長城證券寶城期貨

Ⅰ 長城證券怎樣啊他的全國排名怎麼樣

長城證券有限責任公司成立於1995年11月，是經中國人民銀行總行批准、在原深圳長城證券營業部和海南匯通國際信託投資公司所屬證券機構合並基礎上設立，我國最早成立的8家全國性綜合證券證券公司之一，公司注冊地在廣東省深圳市，注冊資本20.67億元。股東有華能資本服務公司、深圳能源集團股份有限公司、深圳新江南投資有限公司等23家。目前在北京、深圳、上海、武漢、廣州、杭州、大連、成都、海口、呼和浩特等全國各大中城市設有87家營業部。控參股長城基金、景順長城基金和寶城期貨、長城長富投資公司，為客戶提供全方位金融服務。

Ⅱ 長城證券有限責任公司的參股公司

長城基金管理有限公司成立於2001年12月27日，是經中國證監會批准設立的第15家基金管理公司，長城證券持股比例47.059%，是長城基金第一大股東。
長城基金管理有限公司管理著長城久富核心成長股票型證券投資基金(LOF)、久嘉證券投資基金、長城久恆平衡型證券投資基金、長城久泰中信標普300指數證券投資基金、長城貨幣市場證券投資基金、長城消費增值股票型證券投資基金、長城安心回報混合型證券投資基金、長城品牌優選證券投資基金、長城雙動力股票型證券投資基金共20隻基金。截至2012年底，長城基金基金總資產319億元。 景順長城基金管理有限公司是經中國證監會批准設立的國內首家中美合資的基金管理公司，由全球五大獨立資產管理公司之一的美國景順集團與長城證券有限責任公司聯合開灤(集團)有限責任公司和大連實德集團有限公司共同發起設立，其中長城證券和美國景順集團各持有49%的公司股份。公司注冊資本1.3億元人民幣。
景順長城旗下已管理了21隻開放式基金，建立了覆蓋高中低風險等級的較為完善的產品線，截至2011年12月底，基金總資產400億元。 2007年11月，長城證券有限責任公司聯合華能資本服務有限公司完成了對寶城期貨有限責任公司（原浙江金達期貨經紀有限公司）的收購和增資，寶城期貨注冊資本為1.2億人民幣，並已取得中國金融交易所結算會員資格。
寶城期貨積極探索股指期貨業務，目前正在全力推進期貨營業網點的建設，在深圳、大連、臨海、南昌、南寧、昆明、鄭州、青島、沈陽、長沙等城市設立了12家營業部，為廣大客戶提供便捷、專業的股指期貨、商品期貨交易服務。 深圳市長城長富投資管理有限公司於2012年6月20日正式成立，注冊地為深圳市，注冊資本3 億元
人民幣，是長城證券旗下專門從事直接股權投資業務的全資子公司。
長城長富秉承「科學決策、積極投資、穩健經營、規范管理」的投資理念，以專業化經營、規范化
管理為原則，通過深入研究和專業判斷，選擇優質項目，幫助企業成長，實現資本的長期增值。

Ⅲ 長城證券的參股公司

長城基金
長城基金管理有限公司成立於2001年12月27日，是經中國證監會批准設立的第15家基金管理公司，長城證券持股比例47.059%，是長城基金第一大股東。
目前，長城基金管理有限公司管理著長城久富核心成長股票型證券投資基金(LOF)、久嘉證券投資基金、長城久恆平衡型證券投資基金、長城久泰中信標普300指數證券投資基金、長城貨幣市場證券投資基金、長城消費增值股票型證券投資基金、長城安心回報混合型證券投資基金、長城品牌優選證券投資基金、長城雙動力股票型證券投資基金共九隻基金。截至2008年12月31日，長城基金管理資產290億元。
景順長城基金
景順長城基金管理有限公司是經中國證監會批准設立的國內首家中美合資
的基金管理公司，由全球五大獨立資產管理公司之一的美國景順集團與長城證券有限責任公司聯合開灤(集團)有限責任公司和大連實德集團有限公司共同發起設立，其中長城證券和美國景順集團各持有49%的公司股份。公司注冊資本1.3億元人民幣。
目前，景順長城旗下已管理了10隻開放式基金，建立了覆蓋高中低風險等級的較為完善的產品線，截至2007年12月31日，管理資產規模419億元。
寶城期貨
2007年11月，長城證券有限責任公司聯合華能資本服務有限公司完成了對寶城期貨有限責任公司（原浙江金達期貨經紀有限公司）的收購和增資，目前寶城期貨注冊資本為1.2億人民幣，並已取得中國金融交易所結算會員資格。
寶城期貨積極探索股指期貨業務，目前正在全力推進期貨營業網點的建設，未來兩到三年將在全國建設不少於60個的期貨營業部，形成輻射全國的證券、商品期貨營銷網路。

Ⅳ 長城證券股份有限公司濟南玉函路證券營業部怎麼樣

簡介：長城證券股份有限公司成立於1995年11月，是我國最早成立的8家全國性綜合證券證券公司之一，公司注冊地在廣東省深圳市，注冊資本27.93億元。股東有華能資本服務公司、深圳能源集團股份有限公司、深圳新江南投資有限公司等。目前在全國各大中城市設有101家營業部。控參股長城基金、景順長城基金和寶城期貨、長城長富投資公司，為客戶提供全方位金融服務。
濟南玉函路營業部擁有一支經驗豐富、勤勉盡責的專業員工隊伍，金融行業平均從業年限5.7年，可為企業、機構和個人提供各種投融資理財服務；我部與銀行、基金、信託、保險、融資租賃、齊魯股權交易中心、山東金交所、濟南中小企業公共服務中心等金融機構建立了戰略合作關系，可通過股權(包括但不限於IPO、新三板掛牌、齊魯股權掛牌、並購重組、PE/VC投資、股票質押回購、定向增發)、債券（包括但不限於中票、短融、公司債、企業債、中小企業私募債、小微企業扶持債、PPN等）、項目（包括但不限於委託貸款、福費廷、定向資產管理計劃、集合資產管理計劃）等方式服務於企業，有效解決企業投融資難題。「正德敏行，財富長城」，我們期待著與您共同成長、共創輝煌！
法定代表人：馬文傑
成立時間：2014-01-29
注冊資本：0萬人民幣
工商注冊號：370100100054442
企業類型：股份有限公司分公司(非上市、國有控股)
公司地址：濟南市市中區玉函路36號

Ⅳ 長城證券是上市公司嗎

長城證券不是上市公司。
長城證券股份有限公司（2015年4月17日，由長城證券有限責任公司正式更名為長城證券股份有限公司）成立於1995年11月，是經中國人民銀行總行批准、在原深圳長城證券營業部和海南匯通國際信託投資公司所屬證券機構合並基礎上設立，我國最早成立的8家全國性綜合證券證券公司之一，公司注冊地在廣東省深圳市，注冊資本20.67億元。股東有華能資本服務公司、深圳能源集團股份有限公司、深圳新江南投資有限公司等23家。目前在北京、深圳、上海、武漢、廣州、杭州、大連、成都、海口、呼和浩特等全國各大中城市設有96家營業部。控參股長城基金、景順長城基金和寶城期貨、長城證券前海分公司、長城長富投資公司、長城證券投資有限公司，為客戶提供全方位金融服務。

Ⅵ 長城證券怎麼樣

你好，任何證券公司的投行部門都是最火的崗位，具體還要看從事什麼，如果承做的話含金量很高，承攬就沒什麼意思了，類似於經紀人，屬於銷售崗。長城證券屬於中小型券商，可能接到的承做項目不多，如果有可能盡量還是去一家大券商。

Ⅶ 寶城期貨的基本簡介

寶城期貨有限責任公司運作規范、管理嚴格，在業界擁有良好的信譽，是大連商品交易所理事單位。擁有上海期貨交易所、大連商品交易所、鄭州商品交易所會員資格，中國金融期貨交易所交易結算會員資格。
根據公司的戰略發展規劃，公司首批在臨海、南昌、南寧、大連、深圳、昆明、鄭州、青島、沈陽、長沙、武漢設立的營業部現已正式開業，溫州、上海、北京等地的營業部也正在加緊籌建中，公司計劃在未來幾年內將營業部數量增加到幾十家，從而形成輻射全國的寶城期貨營銷網路，整合華能資本旗下證券、保險、信託等各類金融資源，為投資者提供高質量的資本保值增值服務。
寶城期貨有限責任公司擁有一支專業化、高素質、高效率、具有豐富期貨交易和研發經驗的管理團隊，實現與長城證券研發平台的共享，資源和研究成果的共享，能夠全面開展金融期貨IB業務。寶城期貨的「財富寶城系列產品」能為客戶提供期貨經紀代理、企業套期保值、低風險套利業務、金融綜合業務咨詢等全方位的服務。同時，公司還擁有包括信息管理、交易管理、風險控制管理、客戶管理等一整套高效快捷的計算機網路系統，機房規格、網路建設、負載容量、抗故障能力和系統負載均衡調制能力等都處於業內領先水平，完全能滿足投資者未來商品期貨和股指期貨的交易需求。
寶城期貨有限責任公司的經營理念是「誠信至上、合規經營、管理嚴謹、開拓進取」，遵循規范發展道路，積極創新，為投資者提供專業化、差異化的優質服務，努力把公司建設成為實力雄厚、具有一流核心競爭力和抗風險能力的金融機構。

Ⅷ 從華能金融看產融結合在中國怎麼走

GE的傳奇在中國能否被復制？傑克·韋爾奇語錄對於中國企業是否也是靈丹妙葯？產融結合是否適合中國企業？GE在中國該如何改良？當中國眾多的大型企業紛紛涉足金融之時,似乎到了該探究其中的原因和回答這些問題的時候了。走近華能，我們試圖從華能金融的布局和思路來找到這些答案。GE模式的華能探索在華能，金融板塊的發展似乎在受到GE的影響，但又有所不同。2000年華能重組後對於金融板塊也進行了重新定義。而這種定義似乎與GE有關。2002年，重組後的華能管理層與時任GE總裁的傑克.韋爾奇進行了一次會晤。在這次會晤上，傑克·韋爾奇說了這樣一段話：「GE資本服務公司的成績證明，產業辦金融有利於產業加速發展。」2003年底，華能設立了華能資本服務公司，對系統內金融資產進行專業化、規范化的管理與運作。2011年，華能集團總經理曹培璽專程赴GE考察調研，同年再次會見GE董事長兼首席執行官伊梅爾特。對於GE為華能帶來哪些借鑒，曹培璽的觀點是，GE的結構調整，不是簡單地依據某個產業的盈利情況進行調整，而是依據產業發展趨勢和企業風險控制進行科學論證。而他的這種思路，也在影響著華能資本。事實上，華能也一直保持著對GE金融的跟蹤研究，包括其在歷次金融動盪中的應對策略以及GE調整收縮金融業務的舉措；其成長發展的背景及其與中國的不同等等。產融結合、協同發展、資源共享的獨特模式，造就了GE以及GE金融的成功。與GE金融定位相似，華能金融產業一直堅持走依託主業、服務主業的發展之道，在實踐中不斷強化對集團業績支撐和功能服務兩方面的定位。收購和退出一直都是GE的核心業務，和國內許多企業從事金融業務主要關注金融行業不同，GE金融與GE集團一樣更加註重運用資本運營手段，關注所有可能的收購機會。這一點，華能也在學。作為集團金融產業的控股公司，華能資本負責統籌金融股權與資產的管理。GE模式突圍華能為什麼要辦金融？這似乎要從兩個方面說起。歷史上，華能涉足金融始於上個世紀八十年代的華能金融公司，是中國最早一批產融結合的實踐者。成立華能金融公司的目的就在於以金融支持電力主業，做大做強電力主業。多年來華能金融產業的發展，也形成了華能一個強有力的支撐，成為了華能集團公司發展戰略定位的主要構成產業之一，直到目前，華能仍然走在國內產業集團辦金融的前列。產業需求上，華能是一家火電企業，對於發電用煤的價格沒有發言權，而發出來的電也只能賣給國家電網，在電的價格上也沒有發言權。對於火電企業的虧損，一些人認為是這些企業在煤炭價格處於高位時囤煤過多造成成本上升，也有人認為是經濟不景氣導致用電量下降造成的原因。但實際上，現行煤電價格機制不能合理引導電力生產與消費，不能解決市場經濟條件下的上下游產業成本傳導問題，不能有效反映一次資源的稀缺程度、環境保護的外部成本和市場供需關系，才使火電企業呈持續的行業性虧損態勢。這似乎也正是幾乎所有中國火電企業之惑。「雖然發電越多虧損越大，但是發電企業必須保證國民經濟發展的用電需求，這是中央企業的社會責任。」曹培璽說。解決火電企業虧損的根本在於電價改革，而這種改革並不是企業能夠改變的。因此留給火電企業的選擇只有兩種：或者在等待中擴大虧損；或者在內部挖潛中實現自我調節。這種內部挖潛是多元的。華能的內部挖潛以內部的結構調整和資源配置為重點，確定了「電為核心、煤為基礎、金融支持、科技引領、產業協同，建設具有國際競爭力的世界一流企業」的戰略定位。「十一五」期間，華能在內部挖潛上做文章——2010年，華能完成供電煤耗322.72克/千瓦時，比2005年下降了23.03克/千瓦時，2011年更是降為318.4克/千瓦時，排名五大發電集團第一。近年來煤炭等能源類大宗商品價格的大幅波動，更凸顯了華能這樣一家火電類大型企業辦金融的必要性。因此在這個戰略定位中，金融被排在了第三位，定位在「支持」，對於華能實業經營的支持。中國式GE金融有電力行業分析師曾經做出過這樣一個分析：2012年一季度，電力上市公司有息負債為8080.4751億元，根據降息25個基點估算，2012年電力上市公司可節約財務費用8.8億元，相比去年電力行業凈利潤總額約有261.38億元而言，可提高行業凈利潤總額3.37%。由此可見，哪怕僅僅是25個基點，對於財務公司經營的影響也是巨大的。「電力投資項目資本金普遍按20％的比例設置。這就是說電力項目只要經營資產負債率就要超過80％。因此，內部挖潛、開源節流當中，圍繞自身主業，在金融結算、投資融資上要效益，也就成為了這個行業在目前煤電價格機制不太合理情況下的一種必然選擇。」華能財務公司總經理龔衛中說。華能金融採用的是這樣一種被稱為1+N的模式：華能集團出資並完全控股華能資本服務有限公司，華能資本控股和管理華能財務公司、長城證券、長城基金、景順長城基金、寶城期貨、永誠財險、華能貴誠信託、華能碳資產經營公司和華能景順羅斯投資顧問公司；同時參股交通銀行、杭州銀行、華西證券、北京金融資產交易所和華能新能源股份有限公司。如果單從金融產業視角看，華能金融並無優勢,但是由於起步早，平台建設比較完善，所以從企業辦金融視角看，華能金融的發展是存在整體優勢的。對於華能資本的定位，在華能集團「金融支持」的整體戰略下，華能資本又將其歸結於對電力主業的「業績支撐和服務支撐」。同時，對於掌控和管理著華能整個金融版塊的華能資本，還被賦予了華能資本「金融防火牆」的職能，確保市場波動不對整個實業產生重大影響。學會做減法是作為產業服務角色的金融板塊必須謹記的原則。在進行投資選擇中，華能資本始終遵循一個叫做「99+1」的原則，即一個方案如果99%符合投資需求，但只要有一點不合規的內容，就必須一票否決。為此，華能資本放棄了不少頗具潛力的投資機會。但是也正是由於這種穩健，在電力主業周期性變化比較大的情況下，華能金融真正對主業做到了「業績支撐和服務支撐」。華能金融發展到現在，利潤佔到了集團總利潤的四分之一強，2011年為集團節約融資成本達到了8億元以上。華能金融在學GE，但又與GE不盡相同。這種不同也是從對於GE的借鑒而來。華能金融產業的發展一直在追求著一種平衡，質量與速度的平衡，效益與規模的平衡。作為華能集團金融板塊的管理者，華能資本最大的特色在於兩點：其一是必須緊緊圍繞主業，無論是金融板塊的發展規模還是業務品種的開發，一定是依託主業和在集團公司可承受范圍內、對集團發展產生正能量的。其二就是由資本公司在金融與實業之間建立一道防火牆，防止金融風險向產業擴散。作為華能金融的戰略引導者，華能集團順應自身發展的需要，不斷加大對金融產業的資本投入，並且為了符合市場發展規律，引用了市場化機制來管理金融企業，其所有目的都是為了金融產業的科學健康發展。在對GE的學習中進行借鑒和改良，造就了華能資本貌似GE又區別於GE的中國式GE模式。