金的估算
最重要的是要考慮利息的按時償還，因此一般需要在流動資金中安排一筆不可預見費，通常為5%左右。
5-3-4 應付帳款的估算
取決於供應商提供貸款的條件
主要考慮原材料、供應品和服務
對稅金應考慮是提前支付還是可以延期支付
應付工資應考慮有關法律法規的規定
如果是與投資有關的債權人，則不影響計算流動資金的需要量
6-1 實施預算的編制
實施預算的編制目標：確定實施一個投資項目所需要的資源成本
實施預算的編制原則：按照項目的不同實施階段來確定及編制
實施預算的編制方法：以項目確定的實施活動和任務為基礎，按照成本科目的劃分及標准，分類進行估計、編制（見下表）
6-2 項目實施成本的簡單分類
6-3 資本支出中的初期費用
7-1 財務報表的種類
7-1-1 損益表(凈收益表)
用於計算項目每年的凈收益或虧損
按照權責發生制的原則編制
與預測的資產負債表相關聯
可反映出固定成本、變動成本，從而為項目的盈虧平衡分析提供幫助
7-1-2 資產負債表
反映項目的累計資產以及資產的籌措方式
預計的資產負債表應包括對關鍵科目的估算，如現金、其他流動資產、固定資產、借入資本、流動負債等
7-1-3 資金來源與運用表
反映資金的來源與運用情況，特別是總的現金流入量和流出量
幫助解決項目資金短缺或清償能力的問題
若有外匯方面的問題，可單獨編制一份現金流量表
幫助項目優化籌資結構
7-2 項目評價(評估)
是可行性研究的核心
是決策的重要依據
引導方案經過需要-可能-可行-最佳的步驟,進行分析
目的既包括經濟效益的提高,又包括風險的迴避
最終目的是實現社會資源的最優配置
7-2-1 項目評價的基本要求
以經濟效益為中心，項目投資決策的主要目標是提高國民經濟效益
必須考慮資金的時間價值
項目的各種實施方案之間應具有可比性
價格與其他經濟參數在時間可比性上應一致
在財務與國民經濟評價的基礎上，應做好不確定性因素的分析
7-2-2 項目評價的基本內容
財務評價
以市場價格為依據
以行業基準收益率為貼現率
計算財務凈現值
國民經濟評價
以影子價格為依據
以社會折現率為貼現率
計算經濟凈現值
7-2-3 項目評價的歷史沿革
1、財務分析（FA）階段*
2、經濟分析（EA）階段
3、社會分析（ SA）階段
目前基本以財務評價為主
附錄： 可行性研究報告編制
一、對可行性研究報告的基本要求
1、可行性研究報告應該有一定的格式和深度
2、可行性研究的目的要明確，范圍要清楚
3、可行性研究應講究科學性、公正性和客觀性
4、可行性研究要重視調查研究，掌握經濟信息資料
5、可行性研究必須有多方案比較
6、可行性研究報告應可以為決策者提供依據
二、可行性研究報告基本格式
1、總論
（1）項目的概況。如項目名稱，主辦單位，承擔可行性研究的單位，可行性研究的主要依據、工作范圍、主要過程等；
（2）研究結果概要；
（3）存在的問題和建議。
2、市場需求預測和擬建規模
（1）國內、國際市場近期需求情況及發展預測；
（2）國內現有企業生產狀況估計，包括：生產能力、產品質量、銷售情況等；
（3）國內外市場產品價格分析、銷售預測以及本企業產品競爭能力分析；
（4）擬建項目的規模及各種方案的技術經濟比較與分析。
3、原材料、能源及公用設施情況
（1）確定所需的原材料的種類，估算其年需要量及年費用；
（2）確定所需的能源的種類，估算其年需要量及年費用；
（3）落實所需的原材料及能源（附供應單位的協議或意向）
（4）所需公用設施的數量、供應方式和供應條件
4、工藝技術和設備的選擇
（1）列出可供採用的工藝技術方案，各方案優缺點論述，推薦方案及理由；
（2）列出可供選擇的工藝流程方案，詳細分析各方案的優缺點，提出推薦方案並說明理由；
（3）列出選定的主要設備和輔助設備的名稱、型號、規格、數量，並說明理由；
（4）根據工藝技術、工藝流程、設備品種及數量，確定項目土建工程的構成及方案，繪出工廠平面布置圖、車間平面布置圖及車間剖面圖。
5、廠址選擇
（1）選定廠址、廠址面積及用地范圍（需附城市規劃部門同意選址的證明文件）；
（2）選址范圍內的現狀、土地種類；
（3）建廠地區的地理位置，與原材料產地、產品市場的距離，地區環境情況，現有運輸能力、實際負荷及發展規劃情況；
（4）該地區現有供水、排水、供電、煤氣等的能力和實際負荷以及發展規劃情況；
（5）廠址比較與選擇意見。
6、環境保護
（1）對建廠具體地區歷史和現在的環境調研，以及項目建成投產後對環境影響的預測；
（2）制定環境保護措施和「三廢」治理方案；
（3）編制審批環境影響報告書（附具有建設項目環境影響評價資格證書的單位編制完成的「環境影響報告書」）。
7、企業組織、勞動定員和人員培訓
（1）企業生產管理體制及機構設置的論述；
（2）在項目進展的不同時期需要的各種級別的管理人員、工程技術人員、工人及其它人員的數量、水平及來源；
（3）人員培訓規劃及費用的估計。
8、項目實施進度的建議
（1）項目建設的基本要求和總體安排；
（2）勘察設計、設備製造、工程施工、安裝、調試、投產、達產所需時間和進度要求；
（3）論述最佳實施計劃方案的選擇，並用線條圖或網路圖表示。
9、投資費用、產品成本與資金籌措
（1）主體工程和協作配套工程所需的投資；
（2）流動資金的估算；
（3）產品成本估算
（4）資金來源及依據，籌措方式及貸款償還方式。
10、項目財務評價
財務評價是項目經濟評價的重要組成部分，它是根據國家現行財稅制度和現行價格，分析測算項目的經濟效益和費用，考察項目的獲利能力、清償能力以及外匯效果等財務狀況，從企業財務角度分析、判斷項目是否可行，為投資決策提供可靠的依據。
11、項目國民經濟評價
國民經濟評價是從國家整體角度考察項目的效益和費用，用影子價格、影子工資、影子匯率、社會折現率等，計算分析項目給國民經濟帶來的凈收益，評價項目經濟上的合理性，是考慮項目或方案取捨的主要依據。
12、結論與建議
（1）運用各項數據從技術、財務、經濟等方面念書項目的可行性；
（2）存在的問題；
（3）建議
附：可行性報告與項目建議書的區別
1、目的與作用不同
項目建議書是投資項目選擇和立項評估的依據，項目建議書一旦批准，即可以立項，該投資項目即列入國家建設計劃，從而進入對項目的可行性研究工作。
可行性研究報告是投資決策的依據，可行性研究報告批准後，可以進入初步設計工作，對外資項目，只有可行性研究報告被批准，才能夠進行正式談判，從而簽定合同。
2、論證的重點不同
項目建議書主要論述項目建設的必要性，如是否符合國家、行業發展規劃；是否符合產業政策；建設地點是否符合生產力布局；市場需求是否滿足要求等。
可行性研究報告主要是通過對項目的技術經濟分析，優化建設方案，為初步設計提供依據，其重點是通過從市場、技術、財務、經濟、社會和管理等六個方面對項目進行詳細的評價。
3、工作依據和深度不同
項目建議書一般只做初步的勘察和調查，其工作深度較淺，計算精度也不太高。
而可行性研究報告是項目投資前期階段的總結成果，因此就要求對項目進行詳細的勘察和論證，所依據的資料也需要齊備，計算精度比較高。
4、成果形式不同
項目建議書一般不要求有嚴格的成果格式。
可行性研究報告要求附有資產評估報告、符合規定深度要求的市場調查報告、廠址選擇報告、地質勘察報告、水資源情況及資源調查報告、環境影響評價報告、自然災害預測資料等，其成果應能夠滿足進行初步設計的需要。
『肆』 債券發行文件怎麼沒有可行性研究報告
可行性研究報告一般是要編寫的，你具體是要問什麼。
『伍』 可行性研究報告的作用是什麼
可行性研究報告的主要內容，要求以全面、系統的分析為主要方法，以經濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行，最後對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出可行性結論與和建議。
1、總論
（1）投資鮮蘑菇概況：投資項目名稱、單位及承擔可行性研究單位，投資項目提出的背景、投資的必要性和經濟意義，倒插研究的而依據、范圍、主要過程；
（2）研究結果概要；
（3）存在的問題和建議。
2、市場需求預測和擬建規模
（1）國內外市場需求預測；
（2）國內現有工廠生產能力估計；
（3）銷售預測，價格分析，產品競爭能力，進入國際市場的前景；
（4）擬建項目的規模、產品方案的論證和發展方向的技術經濟比較與分析。
3、資源、原材料及設施條件
（1）經過儲量委員會正式批準的資源儲量、品味、成分以及開采、利用條件的評述；
（2）原料、輔料，燃料的種類、來源、供應地點、條件和數量，簽訂合同的情況；
（3）所需公用設施的數量，供應方式、供應數量和供應條件，簽訂協議、合同情況。
4、建廠條件和廠址方案
（1）建廠地區的地理位置，它與原料產地、市場的距離，地區環境情況，選擇廠址的理由；
（2）廠址的位置，氣象、水溫、地形等地質條件，交通運輸及水、電、氣等供應現狀和規劃，與現有企業的關系，居住條件；
（3）廠址面積，佔地范圍，廠區布置方案，建設條件，搬遷條件，安置規則，選擇方案的論述；
（4）地價、拆遷及其他工程費用
5、項目設計方案
（1）項目的構成和范圍，進行各種方案的比較和論證；
（2）技術與設備方案的比較、論證、選擇；
（3）公司輔助設施方案的選擇；
（4）土建工程布置方案的選擇；
（5）總圖和運輸
（6）設計方案要用文字和各種功能圖、平面布置圖來表示。
6、環境保護
（1）擬投資項目的3廢種類、成分和數量，對環境影響范圍和程度；
（2）治理方案的選擇和回收利用情況；
（3）對環境影響的預評價。
7、企業組織、勞動定員和人員培訓
（1）全廠的生產管理體制，機構設置，論證選擇的方案；
（2）勞動定員的配備方案；
（3）人員培訓規劃和費用估算。
8、投資項目的實施計劃和進度要求
（1）勘察設計周期和進度要求；
（2）設備製造購置所需時間；
（3）工程施工所需時間；
（4）試生產所需時間；
（5）整個投資項目的事實計劃和進度的選擇方案。
9、財務評價和國民經濟評價
（1）總投資費用、各項建設支出和流動資金的估算；
（2）資金來源、籌集方式，各種資金來源所佔的比例，資金的數量和貸款利率、債券利率、股息率等的估算；
（3）生產成本計算，總生產成本、單位生產成本；
（4）財務評價，計算財務內部收益率、財務凈現值、投資回收期、借款償還期、資產負債率等，並進行不確定性分析；
（5）國民經濟評價。
10、評價總結
（1）利用各項數據從技術、財務、經濟、社會、生態、政治等方面論述投資項目的可行性；
（2）存在問題；
（3）建議。
參考資料：http://www.chinaipcn.com/page/kexingxing/kexingxingyanjiu.php
『陸』 工程可行性報告編制費進什麼會計科目
可行性報告編制費用是工程建設其他費用，應該記入工程成本。
《基本建設財務管理規定》第十六條規定：建設成本包括建築安裝工程投資支出、設備投資支出、待攤投資支出和其他投資支出；第十九條規定：待攤投資支出是指建設單位按項目概算內容發生的，按照規定應當分攤計人交付使用資產價值的各項費用支出，包括：建設單位管理費、土地徵用及遷移補償費、土地復墾及補償費、勘察設計費、研究試驗費、可行性研究費、臨時設施費、設備檢驗費、負荷聯合試車費、合同公證及工程質量監理費、(貸款)項目評估費、國外借款手續費及承諾費、社會中介機構審計(查)費、招投標費、經濟合同仲裁費、訴訟費、律師代理費、土地使用稅、耕地佔用稅、車船使用稅、匯兌損益、報廢工程損失、壞賬損失、借款利息、固定資產損失、器材處理虧損、設備盤虧及毀損、調整器材調撥價格折價、企業債券發行費用、航道維護費、航標設施費、航測費、其他待攤投資等。
根據上述規定，執行《國有建設單位會計制度的》的可行性報告編制費記入待攤投資科目。
根據規定，房地產開發企業開發過程中發生可行性研究報告費用等各項前期工程支出，能分清成本核算對象的，應直接計入有關房屋開發成本核算對象的前期工程費成本項目，即記入「開發成本——房屋開發成本——某成本對象——前期工程費」賬戶的借方。分不清成本核算對象的，應先將其支出通過「開發成本——房屋開發成本——待分攤成本——前期工程費」賬戶進行歸集，會計期末按照一定的分配標准分配給各受益對象。
一般單位自建工程項目的，記入在建工程科目。
根據你單位性質，如果中標的話，可行性報告費用記入中標項目的工程成本，如果不中標的話記入管理費用。
『柒』 編制交通項目可行性研究注意到問題是什麼啊
《科技經濟市場》2006年06期
《試談公路建設項目可行性研究報告的編制》
作者：姚青梅（ 青海交通職業技術學院青海西寧810003）
可行性研究是指項目工程投資前的工
作。無論是新建或改擴建項目在設計開始之
前, 首先要進行可行性研究, 以綜合論證該項
目工程在建設上的必要性, 在技術上的先進
性、可行性和經濟上的合理性、盈利性以及在
實施上的可能性。通過這一步的工作, 可以避
免投資的盲目性, 提高項目的經濟效益。
公路建設項目可行性研究是在對建設條
件的充分調查研究和對交通量發展的可靠預
測的前提下, 以技術方案的綜合比較和以經濟
評價為核心的工作。
一、主要內容
公路建設項目可行性研究的主要內容根
據《公路建設項目可行性研究報告編制辦法》
對編制公路建設項目可行性研究的規定, 結合
項目的實際情況一般應該考慮如下幾個因素:
( 1) 、建設項目的依據和歷史背景。
( 2) 、建設地區綜合運輸網的交通運輸現
狀和建設項目在交通運輸中的地位和作用。
( 3) 、原有公路的技術狀況及對交通的適
應程度。
( 4) 、論述建設項目所在地區的經濟特
征, 研究建設項目與經濟發展的內在聯系, 預
測交通量和運輸量的發展水平。
( 5) 、建設項目的地理位置、地形、地質、
地震、氣候、水文等自然條件。
( 6) 、建設項目築路材料來源及運輸條
件。
( 7) 、論證不同建設方案的路線起訖點和
主要控制點、建設方案、公路等級標准, 提出推
薦性意見。
( 8) 、評價建設項目對環境的影響, 認真
做好環境評價工作。
( 9) 、根據方案測算主要工程量, 工程征
地拆遷數量, 估算投資, 提出資金籌措方案。
( l0) 、提出勘測、設計和施工計劃安排。
( 11) 、確定運輸成本及有關經濟參數, 進
行經濟評價、敏感性分析。收費公路、橋梁、隧
道尚需進行財務分析。
( 12) 、評價推薦方案, 提出存在的問題及
有關建議。
( 13) 、對不同的方案進行節能分析。
二、研究的關鍵
公路建設項目可行性研究的方法、作用、
組織、管理、資金的籌措, 合理使用和評估與一
般工業項目工程可行性研究並無大的分別, 但
在做好公路建設項目可行性研究中, 必須處理
好三個關鍵因素, 即交通需求預測, 技術方案
研究和經濟研究。
（ 一）、交通需求預測
交通量的需求是一個公路建設項目成立
的前提, 它直接關繫到項目投產後的效益。在
目前交通界比較常用的方法是建立交通需求
四階段模型進行預測, 即交通發生模型、交通
分布模型、交通模態分擔模型、交通分配模型。
交通量調查和預測的內容有:
( 1) 、交通量OD 調查。
交通量OD 調查是對項目地區或相關地
區的交通量進行起點和終點的調查。通過調查
後, 對項目地區交通的發生、分布、分配、客流、
貨源、客貨運量和各種運輸方式有一個較系
統、較完整的了解, 並整理製成各種OD 調查
表, 掌握公路交通的實際情況和適應程度。
( 2) 、交通量的增長規律。
交通量的增長是一個地區綜合實力發展
的結果。主要的相關因素包括該地區的國民生
產總值、人均國民生產總值、客貨運量、機動車
保有量和人口規模。利用以往的交通資料( l0～
15 年) 建立因子分析模型( 回歸分析法) , 主要
有線性和非線性回歸二種。
( 3) 、項目建成後, 新增和轉移交通量的
變化及增長規律。
這個規律遵循一個基本原則: 司機有完
整的運行資料, 並能以距離最短, 行程時間最
少或費用最低為標准合理選擇路線。一般較常
用的模型有或有或無分配模型、多通路分配模
型和隨機分配模型三種。
( 4) 、替代運輸方案的交通量發展趨勢的
預測。
替代運輸方案主要應考慮如鐵路、水運、航空
等運輸方式分擔的客貨運量而引起的交通量
的變化。
( 5) 、投產後10～15 年內交通量變化形
勢。
目前公路建設項目資金的籌措, 主要採用
國家或銀行貸款, 發行債券和融資方式, 投資
相對較大( 特別是高等級公路項目) , 投資的回
收期較長, 項目投產10～15 年內是項目的還貸
期或者盈利初期, 故交通量的變化, 直接影響
項目投資者的投資規模和收益。
（ 二）、開發規模和技術方案
公路建設項目線路的等級和車道數, 線路
與沿線城鎮的關系, 路基寬度, 橋涵荷載標准
和結構方案, 附屬設施的配備等。對不同的線
路與技術方案要進行技術經濟比較和論證。
（ 三）、投資、成本估算和資金籌措
投資應包括基建投資及流動資金。資金
籌措包括自有資金, 各種貸款及還款方式。進
行經濟評估時微觀上從企業角度出發, 在現有
市場價格和政治經濟政策的基礎上分析項目
的經濟效果, 宏觀上從國民經濟全局出發, 分
析項目對實現項目所在地區經濟戰略發展目
標的貢獻。
一般公路建設項目分為二類。一類為自
給補償性項目, 這類項目建成後通過提供產品
與服務, 取得收益抵償投資並盈利; 另一類是
社會公共服務性項目, 這類項目計算項目取得
社會的總效益, 以及取得這些效益所消耗的總
費用, 以此對比來進行評價項目的可行性。
三、編制深度
公路建設項目可行性研究按其深度分為
預可行性研究和工程可行性研究。
( 1) 、預可行性研究應以國民經濟與社會
發展規劃, 路網規劃和公路建設5 年計劃為依
據, 重點闡明建設項目的必要性。通過踏勘和
調查研究, 提出建設的規模、技術標准, 進行簡
要的經濟分析, 審批後作為編制項目建議書的
依據。預可行性研究的投資估算與初步設計概
算之差, 應控制在上下浮動20%以內。
預可行性研究報告封面通常採用淡黃色,
幅面尺寸為297X210mm(A4) 或297X420mm
(A3) 。附件應單獨裝訂。
( 2) 、工程可行性研究應以批準的項目建
議書或省、自治區、直轄市及計劃單列市級單
位的委託書為依據。通過必要的測量( 高等級
公路必須做) 、地質勘探( 大橋、隧道以及不良
地質地段等) , 在認真調查研究佔有必要資料
的基礎上, 對不同建設方案從經濟上、技術上
進行綜合論證, 提出推薦建設方案, 審批後作
為編制設計計劃任務書的依據。工程可行性研
究的投資估算與初步設計概算之差, 應控制在
上下浮動10%以內。
工程可行性研究報告封面通常採用墨綠
色, 幅面尺寸為297 X210mm (A4) 或297
X420mm(A3) 。附件應單獨裝訂。
四、注意事項
( 1) 、建設單位與可行性研究報告編制單
位要簽訂合同, 明確任務、工作深度、完成時
間、雙方責任及有關問題和付款。建設單位委
托工程
可行性研究任務時, 應向被委託單位提供
上級批準的項目建議書及預可行性研究報告。
( 2) 、編制可行性研究報告時應嚴格執行
國家的各項政策、規定和交通部頒布的技術標
准, 規范等。有關經濟評價和交通量預測應分
別按《公路建設項目評價辦法》和《公路建設項
目交通量預測試行辦法》辦理。如採用其它方
法, 必須詳細說明。
( 3) 、可行性研究報告的審批應按國家計
委的規定辦理。
通過以上的簡明闡述, 公路建設項目可行
性研究是一項嚴格、系統的綜合工程。編制是
否科學, 是否遵循實際, 直接牽涉到以後公路
運營的效益和功能。因此在編制過程中, 必須
考慮各種因素, 對每一個數據和每一種方案進
行認真、科學的分析和比較。在經濟評價中, 合
理採用有關參數, 分析投資的風險和收益率,
不能存在任何主觀的猜想和無根據的數字、參
數, 使可行性研究切實做到客觀、公正、合情合理。