民生證券運營部總經理

A. 運營總監和運營經理哪個權利大誰職位大

當然是運營總監的權利大了。總監一般為某項領域的第一監管人，如運營總監，財務總監，人力資源總監等，在企業中也是高層管理人員。營運總監承擔對公司生產經營具有重要影響力的崗位職務者。
在企業經營權層次，「運營總監」的崗位級別介於總經理和運營經理之間；在企業所有權層次，「運營總監」是接受董事會授權執行公司運營全局性工作事務的崗位職務，對董事會負責。運營經理是公司的日常經營管理和行政事務的負責人，對自己所主管的部門進行有效規劃，制定相應的戰略目標和發展規劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現。
所以說運營總監比運營經理的權力大，職務高，責任重。

B. 民生證劵太原部總經理許靜詐騙案民生證券有責任嗎

回復：沒事，把股票分析系統打開-工具-選擇-關閉自動翻頁-OK啦

C. #歷任項目運營部副經理、經營管理部總經理、發展規劃部總經理、總裁助理等職，兼任下屬企業總經理、書記

您已經堅持了這么長時間，經歷了很多事情，有了堅實的成長履歷，難道就准備這么放棄嗎？
根據你的描述，新企業職工年齡50歲以上，理念、工作方式嚴重不和諧。我想你的上級肯定發現了這個問題才讓你來這里任職，改變境況。如果不想不改變，而是找一個年齡50歲左右，同樣理念的人豈不是更好。
同樣一個事情可能是重用你，也可能是發配你，關鍵是你如何去想，如何去做。
國企是企業中比較特殊的一種，有盈利性組織的特徵，也有行政組織的風氣，你適應了這么長時間。如果你已辭職，准備去什麼企業或者單位呢？
如果有更好的去向也好，如果沒有，還不如堅持下來，沉下心來解決問題，當做是對自己的一個考驗吧。
本人是從企業角度，從旁觀角度來看待這個問題，不一定正確，但是希望能夠對您有幫助。 來自職Q用戶：沐易老師
感同身受！從大型上市公司跳槽至央企下屬單位。入職一年多，每天在努力工作，被大部分低級的瑣事折磨，理念與該企業負責人等差異較大，系統嚴重僵化，達不到自己預期的效果。「一盤好菜被炒壞了！」已打算年後去家民營企業重新開始！
年到40，職場生命周期將逐漸轉向衰退期，在職場的每一天都很金貴，不容敷衍與浪費。 來自職Q用戶：熊先生

D. 民生證券怎麼樣許靜詐騙結局如何

不放心可以去核實一下，直接去民生總部拿著合同找他們確認，不然還真有可能到時候不認賬，特別是哪些經理主管簽單的！資金一定要打到公司對公賬戶！打到私人帳號的99%是不安全的！
許靜案已經判決了，無期徒刑，刑事詐騙和合同詐騙罪！詐騙數額巨大！不過她已經上訴了，她覺得判得太重了！民生證券認為她是個人行為，與民生民生證券無關，但是許靜作為民生證券地方部門總經理，怎麼可能是個人行為，沒有民生證券這張虎皮，她如何下手和得手？詐騙7年，民生證券不可能不知道！明顯就是推脫責任！
建議你趕緊賣了吧，另求他路！

E. 總經理與運營總監區別

1、職責不同

運營總監該職位要全面負責公司的市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃；

總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會匯報。負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策

2、管理側重不同

運營總監建立公司內部信息系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；維持並開拓各方面的外部關系；管理並激勵所屬部門的工作績效。

總經理根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。

3、職權不同

總經理傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。

運營總監對公司的生產經營有計劃權、建議權、否決權、調度權；對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權；對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權。

F. 一個公司里，職員，部門經理，總監，總經理，總裁等等這些層級是怎麼安排的分別是做什麼的

職員：就是基層員工，
部門經理：就是一個部門的主管，有些例外
總監：一般比較多的是市場，以及銷售 大公司了 負責整個運營的戰略規劃
總經理：就是經營公司業務的老大，公司個個部門協調 有權接插每個階層 除了董事會除外。
總裁：一般都是公司的董事長 控股人，公司的大佬

G. 請問民生證券A類員工和B類員工的區別

民生證券2007年以前入職的員工，從事營銷崗位的被叫最A類客戶經理。當然如果你的關系和背景夠強悍的話也能現在當A類客戶經理。07年以後民生證券開始招收B類客戶經理，現在民生證券叫停了經紀人，所以還會有很多經紀人轉為B類客戶經理。
兩者的區別：1、客戶來源不同，A類客戶經理在進入工作後，營業部會分派公共管理客戶，數量不菲，對於經驗豐富的客戶經理來說管理客戶可能是負擔。但對於菜鳥來說，省去了大量的時間去認識陌生人，你只要對管理客戶維護好轉介紹自然是情理之中。如果把營銷比作種地的話，B類好比開荒者，A類種的地是肥沃的黑土地。
2、績效考核不同，A類客戶經理的管理客戶沒有提佣，自己開發的客戶提佣比例逐年遞減，第一年25%、第二年15%、以後5%。B類客戶經理沒有管理客戶，自己開發的客戶終身30%。A類客戶經理有季度性獎金，依據營業部當期的業績，在06、07那樣的年份里一個普通的A類客戶經理分紅再15萬左右。換算成B類的業績，需要50萬凈傭金，概念相當於民生10年的營銷冠軍，10年民生營銷冠軍凈傭金47萬。
3、晉升空間不一樣，B類的提升空間比較小，團隊長是頂。營業部的總經理，營銷部主管等重要職務基本上來源A類客戶經理。還有C類工作人員，主要有四類，櫃台、分析師及助理、辦公室人員、電腦部人員。

H. 中國民生銀行總行運營管理部總經理的姓名

有個叫 趙洪的 是不是老總忘記了 可能是他