債券項目經理崗位職責

① 項目經理的主要職責是做什麼的

項目經理這個工作職責就是對項目負責，負責項目有關的一切事務。在不同的組織中，項目經理有不同的角色。

項目經理主要有三種：矩陣型項目經理、職能型項目經理、項目型項目經理。

一般來講，項目經理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規劃，再到項目執行、項目監控，到項目收尾。

中間包括項目管理十大知識領域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質量管理、干係人管理、風險管理，以及項目分析與決策。

但在實際的項目中根據不同的類型，項目經理的管理內容會有所增減。

在矩陣型項目中，項目經理的職責主要是項目的溝通與聯絡、項目推進；

在職能型項目中，項目經理需要更多的關注項目的成本、干係人、時間、整合、范圍；

上升到項目型項目管理中，項目經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的項目管理十大知識領域、項目管理的過程組。

拓展

項目管理崗位職責其實就是對項目的管理，在《PMBOK®指南》第五版中的項目管理定義為：將各種知識、技能工具和技術應用於項目活動中，以達到項目的要求。

要理解項目管理的概念，可以借用法國管理學先驅亨利•法約爾在1916年提出的管理概念來解釋。

亨利•法約爾認為：管理是預測和計劃、組織、協調和控制。預測和計劃是指預測未來並確定行動計劃；組織指立二元的結構（材料和人員）；協調指統一步伐、團隊一致；控制使一切事情按原計劃實現。

在項目執行中，項目經理主要進行指導、協調、控制，而不是做具體的技術和技能類的工作。在現實情況中，有很多IT企業、建築企業、製造企業的項目經理還沒有完全脫離技術和管理之外的工作，這就違背了項目管理的本質，因為項目經理在項目執行中要將主要的精力用於溝通與協調。

② 項目經理的崗位職責是什麼

項目經理崗位職責
1. 項目經理是項目經理部質量、文明、環境/職業健康安全第一責任人，對本項目質量、環境/職業健康安全負責。
2. 認真貫徹執行黨和國家質量、環境/職業健康安全生產方針、政策和質量、環境/職業健康安全技術標准規范。
3. 組織制定單位工程質量、文明、環境/職業健康安全生產保證措施，並負責組織實施和檢查。
4. 建立和建全本項目質量、文明、環境/職業健康安全生產保證體系，並積極開展質量、環境/職業健康安全生產工作。
5. 負責配合有關部門對本單位作業人員進行上崗培訓。
6. 本單位出現質量、環境/職業健康安全事故時，要親臨現場組織搶救，分析事故原因，同時及時上報質安部，並參與事故的調查處理。
7. 負責本項目規定的質量、環境/職業健康安全技術資料上報工作。
8. 組織本項目的質量、文明、環境/職業健康技術交底和三級安全技術交底和教育，並加強檢查。
9. 開展各種環境/職業健康安全活動，增強員工的安全意識，提高員工的安全技術和積極性；開展質量技術教育，提高員工的施工技術和技能。
10. 組織項目的「安全生產周」和「百日安全無事故活動」，在活動期間加大環境/職業健康安全檢查力度。杜絕活動期間發生安全事故。
11. 加強對本單位、項目分包單位的質量、文明、環境/職業健康安全生產檢查和管理。

③ 項目經理崗位職責包括哪些

項目經理的職責：
（1）代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標准，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。
（2）履行「項目管理目標責任書」規定的任務。
（3）組織編制項目管理實施規劃。
（4）對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
（5）建立質量管理體系和安全管理體系並組織實施。
（6）在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。
（7）按「項目管理目標責任書」處理項目經理部與國家、企業分包單位以及職工之間的利益分配。
（8）進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。
（9）參與工程竣工驗收，准備結算資料和分析總結，接受審計。
（10）處理項目管理部的善後工作。
（11）協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

④ 項目經理的主要職責是什麼

項目經理在很多行業都有，每個行業的項目管理工作有不同之處，並且項目經理的責任程度也有不同。

項目經理有不同行業之分，有建築項目經理、IT項目經理、通信項目經理、生物醫葯項目經理、製造項目經理等等很多專業的項目經理崗位。

成為項目經理需要哪些條件

一般的條件：具有5-8年以上本行業從業經驗、有在項目中的一個專業的特長，同時還能完成自己工作的同時做其他事情。

比如你是做IT軟體行業的程序員，需要精通兩種程序語言，代碼規范、能夠獨立完成自己的工作，同時還能幫助其他成員，如測試、前端等。

或者你是從事建築工程項目的施工員，需要具有5年以上施工現場經驗、熟悉造價、安全、資料、勞務等知識。對於建築相關法律法規、經濟有一定的了解。

業務能力方面

1. 具備一定的項目組織管理能力，良好的表達和綜合協調能力；

2. 有5-8年以上的項目駐場工作經驗；

3. 能夠對項目的工程技術和進度進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的工期、質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督；

4.做好對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的項目環境。

在《PMBOK指南》第六版中有關項目管理的介紹：

項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用於項目活動，以滿足項目的要求。項目管理通過合理運用與整合特定項目所需的項目管理過程得以實現。項目管理使組織能夠有效且高效地開展項目。

有效的項目管理能夠幫助個人、群體以及公共和私人組織：

達成業務目標；

滿足相關方的期望；

提高可預測性；

提高成功的概率；

在適當的時間交付正確的產品；

解決問題和爭議；

及時應對風險；

優化組織資源的使用；

識別、挽救或終止失敗項目；

管理制約因素（例如范圍、質量、進度、成本、資源）；

平衡制約因素對項目的影響（例如范圍擴大可能會增加成本或延長進度）；

以更好的方式管理變更。

以上也就是項目經理的主要職責。

⑤ 項目經理主要工作職責是什麼

在《PMBOK項目管理知識體系指南》一書中有對項目經理的工作職責的明確說明：

首先項目經理的定義：

項目經理的角色不同於職能經理或運營經理。一般而言，職能經理專注於對某個職能領域或業務部門的管理監督。運營經理負責保證業務運營的高效性。項目經理是由執行組織委派，領導團隊實現項目目標的個人。

其次是項目經理的能力 ：

近期的 PMI 研究通過 PMI 人才三角®指出了項目經理根據《項目經理能力發展 (PMCD) 框 架》需要具備的技能。人才三角重點關注三個關鍵技能組合：

1、技術項目管理：與項目、項目集和項目組合管理特定領域相關的知識、技能和行為，即角色履行的技術方面。

2、領導力。指導、激勵和帶領團隊所需的知識、技能和行為，可幫助組織達成業務目標。

3、戰略和商務管理。關於行業和組織的知識和專業技能，有助於提高績效並取得更好的業 務成果。

雖然技術項目管理技能是項目集和項目管理的核心，但 PMI 研究指出，當今全球市場越來越復雜， 競爭也越來越激烈，只有技術項目管理技能是不夠的。各個組織正在尋求其他有關領導力和商業智 慧技能。來自不同組織的成員均提出，這些能力可以有助於支持更長遠的戰略目標，以實現贏利。 為發揮最大的效果，項目經理需要平衡這三種技能。