① 證券公司營業部機構業務部一般是編制內的正式工還是編制外的合同工
證券公司崗位不同，編制不同，要看具體崗位；
比如，證券公司櫃台員工屬於證券公司後台人員，和銀行櫃台一樣都是屬於編制內的，要總部審批通過才能招。
證券公司營業部中後台業務支持人員和前台業務人員（客戶經理）都是屬於編制內的，要和證券公司簽正式勞動合同的，有崗位基本工資，公司統一交社保等五金。
而營業部的證券經紀人是屬於編制外的人員，只拿業績提成，無基本工資，公司不交五金。
② 進證券公司做營銷人員，前途如何
證券行業目前還是朝陽行業，對有能力的草根來說，無論男女，都是個不錯的選擇。
1.絕大多數人要從營業部做起，從營銷一線做起，剛開始會有指標壓力，但從長期看，自學習能力、悟性、溝通能力、能否把客戶利益和感受放在首位還是決定性因素；有些營銷人員會找機會轉為相對穩定的後台崗，但也有人把開發和服務有價值客戶作為自己的終身事業；如果對投資有興趣有心得，進一步提升成為投資顧問（過去叫分析師）也是很好的選擇；目前證券公司的經紀業務正在轉型中，對合格投資顧問的需求很大，市場的缺口很大。
2.如果進營業部就算進證券公司，專業和學校不是根本障礙（名校或對口專業有一定優勢），在應聘前通過從業資格考試是基礎；如果有機會，利用假期就近到營業部實習，應能有助於加深對證券知識的理解，提高考試通過率；投資顧問執業資格注冊要求從業滿兩年，但如果有餘力，盡早學習和通過相關考試有助於提高自己的客戶開發和服務能力。
③ 證券公司員工可以從一個營業部轉到另一個營業部嗎 能轉的話怎麼轉，轉了以後資產是不是變為零了
員工從一個營業部轉移到另一個營業部？是同證券公司的營業部還是不同證券公司的營業部之間？不管是怎麼轉，員工都可以的，這相當於「跳槽」。同證券公司可以通過公司「調配」，非同一家證券公司之間的話，必須先辭職，再到另一家證券公司應聘。
至於資產問題，如果是同一證券公司的話，資產問題比較難處理，畢竟這涉及到營業部託管資產量。這是營業部的業績考核標准之一。不同營業部的話就比較好辦。如果你客戶維護得比較好的話，你客戶是願意和你一起走的。他們願意和你一起轉，這並不是什麼難的事情。如果你的客戶維護的不好，沒人願意和你走，那你到別的證券公司，在你名下託管的資產兩肯定是零。
④ 證券營業部正式員工待遇怎麼樣
你說的證書我全部都有。在證券營業部做，完全靠個人的業務能力，我目前也是證券公司的，其實都是正式員工，如果業務能力不行也是沒用。如果有志向從事，長遠來看還是非常有前途的。
⑤ 在證券營業部工作有前途嗎
證券公司屬於金融行業，相對一些充斥著各種潛規則的老牌實體國企來說相對沒那麼復雜，但相反的對於金錢的要求非常直接，雖然證券公司會用創收、利潤等相對高級一點的詞語修飾，實際上具體到個人員工，剖析開只有一個東西：那就是錢，怎麼樣給公司創造更多的錢？請別說所有企業本質都是一樣的這種傻話，出來工作就知道有時候直接和委婉是兩種截然不同的結果。
了解完證券公司的本質理念以後，面臨一個平台的選擇問題：這么多的證券公司選哪家？哪家的待遇高？哪家的未來發展前景好？我知道這些問題你會想問的。但是問之前先網路一下2019年中國券商評級以及前十名其最大收入的業務是什麼。10名以外的小券商，真的別去考慮。你選了這個平台和甚至不如你去賣保險和做銀行，原因為什麼我後面再解釋。當然如果你所在的地域某個券商市場份額霸佔的特別多，可以放寬到前15名，但是最好得全牌照，至於券商有哪些牌照？自己網路。
為什麼一定要選大券商全牌照的券商呢？原因如下：
1.因為你是應屆生，剛剛步入社會，你不可能確定你這一輩子都被綁在某家證券公司甚至是金融領域，全牌照的券商可以開展多元化的業務，不用旗艦營業部，偏大型的營業部都會接觸到除了傳統經紀業務以外的非常多的其他業務，你也藉此機會接觸到非常多的金融機構，在裡面做幾年肯定能對於你在書本上的金融，資本運作知識有一個比較深入的了解與認知。
2.小型券商的收入里，傳統經紀業務佔了絕大部分收入，傳統經紀業務就是拉人開戶炒股票收取傭金，賣產品（公募私募資管計劃都有，不知道什麼意思的先網路）以及後面衍生出來的兩融息費，投顧簽約等等等等，總之就是開戶以後會提供各種各樣的服務，來引導投資者投入更多的資金。基本上來說作為一個本科畢業生，你能做的事情只有拉人開戶炒股，和賣一些公募基金。投資者不是傻子，除非你水平夠硬能夠在投資方面給出他們實質上的建議才會增加你的客戶黏度，否則高凈值客戶憑什麼按照你的業務方向做這做那？如果你一個本科生都能靠股票投資的硬水平方面折服高凈值客戶，跳出去搞私募吧。
再說一下頭部證券公司的組織架構：
總部下面有幾個子公司這些子公司有資產管理公司、投資管理公司、期貨公司、海外/香港的國際證券公司以及收購的其他證券公司，比如中信證券收購了廣州證券。以及其他子公司等等，這些子公司也不一定全部由證券公司控股，也有可能是由證券公司上面的集團直接控股。名字也有差異不過乾的事都大同小異。這些子公司地位都相對比較特殊，某些重要的子公司一把手是可以和總部管理層平起平坐的，這也是金融機構的特殊性之一。
總部內部的架構呢除了和正常國企一樣有法務部風控部it技術部等部門以外，衍生品部，固守部，自營部以及你電視里看到的金融精英投行部，研究所（連研究所都沒有的券商絕對是沒前途的）等等等等各種各樣的部門都直接隸屬總部管。
然後就到了分支機構，分支機構絕大部門券商都採取分公司-旗艦（大型）營業部-輕型營業部層層分管的模式，旗艦營業部也一般不會直接能夠管輕型營業部。輕型營業部其實是直接由分公司分管的，不過很多資源在起步初期都得倚靠旗艦營業部，所以旗艦營業部對於它也有一定的話語權。分公司一般是以省/直轄市作為單位設立，當然一些一線城市比如廣州深圳雖然不是直轄市有些券商也會設立分公司。分公司自然也有自己的框架，零售，營運等部門是營業部打交道比較多的部門，你們嚮往的投行部通常會在分公司層面也會有設立，有些券商的分公司投行部是直接歸屬總部投行管的，有些是直接由分公司管的。
再下面呢就是各營業部了，如果看到這里應該會想問旗艦營業部和普通營業部到底有什麼區別？
旗艦營業部是指可以和分公司甚至總部對接各種業務的重型營業部，並不是說儲備了多少客戶多少資金就叫旗艦，通常會在一二線城市的CBD中心甚至和分公司在同一棟樓。打個比方，一個高級一點的業務做下來分為承攬，承做，承銷團隊，搞個企業債搞個IPO，搞一些場外衍生品機構的SAC准入（當然遠不止這些），投行部和衍生品部就那麼點人還要去掉搞技術每天必須對著電腦的，跑斷腿也跑不了所有一線城市市場。旗艦營業部的作用就體現出來了，我們了解一部分這個業務的運作模式能夠和上市公司，金融機構溝通交流鋪墊。但是真正能夠做成還是得依靠專業部門，我們就起到一個做好前期工作的作用，極少數情況下也能在承銷上幫上忙。至於做到哪一步就拿多少比例唄。如果一個上市公司董事長你認識，並且他被你說動了准備就找你們證券公司發債，那肯定你的比例不會少。
⑥ 什麼人才算是證券公司正式員工
1、正式員工和非正式的差別其實主要是在福利，年終獎，內部競聘機制上區別對待的，所以和有沒有五險一金沒關系。有些公司會拿這個誤導你，其實交五險一金是天經地義的事情。
2、如何區分，很簡單，看工資是怎麼構成的，一般凡事底薪加提成的，都不算正式員工，也就是說，很多東西與他們無緣，比如高福利，高獎金，比如內部競聘，客戶經理一類的只能在客戶經理這個體系裡面，而不可能成為你希望的分析師等等，因為內部招聘，一般會把這類人排除在外，為什麼排除？想想最初進去是不是很容易。
3、一般來說，證券公司營業部的正式員工不會超過20人，大一點營業部也就是30人左右，人數不會很多。
4、待遇，光福利費就能頂上客戶經理一年的底薪了。難不難達到，一般來說，本科以上學歷，最好是名校，有碩士學歷最好。這樣你才能有很好的職業發展。
⑦ 去證券公司營業部工作，以後的職業晉升途徑有哪些
證券公司各營業部崗位配置不同，要看具體營業部開展業務有哪些，崗位設置有哪些。一般來說可以從以下幾個方向發展:
後台運營崗：如人力，計算機硬體軟體相關技術人員，對金融專業技術性要求不高，考核任務不重。
前台崗：一般指櫃台服務人員，需熟知各項業務辦理流程，考核任務不重。
財富部門崗位：主要負責大客戶維護，各類產品的引入，工資待遇不錯，但是考核任務重，需要的金融專業技能比較高。
市場部崗位：主要負責新客戶開發，金融產品銷售，任務量大，壓力大，工資待遇屬於多勞多得型。
⑧ 如何從券商營業部投顧轉行
你好，投顧的轉行方式較多，
可以去私募，也可以去企業做董秘，出路還是比較多的。
⑨ 證券營業部如何從提供通道服務向綜合財富管理轉型
請參考:
經紀業務：從傳統通道向財富管理轉型
編者按：隨著投資者綜合理財需求的覺醒，以綜合金融服務為核心的廣義財富管理將成為證券業乃至整個金融業的主流發展方向。在日前召開的「證券公司創新發展研討會」上，券商普遍認為，行業應把握機會，積極探索差異化的競爭模式，盡快推動經紀業務由傳統通道向財富管理轉型，逐步形成證券公司不可替代的金融中介優勢，促進證券公司向「投資銀行」本源的回歸，引導投資者長期、理性投資理念的形成，進而完善資本市場的資源配置功能。
引 言
投資顧問是證券公司踐行財富管理的切入點與實現方式，傳統客戶服務的模式將從以營業部為主體逐漸轉變為以「人」、以投資顧問為主體，證券公司應圍繞財富管理的體系，分類管理、分類促進，充分發揮並張揚投資顧問的自身特長，引導投顧服務模式的創新。
分析人士指出，財富管理的內涵十分豐富，除了大而全的綜合類證券公司的發展道路以外，憑借自身經營特色與資源優勢，中小型證券公司同樣可就某一細分市場與業務領域進行深入挖掘，進而推動行業特色化經營與差異化競爭格局的形成。
華寶證券
券商創新發展需要五方面政策支持
華寶證券指出，證券公司從綜合理財需求出發，強化對金融產品的專業分析，針對不同類型客戶提供合適的理財產品和專業周到的理財服務。這要求證券公司在整合金融產品、提供投顧服務、構建服務網路等方面形成體系，形成區別於銀行等其他金融機構特色和優勢。
華寶證券認為，不同的證券公司應有不同的發展方向。規模大、業務資格全的證券公司可在充分發揮本土化既有優勢的基礎上，積極推行國際化戰略，把自身打造成為資本規模和實力雄厚、核心競爭能力全面提升，能夠參與國際、國內資本證券市場競爭，運行穩健且可持續發展的大型、綜合性投資銀行。
對於中小證券公司而言，應結合自身特點開拓創新，建立差異化市場競爭策略，形成自身的經營特色。
華寶證券認為，證券公司要創新發展需要五方面的政策支持：
一是進一步拓寬證券公司業務范圍。放鬆營業網點設立條件，豐富代銷綜合金融產品類型實現真正的財富管理服務，打開資產管理業務的投資方向和平台功能，為證券公司特色化發展營造更大的空間。
二是完善證券公司分類和評價體系。建議將有關特色和創新的業務指標納入證券公司的分類評價體系，在一定程度上弱化現有的資本和傳統業務規模決定分類級別的權重，及分類級別又反過來決定券商業務准入的情況。
三是加快推進金融工具研發和上市工作。豐富的金融工具和產品是券商特色經營的基礎，促進各類金融產品和衍生工具的開發和上市交易。
四是適當放鬆杠桿限制，提高證券公司資本利用效率。完善以凈資本為核心的證券公司風險管理體系，提高杠桿率，為證券公司在風險可控、可測、可承受的前提下探索多元化、特色化經營營造更大的空間。
五是完善基礎性制度建設。根據內外形勢的變化，以市場化為導向，完善證券市場發展規劃、修訂《證券法》、《公司法》、《基金法》等基礎法律制度。
招商證券
構建財富管理業務體系必須多方面創新
招商證券認為，要發展財富管理業務，必須發揮券商自身優勢，從監管政策、業務定位、服務模式、產品體系、人員組織、IT系統等多方面進行創新，才能構建有效的財富管理業務模式，從而在激烈的市場競爭中獲得應有的市場份額。
招商證券指出，近年來國內券商財富管理業務剛剛起步，目前面臨著諸多問題：首先，國內證券市場個人投資者特別是中小投資者佔比較高，投機性強，通過資產配置和長期價值投資進行財富管理的理念還不佔主導地位；其次，受到監管政策和自身產品開發及投資管理能力限制，國內證券公司內部產品的開發和外部產品的代銷均受到影響，可供客戶選擇的有競爭力的產品較少；最後，直接服務客戶的投資顧問無論從數量還是能力素質上都難以滿足財富管理業務的需要。
他們認為，目前國內證券公司開展財富管理業務，從短期來看要應對經紀業務激烈的競爭環境，穩定甚至提升傭金水平；從長期來看，要整合內外部資源建立全方位的財富管理服務平台，形成多元化的盈利模式。為了達到上述目標，綜合分析證券公司業務現狀，招商證券提出了財富管理業務模式構建思路。
首先，具有明確定價標準的高端資訊服務。根據不同層級客戶服務需求的差異性，量身定製的深度資訊服務具有較高的價值度，可以通過提高交易傭金費率的形式來定價。
其次，協助管理業務。向客戶提供全周期的投資組合管理與產品推薦建議，由客戶自行決策交易。
最後，受託管理業務。藉助公司資管平台，以集合理財、定向理財或專項理財形式向客戶提供全面受託資產管理服務。收入包括管理費、業績提成以及交易傭金收入。
此外，招商證券還指出，構建財富管理業務模式的實施路徑主要包括有核心競爭力的產品體系、打造綜合性的財富管理平台和提升服務團隊專業素質。
華泰證券
券商財富管理業務要避免「邊緣化」困境
華泰證券表示，從通道服務向財富管理轉型是券商發展的必然趨勢。券商發展財富管理應立足經紀業務，統籌資產管理、投資銀行等業務資源和客戶資源，努力整合其他外部金融產品服務，著力向高凈值客戶和機構客戶提供差異化、綜合化、集成化的金融服務。
近年來，國內券商紛紛推進經紀業務轉型，打造理財服務品牌和新型客戶服務體系，但華泰證券認為，現階段的經紀業務轉型總體上仍沒有突破基於通道服務的中介收費盈利模式，轉型目標模式也尚不明晰。與現有經紀業務模式相比，財富管理很大程度上起到對客戶財富全面保護及對客戶投資能力持續教育提高的職能，使投資顧問成為真正的金融醫生，從對客戶索取變成給予，從而建立券商與客戶利益共贏的機制。
為此，推動券商經紀業務從通道服務向財富管理轉型，不僅是順應行業發展趨勢的要求，也是經紀業務轉型升級的目標模式，更是對券商業務功能的全面升級和業務角色的重塑再造。發展財富管理業務可以推動券商對客戶的價值挖掘由傳統的顯性價值挖掘轉變到終身價值挖掘，推動經紀業務由傭金模式主導向傭金與費用模式並重轉化，提高券商高端客戶個性化服務能力，提升券商在財富管理市場中的話語權和在綜合金融服務競爭中的比較優勢，避免「邊緣化」困境。
華泰證券表示，構建財富管理體系是一個券商內部整個運營與管理制度改造的系統工程，涉及整個公司業務前後台的組織架構與業務流程的分解、整合、創新與再生。要以客戶需求為核心，以財富管理部門為抓手，整合資源打造客戶鏈條和服務鏈條，並使客戶鏈與服務鏈有機對接。
華泰證券建議，鑒於券商經紀業務轉型總體處於通道模式與理財模式階段，券商財富管理業務的發展及體系構建應立足現實，著眼長遠，在戰略上適當超前政策規定，充分發揮券商比較優勢，找准目標客戶定位，從產品層面到理財規劃層面，從人才層面到技術支撐層面分步驟推進。
中信建投
構建財富管理體系各方條件已具備
中信建投表示，證券公司構建財富管理體系已刻不容緩。結合國外成熟經驗看，證券公司構建財富管理體系不是錦上添花的選擇，而是公司生存和發展的必經階段。
他們認為，當前，證券公司面對行業內外部的激烈競爭和客戶日益增長和豐富的理財需求，唯有通過不斷創新，構建出以客戶為中心的財富管理體系，才能踏上新的發展之路。
據中國證券業協會初步統計顯示， 2010年底，券商共有4555家營業部，創造經紀業務及服務凈收入1085億元；2011年底，營業部總數增加至5032家，而經紀業務及服務凈收入僅為689億元。一年時間，營業部數量增加477家，創造收入卻減少396億元。
「這組數據顯示經紀業務沒有擺脫靠天吃飯的困境，也顯示出券商根據客戶的需求構建財富管理體系，從而改變目前收入模式單一、簡單競爭局面的必要性。」 中信建投表示。
隨著居民財富的積累和通貨膨脹的日益加劇，市場需要能夠滿足居民財富保值增值的產品和服務；不斷涌現的金融工具和產品使得客戶多樣化需求得以有效滿足；投資顧問體系的建立使得證券公司具備了一支服務客戶的專業化隊伍；近幾年，支持創新的政策頻出，構建財富管理體系具備了政策條件。
構建財富管理體系，中信建投認為主要內容應該包括：一是發展和豐富投資顧問業務，擴大投顧服務內容；二是提供針對性的資管產品，滿足客戶多樣化個性化的投資理財需求；三是篩選、推介第三方理財產品，豐富財富管理體系產品線。這其中，發展和豐富投顧業務是基石，通過不斷擴大投顧的服務范圍來為投資者提供全方位的財富管理咨詢；豐富財富管理體系的產品線滿足客戶多樣化個性化的投資需求是實現手段。
東吳證券
探索特色化經營新思路
東吳證券表示，目前，中國資本市場正在由新興市場向成熟資本市場跨越，證券公司作為資本市場最重要的中介服務機構，也面臨快速發展的歷史機遇。東吳證券對特色化經營思路進行了再思考，搶抓機遇、迎接挑戰。
東吳證券認為，今年以來，在監管層主導下推進的「定準底線、放大空間」的發展新思路指引下，行業發展環境氣象一新，中國資本市場正進入向成熟市場邁進的新起點，這必將從制度上加速推進證券行業的新一輪增長。
為迎接新的機遇和挑戰，新年伊始，東吳證券便在全公司范圍內深入廣泛的開展「轉型升級、創新發展」大討論，公司主要領導深入基層，與廣大幹部員工進行深入細致的座談調研，解放思想，全面動員，廣泛徵集創新建議。在此基礎上，公司於4月22日以「轉型升級，改革創新」為主題，就公司創新發展工作進行了全面部署。
首先，新定位，根據地戰略在深化中加強。全面深化根據地建設。主要做法是，加快分公司轉型，打造綜合金融平台，繼續深化根據地戰略。
其次，新合作，綜合優勢在平台中顯現。為了更好的促進蘇州市經濟社會發展，推動區域經濟結構調整和產業優化升級，加快區域資本市場的發展，加強金融創新和高新產業發展力度，提升區域金融環境和金融服務能力，公司與各縣市政府簽訂了財務顧問協議。
第三，新對接，特色服務在創新中完善。為了全面對接需求，提升服務實體經濟的能力，東吳證券將「縮短服務半徑、擴大服務范圍」作為行動指南，積極推動傳統業務轉型，向「以 客戶為中心」的業務模式轉變。
第四，新融合，企業文化在演繹中升華。公司要成功實現創新轉型，首先要做到思想統一。
國信證券
理想投顧業務體系應具備六大要素
「投資顧問業務是經紀業務從傳統通道服務向財富管理轉型的著力點和引擎。」 國信證券表示，無論是因為經濟環境的變化、高凈值群體增加還是行業競爭的需要，突破傳統的通道服務向滿足客戶多元化理財需求的財富管理轉型已成為券商經紀業務發展的共識。
國信證券認為，一個較為理想的投顧業務支持體系應該具備基本的六大要素：專業、穩定的投資顧問團隊；完善的客戶關系管理平台；創新的產品設計與開發；及時、有效、充足的信息資訊支持；科學的考核與評價體系。
國信證券指出，在上述六大要素中，「專業、穩定的投資顧問團隊」和「創新的產品設計與開發」是當前券商投資顧問業務最為薄弱的環節，也是難以形成差異化競爭的瓶頸。
今年以來，監管層在如何促進經紀業務創新方面，已有若干舉措，比如證券公司代銷多元化金融產品管理規定已在徵集意見、保證金賬戶作為支付渠道也在創新課題中有所體現，這些政策的變革對券商的轉型意義重大。在此基礎上，國信證券提出三點促進業務發展的建議。
首先，全行業推行證券服務明碼標價。為保護投資者利益，促進證券行業長遠發展，呼籲全行業推行證券服務項目明碼標價。
其次，嘗試更加多元化的收費方式。與投資收益掛鉤的收費模式希望予以支持，在此基礎上，能否探索將投資顧問收費同客戶盈利掛鉤，更加能夠體現投資顧問的專業水平和價值，促使證券公司關注客戶資產的保值增值。
第三，探索將投顧業務與資產管理業務有效結合，滿足資產委託管理型客戶的需求。
通過「小額定向資產管理」方式由投資顧問直接提供滿足資產委託管理型客戶需求的服務，在客戶授權范圍內，為其直接提供個性化的「資產配置」和「賬戶管理」，這需要進一步得到政策的支持。
長城證券
以投顧發展為核心全面改造經紀業務
長城證券表示， 傳統意義上的經紀業務的交易代理已經逐步成為一個基礎的職能，而不再是收入的主要來源，通過客戶群、投資目標、投資工具和策略等方面的不斷創新來獲得多元化的收益成為經紀業務的主要發展方向。證券行業的轉型重點是要打開市場和業務空間，要能直接服務於居民、企業和政府部門的投資和資本需求。
長城證券認為，成熟的境外市場的經驗的確是我們學習和借鑒的對象，但國內證券市場無論市場、客戶還是證券公司的成熟度都與成熟市場差距很大，因此我們只能在學習的基礎上，建立適合自身的發展目標和路徑。
從國內的具體情況來看，證券行業的轉型重點是要打開市場和業務空間，要能直接服務於居民、企業和政府部門的投資和資本需求。考慮到各證券公司的業務和管理能力、客戶基礎、地域等因素的不同，加上監管部門的創新帶動作用，不同公司在經紀業務的轉型方面的考慮和選擇是有所不同的，轉型的重點可以有如下方面：營銷模式、客戶管理模式、特色客戶服務、多樣化的金融產品、創新業務、跨市場、跨境市場交易服務。
同時，基於成本和基礎能力的考慮，部分公司或在部分業務上可能採取對外合作的方式實現擴展，如銀行、信託、保險、基金公司，甚至第三方的財富管理、私募、咨詢服務等機構。
針對投顧業務的發展，長城證券提出了三方面建議：一是明晰法規界定與解釋；二是分類管理、分類發展。投資顧問是一項成長型的業務，僅依靠一套標准難以明晰其職能定位，因此，有必要結合經紀業務轉型要求，對投資顧問分類發展、管理與促進；三是券商建立健全支持體系。從券商自身來看，在行業頂層設計的同時，決策層也應結合競爭特點，選擇相對明確的投顧定位及業務發展方向，藉此建立一套完整的支持體系，將投顧個人品牌轉化為公司品牌。
大同證券
行業創新將由行政主導型向市場主導型轉化
「創新同時意味著毀滅。」 大同證券認為，證券行業創新之路的成功必將是過去傳統的、同質化的、服務低端化的經紀業務模式的結束，取而代之的將是新型的、特色化的、具備核心競爭力的全新經紀業務模式的開始。
他們認為，當前，創新發展已經成為整個行業的共識，而此次創新之路與前幾年大為不同。之所以如此判斷，是因為在此前的牛市行情背景下，券商不需要自主創新就可以獲得非常可觀的經紀業務收入，其創新的內生動力很弱，行業的創新更多地體現為行政主導型。
而近兩年來，傳統的粗放式經營模式已經沒有出路，迫使券商不得不重新審視原有的模式，思考如何通過轉型來扭轉被動的經營局面，創新開始成為券商發自內生性的必然選擇。因此，行業創新也將由原來的行政主導型向市場主導型轉化。
可以預見，一旦市場主導型創新被大大激發出來，市場的活力將是前所未有的，對券商不同經營模式、行業差異化發展格局的打造等都將會產生革命性的影響，同時對我們這類券商的沖擊和影響也將會是根本性的。
基於這樣的判斷，大同證券認為，在未來三到五年，不論是做全產業鏈綜合經營的券商，還是只做產業鏈中某一段的專業化經營的券商，需要秉承以下幾個理念：
首先，需要有非常清晰的戰略定位。在未來的發展中，券商需要明確與自身資源相匹配的戰略定位，清晰自身的市場定位，從而實現券商之間戰略定位的差異化。
其次，要注重優勢互補與合作共贏。在以往整個行業業務高度同質化的時期，券商間的合作空間很小，基礎也很薄弱。但是，隨著證券行業創新步伐的加快，業務領域深度、廣度的不斷挖掘，專業化分工將越來越細，這將大大拓寬券商間的合作空間，同時也會加強行業內的資源配置。
第三，創新不是形式上的簡單照搬和盲從。創新的本質是突破，即突破舊的思維定勢和舊的成規戒律，但在創新時，仍然要基於企業自身的定位、可匹配的資源來進行，切忌脫離企業自身的實際，一哄而上，盲目跟風。
銀河證券
以「大投顧業務」為抓手實施創新
銀河證券表示，在未來三年內內，銀河證券將經紀業務轉型的發展戰略定為——以「大投顧業務」為抓手，實施以客戶中心的金融產品創新發展戰略。
銀河證券認為，券商實現經紀業務轉型，必須重新梳理自身的市場定位、經營模式，取長補短，確立新的戰略方向，在新的市場形勢下重新確立比較優勢。
具體到銀河證券的「大投顧業務」體系，銀河證券介紹說，「大投顧業務」是中國銀河證券以中國證監會《證券投資顧問業務暫行規定》為准繩，以金融產品創新為發展戰略，協同公司各條業務線共同構建的投資顧問業務體系。
具體講，該業務體系包括以下六個方面：
一是產品銷售型業務。 以總部投資顧問部統一生產的資訊產品為核心，通過簽約服務人員為關聯客戶推薦、匹配公司統一提供的投資顧問資訊產品，並據此獲取增值服務傭金收入。
二是產品配置型業務。以財富管理的方法和流程為標准，為目標客戶提供資產配置服務，並據此獲取金融產品銷售收入。
三是投資建議型業務。 通過為目標客戶提供投資建議，簽署《投資顧問服務協議》，並據此獲取投資顧問服務費用（包括固定收費或按賬戶資產收取賬戶管理費用）。
四是研究銷售型業務。利用公司分析師資源和研究資源，通過為目標客戶提供研究服務，獲取研究銷售收入；或者利用公司分析師資源和研究資源，為基金公司、私募基金、保險公司等機構提供研究服務，並據此獲取分倉傭金收入。
五是專戶投顧型業務。為資產總值100萬元以上的單一客戶介紹公司定向資產管理業務或基金公司定向資產管理業務，或為資產5000萬元以上的客戶介紹基金公司一對一專戶理財業務，並據此獲取交易傭金收入或賬戶管理費收入。
六是綜合服務型業務。客戶的綜合性服務需求為公司各業務線的服務資源，通過簽署《投資顧問服務協議》，採用固定收費或賬戶管理費等方式獲得綜合性服務收入。