1. 請聊聊期貨市場的執行力吧
做過一兩年期貨的人都感覺，自己能夠在期貨上賺錢的，但是虧錢就因為某天留單過夜。因為某天頭腦發熱滿倉，因為每天沒止損等等。
我曾經同時給5個朋友發出開倉指令和平倉指令，令人吃驚的是結果全都不一樣。盡管之前都說一定聽我的做。
證明在市場里，人很難控制控制交易，絕大部分是交易控制了人。
大部分期貨人都親歷過爆倉的處境。有過期貨朋友曾經很嚴肅地跟我討論過那一種自殺的方式好一點。
在面臨絕境時，多數人想向成功者求救。
但這個市場失敗者和成功者天生是死敵。
就像牛羊求救於獅虎。
既然選擇期貨行業，就必須看破得失，看破生死。
自救者天救之。
首先拿自己開刀。革除自身一切陋習。
抽煙無度，戒掉。
陳迷論壇，關掉電腦。
身體太弱，出去鍛煉。
這些跟做好期貨關系很大。
2. 如何解放期貨操盤手的執行力
1執行的難點
執行在險象環生的期貨市場上無論怎麼強調都不過分，它是決定你成敗的最關鍵環節。
所謂「知易行難」，難就難在贏利與虧損的取捨，情感與理性的對決，速度與理由的權衡，結局與過程的得失。不好的執行總是有很多理由來推託，知道而沒有做到就會使你頻感遺憾，就會使你經常後悔，就會使你飽受煎熬，就會使你走向失敗！
波濤先生在其《系統交易方法》中說：「執行系統交易信號，看似容易，實際上很難。
當信號出現時，能夠連續二十次執行無誤的，不超過20%，而連續一百次正確執行的，不超過1%」。做才是最重要的！執行力才是交易成敗的分水齡，也是決定平庸和偉大的評判標准！一個人一時遵守交易原則很容易，但難就難在用一生去堅持原則。每個人其實都能偶爾做到，但關鍵在於性格決定99％的人無法堅持做到．能做到明白這一點的人已然為數不多！而明白後能夠堅持做到的人更是寥寥可數！
很多失敗的交易者不乏敏捷的思維和過人的智慧，然而能夠成功的只是極少部分懂得執行的人。
2執行的要點
執行力是一切的關鍵，執行能力只能從執行中獲得，不可能通過思考獲得。只有把知識和執行結合起來，你才能擁有知行合一的能力，你才能真正強大！知行合一，鋼鐵般的紀律，是一致性策略的前提，是步入投機成功的不二法門。執行包含以下要點：
速度
執行的速度要求我們要在第一時間執行計劃內的操作！在期市操作中，執行的速度至關重要，是決定成敗的重要因素，我們不應為其實並不存在的完美而貽誤戰機，拖延往往是最可怕的敵人，它是時間的家賊。很多人在執行過程中缺乏緊迫感，延誤和拖沓的結局不是貽誤戰機就是擴大損失，可以這么說，延誤執行就是操作上不成熟的表現！
法度
執行的法度就是你的執行是否規范是否准確的具體體現。
沒有失敗的戰略，只有失敗的執行；執行不是臨時起意，不是隨機應變，你的每個應市計劃中的每一個步驟都是整體部署策略的一部分，不能臨場隨意更改。好的部署需要准確的執行，執行不到位則任何規劃都是紙上談兵。在急速變化的市場環境中，投資人的情緒高度緊張，思維往往受到盤中波動的影響而失去對全局的客觀判斷。隨機應變式的判斷和執行大多既不理性、也不客觀。
你的所有修訂均須是預早計劃好，並遇有需要時才執行的,在交易過程中的任何情況下的違反紀律而招致的損失都是咎由自取，其偶然僥幸的獲利更應引起我們客觀的痛恨,對此能否有清醒的認識,是交易者業余與專業的區別之一。
力度
哥倫布說：「凡是已經決定了的，就是對的！」執行的力度表現為一種堅強的意志，一種對目標和計劃堅決而堅定地執行！執行力是一種紀律，是策略的根本。
有一位先哲曾說過這樣一句話：在期貨市場中獲勝，這無關乎聰明才智，全在於投資者的方法、原則和態度。尤其是對紀律的執行,市場中很大一部分交易者最終會屈服於恐懼和貪婪這兩種最常見的感情,而專業人士則無一例外地嚴格執行著他們的策略.頂尖的交易者們似乎都有著驚人的紀律性！
3. 有專門訓練執行力的地方嗎
一、 管理者 管理者，首先要摒棄「執行是普通員工的事情」這個錯誤的觀念。管理者與員工在工作中只是分工不同，承擔的角色，承擔的工作任務不同罷了，既然同在一個組織中擔任管理職務，那麼必然仍要「執行」，而這里的執行，更應強調「看路」。 一、 恪守企業文化的價值觀 任何一個組織都有極具特色的公司文化、價值觀。作為一個企業的管理者，無論是高管還是中層管理者，都是員工行為的楷模，用公司價值觀來作為判斷工作的標準是管理者必須具備的原則。在一個公司的企業文化中也許已經成體系的梳理出了該公司的願景、使命、精神、行為規范等等。 當管理者需要迅速做出決策時，企業文化正是判斷與衡量事物的標尺和准繩，能夠有助於管制者把握方向，有理有據的處理問題。這正是提升工作效果的根基。 二、 堅決執行既定的戰略 企業的戰略是根據企業的願景和使命制定出來的，是在成立之初結合企業的核心競爭力以及企業的社會價值訴求制定的目標和規劃，繼而分解到年、半年、季度、月度等形成階段工作計劃。企業戰略的制定依照一套科學的方法，一旦確立，相當於確立了航程的方向，這個方向不能忽左忽右、忽東忽西，需要各級管理者長期堅守，並且明確的了解戰略的目的和意義，以及分解到各階段的行動方案。 只有當各級管理者都能夠明確地了解公司整體戰略，才能夠清晰的落實分解目標，確保每一項工作都沿襲公司正確的方針路線。「明確方向」正是確保工作「效果」的有效實施。 三、 適度授權、放權 管理者要做到工作效率和效果兼具，就需要適度授權，放權，否則必然會拖延工作效率，影響工作效果。但同時要具備科學的「授、放權」的管理辦法。 管理者為避免上述「礙於情面，下不為例」的情況發生，需要建立對下屬「責、權對等」的監管機制——根據中層管理者的業績完成情況，按照機制，獎罰分明。變「人治」為「法制」。機制一旦確定，需要管理者帶頭執行。在機制運行中，根據反饋可能會有微小調整，但決不能因為某個下屬而破例。如果高層管理者本人的執行力都很弱，對自己制訂的制度都無法「卓越」執行，絕不可能帶出執行力強的團隊。實現對執行團隊權力的有效監管，保證「責、權對等」，是提升管理者執行力的最基本前提。 四、 工作下達溝通到位、及時 SMART原則相信大家早已不陌生。所謂SMART原則，即是：一.目標必須是具體的（Specific）。二.目標必須是可以衡量的（Measurable）。三.目標必須是可以達到的（Attainable）。四.目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）。5.目標必須具有明確的截止期限（Time-based）。 為了提升組織整體的執行力，需要將各項工作按照SMART原則逐級分解到各個責任人，相信員工的能力但更應結合有效的管理手段，有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。避免因溝通不暢或溝通不到位造成了方向性理解偏差，全方位確保工作效率和效果兼顧。 二、 員工 每一位員工是龐大組織中的最小單元，是告訴運轉的企業機器中不可或缺的螺絲釘，只有當每一位員工的執行力都有效提升，整個組織才能夠充滿活力，具備高效運轉的能力，在時代的競爭中永保強有力的競爭態勢，要提升員工的執行力尤其應注重如下幾個因素： 一、 理解崗位在組織中的價值 基層員工的崗位職責雖然略顯單一，但是都非常重要，企業有必要為員工就他所在的崗位以及承擔的工作角色做深入的溝通，不只是傳授工作技能，要求其簡單把某項具體任務完成，更要對其所在的崗位在整個組織中起到的價值、意義深入介紹。通過如此環節，使得員工提升崗位的自豪感，深刻感受到自己是企業中重要、不可缺少的一份子，所承擔的工作極具價值和意義。由此可避免因重復機械性的工作帶來的工作的倦怠導致工作效率下降，還能避免由於對工作理解的偏差而導致影響工作效果的情況。 二、 用責任感來約束自我 企業需要通過正常、正確的管理手段來引導員工，而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種正向的獎懲制度，才能夠有效保證執行力的有效落地，同時管理工具可針對性的向需要重點完成的工作傾斜，獎罰並舉，逐漸形成一種責任導向。 三、 溝通反饋的通道 企業應為基層員工建立溝通反饋的通道，並引導員工在理解自身崗位的前提下主動工作，積極思考，在得到工作任務的下達後，首先反饋對該項工作的理解是否有偏差，同時可以結合自身工作角度和經驗建言獻策，提出有助於提升工作效率和效果的建議，如果員工的諫言對組織有利，便可吸取採納，同時授以相應的獎勵。此舉不但能夠可以地提升員工的工作積極性提高工作效率，更加能夠加強員工與管理者之間的互動，使得雙方對工作理解更加到位，精準，確保工作效果。 四、 通過培訓提升工作技能 企業應定期為員工組織形式多樣的技能培訓，結合員工的崗位需求，使得員工積極參與其中，工作效率的提高離不開正確的工作方法和工具，如果能給員工提供學習提升的平台，一方面能夠員工本職工作的熟練度提升工作效率，更能讓員工感受企業的人文關懷，加強員工對組織的歸屬感，加強了組織的凝聚力，工作效果的保障自然不言而喻。 執行力的提升要「效率」、「效果」雙管齊下，缺一不可，我們仰望星空，更要腳踏實地
4. 期貨執行力是什麼意思
期貨是保證金交易，人性的貪婪，恐懼都被放大數倍。
期貨執行力基本可以代表你內心的修行。
5. 執行力訓練是什麼
執行力訓練就是通過一些拓展訓練培訓（實踐）或執行力課程培訓（理論），達到一個團隊或企業想要的執行力。
屬於企業或團隊內部的一種針對性訓練。
比如還有：溝通訓練、團隊關系訓練、企業文化訓練等等。
6. 期貨的交易執行力是如何練出來的
期貨的交易執行力主要就是要多復盤練習，另外是要果斷的堅持日內交易。
7. 觀點：執行力是訓練出來的嗎
是不是訓練出來的，要通過對執行力這個概念的出及含義的理解，才能做出較為准確的判斷。
說實話，本人第一次看到這個詞語，就有一種陌生和怪怪的感覺。經過一番網路，發現果不其然，該詞屬於洋為中用，權屬系美國一個叫托馬斯的企業家（資本家）。如此以來，有關所謂執行力首先是服從力的論述就可以理解了。是否可以認為，執行力的本意主要是服從力，是以犧牲個人的主觀能動性為前提的，這與資本家所要達到的愚人目的是相符合的。若以此作為依據，那麼所謂所謂是訓練出來的說法是正確的。若以國內所謂學者專家將其演繹為工作能力為依據，解釋就會讓人覺得有些勉強。
8. 如何加強(鍛煉)做期貨時的執行力
深刻理解了期貨交易自然就有執行力，除此之外無法加強。
9. 如何訓練交易執行力
1.操作流的自我訓練 這種訓練和其他職業的技能訓練差不多;訓練正確的交易動作有助於好習慣的養成,細節的處理在交易中很重要,交易動作的執行可以被訓練,反復強化正確的動作,一直到不做正確動作就不習慣,不安,惶恐! ...
2.建立下單檢查表 1.是否符合交易系統 打勾或者打叉 2.是否做了資金管理 打勾或者打叉 3.是否會遵循加減倉原則 打勾或者打叉 ...
3.定期復盤 在市場中最有意義的事情是復盤,技術流的必備功課;無論什麼樣子的系統,都需要修正...