債券內核崗

① 學習 Linux 內核能找到工作嗎

當然可以找到工作，不過Linux內核可以從業崗位較少，要求較高，建議在學習的時候深思熟慮。

② Linux 內核和驅動開發工程師的發展前景怎麼樣

或許這樣的標題，應該是由像Linus或Greg KH這樣的大師級的高手才有資格寫的吧。但是作為我來說，也許我更想把這個標題作為一個疑問句來使用，整理一下自己的認識，用來勉勵自己，和大家一起努力實現這個目標。認識膚淺的地方，還請大家見諒。

從事嵌入式開發是當下比較熱門的一個領域，做職業規劃的時候，比較清晰的是有三條路可以走：
C1、嵌入式軟體開發工程師
C2、嵌入式硬體開發工程師
C3、嵌入式驅動開發工程師。

其中
C1是計算機相關專業的同學可以選擇的，因為學習的課程相對偏軟，平時在PC上編程比較多，做軟體開發會相對輕松。
C2是學習電子電路的同學可以考慮，對模擬電路比較熟悉，可以設計出質量好的電路板。
C3的難度比較大，需要同時熟悉軟體和硬體，真正的做到軟、硬相結合，搭建軟體和硬體互通的橋梁，當然了在業界的待遇也是相對來說比較高的。

我們可以去一些招聘網站查看相關企業的崗位要求，這樣學習的時候就有了一個比較明確的目標。今天看到一位前輩的博文，談究竟應該如何成為優秀的驅動開發工程師，很受鼓舞，在此與大家分享共勉。
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何謂優秀的驅動開發工程師
首先要定義，我所認為的一個優秀的驅動開發工程師，應該具備什麼樣的能力，這里列一下按照從易到難的順序，個人認為應該會有幾個方面的要求吧：

能夠獨立完成驅動的功能開發任務
能夠分析和優化驅動的性能,針對特定硬體揚長避短
能夠充分了解模塊相關軟硬體能力、發展方向，輔助應用工程師最大化利用硬體能力
能夠輔助硬體工程師規劃硬體設計，預防問題，謀求功能模塊的最佳方案
能夠協助定義系統架構，合理規劃軟硬體，謀求產品實現的最佳方案

作為一個驅動工程師，很多時候不是完全從頭開發一個完整的子系統，而是針對特定硬體和平台移植驅動，增加功能，解決Bug等等，如果從這方面外在的表現來看：

解決問題的境界，大概會有這么幾個階段：

不知道哪裡存在BUG
不知道如何解決BUG
知道如何解決BUG
知道如何發現BUG
知道如何規劃BUG

知道如何發現BUG（而不是撞上BUG）其實並不簡單，需要你對系統有足夠的了解，能夠察覺可能出問題的地方。 而規劃Bug更難，需要你能對問題的輕重緩急做出准確的判斷。沒有的完美的世界，只有適當的取捨，規避和預防。

而從解決問題過程的角度來看，我認可以分為幾個階段：

BUG發生 -> 大量跟蹤調試代碼 -> 終於發現並解決BUG
BUG發生 -> 理論推測可能原因 -> 迅速定位並解決BUG
閱讀代碼 -> 預測可能出現的BUG -> 證實並解決BUG

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應該具備怎樣的素質
那麼要達到上訴最佳境界，需要具備和發展哪些素質和能力呢？

一、足夠的硬體知識
能看簡單的原理圖，能夠分析硬體異常的可能原因，能夠使用常見的硬體調試工具，我想這是做為優秀的驅動工程師，區別與其它軟體工程師，所不可避免、必須具備的專業素質。當然取決於你具體從事的工作，對這方面的要求不盡相同。
對於驅動開發者來說，不了解所開發驅動外設的硬體原理和相關背景知識，也許很多時候，也能夠完成一些移植，修補的工作任務，但這就好比無源之水，無根之木，我相信是很難走遠的。

二、多多益善的操作系統知識
做驅動開發，特別是純粹的外設的驅動移植工作，剛開始的時候，也許你並不需要了解很多操作系統本身的知識（像內存管理，進程調度，鎖，各種內核子系統的原理框架等等），也能順利完成手頭的一些工作。
但是，如果一但需要優化驅動，需要完善軟體框架，或者是遇上疑難問題需要跟蹤解決，對操作系統，內核本身的了解，就體現出它的價值了。
對於Linux內核驅動開發者，尤其如此，首先，代碼是完全開源的，你有條件去了解背後的運行機制，其次，Linux內核和各個組成子系統總是在迅速的進化發展中，不進則退，你也有必要跟上時代發展的腳步。

三、強烈的好奇心，持續的熱情
如果驅動開發不僅僅是你的愛好，更是你養家糊口的途徑，我想，很多時候，你大概不會有機會專注於一兩個你最有經驗的模塊的開發和維護。隨著能力的成長，勢必會要求你接觸和掌握越來越多的各式各樣的驅動模塊的開發。
對於這件事，包括我自己，有時候大概都會有如下幾種反應：

哇，原來的工作做太久了，太乏味了，很高興能做不同的工作。
啊？又要做別的模塊啊？我手頭的工作已經太多了！
這個模塊沒意思，我不想做。

相信多數有志青年們都是第一種表現了，不過，有些時候，我發覺，很多人的這種熱情其實並不持久，一個新的模塊沒做多久，就再次厭倦了，是已經爐火純青了么，未必，或許只是修改了幾個BUG以後不甚其煩。很多時候，我面試前來求職的工程師時，發現簡歷上這個也做過，那個也做過，但是一旦問到解決了什麼問題，所做過的驅動，框架、流程、原理之類的問題的時候，就一問三不知了。

我覺得如果自己的目標是優秀，那麼最起碼的標准應該是對具體驅動模塊相關的子系統的整體工作流程，框架，具備足夠的好奇心，樂於去了解和學習，而不僅僅是為了完成任務而工作，否則的話，很難積累下扎實的經驗和技術。

四、清晰的邏輯思維能力
這一點，也許是個軟體開發人員都應該具備吧，不過，做為驅動開發工程師來說，有時候，大多數情況下，工作的硬體環境並不是完美的，遇到問題需要分析判斷錯誤的原因是硬體問題還是驅動Bug，這時候，清晰的邏輯思維能力尤其重要。

五、良好的工作習慣
大多數人都不是天才，要成為優秀的開發工程師，其一需要持續努力，其二需要時間積累經驗，而這過程中，很重要的一點，就是要有良好的工作習慣。譬如，注意設計文檔的維護，對工作中遇到的問題的記錄，過往經驗的及時記錄，適當的軟體開發流程等等。文檔工作，可能很多人很不願意去做，它的確很花費時間。不過，唉。。。老啦，好記性不如爛筆頭啊 。當然，其實設計文檔更多的是為你提供思考的機會，而過往經驗的總結，也可以起到和大家交流技術，共同進步的目的。

六、英語
這個也是必須的啦，沒有辦法，郵件列表，技術文檔，社區，精通英語肯定是很大的優勢，做開源項目尤其如此。閱讀各種Spec標准文檔之類的速度還是很重要的。閱讀無障礙是一回事，能和母語一樣一目十行，那才爽呀，唉，人生苦短，效率啊！光讀文檔，就不知道要比老外多花多少時間。

③ 投行職位有哪些

投行各部門分類：
1、經紀業務部：
投資銀行經紀業務一般分為經紀業務總部和營業部，經紀業務總部承擔對營業部的管理和規劃的職能，一些重要零售客戶的維護和服務由經紀業務總部負責，現在證券公司的服務和產品越來越多，需要通過營業部去推向客戶，而相關的籌劃、運營都通過經紀業務總部來進行，工作綜合能力要求較強。
2、投資銀行部：
投資銀行部一直是證券公司的明星部門，以其高端的專業形象和高收入水平讓許多人趨之若鶩，是許多同學都想進的部門。投行業務通過劃分多個項目組開展業務，項目組之間的定位略有不同，有的是以行業為參照劃分。
3、證券投資部：
自營部門是券商以自有資金進行投資獲得收益的業務部門。
4、資產管理部：
資管業務部是證券公司的大部門，包括運營管理、產品設計、投資管理、渠道管理等。、
5、融資融券部：
融資融券部主要負責近兩年興起的資本中介業務，融資融券、約定購回和股權質押融資。、
6、固定收益部：
一般是將投行和自營中關於固定收益的部分進行整合，並擴充人員。固定收益部包括固定收益產品的銷售、交易、發行、撮合等，對人才的要求各有不同。
7、直接投資部：
直投是券商的PE投資部門，證監會最初開放直投牌照的時候，定位券商的直投與其他PE、風投的區別是，要投資2-3年內可以上市或退出的項目，以減少投資風險。
8、資本市場部：
通常投行在將項目材料報會後，後期工作由資本市場部接手，包括與證監會溝通、與潛在投資者溝通，詢價、定價、發行等。未來新股發行改革的方向是自主配售和批量發行，自主配售的環節就是由資本市場部來擔任，對客戶的認定、篩選和配售，此外批量發行和儲架發行推行後，發行環節的靈活性大大提升，其中的統籌安排也由資本市場部負責。
有比較好的金融經濟基礎，較好的交際能力，提前考取證券從業資格。
9、銷售交易部：
銷售交易部主要通過股票銷售、債券銷售、研究報告推薦、基金銷售，為機構客戶提供研究咨詢和代理交易服務；主要服務對象為專業機構投資者，包括基金、保險公司、企業年金、社保基金、大型企業、QFII、QDII等。主要是建立、維護、發展並經營高端機構客戶。銷售交易部下分為股票銷售、債券銷售、國際銷售部。股票銷售主要為機構客戶、戰略客戶提供投行產品服務、研究咨詢、股權管理、交易執行等相關服務。銷售交易主要向銀行、基金、保險、財務、信託和企業集團機構客戶提供債券分銷、交易、研究和投資顧問等固定收益業務服務。國際銷售主要為QDII基金、中資機構提供海外投資的研究咨詢和交易服務，為海外機構客戶提供A股、B股、H股及海外市場的交易服務。
10、場外市場部：
場外市場部主要是提供非上市股票、股權及其他金融產品的服務，主要針對新三板市場、區域性股權交易市場、券商櫃台市場。該部門主要為中小微企業提供推薦掛牌、定向增資、債券融資、掛牌公司的轉板上市、企業兼並收購、股權置換以及幫助企業進行內部資產重組、改制、持續督導等。在對掛牌公司提供投資銀行服務的基礎上，還為掛牌公司提供做市商服務，包括為掛牌公司提供市場交易、定價估值、產品報價、信息披露等服務。同時為機構投資者、高端個人投資者等客戶提供投資場外市場的投資咨詢等服務。
11、研究所：
研究所是投資銀行發揮定價作用的核心部門，當前全球的大趨勢，投資銀行的研究部門重要性是越來越大的，同時它也是比較容易受到市場關注的部門。其核心作用是對宏觀策略進行判斷，同時對各種股票債券進行定價。研究所一般分為宏觀策略、行業、固收、金融工程。
12、風投部：
風險控制是券商的核心部門，雖然平時很少聽到它，但它掌握著各業務部門的風險把關大權。風險管理是金融機構的核心職能，風控在券商內部的地位是非常高的，各項業務超過一定規模，都必須通過風控的審核才能成形。

溫馨提示：以上信息僅供參考，具體以各地金融機構為准。

應答時間：2020-12-02，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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④ 發債券和上市都要個什麼樣的程序呢！

如果以審批速度和復雜程度來比較，發行債券比發行股票更方便點。
發行股票要經過證監會，條件較多，程序復雜，信息披露較多，監管嚴格。普通公司發行債券則有三個途徑，1、通過交易商協會發行短融和中票；2、通過國家發改委發行企業債券；3、通過證監會發行公司債券。幾種方式相對股權融資均較簡單。
股票為股權融資，費時長，手續費高，股權分散，但後期無需財務壓力。債券為債權融資，手續簡單，費用較低，不分散股權，但後期有還本付息壓力。

⑤ 精通linux內核後，找工作時待遇怎麼樣

內核工作，也需要具有一定開發基礎，相對於薪資待遇會更高，具體的薪資待遇要看崗位需求，自身技術越高，自然薪資會越高，畢竟技術絕對價值。

⑥ 證券公司的投行部 有分析員 項目承攬和項目承做崗位

分析員是對這個項目進行分析的，更多的是前期和後期的工作（比如項目評估，比如內核，比如報價定位分析）。項目承攬是更前期的，也就是負責項目的承攬。項目承做就是具體做投行項目的。三者從知識含量技術要求上沒有太多的區別。比如說年輕時候可能願意到處在外面出差，在外面呆一兩個月不回家，而結婚年紀大的可能更願意呆在公司總部做分析。
相對來說，對剛來的人來說，項目承攬意義不大，因為你沒有足夠的資源和級別說服客戶，最多隻是給領導打打下手。不過話說回來了，剛進的人誰不是打下手呢。

這三個崗位都是一個公司一個部門的不同崗位，做分析全面性更強點，做承做實踐性更多點，崗位之間輪換也經常是有的，收入差別也不是很大。

⑦ 什麼是證券公司內核部門，內核負責人是如何工作的

一、內部項目審核流程簡介
（一）概述
國都證券在多年投資銀行業務工作經驗積累的基礎上，建立了比較完善的業務內控制度，證券發行項目的質量控制主要通過立項審核和向證監會上報發行申請文件前的內部核查兩個環節實現。
國都證券建立了兩個機構：項目質量評審小組和內核小組，分別負責立項審核和內核決策；建立了常設機構合規與風險管理部(原風險控制部，下同)和內核小組辦公室（以下簡稱「內核辦」），負責立項和內核的預審，以及會議組織、表決結果統計、審核意見匯總，審核意見具體落實情況的核查等。
（二）立項審核流程說明
國都證券的立項審核包括立項審批和法律文件審查兩部分，由投資銀行總部項目質量評審小組、合規與風險管理部和我公司領導共同完成。
項目質量評審小組是投資銀行總部下設的項目評審決策機構，由我公司從事投資銀行業務的專業人員組成，基本人員組成為3人，以在立項審批表上發表意見的方式履行職責。立項審批經項目質量評審小組全體成員審核通過後報合規與風險管理部和計劃財務部審核、會簽，審核通過後即完成立項；法律文件審查是對項目合作雙方簽署的《財務顧問協議》、《保薦協議》、《主承銷協議》等文件進行的專項審核，以保證法律文件合法、合規，控制投行業務風險。由投資銀行總部、合規與風險管理部、我公司分管領導和總裁審批後完成。發行保薦工作報告
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（三）內核流程說明
國都證券的內部核查由我公司內核小組及內核辦共同完成。內核辦負責內核預審工作。內核小組是非常設機構，以召開內核小組會議的形式對保薦的證券發行項目進行正式上報前的內部核查，對項目質量及是否符合發行條件做出判斷（內核小組意見為最終意見），由我公司領導、投資銀行部人員、計劃財務部人員、合規與風險管理部人員、稽核審計部人員等具有相關資格和從業經驗的專業人士及外聘的律師、會計師共同組成，現有成員12名。

⑧ 上市公司發行可轉債股的條件是什麼

《上市公司發行可轉換公司債券實施辦法》

第四條發行人發行可轉換公司債券，應當符合《可轉換公司債券管理暫行辦法》規定的條件。

第五條擔任主承銷商的證券公司應重點核查發行人的以下事項，並在推薦函和核查意見中予以說明：

1、在最近三年特別在最近一年是否以現金分紅，現金分紅占公司可分配利潤的比例，以及公司董事會對紅利分配情況的解釋；

2、發行人最近三年平均可分配利潤是否足以支付可轉換公司債券一年的利息；

3、是否有足夠的現金償還到期債務的計劃安排；

4、主營業務是否突出。是否在所處行業中具有競爭優勢，表現出較強的成長性，並在可預見的將來有明確的業務發展目標；

5、募集資金投向是否具有較好的預期投資回報。前次募集資金的使用是否與原募集計劃一致。如果改變前次募集資金用途的，其變更是否符合有關法律、法規的規定。是否投資於商業銀行、證券公司等金融機構(金融類上市公司除外)；

6、發行人法人治理結構是否健全。近三年運作是否規范，公司章程及其修改是否符合《公司法》和中國證監會的有關規定，近三年股東大會、董事會、監事會會議及重大決策是否存在重大不規范行為，發行人管理層最近三年是否穩定；

7、發行人是否獨立運營。在業務、資產、人員、財務及機構等方面是否獨立，是否具有面向市場的自主經營能力；屬於生產經營類企業的，是否具有獨立的生產、供應、銷售系統；

8、是否存在發行人資產被有實際控制權的個人、法人或其他關聯方佔用的情況，是否存在其他損害公司利益的重大關聯交易；

9、發行人最近一年內是否有重大資產重組、重大增減資本的行為，是否符合中國證監會的有關規定；

10、發行人近三年信息披露是否符合有關規定，是否存在因虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏而受到處罰的情形；

11、中國證監會規定的其他內容。

第六條發行人有下列情形之一的，中國證監會不予核准其發行申請：

1、最近三年內存在重大違法違規行為的；

2、最近一次募集資金被擅自改變用途而未按規定加以糾正的；

3、信息披露存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏的；

4、公司運作不規范並產生嚴重後果的；

5、成長性差，存在重大風險隱患的；

6、中國證監會認定的其他嚴重損害投資者利益的情形。

(8)債券內核崗擴展閱讀

《上市公司發行可轉換公司債券實施辦法》

第七條發行人申請發行可轉換公司債券，應由股東大會作出決議。股東大會作出的決議至少應包括發行規模、轉股價格的確定及調整原則、債券利率、轉股期、還本付息的期限和方式、贖回條款及回售條款、向原股東配售的安排、募集資金用途等事項。

第八條發行人及有關中介機構應按照中國證監會的有關規定製作申請文件。

第九條主承銷商負責向中國證監會推薦，出具推薦意見，並負責報送發行申請文件。

第十條為發行人發行可轉換公司債券提供服務的中介機構應認真履行義務，並承擔相應的法律責任。主承銷商還應對可轉換公司債券發行申請文件進行核查。有關核查的程序和原則應參照股票發行內核工作的有關規定執行。主承銷商應向中國證監會申報核查中的主要問題及其結論。

第十一條在報送申請文件前，主承銷商及其他中介機構應參照股票發行的有關規定在盡職調查的基礎上出具推薦函。推薦函的內容至少應包括：

1、明確的推薦意見及其理由，對發行人發展前景的評價，有關發行人是否符合可轉換公司債券發行上市條件及其他有關規定的說明，

2、發行人主要問題和風險的提示，簡介證券公司內部審核程序及內核意見(同時提供有關申請文件的核對表)，附參與本次發行的項目組成人員及相關經驗等。

第十二條發行人律師在按照有關規定出具的法律意見書和律師工作報告中，除滿足規定的一般要求外，還應針對可轉換公司債券發行的特點，對可轉換公司債券發行上市的實質條件、發行方案及發行條款、擔保和資信情況等情況進行核查驗證，明確發表意見。

第十三條發行人最近三年財務會計報告均由注冊會計師出具了標准無保留意見審計報告的，發行人應在申請文件中提供最近三年經審計的財務會計報告；發行申請於下半年提出的，還應提供申請當年公司公告的中期財務會計報告。

上市未滿三年及重大重組後距本次發行不滿一個會計年度的上市公司，應依據前款規定提供財務會計報告。

第十四條發行可轉換公司債券的核准參照中國證監會有關股票發行核準的規定執行。

⑨ 財務主管需要的技能

我們將財務主管憑借有效運行的體系、制度、機構設置等進行管理的能力稱為「硬能力」，將財務主管憑借個人主觀意志進行管理的能力稱為「軟能力」，即財務主管的各項基本技能和素質。財務管理的有效性不僅取決於「硬能力」，更取決於「軟能力」。

財務主管應該注意培養以下一些「軟能力」：

一是財務計劃能力。要制定出有效的財務計劃，從而合理、適度地傳導財務目標壓力，關鍵一步是要完成企業、部門、個人之間對於財務計劃承諾的一致性。也就是讓員工和管理者對財務計劃達成共識，從而將企業財務目標內化為個人目標。因此，財務主管與領導、其他管理者、員工應就財務指標的確定、考核的標准，存在的疑惑、可能遇到的困難以及需要的支持等多個方面進行溝通。

良好的溝通能力應該是財務主管重要的「軟能力」。

二是財務管理實施能力。財務管理實施效果的好壞，與財務主管作為「教練員」水平的高低密不可分。好的教練員，不會將財務計劃束之高閣，也不會事必躬親，而是在整個過程中與領導、其他管理者、員工充分地溝通，認真地提示、指導，發現偏差，及時調整。

在這個過程中，財務主管還可以借機收集信息，為下一步的財務評估、財務績效改進、財務技能培訓等工作提供參考。

三是財務評估能力。財務主管要提高財務評估的有效性，就必須提高自身的各項素質，拋開個人感情、拋開個體差異，不受財務績效考核過程中容易犯的暈輪效應、近期效應等不利因素的影響，公正客觀地對各部門進行財務評估，實現財務考核的公平公正。

四是財務績效評價反饋與面談能力。財務績效評價反饋與面談的過程，是對財務主管溝通、激勵、協調、情緒控制、傾聽、說服、移情等能力的綜合考驗。這些能力是一個優秀的財務主管所必備的素質，是完成財務績效評價反饋工作的重要保障。

隨著我國加入世貿組織和經濟體制改革的不斷深入，在以經濟建設為中心，促進國民經濟發展的當今社會中，企業管理以財務管理為中心是新經濟形勢的產物，是社會經濟發展的客觀需要。
財務管理一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查、財務診斷等環節。這些環節與企業管理息息相關，是一個完整的理財循環活動過程，是控制和管理的核心。只有搞好財務管理，才能准確地把握企業經營狀況和各類資產的價值狀況，保持合理的資產結構，提高資金利用率，堵塞經濟漏洞，從而增強企業的發展和競爭能力。因此，企業管理應以財務管理為基礎為中心點，緊抓財務管理這個「綱」，方能收到「綱舉目張」的良好效果。
企業最大的資源是人力資源，企業財務主管在企業中職責重大，應具有較高的綜合素質和能力。
一、財務主管職能
職能，它表示事物發揮某種作用時被賦予的權力。財務主管職能指財務主管這一職務應當擁有的功能。財務主管的重要地位與財務主管的職能關系密切，現代財務主管通常應具有以下主要職能：
1、進行財務分析
對財務資料的分析是財務主管的一項重要職能。財務分析是在會計分析基礎上，應用專門的分析技術方法，對企業價值創造過程，財務活動和財務關系進行的評價剖析，以實現財務目標的行為。一般認為，企業決策的信息有60%以上來自會計部門。會計信息系統向各類信息使用者提供的應當是對決策有用的信息。發揮會計信息作用的關鍵是對真實的會計資料進行科學分析，以揭示財務數據所涉及的經濟活動所隱藏的經濟行為的本質及其發展趨勢。
2、測算現金流量，合理運用資金
財務主管必須正確籌劃現金流量。現金流量籌劃得當，企業就可以經濟有效地運用各項資金，避免風險，提高盈利水平，促進生產的健康發展。現金流量籌劃不當，就會降低資金的利用效果，導致資金周轉困難，財務狀況惡化，甚至喪失償債能力，使企業陷於破產或倒閉境地。
3、適時籌措資金
企業經營過程中出現現金流出量大於現金流入量時，財務主管應履行籌措資金的職能，及時籌集資金，使流動的「血液」不致中斷，保證生產經營過程的正常進行。
4、編制財務計劃
編制財務計劃是進行財務管理的重要手段之一，是財務主管的重要職能。財務計劃是對企業在計劃期內，以貨幣形式反映生產經營活動需要的資金及其來源，財務收入和支出，財務成果及其分配活動的事先安排。編制財務計劃有利於控制計劃期內現金流入量與流出量，有利於資金供應和調度，保證生產經營活動的持續進行。
5、參與投資管理
財務主管應在企業投資活動中發揮重要作用。對於金融投資，應了解發行股票（債券）企業的財務與經營情況，企業資產質量情況、發展趨勢及各種風險的大小等情況；對於實業投資，應在立項、可行性研究、日常管理、收益分配及清算處理等環節上進行預測、分析和籌劃，協助企業負責人做好相應的投資決策工作。
6、協調財務關系
財務主管應當較好地處理企業內外復雜的財務關系。無論是企業與財政、稅務、工商、銀行及其它企業等外部單位，還是企業內部財務部門與相關負責人、其它部門及職工之間的關系，財務主管都應當進行有效的協調，保障企業財務活動的順利進行。
二、財務主管的素質
1、職業道德素質
一個健全的市場經濟體系，除了要有完善的法律和法規之外，道德的力量是不容忽視的。一位哲人說過：「道德常常能填補智慧的缺陷，而智慧卻永遠填補不了道德的缺陷。」
財務負責人首先是會計人員，就要遵守會計職業道德。會計職業是技術方法與理念並重的職業，它與其它純粹的技術性的職業不同，它大量依靠會計人員的職業判斷，時時受到道德水準的影響和制約。盡管職業道德的力量對會計行為雖然沒有絕對的約束力，它對會計誠信問題的解決也絕非萬能，但是一旦會計道德能普遍成為會計行業自覺行為，將會形成無比強大的道德約束和輿論監督力量，其作用是不可估量的。
前國務院總理朱?基要求所有會計人員恪守「誠信為本，操守為重，堅持准則，不做假賬」的十六字箴言，保證會計信息的真實可靠。新時期的企業財務主管更應以「誠實、守信」作為最基本的職業道德要求自己，管理好團隊，在工作中不斷提高自己綜合素質和能力，為社會創造更好更多的經濟效益。
職業道德主要內容：
（1）良好的道德修養
財務主管隨時應加強自身品德修養，對人誠實、正直、寬容，嚴於律己，清正廉潔。理財活動牽涉許多方面的利益關系，財務主管應在理財過程中做到實事求是、光明磊落、遵紀守法、廉潔奉公和按章辦事，始終經得住各種利益考驗。財務主管一要幹事，二要干凈，幹事就要勤幹事、干實事，干凈就要心干凈、手干凈。
（2）較強的敬業精神
財務主管的敬業精神是對財務事業執著追求的崇高境界，是一種維護本職且健康發展所要求的對社會、對自身負責的工作態度。財務主管應當熱愛本職工作，把工作視為實現自身價值的載體，努力做到勤懇踏實、追求卓越、自覺學習相關的知識與技能，不斷提高自身的業務水平。企業的高層領導要求財務主管在企業理財工作中獨擋一面，能分擔企業經營活動中籌資方面遇到的各種挑戰和困難，能對各種經營決策提出合理化建議；財務人員希望財務主管能認真負責帶領他們做好工作，提高自身專業素質。這就要求財務主管在困難壓力面前不能畏縮和逃避，時時應以企業利益為重，不做任何不利於企業的事情，要嚴格遵守財務規章制度，保守企業商業機密，自覺維護良好的企業形象，積極為企業發展提出創造性的意見和建議。
2、知識素質
現代社會，知識日漸成為重要的生產要素和主要的經濟增長源，財務管理將是一種知識化的管理。財務主管的能力大小，素質高低，很大程度上取決於個人的知識水平的高低。財務主管作為企業財務部門的負責人，更要注重提高知識文化水平，掌握相關的理財知識。
理財過程中應當掌握的知識主要包括：
（1）必備的會計知識
財務管理活動最重要的信息來源是財務資料，企業的主要經濟活動在會計賬目中都會有所體現。財務主管進行財務決策離不開會計賬目提供的信息。財務主管必須扎實地掌握會計知識，尤其是新頒發的與國際接軌的各項會計准則和各項財務領域的政策性規章制度，對財務會計工作更是具有現實的指導意義。
（2）應有的相關專業知識
財務主管必須掌握相關的專業知識，如審計知識、財務管理、投資決策、股票、經濟法、稅務、證券等經濟知識，以及應用寫作學、計算機應用等相關科學知識。財務主管知識越全面，思考問題就越細心，工作開展就會越得心應手。
（3）擴展的微觀與宏觀經濟學知識
微觀與宏觀經濟學知識有助於財務主管把握經濟形勢對企業經營活動的影響。經濟形勢離不開宏觀經濟學中對政府貨幣與財政政策的知識，微觀經濟學中邊際成本與邊際效益以及市場運作原理對於正確地進行財務決策同樣至關重要。
此外，財務主管要了解企業環境、經濟環境和競爭環境等，還必須對企業產品的生產經營情況和生產工藝流程有所了解。產品性質不同，所需資金的運轉情況便不一樣，財務主管應當科學合理地進行分析企業各種經濟活動，才能向業務部門清楚地陳述即將作出的決策對財務指標產生多大程度影響，企業資源將如何有效合理配置，哪些企業財務目標將不能實現以及稅收負擔將產生怎樣的變化等財務問題。
三、財務主管的能力
有知識而缺少相應的能力不能勝任財務主管工作的需要。優秀的財務主管應具備以下一些能力：
1、組織能力
組織能力是財務主管的重要才能之一。為了獲得理想的社會效益和經濟效益，作為企業財務部門的最高首腦，應對被管理者實行有效管理和控制。財務主管，應能夠合理地使用手下的人才，使他們「人盡其才，才盡其用」變成自己手的延伸，腿的延伸，身的延伸以及腦的延伸。財務主管不僅能夠將所轄人員「撒」出去，放手讓他們工作，「各盡其能，各司其職」，而且要能夠採用有效地控制手段，對它們的行動方向、行為方向和行為效果實行「遙控」，從而形成以他為中心的「內核」集體。為此財務主管應誠信做人，講信譽，工作中激發出每一位團隊成員的熱情，挖掘出他們的聰明才智與潛力，讓別人願意合作，及時做好各自崗位的本職工作。
財務主管需按照既定的財務計劃目標和考核標准對財務活動進行監督、檢查，將財務活動結果與財務計劃目標對照，發現偏差找出原因並加以解決，確保財務計劃目標的實現。當財務活動與財務計劃不符或完不成計劃時，財務主管要採取措施或調整原計劃目標。財務主管的組織控制能力決定著企業財務計劃和財務目標的實現程度。
2、表達能力
表達能力是財務主管的一項重要能力，也是一項基本功。表達能力包括口頭表達能力和書面表達能力兩方面。口頭表達能力，即說話能力，表現為一個人對演講、對話、報告、討論、談判等各方面的技巧與藝術的運用。書面文字表達能力，也就是文字水平的能力，對財務主官，主要是對發展規劃、財務報告、總結等的寫作能力。
財務主管主要是運營資金有關的事務，企業各種經濟活動都會通過資金形式集中到財務部門，財務部門往往成為各種矛盾的匯集地，需要有效地進行交流與溝通。財務主管表達能力強，易於協調平衡內外各種利益關系，獲得別人和其它部門的支持，減少彼此之間的分歧，為理財活動爭取一個相對寬松的內外環境。
3、分析判斷能力
企業理財業務既專業又具有挑戰性，實際工作中遇到的許多問題往往有多個解決方