Ⅰ 商業銀行金融創新的案例
12月11日正好是《商業銀行金融創新指引》頒布一周年。2006年12月11日，由中國銀監會主席劉明康簽署的《商業銀行金融創新指引》正式開始生效。銀監會在總結我國商業銀行金融創新監管實踐經驗、借鑒部分境外監管機構成熟做法的基礎上，制定的《商業銀行金融創新指引》，對商業銀行起到了哪些作用呢？一年來，在這份《商業銀行金融創新指引》的指引下，商業銀行又有哪些變化呢？
產生於一年前的《商業銀行金融創新指引》，植根於當時國內國際全面開放的背景。
2006年12月11日，我國開始全面履行對WTO的承諾，中國銀行業與國際銀行業開始在同一規則下同台競技，來自觀念、體制、機構、技術、產品、利潤生成以及監管思路等多方面的沖擊和挑戰，使中國銀行業面臨著前所未有的考驗。
按照國際通行原則，在評價一家銀行或一國銀行業的金融創新能力和水平時，主要是通過分析銀行的收入結構來獲得其金融創新水平高低的結論。
統計數據顯示，國際大銀行的非利息收入占總收入的比例普遍超過50%，有的銀行甚至達到80%，但是在我國，商業銀行的主要收入來源仍然是傳統的利差收入，非利息收入佔比最高的銀行也不到30%，還有相當多的商業銀行非利息收入佔比在1位數徘徊。顯然，從當時我國商業銀行金融創新水平和能力來看，與國際銀行業相比，還存在著較大的差距。
正是在這樣一個大背景之下，中國銀監會開始把《商業銀行金融創新指引》的起草納入議事日程。
金融改革開放20多年來，國有銀行經歷了幾次大的改革，包括劃轉政策性業務、剝離不良資產、改制上市等等。如今，管理和經營越來越市場化的四大商業銀行在國內國際的競爭環境中，越來越看重金融創新的作用，他們在銀監會《商業銀行金融創新指引》的全面指引下，充分運用金融創新工具，打造自己走向國際金融舞台的核心競爭力。
工行：金融創新再造中國銀行業「大哥大」
對於工行這樣一家銀行信貸業務長期飽滿，不創新也有飯吃的銀行來說，「創新」難免瞻前顧後。因此對工行而言，創新是最大的挑戰，不是技術，而是如何引導廣大員工改變觀念。
如何推動金融創新？工行以個人金融業務作為突破口，改變「一人存款三人服務」的舊式儲蓄模式，以電子金融創新來統領這項業務???儲蓄業務實現電子化，勞動組織形式實現櫃員制。2007年，工行把個人金融推向更深層次的創新和變革，利用「金融@家」個人網上銀行高新技術，實現「身邊銀行」到「家中銀行」的轉變。
對老百姓而言，工行是「身邊的銀行」，越多越好。但對工行經營而言，過於龐大的網點數量卻是巨大的成本管理壓力。在面對中外股東追求最大利潤的壓力下，投入產出的最大邊際效益，是衡量銀行經營水平的重要標尺。在各大銀行全力爭奪零售業務市場份額最大化的競爭中，工行堅持把以市場和客戶為中心的金融創新作為制勝「武器」，通過制定對核心客戶的優惠指導價格、貸款審批流程等用精細化的創新模式來指導管理，以「創新求變」來保持國內「第一零售銀行」的地位不動搖。
2007年工行在金融創新上做的另一篇好文章，是以金融產品創新來破解小企業貸款難題。
工行緊密結合經濟發展的實際，以市場為導向，致力於開展小企業信貸產品創新，實施融資產品與投資銀行產品、電子銀行產品等綜合營銷，通過打造對小企業金融產品線的融資品牌，為小企業提供融資產品系列，在滿足了小企業不同成長階段多樣化理財需要的同時，也為工行自身的發展創造了市場良機。
工行在《商業銀行金融創新指引》的引領下，通過金融創新能力凸顯其強大的綜合競爭力和市場引導力。工行對此總結為???用金融創新來保持「再造工行」的創新沖動，目標就是超越工行國內第一的極限，再造世界級的中國銀行業老大。
農行：以服務「三農」思想統領金融創新
2007年，國務院啟動農行股份制改革，要求以服務「三農」統領整個改革，金融創新自然也不例外。在銀監會《商業銀行金融創新指引》的指導下，2007年農行金融產品和業務創新獲得全面豐收。
農行以服務「三農」推動業務創新，在農業保險領域與中國人壽保險推出「新簡易人身保險」，成為一款「情系金土地、服務到農家」的為農民量身打造的惠農新產品；在信用卡業務上設計研發出「金穗惠農卡」系列產品。在前期金穗通寶金卡、白金卡產品推廣的基礎上，今年農行又推出了金穗通寶銀卡和金穗通寶鑽石卡兩個產品，基本構建了從金穗通寶銀卡、金卡、白金卡到鑽石卡的金穗通寶貴賓卡產品架構體系。同時，實施貴賓卡優惠增值服務，開展全國性聯名項目拓展，發行一批特色貸記卡如大學生專屬貸記卡「優卡」；推出單戶信用總額在200萬元以內的小企業簡式快速貸款、針對小企業客戶的整貸零償貸款、商鋪經營權質押貸款、森林資源資產抵押貸款等特色服務。
財務顧問業務創新是2007年農行金融創新的一個亮點。農行在改制上市的緊鑼密鼓中不失時機進行財務顧問業務創新，在並購重組財務顧問、改制上市財務顧問、投融資顧問、銀團貸款、資產支持票據財務顧問等業務的基礎上，正式推出常年財務顧問、信託理財（融資）和企業債（公司債）財務顧問等新業務。財務顧問業務前三季度業務收入比2006年全年增長237%，完成全年目標任務的111.85%。
中行：金融創新植根於創新產品線中
在執行《商業銀行金融創新指引》一年來，中行以全行系統各業務條線產品創新統領整個金融創新，以鮮明的「線穿珠」思路取得中行新業務的突破。
2007年，中行以金融市場產品線、公司金融產品線、個人金融產品線和國際結算產品線全面出擊，取得了不俗的成績。
在金融市場產品線，中行推出了代客商品衍生產品交易、結構性人民幣利率掉期、白銀遠期交易等交易產品，在部分分行開始外匯保證金業務試點。同時，建立標準的人民幣資產管理業務模式，在資金、人員、賬戶、交易、財務、清算等6個方面實現了與自營業務的徹底分離，使客戶利益有更多的保障，開辟了國內商業銀行進行標準的人民幣資產管理的先河。此外，較典型的QDII產品創新也獲得市場認可。
在公司金融產品線，中行推出經銷商融資「票貨通」產品和「應收款轉讓」產品；在個人金融產品線，中行創立並在全國推廣了「理想之家」消費貸款服務品牌，還研發了「融資寶」個人住房循環額度貸款等適應市場變化的創新產品與服務。2007年，中行最典型的金融產品創新和服務創新是國際結算產品線???「達」系列貿易融資新產品的推出。此外，根據市場和客戶需求，中行先後推出了「融信達」、「融易達」、「通易達」等一系列產品，獲得良好的市場反響。
建行：客戶之聲引領金融創新市場驅動
《商業銀行金融創新指引》頒布一年以來，建行在優選金融創新行動路徑、加強金融創新市場驅動、健全金融創新工作模式、提升金融創新流程能力、夯實金融創新管理基礎等方面取得了一些初步成效。為有效傾聽客戶聲音，把握客戶有效需求，建行組織實施了全行客戶之聲系統（VOCS）建設項目，通過採集、整理、分析、挖掘外部客戶的需求，建立全行客戶滿意度晴雨表，並創建全行客戶之聲工作的規范化流程。
在新產品創新流程執行中，引入了客戶之聲、戰略之聲、市場之聲和內部流程用戶之聲調查分析，規范健全了創意評估篩選模式和方法，以提升產品創新的市場響應和內部響應能力；在構建產品創新標准流程的基礎上，同步建立產品創新快速流程，引入產品創新責任部門、利益相關部門的協同開發工作模式，體現市場調研、業務設計、技術設計、市場營銷、人員就緒、度量監控的並行推進，以提升產品創新的質量和效率；有機銜接產品創新流程與產品管理流程、IT項目管理流程，實現流程互動，逐步提升產品全生命周期管理能力，夯實組合產品創新基礎；引入風險過程式控制制方法和工具，建立產品創新階段審核和階段資源配置模式，以提升產品創新的風險預控水平和財務管控水平；明確了產品創新責任體系和產品創新人員的專業化分工，建立新產品創意和項目的分類、分級審批模式，以及由專家參與的新產品創新決策組織，以保障和支持建行新產品創新的市場領先程度。
Ⅱ 商業銀行課，有關商業銀行案例分析，高手幫忙，我們老師太垃圾無法解答，求專業人士解答
界上任何事物不論有無生命都存在著生命周期，企業也不例外。企業生命周期如同一雙無形的巨手，始終左右著企業發展的軌跡。企業戰略理論早於20世紀60年代由美國學者安紹夫（H・Jansoff）提出，在我國，企業戰略的研究與應用尚處於起步階段，有關周期性經濟理論研究領域還處於空白。通過研究，結合筆者累計搜集整理的大小1400多家企業案例，反復分析後，筆者最後把這些變化規律整理成文字，權當是經驗之談，供大家參考。
以12年為周期的變化規律
總的來說，企業生命周期變化規律是以12年為周期的長程循環。它由4個不同階段的小周期組成，每個小周期為3年。如果再往下分，一年12個月可分為4個微周期，每個微周期為3個月。該規律的行業特徵不太明顯，適用於各種行業，甚至大部分商業現象。
以上所說的是企業生命周期變化規律所體現出來的共同特徵，亦可稱總體規律。一般來說，企業發展是隨著不同的周期階段而變換著它的運行軌跡。由於不同的企業存在著不同的生命周期，不同的生命周期體現不同的變化特徵。盡管它們有共同的規律，但在4個不同周期階段變化各異，各自的發展軌跡也不同。筆者把這些不同的變化特徵歸納為如下三種變化：
1、普通型。周期運行順序：
上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平穩期（3年）→ 低潮期（3年）
普通型變化最為常見，筆者統計，60%左右的企業屬於這種變化。它的4個小周期的運行相對比較穩定，沒有大起大落。屬於普通型變化的企業，即使經營業績平平，但只要在低潮期不出現大的投資失誤，一般都能比較順利地通過4個小周期的循環。
2、起落型。周期運行順序：
上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→平穩期（3年）
起落型變化比較復雜，不易掌握，屬於盛極而衰，大起大落之類型。這類變化企業的比例約佔20%。它的運行軌跡在周期轉換過程中突發劇變，直接從高峰落入低谷。處於這個周期階段的企業，經營者一般都會被眼前的輝煌所迷惑，錯誤估計形勢，拚命擴大投資規律，准備大幹一場。殊不知這種投資決策的失誤，結果導致前功盡棄，甚至全軍覆沒。
筆者有這么一個案例：1996年，一位廠長向我咨詢投資之事。在咨詢過程中，發現他企業屬於起落型，而且運行周期馬上要到轉換階段。於是我直言不諱，向他指出危機就在眼前，千萬不要盲目投資，否則血本無歸。可這位廠長自恃這幾年掙了不少錢，不肯放過眼下這個發財機會，繼續擴建廠房，進口設備，結果不幸言中，損失慘重。
屬於起落型變化的企業應居安思危，必須謹慎地面對未來。就像IBM的總裁Gerstner所說的那樣：「長期的成功只是在我們時時心懷恐懼時才可能。不要驕傲地回首讓我們取得已往成功的戰略，而是要明察什麼將會導致我們未來的沒落。這樣我們才能集中精力於未來的挑戰，讓我們保持虛心學習的飢餓及足夠的靈活。」
3、晦暗型。周期運行順序：
下落期（3年）→低潮期（3年）→高峰期（3年）→平穩期（3年）
名曰晦暗，隱含韜晦之意。這類變化的企業與上述兩類變化相比，運轉周期中減少一個上升期，多出一個下落期。這就表明在12年4個小周期的循環中，這類企業可供發展的機會少了3年，而不景氣的階段多出3年。這類企業的比例約佔20%。
一個正常運作的企業，如果處於不景氣的低迷狀態中達6年之久，不光眾人士氣低落，企業決策者也面臨嚴峻的考驗。這個周期階段的企業決策者，容易產生以下兩種心態：一是徹底悲觀失望，對前途失去信心，不想作任何努力，任企業自生自滅；另一種則出於孤注一擲的賭徒心理，拚命擴大投資，採取破釜沉舟、背水一戰的方式來挽救敗......
Ⅲ 商業銀行案例分析 對我國銀行業利潤影響較大的因素有哪些
影響商業銀行盈利性因素可以分為兩大類：銀行自身的
相關特徵以及外部環境的影響因素。自身的相關特徵包括資產質量、資本充足度、流動性狀況、營運效率、銀行規模。而外部環境因素則包括經濟活動的景氣狀況和法律制度因素。對於商業銀行盈利性大小的評價往往採用的是一系列財務比率指標。本文的著重點在於從這些因素中選擇相應的財務指標，利用線性模型將其綜合來對中國商業銀行盈利性進行回歸分析，找出各因素與銀行盈利性之間的關系。
1）資產收益率。衡量商業銀行盈利性大小一般採用凈資產收益率012或資產收益率01*，由於中國商業銀行普遍採用的是存貸差獲利的模式，信貸資產對中國商業銀行具有更加重要的影響，01*反映的盈利狀況更為真實可信。
2）與資產質量相關的指標。本文主要採用以下兩個指標來說明這一特徵：凈貸款余額占總資產比例（3456*）和貸款損失撥備占總資產比率.44056*/。
3）與資產本充足度相關的指標。本文選用的指標為權益資本占資產比率.2756*/。由於中國銀行數據的收集較為困難8僅能依靠《中國金融年鑒》來獲得相關的銀行經營的籠統數據8因此對於中國銀行資本充足度的分析僅以簡單的資本比率8即銀行權益資本占總資產之比來衡量銀行的資本充足度。
4）與流動性狀況相關的指標。本文選取的指標為現金資產占總資產的比率（497:9;96<）
5）與營運效率相關的指標。本文選擇的指標為非利息費用占總資產的比重（1=20>2*;）
6）與資產規模相關的指標。本文選用的該特徵指標為總資產數量
上述各指標均選取滯後一期量作為解釋變數8因為銀行各變數特徵對其盈利性的影響存在著較強的滯後效應。
7）與外部環境相關的指標。它包括反映經濟活動景氣狀況的?;@和93&4*6913，以及法律制度因素。此外，法律制度雖然也對商業銀行經營盈利產生了重要的影響，但由於該特徵無法量化，因而本文未將其納入分析范疇。
8）其他影響盈利性的指標。存款占總資產比重並未納入影響商業銀行盈利性的六個方面，
但是對於依靠存貸差獲利的我國商業銀行而言8存款的數量額度直接關繫到銀行的利潤大小)因此必須將其包括進來8考察存款對我國商業銀行盈利性的影響。
Ⅳ 急急急········商業銀行案例分析, 求大神分析····
案例1.
1.該筆貸款的借款單位不符合貸款資格。
2.該筆貸款的保證人不符合擔保法的規定。
3.該案的啟示是：借款單位必須具備借款資格，同理，擔保單位也必須具備擔保資格，否則就會出現本案例的情況——貸出的款項無法追回。
案例2
1.對Z公司故意造成重復抵押的騙貸行為，銀行可以以詐騙罪向法院起訴。
2.該案應該吸取的經驗教訓是：銀行應該對借貸方做認真的了解，同時對抵押物做認真的調查，以及要拿到抵押物的全部權益後方可放款，否則就會出現本案例的情況——被貸款方以一物多權益做多押的形式蒙騙。
Ⅳ 商業銀行增加資本的具體案例，比如哪年什麼銀行通過發行新股等增加了多少資本
商業銀行如何增加資本金；本案例目的在於說明資產增長模型的應用，研究我國銀；外源資本是商業銀行資本金的重要渠道，對於提高銀行；但是隨著銀行資產規模的擴張，資本充足率會不斷降低；一、案情；某銀行年末加權風險資產30440億元，資本凈額2；1．提高股本收益率；為保持銀行股票價格的穩定，銀行在報告年度不發行；新股，資本增長全部靠內源資本解決，如果上年30％；計算過程商業銀行如何增加資本金
本案例目的在於說明資產增長模型的應用，研究我國銀行資本金來源渠道，強調銀行增加內源資本對提高資本充足率、增強銀行競爭能力的重要性。
外源資本是商業銀行資本金的重要渠道，對於提高銀行資本充足率起到了非常重要的作用。但是隨著銀行資產規模的擴張，資本充足率會不斷降低。隨著國有商業銀行資產規模的不斷擴張，資本充足率的降低將是不可避免的。外源資本是銀行補充資本的最優來源嗎?從下面的案例可以看出，銀行資本來源渠道很多，其中內源資本尤為重要，不可忽視。
一、案情
某銀行年末加權風險資產30 440億元，資本凈額 2 283億元，資本充足率為7.5％，管理當局要求在報告期未必須將資本充足率提高到8％，否則將暫停該行銀行業務市場准人。銀行資產負債管理委員會研究後提出以下幾個方案：
1．提高股本收益率。
為保持銀行股票價格的穩定，銀行在報告年度不發行
新股，資本增長全部靠內源資本解決，如果上年30％的紅利分配比率不變，銀行應當賺取多大的資本收益率，才能支持資本增長的要求。
計算過程如下：
報告年度資本增長11.415億元(即2 283*0.5％=11.415)，根據資產增長模型：
資本增長額=期初資本額*資本收益率*留存收益比率
內源資本增長率=資本收益率*留存收益率 =資本收益率*(1—紅利分配比率)
5％=X*(1—30％)
X=5％÷70％=0.071428 結果表明，報告年度股本收益率要增長7.1428％，該銀行資本充足率才能達到監管當局的要求。
2．縮減加權風險資產規模。
如果報告年度股本收益率不能達到預測的增長率，銀行還可以通過縮減資產規模的途徑提高資本充足率。很顯然，加權風險資產應控制為：
8％=2 286／X
X=2 286÷8％=28 575(億元)
也就是說，加權資產減少1 865（30440-28575）億元，才能達到法律要求的資本充足率指標。顯然此方案不可取，因為風險資產的減少往往會導致銀行資產收益率的降低，銀行正常的財務指標將難以實現。
3．提高資產收益率。
在紅利分配保持上年度增長水平的條件下，如果不減少加權風險資產規模，必須提高資產收益率，保證內源資本的增長需要。若本年度資產收益率達到多少才能滿足資本充足率要求。根據資產增長模型：
ROA=(E1/A1)* G l /{(1+G)*(1-D)}
因加權資產規模不變，無法知道資產增長率，根據資產增長模型的假設，用資本增長率來計算Gl。
Gl=（8%*加權風險資產-7.5%*加權風險資產）/7.5%*加權風險資產=6.67%
ROA=(E1/A1)* G l /{(1+G)*(1-D)}
=8%*6.67%/(1+6.67%)*(1-30%) =0.715%
其中Gl為持續增長率，ROA為資產收益率，E1/A1
為資本充足率，D為紅利分配比率。
4．降低紅利分配比率。
如果銀行資產收益率只能達到0.70％，必須降低紅利分配比率到多少才能滿足資本充足率要求。
根據資產增長模型：D=1—[Gl*E1/A1]/ROA*(1+ Gl)=28.5379474%=28.53%
在資產收益率為0.70％的情況下，紅利分配比率減低到 28.53％，才能滿足資本充足率的要求。
二、思考題 1．銀行董事會預測報告年度資產增長率為11.73％，資產收益率為0.99％，紅利支付比率為30％，並認為降低紅利分配比率會引起銀行股票價格下跌，銀行能否達到8％的資本充足率?請提出你的設計方案。
2．你認為上述方案中哪一種方案對銀行最優? 3．對已上市銀行來說，在股票市場發行新股增加資本金還需要內源資本嗎?為什麼?
三、案例分析
1．銀行董事會預測報告年度資產增長率為11.73％、資產收益率為0.99％、紅利支付比率為30％，並認為降低紅利分配比率會引起銀行股票價格下跌，銀行要達到8％的資本充足率，方案只有一個，就是增加外源資本。可以發行普通股、優先股和可轉換債券，也可以通過銀行固定資產售後回租，減少固定資產增加資本金。
2．外源資本並非增加資本金的惟一途徑。銀行資本金的增加，主要來源應當是內源資本。其優點在於，可以降低資本成本，原有股東的股權又不會被稀釋，可以保持股票價格的相對穩定，有利於銀行經營。 3．我國從2004年起，銀監會規定對上市銀行資本充足率實行按季考核，上市銀行的資本充足率必須在所有時點上滿足8％的最低要求，一經發現達不到監管要求，將暫停該行機構業務市場准人。銀行為滿足資本充足率的要求，往往更多採取在資本市場籌集外源資本這種簡便易行的方案，但是其副作用不容忽視。如2003年1月，浦東發展銀行增發3億A股，募集資金25.35億元；2月，民生銀行發行40億元可轉債；8月，華夏銀行首發新股融資56億元；10月，招商銀行在巨額融資僅一年後，其發行不超過100億元可轉債議案又獲股東大會審議通過。11月，浦東發展銀行發行期限為5年的60億元可轉債，結
果證交所銀行股票價格大幅度下跌。銀行之所以大量發行可轉債，主要是迫於資產規模的擴張超過了資本金的增長導致資本充足率降低的困境。對於國有商業銀行而言，同樣要特別重視內源資本的作用，在國內外銀行激烈競爭的經營環境中，商業銀行必須深人研究資產增長的．限制條件，正確處理資產增長、收益增長、紅利分配與資本金增長的關系，只有這樣才能真正做到穩健經營、降低風險。
Ⅵ 商業銀行信貸管理案例
我不會~~~~我也想知道~~~~~
Ⅶ 你們有讀過《商業銀行典型案例解析》這本書嗎聽說是招行行長田惠宇寫的
沒有讀過，但是我聽說過，是他撰寫的，而且招行行長田惠宇之前還在上海財經大學讀過書
Ⅷ 商業銀行案例題 求解 急
不正確，該櫃員嚴重違規。該櫃員最起碼的兩點都沒做到：1、當面清點。2、在監控鏡頭下清點。
Ⅸ 商業銀行案例題 求解，急！
我分析了一下，
1、員工做自己的工作補夠細心
2、員工責任心不強
3、網點負責人對員工工作管理不到位
4、員工的服務流程不規范
如果您本人是銀行的，可以聯系[email protected]溝通銀行員工工作態度、責任心以及一線櫃員服務流程方面的知識