期貨螃蟹

❶ 螃蟹「爛市」為何滯銷

說起螃蟹，相信很多人的第一印象就是「好吃」、「貴」等等，尤其是陽澄湖的大閘蟹幾乎是我國河蟹中的代表，每到上市的時候價格居高不下，但即便如此，螃蟹依然有著非常不錯的市場，雖然稱不上供不應求，但也不至於「爛市」。

但是螃蟹產業卻不算很理想，這是為何呢？

一、螃蟹產量大增

螃蟹養殖風平浪靜，沒有嚴重病害，且養殖面積也有所增加，所以今年的產量高已經板上釘釘。

還有最重要的一點，就是螃蟹本身長得慢，尤其是大閘蟹，脫殼時間明顯已經推後，以往母蟹已經全部在這個時間完成了一次蛻殼，並且公蟹已經脫殼8成多了。母蟹的脫殼還沒完成，公蟹則不到7成，一些塘口更差勁，才5成。所以螃蟹還沒長到最肥美的時候，吃起來的口味也讓愛好這一口的消費者，選擇了放棄。畢竟，海鮮吃的還是一個「鮮」字。

❷ 「紙螃蟹」未捕先紅，大閘蟹的預售方式對商家有哪些優勢

對於「紙螃蟹」的熱銷應該點頭還是搖頭？大多數相關商家點頭。「螃蟹購買券」的出現為他們創造了一種預付費的運營模式。不容易儲存和運輸的螃蟹變成了隨時可以提取的「期貨」，不僅讓他們可以提前獲得大量現金，也讓螃蟹成為中秋節和國慶節的好禮物，大大擴大了銷售，提高了螃蟹價格。

螃蟹禮券的價格從幾百元到幾千元不等，螃蟹的重量和數量決定了禮券的價格。然而，螃蟹的單價在禮券上看不到，只有總價。例如，總重量不少於2公斤的禮券超過400元，其中包括4隻2.6兩公蟹和4隻2.2兩母蟹。一公斤多少錢基本上是一團亂麻。

❸ 2019年陽澄湖大閘蟹的價格怎麼樣

陽澄湖在江蘇，在本地陽澄湖大閘蟹價會低些，外地的陽澄湖大閘蟹因為涉及運送、保存、脫秤等問題，會比當地高很多。舉個例子：北京這邊超市買，二三百一隻三兩的蟹；蘇州陽澄湖產區直接提貨的，比如在蟹王宮養殖基地直接提，一隻三兩的蟹七八十就ok了
其次看量，單只的話價高；整盒一般都是八隻或者十隻，是單只價格一半就差不多了
再次就是看大小，陽澄湖大閘蟹個頭越大越貴，二三兩的幾十塊一隻，半斤重的就要三四百一隻了。不過不論大小，秋天的額蟹都是成熟的，母的都有膏，公的都有黃，自己吃就選小的，實惠好吃。

❹ 想買點大閘蟹，朋友推薦了壩王蟹業，他們家的大閘蟹好嗎

大閘蟹禮券卡的價格通常比現貨便宜一倍，甚至比生鮮市場批發價還便宜。
當我深入了解蟹卡的銷售邏輯，我不禁感慨金融創新無處不在！
大閘蟹禮券卡是一種「期貨」，待螃蟹上市，持卡消費者才能從商家「蟹券交易所」平台憑券兌換實物。（聽起來有種韭菜味？）
有很多人買蟹卡就是送禮用的。
於是乎，賣家對賭的就是這裡面有1/3的人根本懶得提貨。
除了送禮，還有一部分人是買來自己吃的。
至於商家發小蟹、發死蟹，甚至各種理由拖著限制兌換，全看商家心情。
所以對消費者來說，買禮券卡跟抽獎差不多，老司機也不能100%不翻車，但也有一些辦法降低風險。

❺ 螃蟹效應是什麼

基本含義：
螃蟹效應，又稱「Crab Bucket Syndrome」或「Crab Syndrome」。描述的是，用敞口藤籃來裝螃蟹，一隻螃蟹很容易爬出來。多裝幾只後，就沒有一隻能爬出來了。不因為別的原因，就因為相互扯後腿的結果。

來源：
釣過螃蟹的人或許都知道，竹簍中放了一隻螃蟹，必須要記得蓋上蓋子，多釣幾只後，就不必再蓋上蓋子了，因為這時螃蟹是爬不出來的。因為當有兩只或兩只以上的螃蟹時，每一隻都爭先恐後地朝出口處爬。但簍口很窄，當一隻螃蟹爬到簍口時，其餘的螃蟹就會用威猛的大鉗子抓住它，最終把它拖到下層，由另一隻強大的螃蟹踩著它向上爬。如此循環往復，無一隻螃蟹能夠成功。
「螃蟹效應」是一種企業倫理的反映，進而表現為不道德的職場行為。其主要特點是，組織成員目光短淺，只關注個人利益，而忽視團隊利益；只顧眼前利益，而忽視持久利益，相互內斗，進而整個團隊會逐漸地喪失前進的動力，如此，便會出現1+1<2，而且隨著「1」增加到N個，最終的能量「和數」會遠小於N，從而最終失去生命力。這恰如封建社會里各利益集團之間的互相傾軋一樣，最終導致朝綱敗壞，王朝沒落。
企業中也存在著這樣的現象，但一般不表現為單個人之間的內斗，因為企業中的權力畢竟不比官場，只是職責的體現，單個的力量過於薄弱，而是結成朋黨，以部門之間或幾個團體之間的力量進行內斗。這樣的企業一般是有
過早期的輝煌，產品在市場上處於壟斷地位，一些管理者便昏的頭腦，不去思考組織的未來發展戰略，而是熱心於內部之間的爭權奪勢，於是企業會在內耗中失去活力。
小人、庸人當道，為鞏固自已的地位，他們對賢能者進行排擠、打壓、迫害，使整個團隊里只存在差於自已及聽自已話的人。
自然界的爭斗
激勵機制與企業文化落後或不健全，使賢能者被同化而缺乏改革進取意識。
不患寡而患不均的平均主義意識作用，眼紅他人優秀而自已平庸，出現不配合或玩釜底抽薪的動作。
墨守成規的保守主義者，將平衡與穩定視作第一要務，怕有人打破平衡會產生其它影響而限制進取創新。
踩著別人肩膀往上爬的心理，做出損人利己或損人不利己的事情。