❶ 我是財務崗位的要寫一份"找問題，查不足，補短板，促發展"的文章，怎麼寫
根據你具體的工作崗位來寫
如是成本會計 你就看自己的核算是否全面完整 給領導的資料是否滿意
基層是否有浪費損失 成本控制管理是否有漏洞
自的的缺點是不怎麼下基層
如何補求 經濟越發展 會計越重要
趕著扯唄
❷ 補短板涉及哪些措施領域
國務院辦公廳印發《關於保持基礎設施領域補短板力度的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）。《指導意見》明確，要聚焦脫貧攻堅、鐵路、公路水運、機場、水利、能源、農業農村、生態環保、社會民生等重點領域短板，加快推進已納入規劃的重大項目。
《指導意見》提出了10項配套政策措施。一是加強重大項目儲備。根據重大戰略部署、國民經濟和社會發展規劃綱要、重大建設規劃以及財政承受能力和政府投資能力等，依託國家重大建設項目庫，儲備一批重點領域補短板重大項目。二是加快推進項目前期工作和開工建設。加快規劃選址、用地、用海、環評、水土保持等方面前期工作，加大征地拆遷、市政配套、水電接入、資金落實等推進力度。三是保障在建項目順利實施，避免形成「半拉子」工程。堅決打好防範化解重大風險攻堅戰，對確有必要、關系國計民生的在建項目，統籌採取有效措施保障合理融資需求。四是加強地方政府專項債券資金和項目管理。地方政府建立專項債券項目安排協調機制，加強地方發展改革、財政部門間的溝通銜接，確保專項債券發行收入重點用於在建項目和補短板重大項目。五是加大對在建項目和補短板重大項目的金融支持力度。對已簽訂借款合同的必要在建項目，金融機構可在依法合規和切實有效防範風險的前提下繼續保障融資。六是合理保障融資平台公司正常融資需求。金融機構要在採取必要風險緩釋措施的基礎上，按照市場化原則保障融資平台公司合理融資需求，不得盲目抽貸、壓貸或停貸。七是充分調動民間投資積極性。盡快在交通、油氣、電信等領域推介一批投資回報機制明確、商業潛力大的項目，引導社會力量增加學前教育、健康、養老等服務供給。八是規范有序推進政府和社會資本合作項目。鼓勵地方依法合規採用政府和社會資本合作等方式，撬動社會資本特別是民間投資投入補短板重大項目。九是深化投資領域「放管服」改革。依託全國投資項目在線審批監管平台，對各類投資審批事項實行「一碼運轉、一口受理、一網通辦」，切實壓減審批時間。十是防範化解地方政府隱性債務風險和金融風險。嚴禁違法違規融資擔保行為，嚴禁以政府投資基金、政府和社會資本合作、政府購買服務等名義變相舉債。
❸ 物業管理查短板補短板專項行動的總結怎麼寫
那你需要知道這次活動的真正的短板在哪裡。你們物業公司的員工都採取了什麼行動補短板。
要有具體的實例，不要講空話和套話。
還要在將來形成管理機制，杜絕疏失。
❹ 補短板什麼意思，2016年中央經濟工作會議補短板解讀
你好，
短板是指短處、不擅長的地方，有待改進的地方。
補短板就要是加強提高不足的地方。
2016年中央經濟工作會議指出，引領經濟發展新常態，要努力實現多方面工作重點轉變。推動經濟發展，要更加註重提高發展質量和效益。穩定經濟增長，要更加註重供給側結構性改革。實施宏觀調控，要更加註重引導市場行為和社會心理預期。調整產業結構，要更加註重加減乘除並舉。推進城鎮化，要更加註重以人為核心。促進區域發展，要更加註重人口經濟和資源環境空間均衡。保護生態環境，要更加註重促進形成綠色生產方式和消費方式。保障改善民生，要更加註重對特定人群特殊困難的精準幫扶。進行資源配置，要更加註重使市場在資源配置中起決定性作用。擴大對外開放，要更加註重推進高水平雙向開放。
❺ 防風險補短板心得體會
崗位風險防範工作機制的主要內容
（一）科學設崗定責，解決「崗位如何設」的問題
本著「因事設崗、因量定人」的原則，由人事部門以單位職數為依據，科學配置工作崗位，明確各科室、分局的職責以及每個崗位的工作職責，合理地設崗定責，整合人力資源，確定每個崗位的責任人，形成清晰、完善的工作崗責體系，讓每個人知道「崗位如何設」，「我該做什麼」，消除職責不清的現象。
（二）明確工作職責，解決「哪些該我干」的問題
工作職責由科室職責和崗位職責構成，工作職責按「自下而上」的程序制定，科室職責由科長（分局長）提出後，交由分管領導進行初審，人事部門把關；崗位職責以科室職責為框架，由崗位責任人提出，科員職責由科長（分局長）進行初審，科長（分局長）職責由分管領導進行初審，各個崗位職責匯總後交由分管領導確定。各單位將分管領導審核後的工作職責匯總，形成較為完整的文字材料提交黨組研究予以確認。通過完善崗責體系，使各項工作有明確的責任主體，明確了每個崗位人員該干什麼。
（三）提出工作目標，解決「工作質效」問題
工作目標「自上而下」分層次提出。即一把手對副職提出目標要求，分管領導對科長（分局長）提出目標要求，科長（分局長）對本單位的人員提出崗位目標要求。目標要求要精細、具體，要與實際工作相適應，做到工作目標寬嚴適度，實際運用得心應手、確保任務到人、責任到人。科室工作目標設定後經分管領導審核，提交黨組研究確認，讓每位幹部清楚了解自己所要完成的工作質效。
（四）規范工作流程，解決「事該如何干」的問題
工作流程分為涉稅執法流程和行政管理流程，以工作職責為基點，根據稅收管理法律法規、政策，行政管理辦法，以及上級稅務機關制定的各項制度規定，本著「刪繁就簡，透明高效」的原則，制定出透明、高效、規范的工作流程，讓每個崗位人員知道「事該如何干」，讓征納雙方辦理事項以及內部行政管理更加有章可循，從而提高工作效率。