期貨公司後台主管工作職責

1. 200分證券公司櫃台主管的職責

櫃台主管職位職責：營業部專職工作人員，向客戶提供全面優質的服務，屬於後台管理人員。

據某證券公司的招聘資料，證券公司的客服要求是： 崗位職責： 辦理開戶、轉帳、轉託管、資料查詢等櫃台基本業務，並負責為客戶提供相關咨詢服務，以及其它必要的服務。

職位要求1）積極，激情，信心，創新,進取，有證券專業背景;

2）有證券櫃台服務經驗和從業資格;

3）有金融業務渠道及證券客戶資源人士優先考慮.

2. 主管的職責是什麼啊

作為公司的一名主管，不管處於哪一個級別或者部門，都會有以下這幾項職責要求：
⒈對公司的責任
公司的目標就是你們部門的目標，你們部門的目標就是你的目標。除了完成它——不管看上去有多麼高不可攀，你別無選擇，誰讓你是集「老闆」與「打工仔」於一身的主管呢?
⒉對管理部門的責任
主管要致力於組織的目標、規劃和政策的執行。當這些由上層管理部門制定出來後，你的主要任務就是充當鏈環，讓目標由員工們貫徹執行。
⒊對員工的責任
你就是員工的「爹娘」。為他們提供工作指導和訓練，保護他們不受不公正待遇，確保他們工作環境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉升的機會。「爹娘」不是好當的。
⒋對其他部門的責任
部門間的相互依賴是普遍存在的，一個部門的目標和行為要與其他部門協調一致。當為了組織的整體目標而不得不犧牲本部門的某些利益時，你將不得不忍痛做出抉擇。
⒌對客戶的責任
要提供給顧客更多更好的產品和服務。這是你們部門存在的理由，而你的存在是為了讓這一點做得更好。
⒍對社會的責任
諸如環保生態、道德、法律等的一系列的問題，你們部門可能正在做著上述的舉動。你有責任去發現它、減少它或者阻止它。

3. 期貨公司的主要職能是什麼

1。在期貨交易的過程當中，投資者將怎麼樣去辦理自己的交割手續等其他的手續呢?一般來說，期貨公司會根據客戶指令買賣股指期貨合約、辦理結算和交割手續，以此來幫助投資者去順利的完成自己的交易。2。在期貨交易市場上，投資者為了能夠進一步的幫助投資者去規避市場上所存在的風險。期貨公司還會對對客戶賬戶進行管理，控制客戶交易風險。3。在期貨投資市場上，投資者還要為投資者提供一些其他的服務，比如說為客戶提供股指期貨市場信息，進行交易咨詢，這樣一來就能夠很好的幫助投資者去進行交易。除此之外，期貨公司還充當客戶的交易顧問等。

4. 主管的職責是什麼

1、在銷售部經理領導下負責具體銷售工作。 2、根據公司整體經營目標，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度。 3、定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表，定期報送經理。 4、主持周會和每日例會。 5、每日確認各業務員當日業績。 6、根據銷售計劃，參與制定和調整銷售方案（策略），並負責具體銷售方案實施。 7、銷售現場日常管理工作。 8、根據公司規定，定期對業務員進行考核。 9、參與並制定現場銷售工作流程和標准，組織員工研究確定。 10、組織銷售培訓，支持員工對新的工作方法或流程的實踐。 11 好項目解釋，現場業主投訴等工作。 12 定項目月度公關活動、促銷活動、軟性宣傳主題文字及發布等，上報部門經理及總經理，在批准後負責月度公關活動、促銷活動、軟性宣傳主題文字及發布的實施，並進行資金（費用）的計劃與控制，做到有計劃按步驟的開展活動宣傳工作。 13 負責對銷售代表的日常管理。 14 負責培訓及市場調研，收集房地產信息並進行分析、評估，提交市場調查報告。 15、協助本組銷售代表與客戶談判，簽署認購書、預售契約並進行審核。 16、及時收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作匯報。 17、完成銷售經理交辦的臨時性任務。 18、對銷售經理交代的事馬上辦理，議定的事宜馬上處理並立即形成文字，發放各人

5. 運作主管的職責是什麼

運營總監（Chief Operating Officer縮寫COO），也有的稱首席運營官。該職位要全面負責公司的市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃；建立公司內部信息系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；維持並開拓各方面的外部關系；管理並激勵所屬部門的工作績效。
其權力范圍主要是：
1、對公司的生產經營有計劃權、建議權、否決權、調度權；
2、對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權；
3、對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權；
4、對總經理決策有建議權。
其責任范圍主要是：
1、對公司年度生產經營計劃的完成負組織與協調責任；
2、對公司中、長期發展規劃負組織、推動、執行責任；
3、因調研信息嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。

6. 主管的職責是什麼

轉載
作為公司的一名主管，不管處於哪一個級別或者部門，都會有以下這幾項職責要求：

⒈ 對公司的責任

公司的目標就是你們部門的目標，你們部門的目標就是你的目標。除了完成它——不管看上去有多麼高不可攀，你別無選擇，誰讓你是集「老闆」與「打工仔」於一身的主管呢？

⒉ 對管理部門的責任

主管要致力於組織的目標、規劃和政策的執行。當這些由上層管理部門制定出來後，你的主要任務就是充當鏈環，讓目標由員工們貫徹執行。

⒊ 對員工的責任

你就是員工的「爹娘」。為他們提供工作指導和訓練，保護他們不受不公正待遇，確保他們工作環境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉升的機會。「爹娘」不是好當的。

⒋ 對其他部門的責任

部門間的相互依賴是普遍存在的，一個部門的目標和行為要與其他部門協調一致。當為了組織的整體目標而不得不犧牲本部門的某些利益時，你將不得不忍痛做出抉擇。

⒌ 對客戶的責任

要提供給顧客更多更好的產品和服務。這是你們部門存在的理由，而你的存在是為了讓這一點做得更好。

⒍ 對社會的責任

諸如環保生態、道德、法律等的一系列的問題，你們部門可能正在做著上述的舉動。你有責任去發現它、減少它或者阻止它。

根據美國《管理者》雜志對企業員工的調查顯示，超過40%的企業總裁認為自己的公司里最能乾的精英集團就是主管層，有73%的員工認為自己部門的主管——而非公司總裁，將直接決定公司整體目標的實現與否，所以說，主管在公司里佔有相當重要的地位。

有許多剛進入職場的年輕人才疏志狂，總是看不上公司里一個小小主管的職位，他們不切現實地把自己的目光伸向更遠，雖然說有這些雄心壯志是一件好事，但是，所有職場升遷的道路都是通過自己一步步積累經驗和實力才實現的一種跨越，如果我們進入職場後，連一名主管的職位都謀不到、看不牢，又何談更長的發展？

從另外一個角度而言，當我們真正地在職場上實現了成為一名主管的目標之後，才會增長自己的見識，拓展自己的眼界和人脈關系。所以，在職場上我們千萬別輕看了主管這個職位，因為它代表的不僅僅是工資多一點，而是象徵一種職場上的跨越，只有站在這個平台之上，我們才能夠向更高的層次實現自己人生跨越的目標。

7. 期貨公司後台崗位的發展如何

期貨目前實力不如證券，這個待遇看是在哪個城市，後台的話比較穩妥，也能學到不少東西，第一份工作的話，可以嘗試一下，期貨公司業績好的話能有點獎金。

8. 業務主管的崗位職責

業務主管的崗位職責：

1、參與銷售計劃的制訂、預測、跟蹤；

2、定期分析渠道情況，提升渠道質量和數量；

3、專櫃/專賣店合同檔案管理；

4、公司及競爭對手促銷活動的調查、分析、銷售預測及銷售信息的反饋；

5、負責所轄區域專櫃回款；

6、分公司各類銷售數據分析、基礎資料收集整理工作。

業務主管的任職要求

1、大專以上學歷，專業不限；

2、有較強的領導能力、應變能力、交際能力和表達能力；

3、形象氣質佳，普通話標准，親和力、溝通能力強；

4、思維敏捷富有創意，具備責任心和抗壓性；

5、有一定的控場能力，善於應對過程中出現的意外情況；

6、能適應不定期出差。

以上內容參考網路-業務主管部門

9. 找關系進期貨公司，什麼職位好市場好還是後台好

當然是後台好，後台工作比較輕松，但工資不高。
期貨公司職位安排：
董事會（董事長一位）－總經理（一位）－副總經理（幾位）－部門經理
部門主要有辦公室（或稱綜合管理部），職位有部門主任或稱部門經理、文員
上海、大連、鄭州等地營業部，職位有營業部總經理、業務經理等，主要司職市場拓展以及與交易所的關系維護。
財務結算部，負責期貨帳戶保證金結算、企業日常財務財務事宜，職位有財務經理、出納、會計等。
研究發展部門，主要司職期貨產品創新研發，行業分析等，職位有部門經理和期貨分析師。
市場開發部，主要是拓展市場，維護客戶，進行日常交易。職位有部門經理、交易員（俗稱「操盤手」）等。
另有保安、勤雜人員若干（這些當然多由物業管理部門聘用）

10. 主管的職責是什麼

在一個公司里，對一部分人來說你是老闆，而對另一部分人來說你是打工仔，那麼，你的「學名」就是「主管」。

在拉丁語里，「主管」的詞根是「察看」，最初泛指手工作坊的僱主。一個世紀前，在英格蘭的毛紡工場里，僱主僱用員工、分派工作、監督勞動，並靠員工的勞動付出與他支付報酬間的差價來生活。

在此後幾十年裡，由於知識和資訊都集中於少數上層人士手中，導致主管始終處於藍領階層而無法實現職位提升。

二戰後，在經濟復興、百業向榮的時期，市場需求與經濟增長為就業者提供了許多晉升管理職務的機會，同時在許多大企業的組織機構中也創造了更多細化和職能化的層級，從此主管們開始進入白領階層。

當然，對於「主管」的解釋，我們還有一個更符合現代中國人表達方式的定義：在一個公司里，對一部分人（你的下屬）來說你是老闆，而對另一部分人（你的老闆）來說你是打工仔（當然，是高級打工仔），那麼，你的「學名」就是「主管」。

隨著知識經濟的發展和個人電腦的快速繁衍，企業組織對團隊動作的要求也越來越高，此時，對主管的要求也就越來越多了。

在舊有的體制內，主管雖然依據自身職務所定義的控制范疇在開展自己的工作，卻享有相當大的決策空間。隨著時代的發展，雖然它的管理范圍擴大了，但控制范疇卻未相對延展，這就要求主管必須以較高的管理品質為基礎，方能實現工作的管理目標。

我們生活在一個激動人心的時代，每天在自己的身邊都會有許多的機會和挑戰。作為一名職場新鮮人，在平安地度過了剛剛進入職場後那一段缺乏工作經驗的「瓶頸時代」後，當然想在公司里通過自己的不斷努力來實現一下職場上的野心，此時，所要盯準的目標當然是希望自己成為公司里一位小小的主管了。那麼，了解了主管的來源之後，我們需要了解一下主管的職責了。

雖然說不同級別的主管在公司里有著不同的待遇和職責要求，但是，他們也有一個最大的共同之處，就是在被別人管理的同時，也在管理著別人——自己的幾個下屬員工。此時的我們再也不是學校里自由自在，喜歡玩兒個性的80後的時尚青年了，也不再是家中像皇帝一樣被捧著的獨生子女了，而是企業里一名小小的管理者。作為管理者，在享有比普通職員高一些的工資和職位待遇的同時，也將承擔更多的管理責任。

通常狀況下，作為公司的一名主管，不管處於哪一個級別或者部門，都會有以下這幾項職責要求：

⒈ 對公司的責任

公司的目標就是你們部門的目標，你們部門的目標就是你的目標。除了完成它——不管看上去有多麼高不可攀，你別無選擇，誰讓你是集「老闆」與「打工仔」於一身的主管呢？

⒉ 對管理部門的責任

主管要致力於組織的目標、規劃和政策的執行。當這些由上層管理部門制定出來後，你的主要任務就是充當鏈環，讓目標由員工們貫徹執行。

⒊ 對員工的責任

你就是員工的「爹娘」。為他們提供工作指導和訓練，保護他們不受不公正待遇，確保他們工作環境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉升的機會。「爹娘」不是好當的。

⒋ 對其他部門的責任

部門間的相互依賴是普遍存在的，一個部門的目標和行為要與其他部門協調一致。當為了組織的整體目標而不得不犧牲本部門的某些利益時，你將不得不忍痛做出抉擇。

⒌ 對客戶的責任

要提供給顧客更多更好的產品和服務。這是你們部門存在的理由，而你的存在是為了讓這一點做得更好。

⒍ 對社會的責任

諸如環保生態、道德、法律等的一系列的問題，你們部門可能正在做著上述的舉動。你有責任去發現它、減少它或者阻止它。

根據美國《管理者》雜志對企業員工的調查顯示，超過40%的企業總裁認為自己的公司里最能乾的精英集團就是主管層，有73%的員工認為自己部門的主管——而非公司總裁，將直接決定公司整體目標的實現與否，所以說，主管在公司里佔有相當重要的地位。

有許多剛進入職場的年輕人才疏志狂，總是看不上公司里一個小小主管的職位，他們不切現實地把自己的目光伸向更遠，雖然說有這些雄心壯志是一件好事，但是，所有職場升遷的道路都是通過自己一步步積累經驗和實力才實現的一種跨越，如果我們進入職場後，連一名主管的職位都謀不到、看不牢，又何談更長的發展？

從另外一個角度而言，當我們真正地在職場上實現了成為一名主管的目標之後，才會增長自己的見識，拓展自己的眼界和人脈關系。所以，在職場上我們千萬別輕看了主管這個職位，因為它代表的不僅僅是工資多一點，而是象徵一種職場上的跨越，只有站在這個平台之上，我們才能夠向更高的層次實現自己人生跨越的目標。