開源證券績效

❶  除了上班，還有什麼法子多賺點錢

兼職啊，利用好除上班時間之外自己可支配的時間。跑滴滴、送外賣、做閃送都是可以的。如果你有手機，可以做海馬晶選，也是非常簡單的。拉群、分享商品，路子有很多，看你自己努不努力了。

❷ 民生證券能炒美股嗎

這個需要去咨詢下你在民生證券的開戶經理，有沒有這個業務，畢竟每個券商都不一樣。

❸ 外協競爭機制什麼意思

一個人事經理首先要了解，這個企業由哪些部門組成？每一個部門的作用、功能以及職責是什麼？每個部門中又有哪些職位？為什麼要設立這些職位？每一個職位起什麼作用？假如沒有這個職位，那麼又有什麼事情不可以做了？這個職位沒有了，對公司有什麼影響？每一個職位之間又有什麼關系？如果人事經理不能清楚地回答上述問題，那麼一定要把這些問題搞清楚，非搞清楚不可。因為，一家企業如果沒有組織機構圖，請人事經理來做人事工作是非常盲目的。企業如果存在機構虛設、人浮於事或因人設事的情況，那麼，人事經理是不可能將上述問題回答清楚的。換句話說，這個企業的組織機構圖是存在問題的。對於有問題的組織機構圖必須加以修改，否則人事經理要進行科學的人事管理以及做到公平合理是一句空話。

新建廠的工作分析計劃
制定和修改工作說明是任何一位人力資源管理專業人員工作中必不可少的組成部分。如果沒有完善的工作說明，完成必要的人力資源管理活動將是很困難的。

作為佩多塞科公司的高級人力資源管理者，他將參與位於密蘇里州斯普林菲爾德的新建工廠的工作分析計劃。大多數的工作分析資料都已收集完畢，現在是准備具體工作說明的時候了。他將拿到所需的工作分析資料，請你根據這些資料撰寫工作說明。當人力資源經理助理愛德·迪爾（Ed Deal）交給你資料時，他說：「我希望你先完成一份，然後交給我，我們一起研究一下。」

最初的工作說明是為「點焊工人」這一職位而准備的。「工作活動」這一項主要包括將零件焊接在一起。這些零件由不到兩磅重的薄鋼板組成，點焊工人要從身邊編了號的箱子里取出初步加工好的鋼板，將工件固定好，然後將它們焊接在一起。「與其他工人的關系」這一項對一個工廠的一線工人來說，是相當標准化的。操作著同樣機器的其他操作工人彼此相距不遠，在20～30英尺范圍內。起重機操作工把零件箱根據要求移到工作台上再移走，放到指定的位置，工作時幾乎沒有時間交談。「監督程度」在該行業中也是很標準的。點焊工的主管負責管理著幾名工作內容基本相同的操作工人。工人應在幾乎無需監督的情況下工作，並且很少向工頭請示。「記錄和報告」沒有作為這項工作的一部分。「技能和反應速度要求」這一項可有可無。為了達到時間的定額標准，工人必須在3.2秒以內分別從不同的箱子中取出兩個零件，一起放到指定位置並完成加工工作。「工作條件」並不理想，工作站相對擁擠，操作者必須佩戴安全墨鏡，夏天周圍氣溫可能會高達50°F～80°F。噪音水平在60分貝左右，安全但讓人煩躁，此外光線也過強。

每位參加者都將採用佩多塞科公司的工作說明形式，制定出適當的工作說明。不同班級的成員可同時參與這項練習。經典制度董事會工作職責。
一、決定和批准合作公司提出的重要報告。
二、批准年度財務收支預算與年度利潤分配方案。
三、通過公司的重要規章制度。
四、訂立勞動合同。
五、決定設立分支機構和投資開發新項目。
六、討論通過本公司章程的修改。
七、決定聘用總經理、副總經理、總工程師、總會計師等高級職員。
八、負責合作公司終止和期滿時清算工作。
九、其他應由董事會決定的重大事宜。

董事長工作職責
董事長是公司的法定代表人和重大經營事項的主要決策人，具體職責如下：
一、主持召開股東大會、董事會議，並負責上述會議決議的貫徹落實。

二、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項。
三、提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職，並報董事會批准和備案。
四、決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式並報董事會備案。
五、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況。
六、簽署批准調入公司的各級管理人員和一般幹部。
七、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。
八、處理其他由董事會授權的重大事項。

根據公司目前的實際工作需要，董事會設常務董事一人，協助董事長開展上述工作。董事長外出期間，由常務董事協調董事會各機構的日常工作。董事工作職責
一、董事以公司的名義並在公司授權的范圍內與第三者訂立的合同對公司有約束力。
二、董事不得進行欺騙。董事進行任何欺詐性的或暗中進行的交易活動而使公司蒙受損失，應由董事個人承擔責任。
三、董事不得接受賄賂。當賄賂事件發生時，公司與賄賂者之間的任何協議必須予以撤銷。受賄董事在事發後必須向公司如數繳出其所得的賄賂，並有責任用其資格股來抵償由於其接受賄賂而給公司造成的損失。受賄賂董事應被立即開除，而且禁止他們對在非法交易中所花費用提出任何補償要求。
四、董事不得越權。公司可以要求董事對其越權行為給公司造成的經濟損失如數賠償，而無須證明其行為是一種疏忽行為。但在下述情況下，董事不必承擔責任：

1.如果該董事在董事會議上僅僅投票贊成做出一項越權的支付決議，但沒有投票贊成以後的對上述決議的具體實施方案；
2.如果其他董事已經做出了上述錯誤的支付，該董事只是在事後表示認可的贊同；
3.如果董事們都參與了越權的決議，但事實上並未實現。

五、董事不得使自己處於與公司的利益沖突之中。董事必須對公司保持忠誠和信用，不得將自己置於職責和個人利益相沖突的地位來謀取私人的利益。
1.董事不得為了自身利益而與公司的業務相競爭；
2.董事不得篡奪公司的營業機會；
3.董事不得私自與公司內的一個機構做買賣。

六、對於因為董事相信了一個過去的行為還沒有被懷疑的職員所提供的虛假情報，從而做出錯誤的判斷，以及對該職員的失職行為，董事會不負責任。

七、董事在某類情況下的責任
1.如果董事違背公司法或公司章程，表決贊成宣布股利或以其他方式把公司的資產分配給股東，該董事與所有其他表決贊成或同意的董事，應對公司負連帶責任，其數額為已支付的上述股利數額或分配的資產的價值數額，超出在不違背公司規定或公司章程限制的條件下，允許支付的股利數額或分配的資產數額的部分；
2.如果董事違背公司法的規定，表決贊成購買本公司的股份，他與所有其他表決贊成的董事應對公司負連帶責任，其范圍為支付上述股份的對價數額，超出在不違背公司法的條件下，所允許支付的最高數額部分；
3.如董事在沒有支付或清償公司所有已知的債務、債款或責任，或沒有為其作出足夠的儲備時，表決贊成在清理該公司期間把公司的資產分配給股東，則在公司上述債務、債款或責任未被支付或清償的范圍內，他與所有其他表決贊成的董事應對公司就上述已被分配的資產的價值負連帶責任。

管理委員會工作職責
管理委員會是董事會議閉會期間，由董事長負責召集和主持，由公司高層管理人員參加，對公司經營管理重大事項進行會議決策的機構。管理委員會會議參加人員有：董事長、總裁、執行董事、各委員會正副主任、副總裁、總會計師和董事會秘書。管理委員會會議的職權如下：

一、審議、通過公司的發展戰略、規劃、經營方針和年度計劃。
二、審議、通過公司內部的機構設置、調整、職責劃分。
三、審議、通過公司的工資、獎罰方案、內部管理制度和年終分配方案。
四、審議、通過公司新發展項目、更新改造項目、股權收購和轉讓。
五、審議、通過公司的證券發行、分紅派息方案。
六、討論、決定各業務負責人的年工作責任指標。
七、協調、處理各業務之間的糾紛和沖突。
八、討論、決定經營管理工作中的其他重要事項。

管理委員會會議原則上每月召開一次，特殊情況可臨時召集，會議由董事會秘書負責提前通知並作好會議記錄。

管委會主任由董事長擔任，副主任由總裁和常務董事擔任，管委會核心領導小組由執行董事構成，執委主任擔任秘書長。

執行委員會工作職責
執行委員會簡稱「執委會」，是董事會所屬日常工作機構，執委會設主任一人，其工作直接對董事長負責，具體職責如下：
一、組織研究和擬訂公司中長期發展規劃、業務架構、經營方針和年度利潤計劃。
二、組織研究、擬訂公司的機構設置、職權劃分、倡導和落實公司規范化管理工作。
三、組織擬定或修改公司章程、管理制度和業務工作程序。
四、組織新上項目的可行性研究及項目報批。
五、組織擬定和修改工資、獎勵方案。
六、與財委會籌備召開股東大會和董事會，並負責准備上述會議材料。
七、主持執委會各部室日常工作，向董事長提名各部室主任（經理）人選。
八、完成董事會交辦的其他工作。

執委會在工作需要時可設置副主任，協助執委會主任開展上述工作，執委會下設投資發展室和經濟研究室。

公司秘書的職責
一、管理、保存和監督公司賬簿和賬戶的記錄，特別是管理和保存董事會的會議記錄以及股份轉讓記錄。
二、保管和根據公司的具體指令使用公司印章。
三、出席所有的股東大會、董事會議以及編制好上述會議過程的專門記錄；根據董事會的指示，向全體在冊股東頒發一 切必要的會議通知；在催交股款、股份轉讓、罰款事項上與股東保持聯系。
四、出席其他高級職員簽訂重要合同的儀式，並充當簽字的證人。
五、在與公司行政有關的問題上，具有代表公司簽訂合同的不可否認的權力。但秘書無權代表公司訂立有關管理事務方面的合同。
六、代表公司監督其他職員的行為是否超越職權范圍。

公司司庫與助理司庫的職責
一、司庫應保管公司資金和有價證券，保存公司全面和精確的收支賬目、以公司名義在銀行的所有現款和貴重財物的存摺，以及由董事會指定的公司存款單據。司庫還應負責公司的支付款並保存支付款的單據，在董事會的例會上或在總經理和董事會指出的任何時候向總經理和董事會員呈遞司庫業務活動的記錄以及反映公司財務狀況的賬目。
司庫還可擁有董事會或總經理隨時規定的其他權力並履行相應的職責。

二、助理司庫
助理司庫在司庫缺席或失去行為能力時應具有司庫的所有權力並履行相應的一切職責。在任何情況下，凡由助理司庫履行或執行應由司庫履行或執行的公司指令或文件，應被視為是司庫缺席或喪失行為能力的絕對證據。助理司庫應履行由董事長、總經理或司庫隨時規定的其他職責。

審計員工作職責
一、審計員有權在任何時候查看公司的賬目、單據、合同、會議記錄以及獲得在他認為與其職務有關的一切情報。
審計員有權參加任何股東會議並有權獲得公司在冊股東有權得到的所有通知。審計員還有權聽取上述會議中有關公司的一切業務活動。

二、審計員的責任
1.審計員必須審核和證明公司的財會賬目是按法律和公司章程的規定製作的；
2.必須審核年度報告中是否包含法律所規定的情報以及對公司的事務是否給予虛假的介紹；
3.必須查看公司的賬本和會計報表並就全部必要的資料或情報向董事提出詢問；
4.對嚴重影響公司存在和發展的任何事項提出報告；
5.必須核實年度財務報告和年度報告的內容；
6.審計員必須公正和誠實地履行職責並保守公司的有關秘密；
7.審計員對因失職而使公司、股東或債權人蒙受損失，應承擔經濟賠償的責任。

投資發展部工作職責
投資發展部是負責引進和開發新項目的職能機構，日常工作對執委會主任負責，具體職責如下：
一、洽談、引進符合公司發展政策的投資項目，負責項目的前期調查工作。
二、預審全系統各企業新上項目的可行性。
三、負責新上項目的可行性報告、協議書、合同、章程的起草。
四、負責新上項目的申報、立項、跟催、領取批文和營業執照以及項目移交工作。
五、負責跟蹤新上項目的投資效果分析，並從中總結經驗和教訓。
六、負責所有項目的文件、資料的收集、歸檔和管理。
七、完成執委會主任交辦的其他工作。

經濟研究室工作職責
經濟研究室是負責國內外經濟政策和動態研究的專職機構，日常工作對執委會主任負責，具體職責如下：
一、調查、跟蹤、整理國內外有關經濟政策、信息，編輯發行有關資料。
二、研究跨國經營戰略，組織海外貿易和投資的機會分析和可行性研究工作，促進公司業務的國際化。
三、組織公司管理人員的「經濟沙龍」活動，負責落實每次活動的討論專題和主講人。
四、組織各種與公司業務發展和內部管理相關的課題研究。
五、負責公司系統各語種的翻譯工作。
六、負責收集公司的史料，撰寫公司發展史和大事記。
七、負責公司的圖書、雜志和有關資料的采購、登記、保管、借閱。
八、負責籌劃企業文化建設。

財務委員會工作職責
財務委員會簡稱「財委會」，是董事會行使財務宏觀監控、資金籌措及證券和外匯投資職能的機構，財委會實行總監負責制，日常工作直接對董事長負責。其具體職責如下：
一、組織擬定全公司系統的年度利潤計劃、資金計劃和費用預算計劃。
二、組織擬定公司系統的財務管理和核算制度。
三、組織編制並簽署公司每月、季、半年、全年的會計財務報告及其他有關報表。
四、參與投資項目的可行性論證工作，並負責新項目的資金保障。
五、擬定總公司的年度利潤分配方案、派息方案以及下屬企業的年度利潤分配方案。

六、負責組織證券和外匯投資業務。
七、負責下屬公司財務負責人的考核工作，擬定下屬企業財務負責人的任免名單。
八、主持財務線的日常工作，負責財務部、資金部和金融證券部的協調工作，向董事長提出上述部室的經理人選。
九、完成董事長交辦的其他工作。

財務委員會可設財務副總監、總會計師、財務顧問等職，協助財務總監開展上述工作。財務委員會下設財務管理部、資金部和金融證券部。

總裁工作職責
總裁由董事會聘任，其工作對董事會負責，董事會閉會期間對董事長負責。其具體職責如下：
一、組織制定公司年度經營實施計劃，經董事長辦公會議和董事會批准後，負責組織實施。
二、主持公司經營班子日常各項經營管理工作。
三、全面執行和檢查落實董事長辦公會議所作出的有關經營班子的各項工作決定。
四、負責召集和主持總裁辦公會議，檢查、督促和協調各線業務工作進展。總裁辦公會議參加人員為正副總裁、總裁助理、辦公室主任和本部各職能部門經理。總裁辦公會議原則上半個月召集一次，會議紀要須以書面形式向董事長匯報。
五、代表經營班子向董事長辦公會議建議並任命經營機構各有關部門和下屬公司正副經理。
六、簽署日常行政、業務文件。
七、負責處理公司重大突發事件。
八、由董事長授權處理的其他重要事項。

總裁根據工作需要可配備助理一人，協助開展上述工作。總裁外出期間，由總裁授權助理或其他人員代行其職責。

行政副總裁工作職責
行政副總裁是負責公司日常行政工作的主管領導，日常工作對總裁負責，其具體職能如下：
一、負責全公司系統思想、文化建設和精神文明建設，籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動。
二、負責擬定和修改經營班子各部門人員編制和員工住房分配、房補、房租、房改方案，報總裁辦公室會議及董事長批准後，負責組織實施。
三、負責安排公司的對外接待工作和各種對外聯誼活動。規范公司員工的行為舉止、禮貌用語、衣著服飾，樹立良好的公司對外形象。
四、組織各類文娛、體育活動，活躍員工的業餘生活。
五、負責組織和實施公司的辦公自動化工作。
六、負責保障公司的各種後勤服務工作，包括：伙食、車輛、辦公設施、通訊、衛生環境等。
七、負責擬定和實施職工後勤服務工作，包括：醫療、退休、休假、婚喪、子女教育、防暑降溫等。
八、負責本公司系統的工會、共青團、計劃生育等工作。
九、行使本系統內部日常行政監督權利，對違法亂紀、違反公司規章制度、泄漏公司機密、盜竊和破壞公司財產的有關人員進行調查和處罰。
十、負責追回外單位有關人員非法侵佔本公司的房屋，對造成損失的有關人員和單位負責進行索賠。
十一、協助董事長和總裁處理公司各種突發事件。

貿易副總裁工作職責
貿易副總裁是負責公司本部的貿易和下屬貿易企業日常管理工作的主管領導人，日常工作對總裁負責，其具體職責如下：
一、組織研究、擬定進出口貿易方面的發展規劃。
二、組織擬訂貿易管理的各種規定、制度和貿易部門內部機構設置。
三、組織編制年度貿易計劃以及貿易部門內部利潤指標分配計劃。

四、做好國內外市場行情調研工作，研究和擬定海外貿易布點方案。
五、向總裁提出貿易各部門、下屬各貿易企業經理、副經理人選，在編制范圍內對上述各部門、各貿易企業的業務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘，核准上述人員的浮動工資、獎金發放。
六、組織編制並向總裁（必要時上報董事長）提供下列業務報告：
1.每月各業務部門合同簽訂、履行情況及指標完成情況。
2.每月資金需求預測及庫存情況報告。
七、搞好與政府貿易主管部門的公共關系，協調好業務部門與財務、行政部門和生產部門的關系。
八、建立業務人員業績檔案，定期組織對業務人員的業績考核和專業培訓。
九、審批業務人員借款單、差旅費、差假等。
十、研究和擬定本部貿易部門和下屬各貿易公司新項目的開發。

物業副總裁工作職責
物業副總裁是負責本公司系統的房地產開發業務的主管領導，日常工作對董事長和總裁負責，其具體職責如下：
一、主持房地產開發公司的日常管理工作。
二、組織研究、擬定房地產方面的業務發展規劃。
三、組織擬訂房地產業管理的各種規定、制度和房地產開發內部的機構設置。
四、組織編制房地產年度開發計劃以及各開發項目的報批、設計、施工計劃和進度安排。
五、向董事長、總裁提出房地產開發公司各部門經理、副經理人選，在編制范圍內對上述各部門業務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘，核准上述人員的浮動工資、獎金發放。
六、組織編制並向董事長和總裁提供下列業務報告：
1.每月各業務部門合同簽訂、履行情況及指標完成情況；
2.每月資金需求預測及計劃；
3.樓宇預售和銷售額報告。

總經理工作職責
一、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。
二、組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
三、組織實施經董事會批準的新上項目。
四、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
五、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
六、根據生產和經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，並決定其報酬。
七、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
八、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。
九、健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
十、抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產。
十一、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應「四個一流」需要的員工隊伍。
十二、堅持民主集中制的原則，發揮「領導一班人」的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。
十三、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。
十四、加強廉政建設，搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作。

十五、具體主管辦公室、人事培訓部、財務部、工程部、國際旅遊有限公司、國際貿易公司。

副總經理工作職責
一、對總經理負責、協助總經理抓好全面工作。
二、熟悉和掌握公司情況，及時向總經理反映，提出建議和意見，當好總經理參謀和助手。
三、具體抓好公司的生產、安全、防火、服務、物業管理和經營承包責任制的考核工作。主管機電服務部、綜合服務部、廣告有限公司、物業管理部、商場、售票服務處。
四、負責規范化管理工作組織實施和檢查、考核工作。
五、協調主管部門與其他部門的聯系，協助總經理建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
六、完成總經理交辦的其他任務。

總經理助理工作職責
一、掌握、了解市場的發展動向，及時向總經理反映情況，提供信息，為公司建立現代化企業制度，探索改革，當好決策參謀。
二、負責員工宿舍內的所有事務，主管娛樂城、員工宿舍管理部、總務部、 ×××服務公司。
三、協調主管部門與其他部門的聯系，協助總經理建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
四、完成總經理交辦的其他任務。

總裁辦公室工作職責
總裁辦公室是負責公司文秘管理、公關接待和後勤保障工作的綜合協調職能部門，具體職責包括：
一、負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳送、催辦、歸檔。
二、負責總部的文件列印、復印，電腦管理與應用，傳真和電報的收發工作。
三、負責公司總部的報刊雜志的訂閱、函件的發送和通訊系統的暢通。
四、負責通知公司各種會議，作好經營班子的會議記錄，為經營班子起草有關文字材料。
五、負責收集保管公司各種對外宣傳材料。
六、負責公司的車輛管理、保養和維修。
七、負責公司房屋財產管理和員工住房分配，追回已調離本公司人員非法居住的本公司住房。
八、負責公司各種辦公設施、用品的采購和管理。
九、負責公司的生活福利，組織各種文娛活動，活躍員工業餘生活。
十、負責公司的對外接待工作。
十一、負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環境，保持良好的對外形象，負責安排落實領導值班和節假日值班。

總辦管理組工作職責
一、產銷計劃設立修訂及產銷績效統計分析。
二、全公司組織系統及單位工作職責、編制人數的規劃、研討、修訂。
三、下列各項管理制度的建立、推行與修訂。
1.生產管理、質量管理、設備管理制度。
2.技術管理、開發管理制度。
3.物資管理制度。
4.會計帳務、成本管理制度。
5.人事、總務管理制度。
6.其他有關管理制度。

四、管理有關異常事項的檢核、報告、追蹤與改善。
五、管理有關呈核、呈報案件的分析、審核。
六、全公司教育訓練計劃的匯總與推行。
七、大專以上程度人員及幹部級以上人員的招募、甄選、訓練計劃的擬訂。
八、廠部間有關事項的協調。
九、材料編號、成品編號的設（修）訂。

總辦經營分析組工作職責
一、標准成本設立修訂及單位成本分析與推行。
二、經營資料分析、異常反應及改善方案的提供。
三、預算編制協助建立及管理。

四、專案性成本及產品利益分析。
五、投資計劃方案的審核、編制及執行、追蹤。
六、新產品的成本預估及售價擬訂。

企業管理部工作職責
企業管理部是負責公司系統各下屬企業的綜合管理的職能部門，具體職責如下：
一、負責總公司與各下屬公司年度承包協議的起草工作。
二、督促、協助下屬公司按照總公司工作計劃制定的實施年度、季度工作計劃，及時做好每月下屬公司工作進度報表的匯總、統計工作。
三、定期和不定期檢查下屬公司各項經濟指標的完成情況，提出下屬公司經營情況的分析報告和主要經營者的業績考核報告。
四、督促、協助下屬公司制定與總公司相應的各項管理制度，包括：工作標准、工作責任、業務流程、協作關系、考核辦法等，使各項管理工作逐步納入標准化、規范化的管理軌道。
五、負責組織推行市場預測、方針目標管理、全面質量管理、量本利分析、滾動計劃等現代化管理方法，組織擬定工業企業的市場開發、產品開發計劃和企業調整計劃。
六、組織實施電腦辦公自動化工作，並負責辦公自動化設備的維護、檢修工作。
七、負責企業年檢、營業執照變更等工作，組織實施下屬企業的股份轉讓、兼並、整頓、清產。
八、與政府有關部門建立良好關系，協助下屬公司疏通業務渠道，負責填報政府有關部門下發的各種調查報表，負責組織下屬企業參加各類展銷會、洽淡會等活動。
九、協助做好下屬公司之間業務關系的協調工作。

❹ BSC是什麼意思

平衡計分卡(The Balanced ScoreCard，簡稱BSC），就是根據企業組織的戰略要求而精心設計的指標體系。

❺ 想去證券公司工作，光大證券與招商證券哪個好

在同一個行業,每家公司基本上能開出的待遇不會有太大差別
光大證券屬於光大集團,下面還有光大銀行
招商證券屬於招商集團,下面有招商地產,招商銀行
實力嘛!肯定招商集團要強一些,排名也是招商證券靠前

❻ 想知道各大證券公司中業績排名最厲害的幾家營業部，工資待遇是怎麼樣的

2006年券商營業部平均業績前十名

名次 公司名稱 經紀價值量 平均價值量

1 國通證券有限責任公司 653.84871 26.15

2 國信證券有限公司 487.5208 24.38

3 廣發證券有限責任公司 1274.1925 23.60

4 平安證券有限責任公司 459.06095 22.95

5 南方證券有限公司 1576.0341 22.20

6 海通證券有限公司 1915.7833 21.29

7 華泰證券有限責任公司 647.40978 20.88

8 國泰君安證券股份有限公司 2167.8466 18.22

9 中信證券有限責任公司 707.18175 17.68

10 申銀萬國證券股份有限公司 1891.0237 17.51

(記者 秦宏 張潔)

來源:上海證券報2002.03.13
希望採納

❼ 一個oa系統多少錢

一個oa系統多少錢

隨著信息化的普及，OA產品的技術日趨成熟，越來越多的企業認識到OA產品的應用價值，紛紛制訂OA實施計劃，准備上一套合適的OA辦公自動化系統。到底上OA系統涉及哪些費用呢，筆者就列出產品化OA的一般費用以供參考。

四、OA系統二次開發費用

一般產品化的軟體，會不斷推出升級產品，用戶需要為升級產品支付費用，當然你也可以選擇不升級。 但大多數企業用戶在使用OA系統一段時間後，往往因為企業發展而產生新的需求，需要對原有OA系統進行升級或二次開發。這時候OA系統自帶的支撐平台優勢就非常明顯了，例如平台型OA典範——承元OA，用戶無需依賴OA提供商，通過後台定製就能實現修改現有功能模塊的功能，變更業務邏輯，或者增加新的功能模塊等常見二次開發。

❽ 公司財務審計的主要內容是什麼

1、制度建設

（1）計劃制訂

參與集團公司年度經營計劃的擬訂，並根據集團公司年度經營計劃，組織擬訂年度、季度和月度財務收支計劃、年度利潤計劃、資金籌措計劃和審計工作計劃等。

（2）投資分析

參與集團公司投資項目的經濟可行性分析，並為公司決策層提供資金投放和回收情況的有關資料。

2、預算編制

按照集團公司預、決算管理制度和集團公司年度經營計劃，編制年度、季度、月度財務預算，擬訂集團公司利潤分配、彌補虧損方案，指導和協助所屬企業做好年度經營計劃、年度預算和利潤分配（虧損彌補）方案，協助上級做好資金投放的事先控制。

3、資金管理

根據資金預算和資金籌措計劃，開展資金籌措活動，辦理公司貸款、對外抵押貸款工作，協調籌措過程中出現的各種問題，並負責資金使用的財務控制，監督各投資項目的資金投放，按財務制度復核各種費用發票、開支單據。

4、收支管理

負責集團公司本級日常財務收支和會計業務管理，負責集團公司銀行帳戶管理，有價證券、單證管理與使用，現金管理與結算，匯總編制集團公司的各類報表和資金使用情況表，進行會計核算，建立會計帳冊，按期申報、交納稅款，並辦理年終決算及稅務清繳。

5、統計分析

負責集團公司對外財務報告的編制，定期進行集團公司的財務分析和各子公司經營業績分析，按時為決策機構提供綜合性財務分析報告以作決策參考，並為集團公司合理使用資金提出相應建議。

6、監督管理

負責有關法律法規、財經紀律和集團公司財務管理制度的執行檢查與監督，對集團公司各部門和子公司執行財經制度情況進行監督、檢查和指導。

定期檢查分析集團公司年度經營計劃完成情況和季度、月度財務收支計劃和利潤計劃執行情況。定期檢查分析集團公司年度、季度和月度的財務預算執行情況，對子公司各項預算的落實與執行情況進行監督、檢查。

7、資產管理

根據公司財務管理制度，監督資金合理使用和各投資項目的資金投放。定期組織集團公司本級固定資產的盤點，協助子公司定期進行固定資產盤點，定期對其他資產進行綜合管理，以保證公司資產的完整和安全。

8、財務審計

負責各子公司財務核算、會計報表的真實性和准確性審計，以及對集團公司投資項目、各子公司投資項目的計劃、概算、預算和決算進行財務審計，確保公司財產、資金的完整性和安全性。

集團公司和各子公司財務收支及經濟活動的合法性，並對嚴重違反財經紀律和公司制度侵佔公司資產、嚴重浪費公司資材等損害公司利益的行為進行專案審計。

及時將審計工作中發現的重大問題向上級匯報，並根據監督檢查工作中發現的各種問題，提出相應的改進建議並負責落實整改。

9、考核管理

負責集團公司派出的各子公司財務負責人的考核工作，對不符合財務任職要求或有嚴重失職行為的子公司財務負責人提出罷免的建議，配合企業管理部做好對各子公司各項經營指標完成情況的考核。

10、信息服務

收集整理國家稅收等方面的相關政策，協助公司領導和所屬企業用足用活各項優惠政策，並根據有關法律法規、財經紀律和公司財務管理制度，為公司領導、有關部門或下屬企業提供必要、適當的查帳及其他財務信息查詢服務。

11、檔案管理

根據集團公司統一的管理制度，負責會計憑證、帳簿、報表等會計檔案的整理、裝訂和歸檔，對辦理過的審計事項建立檔案和進行相應的檔案管理。

12、溝通協調

負責做好集團公司與子公司及銀行、財稅等政府部門之間的財務溝通協調工作，配合董事會聘請的會計師事務所、律師事務所做好對集團公司的財務審計和檢查。

13、其他事項

完成上級交辦的其他財務工作。

(8)開源證券績效擴展閱讀：

一、財務部部長崗位職責

（一）、在公司總經理、財務總監的領導下，負責組織和領導公司系統內財務人員開展財務管理與會計核算工作；

（二）、負責公司系統內財務隊伍的建設，並會同考核辦對公司財務人員進行績效考核；

（三）、復核分公司報送的相關資料，協助公司總經理制定對下屬子公司的經營授權書，並有權對授權調整提出意見；

（四）、負責根據國家財經管理制度及公司相關管理制度，在公司范圍內建立和健全有關財務管理與會計核算制度及實施細則，並組織落實；

（五）、配合項目辦做好項目申報及檢查等工作；

（六）、領導下屬子公司的內控建設，規范下屬分公司的會計核算，督促分公司按公司要求及時上報會計報表，對會計信息的及時性和真實性承擔管理責任；

（七）、負責在公司系統內組織實施收支兩條線和目標預算管理，嚴肅財經紀律，加強對分公司貨款回收的監管，及時向相關領導反映資金回籠和資金流向情況；

（八）、對分公司實施風險監控，指導分公司開源節流，優化資金佔用。定期對公司及分公司的經營狀況作出經營分析，為公司總經理提供決策支持；

（九）、負責協調、配合外部單位（銀行、稅務、中介機構等）的關系和相關工作；

（十）、負責協調、配合內部審計及其他部門的關系和工作；

（十一）、保守公司商業秘密；

（十二）、完成上級領導交辦的其他任務。

二、財務會計崗位職責

（一）、在財務部部長的領導下，負責公司的會計核算工作，建立財務管理制度及實施細則，承擔相應的財務管理責任；

（二）、貫徹執行國家會計法規和公司制定的會計制度及實施細則；

（三）、負責設置核算賬簿體系，協助倉管、業務等其他部門建立必要的台賬；

（四）、規范會計基礎工作和核算流程，認真審核原始憑證，正確編制記賬憑證，准確登帳；

（五）負責組織各公司的編制預算，根據各公司的預算進行匯總編制全面目標預算。對整個公司預算控制、執行情況及成本、費用進行分析，深入挖潛，提高費用功效，為公司領導提供決策支持；

（六）、及時進行入庫單和采購發票的核對，按規定進行存貨和銷售成本核算。在財務部長的組織下，進行存貨盤點和對賬核對工作，對差異事項及時作出處理；

（七）、負責往來款項的對賬並加強欠款的催收工作；

（八）、嚴格費用單據的審核，按規定進行費用控制。規范費用業務的賬務處理，開展費用分析；

（九）、按公司核算制度規定進行固定資產折舊、預提費用、及各項准備的計提，以及待攤費用的攤銷；做好清產核資工作，並按有關規定報批。

（十）、根據公司會計制度規定準確進行公司利潤的核算，不得人為調節利潤；

（十一）、及時編制會計報表報送公司，並負責編制公司的合並報表；

（十二）、依法進行稅務事項的會計處理和納稅申報工作，加強發票及內控票據的管理；

（十三）、負責會計憑證、賬簿、財務會計報告和其他會計資料等會計歸檔的管理工作；

（十四）、保守本單位的商業機密；

（十五）、完成上級領導交辦的其他工作。

❾ 請問國內的證券公司，那個福利待遇好，有發展前途，可以學到更多的東西，順便介紹幾個公司

當然大券商 排名前10 的。
小券商經營不善大多過幾年就不見了

1 國信證券股份有限公司
2 中國銀河證券股份有限公司
3 招商證券股份有限公司
4 國泰君安證券股份有限公司
5 廣發證券股份有限公司
6 海通證券股份有限公司
7 華泰證券股份有限公司
8 中信建投證券有限責任公司
9 申銀萬國證券股份有限公司
10 光大證券股份有限公司

❿ 理財規劃五步曲及如何測評家庭資產表

理財規劃五步曲 如果說樹立理財意識是理財之路的起點，那麼做好自己的理財規劃則是在理財之路上邁出了第一步。理財規劃就是以客戶的現有資產狀況、未來收支狀況以及風險偏好為基礎，通過按照科學的方法重新配置資產、運用財富，從而更好地管理財富、實現理財和生活目標。 理財規劃一般分五步進行： 第一，回顧自己的資產狀況，包括存量資產和未來收入及支出的預期，知道自己有多少財可以理，這是最基本的前提。 第二，設定理財目標。需要從具體的時間、金額和對目標的描述等來定性和定量地理清理財目標。理財目標可能會有多個，例如買房、購車、育兒、養老等。在多個理財目標之間進行合理的資源分配，有利於理財目標的順利達成。 第三，構建風險防範體系。清楚自己的風險偏好，不要有超過償還能力的債務，保留好家庭應急預備金，購買人身及家庭財產保險，是保障家庭財務平穩運行的可採取措施。不要做不考慮任何客觀情況的風險偏好的假設，例如，有的客戶因為自己偏好於風險較大的投資工具，把錢全部都放在股市裡，而沒有考慮到他有父母、子女，沒有考慮到家庭責任，這個時候他的風險偏好偏離了他能夠承受的范圍。 第五，理財方案跟蹤與調整。市場是變化的，我們每個人的財務狀況和未來的收支水平也在不斷的變化，我們應該做一個投資績效的回顧，不斷調整理財規劃，這樣才能更好地實現財務安全、資產增值和財務自由的境界。 規劃好你的錢程 1、求學成長期：這一時期以求學、完成學業為階段目標，此時即應多充實有關投資理財方面的知識，若有零用錢的收入應妥為運用，此時也應逐漸建立正確的消費觀念，切勿追趕時尚，為虛榮物質所役。 2、初入社會青年期：初入社會的第一份薪水是追求經濟獨立的基礎，可開始實務理財操作，因此時年輕，比較有事業沖勁，是儲備資金的好時機。從開源節流、資金有效運用上雙管齊下，切勿冒進急躁。 3、成家立業期：新婚期間是人生轉型調適期，此時的理財目標因條件及需求不同而各異，若是雙薪無小孩的群體，較有投資能力，可嘗試從事高獲利性及低風險的組合投資，或購屋或買車，或自行創業，而一般有小孩的家庭就得兼顧子女養育支出，理財也宜採取穩健兼顧成長的投資策略。 4、子女成長中年期：此階段的理財重點在於子女的教育儲備金，因家庭成員增加，生活開銷亦漸增，若有扶養父母的責任，則醫療費、保險費的負擔亦須衡量，此時因工作經驗豐富，收入相對增加，理財投資宜採取組合方式，貸款亦可在還款方式上彈性調節運用。 5、退休老年期：此時應是財務最為寬裕的時期，但休閑、保健費的負擔仍大，為充分享受退休生活，理財應採取守勢，以保本為目的，不從事高風險的投資，以免影響健康及生活。退休期有不可規避的善後特性，因此財產轉移的計劃應及早擬定，評估究竟採取贈與還是遺產繼承方式更符合需要。 家庭資產負債表 現在您已經對理財有了具體的概念，但是先別急著動手，在真正理財之前我們還需要完成一件事情：製作一張家庭資產負債表。 在投資理財規劃中，資產負債表有助於您解決兩大問題，第一，及時、准確地了解個人或家庭的資產狀況；第二，精確、客觀地對自己未來家庭資產進行規劃。將家裡所有的存摺找出來，看看究竟有多少存款，包括活期存款和定期存款；其次是整理有價證券的部分，計算股票、基金的投資成本和現值是多少；然後是固定資產，包括房地產、汽車計算；最後別忘了計算黃金、珠寶和收藏品部分。也許你奶奶留給你的翡翠戒指，或者爸爸小時候的集郵冊都有可能是非常值錢的寶貝，正被你沒心沒肺地留在角落裡養灰呢。 負債按照期限長短可以大概分成短期負債與長期負債。一般而言，短期負債是指一年內需償還的負債，比如信用卡負債；長期負債則是償還期在一年以上的負債，比如房貸、車貸等。資產的重估方法以保守原則為依屬，建議採用現值而非購置資產或負債發生時的賬面價 第一步：評估自身的資產和負債 雖然我們一生要填無數張表，甚至有些人每天都要填表，但還是不要忽視這張為自己的幸福生活而謀劃的表。將你的資產負債項目逐一填入資產負債表內，你可以依照資產的流動性高低，風險高低，由流動性高、風險低的資產，排到流動性低、風險高的資產。另外須注意保險價值的計算。如果保費到期時沒有任何收益，如意外險、健康險等，建議不將此保險價值列入資產項目，而所繳保費可到期還本付息的，如儲蓄險、投資型保險，相當於定期儲蓄的功能，建議將已繳保費作為此保險的價值。負債則依據到期期間長短、利息高低進行排序，由到期期間短、利息低的負債，排到到期期間長、利息高的負債，如此一來你就可以知道你家庭的資產負債結構是否合理。 第二步：審視家庭資產負債結構 第三步：計算家庭的真實財富 經過前兩步驟，我們可以將資產減去負債，計算出後可以落袋為安的屬於我們自己的資產凈值，也就是到目前為止，您所擁有的真實財富。如果您的資產大於負債，那麼恭喜您，您的家庭財務結構相對健康，至少未來生活不虞匱乏；若您的負債大於資產，那麼您應該多加註意，切忌陷入財務危機的泥沼。 做完資產負債表是否就一勞永逸了呢？當然不是。資產負債表只是你進行家庭理財的有力武器而已，刀劍要常磨常新，更何況是瞬息萬變的投資理財規劃呢。所以，建議您可以一個月編制一次您的家庭資產負債表，最少應三個月編制一次，然後進行跨期比較。如此一來，您就可以了解您所投資的資產盈虧以及負債的增減狀況，以便及時調整更好的達到投資理財目標。 第四步：定期編制資產負債表 值，而在固定資產方面，則建議將具備變現價值的物品，列入固定資產，否則僅列入消耗品的短期資產項目。