⑴ 2020年招商積余這家公司發展如何
在舉措「JY3-完善物業投資標的搜尋及篩選的制度建設」的持續推動下，2020年共接收並深入洽談收並購項目20個，對接合資合作項目10餘個。截至目前，提交投委會審議的投資項目數量已有9個，審議通過6個，已經超出年度所定目標。3家合資公司已設立並如期開展業務，預期將為公司有效進入和立足區域市場發揮關鍵作用。
⑵ 招商積余的企業文化是什麼
舵形文化理念體系模型「舵」是力量的凝聚，是方向的指引，象徵著1.0版文化體系是我們的精神的舵，思想的羅盤，行動的方向；我們將以她為指引，劈波斬浪，奮勇拼搏，成為行業的引領者。我們的使命：城市生長的力量我們的核心價值觀：客為先，勇擔當、重協同、創共贏我們的企業精神：創業精神、創新精神我們的組織氛圍：簡單、陽光、高效、關愛我們的藍色行為准則：顧大局、棄本位，重實干、戒空談，講奮斗、拒懈怠，勇創新、莫守舊，常思危、忌自滿，崇清廉、守底線。
⑶ 招商積餘2021年第一季度運營情況如何
4月13日，公司2021年一季度運營分析會在深圳飛亞達大廈西座8樓大會議室召開。公司總經理陳海照，辦公會成員，各部門負責人，各單位主要負責人現場或視頻參加會議，會議由公司財務總監張秀成主持。
會上，陳海照肯定了一季度公司整體經營情況及各單位的辛勤努力，並對下一步工作重點提出了要求：
一要充分發揮招商物業、中航物業兩個品牌的優勢，統籌做好公司品牌建設。
二要打造「沃土雲林」商業模式，做厚基礎業務的沃土，做強專業服務公司，豐盈沃土聚集資源，打造到家匯虛擬平台，構建「沃土——雲——林」生態循環。
三要從公司戰略的高度出發，思考並做好品質提升工作，持續提升客戶滿意度，提升公司美譽度。
四要持續提升市場拓展中標率，加大對增量貢獻的考核和激勵力度。
五是各單位要高度重視到家匯業務推廣和落地，把支持到家匯的發展當作「一把手工程」來抓。
六要高度重視項目經理的培養，把項目經理培養與標桿打造結合起來，推廣內部優秀實踐和案例。
七要加強黨風廉政建設，各級領導要嚴格要求自己，鼓勵擔當有為，營造風清氣正的氛圍。
八要高度重視抓好安全生產，保持對安全管理的敬畏心，保障和促進健康發展。
⑷ 招商積余這家公司的規模怎麼樣
截至2019年末，招商積余總資產165.02億元。其中物業管理業務覆蓋全國70多個城市，管理項目合計1,198個，管理面積達1.53億平方米，市場拓展保持高增長，非住宅業務持續行業領先，積極加快智慧物業平台建設，科技助力提質增效。
商業運營堅持市場化發展，通過強化商業運營管理能力，實現生態共贏，持有物業出租及經營表現穩定。
2020年，招商積余將站在新的起點上，發力「大物業」、「大資管」板塊，以市場化、專業化、集約化、生態化為發展原則，通過融合融效、投資並購，探索和發展產業鏈延伸業務，實現業務的快速擴張，加大研發投入，科技賦能，推動公司戰略規劃的全面落地，努力打造國內領先的物業資產管理運營商！。還有什麼不懂的，盡管問
⑸ 招商積余近期在並購什麼公司
2020年12月14日，招商積余發布公告，收到中外航運（控股股東招商局集團下屬全資公司）關於收購創毅控股53.51%股份的收購建議。中外航運11日已與創毅控股的控股股東GGL簽署了《諒解備忘錄》，明確《諒解備忘錄》簽署之日起5個月為排他期，招商局集團下屬控股公司可作為收購主體與GGL進行交易。
⑹ 2020年12月 招商積余中標了什麼醫院方面的物業項目
摘要：物業的承接越來越多的經歷招投標，招投標工作成為各家必究的課題，總結招投標過程主要有四個要素：一是招標方對投標方管理水平的認可程度，經歷了明察與暗訪、參觀到考察的過程，越來越像創優迎檢；二是投標方對招標文件的把握程度領會業主需要，實地考察現場，科學規劃管理方案，合理測算管理費用；三是投標方對競爭對手的研究，知彼知己，突出自身管理特色和經營優勢；四是招標現場的審時度勢，准備充分，分工明確。
關鍵詞：四要素 考察現場 貼合實際 特色 優勢 對手 項目經理 答辯 隨著後勤社會化進程的不斷深化，越來越多的物業項目需要通過社會公開競標來完成，這也成為物業管理企業承接項目的主要途徑，如何提高企業的中標幾率，並保證中標後的物業具備盈利能力，成為各家物業管理企業高度重視的課題。我總結招投標過程主要有以下四個要素： 一是招標方對投標方管理水平的認可程度；二是投標方對招標文件的把握程度；三是投標方對競爭對手的研究；四是招標現場的審時度勢。 針對這幾個要素，我認為投標工作應注重以下幾點； 一、准備工作： 凡事預則立，不預則廢。一次投標工作決不僅僅是標書的製作和投標會上的答辯過程，它是各投標方企業經濟基礎，管理水平，團隊建設，人才儲備等綜合實力的較量。因此，投標前的准備工作至關重要。 對招標文件內容的全面了解，重點把握，靠單兵作戰是不切實際的，也難以編制出稱得上「科學」的標書。所以，標書的製作同樣是一個各方專業人員參與，群策群力的過程。因此，從物業現場考察，招標文件的研究，都需要由圍繞投標工作而組成的小組成員共同參與。每人負責招標文件中的一個專業的編制，然後由投標小組長統稿，召開討論會，最後審核定稿。 學習借鑒國內外先進相似物業管理的思路和做法來制定方案，但必須解決好與擬管項目和本企業實際情況相結合的問題有所取捨，注重有所創新，加強對工具書的學習、增加參觀建學的機會、而非移植現成方案。對特殊物業，新型物業如醫院、商場等，必要時要擬請顧問專家。 二、物業管理方案制定 首先，招標方對投標方管理水平的認可目前主要通過實地考察來檢驗。在考察人員由走馬觀花到越來越專業化的形勢下，考察所涉及的領域也越來越深入，越來越廣泛。各被考察單位反饋的管理水平也越來越真實、准確。因此，企業應首先嚴抓在管項目工作質量，確定市場競爭的資本。 其次，建立仔細研究招標文件內容和仔細考察物業實況的良好習慣。對招標文件的把握，體現在對業主要求的理解，對現場的實地考察，對管理方案的科學規劃，對管理費用的合理測算。對物業現場的考察工作，應注意以下幾點： 1、標的物的智能化程度、坐落位置、規模。 2、物業的用途：商用、商住、住宅、檔次、裝飾材料構成、基本設備 3、周圍環境影響：（治安、交通、雜訊）。商貿、村莊、政府要地、學校、駐軍、民族、風俗習慣等。 4、相鄰同類物業的作業狀況，目的為橫向比較自管項目與託管項目使用年限物業變化，畢竟有比較才有鑒別。 再次，標書並非追求「裝潢精美，內容豐滿」，對理性的招標代理評委來說，對這種模式已是司空見慣了，甚至已有些厭倦了，能引起他們視覺注意的標書只能是內容練達，形式獨特的一類了。況且，標書的內容越多，出現紕漏的幾率就越大。因此，我們需要去正視評委專家的心理需求趨勢與當地的市場現狀這兩種並存的情況，仔細研究招標方，看體裁衣，製作出令招標方滿意的標書。 我總結標書製作應注意以下兩點：一是標書製作要貼合實際；二是標書中要突出管理特色和具備經營優勢。 標書中怎樣體現管理特色，這就需要我們清醒的認識、分析物業管理市場發展趨勢，理清思路，明確發展目標，了解自身優勢，遵循以下幾個原則： 1、規范調研的原則。 2、實事求是：支付物業服務費的能力、願望，設定服務內容範圍和深度。需求分析、以人為本是核心。 3、扎實細致：細微之處見真著，業主都能看到的、卻又忽略掉的，業主管理困難的。例：無障礙設施（殘疾人、老年人）。 4、整體設想及策劃對物業需求具有適應性，表現在人員配置科學、管理制度先進、工作流程嚴謹、獨特，適應社會人文、可持續發展要求凸顯 （1）人性化管理（服務）； （2）環保（作業方法、材料選擇）； （3）現代科學（智能化程度高、檔案管理、費用管理、信息化手段）； （4）規律服務科學化（工作計劃制定、維保計劃、培訓計劃、社區文化建設計劃）。 5、方案的選擇與優化。 6、注意事項： （1）了解當地的消費水平、同類物業的物管費水平、服務質量水平。 （2）業主期望達到的水準和承受的價格。 （3）標底價格與市場價格相吻合，按收費標准制定服務方案。 （4）考察當地勞動力市場，以確定人力成本； （5）綠化根據當地氣候、土壤、植被實際狀況，制定相應的管理方案。 （6）標底的編制應根據招標文件提供的相關資料； （7）編制標底應以《物業服務收費管理辦法》為依據。 （8）標底中各項費用的說明，環衛等其它政府規費可另行計算，一般佔到總報價的10%。 此外，在投標過程中，還要善於研究對手，才能做到「知彼知己，百戰不殆」，了解對手的投標風格，了解對手的弱點。正確估算競爭對手的報價意義也是重大的。除了通過人員流動獲得信息外，考察對方在管項目的組織架構，人員編制，作業方法，是判斷對手投標報價的有效途徑。閉門造車，陶醉於現狀，或僅靠自力更生，不藉助外來的沖擊，是很難提高自己的。 三、投標現場答辯 投標現場是展示投標企業自身實力，從眾多投標人中脫穎而出的關鍵環節，因此，投標代表的現場感染力和現場把握能力，決定了招投標雙方是否產生共鳴、達成合作意向。一般來說，評委質詢包括： 1、投標文件中所涉及的法律問題； 2、投標文件中所涉及的技術問題； 3、投標文件中某些數據的來源； 4、投標文件中某些概念的解釋。 因此，在答辯中，市場部經理應對投標書的內容做到了如指掌，對投標書中涉及到的相關法律、行政法規、地方政策、行業標准等都有明確的認知，項目經理應對標書中所包含的作業常識，技術性指標，測算依據等有一個清醒的思路。應該說，在規范的招標活動中，項目經理候選人在答辯中所起的作用是非凡的，因為競標成功後，業主最直接、最多接觸的管理者就將是面對的答辯人，所以，招標方對項目經理的專業知識考察，管理水平摸底非常注重，而對項目經理的認可主要靠的就是在投標現場的答辯過程。 其次，投標人陳述應做到：1、儀表：著裝整潔、工裝、舉止大方，團隊劃一。 2、對標書內容熟練掌握。包含承諾數據、投標的依據、測算方式、保障機制。 3、時間概念：明確問題能力、邏輯思維能力、重點突出、條理性強。 4、語言表達能力：清晰、簡練、規范、普通話。 5、 紀律：手機關機。 總之，參與投標的過程，是對企業自身實力的一次全面考察。在這個開放的時代，獨享信息、資源已變的不現實，競爭已成為社會的主話題。我們必須具有善於利用「拿來主義」，汲取營養的虛心意識，才能不斷提高自我。
⑺ 請問石正林總經理，招商積餘2020年上半年公司營收情況
2020 年上半年，招商積余實現營業收入 38.68 億元，同比增長 49.9%；凈利潤為 1.55 億元，同比增長 91.2%，其中，物業管理服務收入佔比高達 92.7%，企業凈利潤僅為 4.0%； 在管面積為 1.72 億平方米，其中住宅面積為 8603 萬平方米，非住宅面積 8590 萬平方米。
⑻ 2021年5月，招商積余有中標上海的什麼項目嗎
近日，招商積余中標上海浦江國際金融廣場項目。
浦江國際金融廣場項目作為北外灘核心區域的標志性建築，由5A級寫字樓和餐飲休閑場所構成，為北外灘的航運企業提供全方位的商業商務服務，項目總建築面積約11.9萬平方米，建築總高度達180米。
招商積余在為項目提供全方位優質的基礎物業服務，即客服、工程、設施設備管理、安管、環境及綠化服務的基礎上，還提供對外租賃等增值專業服務。
此次中標，再一次彰顯了招商積余在商業物業服務領域的綜合競爭力，進一步提升了在上海區域的市場知名度與品牌影響力。招商積余將以市場需求為導向，不斷開拓進取，以專業、精細的服務持續提升市場份額。
⑼ 招商積余和山東的藍天智慧物業是怎麼合作的
2020年11月20日，招商積余發布公告稱，全資子公司中航物業與煙台藍天智慧物業簽訂了《合資合作協議》，雙方擬成立合資公司負責為煙台藍天智慧物業的相關資源提供配套物業管理服務。公告顯示，合資公司的注冊資本為600萬元整，其中煙台藍天智慧物業出資306萬元，佔51%股權；中航物業出資294萬元，佔49%股權。各投資方均以現金出資，自營業執照簽發之日起30日內一次性繳足出資。招商積余表示，本次中航物業與煙台藍天智慧物業合資成立物業管理公司，將結合煙台藍天智慧物業的項目資源優勢以及中航物業領先的管理體系和能力開展物業管理業務。合資公司的成功運作將加強中航物業在山東區域的業務布局，鞏固市場影響力，為中航物業帶來新的收入和利潤增長點。
⑽ 股票招商積余為什麼狠命的下跌啊
股票招商基於為什麼狠命的下跌，有可能是獲利盤太多，有可能是莊家故意砸盤，因為很多種原因可以造成下跌。