1. 控股集團和子公司的權力結構權力一般怎麼分配
我覺得這要看你是構架是控股公司制還是事業部制了，事業部制的話，下面的子公司只是對外的一個符號，在內部就是一個生產單位或者類似於業務部門，其他決策權力比例生產計劃，銷售，人事，財務都在母公司；而控股型或者股權投資性質的公司，子公司的權利比較大，一般母公司只是派財務總監，或者總經理等，或者通過事業計劃、預算等來控制子公司。
有時候不一定就是嚴格的事業部制或者控股公司制，與公司的歷史傳統和公司文化還有很大關系。
2. 什麼是權力結構
權力結構理論是一個技術的、客觀的視角，將權力看作一個可由人主觀加以安排的事物，這本身就打破了權力崇拜；權力結構理論的視角又是一個超越道德的視角。這種超越性包含兩個方面的內容：一是將權力主體作非道德化處理，即權力主體不是一個道德自洽的主體，他的道德性依賴於他所產生的程序的正當性與他的行為的正當性，特別是它的外部環境——它在權力的存在與牽制關系的存在，也就是說，權力主體從產生的一天起就應當在倫理與規范評價之下，即權力的善是有條件的。二是將權力運作處結果的價值評價同道德分離，即不是從主體的道德屬性作為評價它的行為與結果的依據，而是將權力主體的行為及其結果看作權力結構的輸出。權力結構不同則自然其輸出也不同，這與掌握權力的人的道德無關，或起碼是沒有多大的關系。通過這一視角轉換，權力結構理論最終將權力的善惡問題轉換成一個權力結構問題。當然，這不是說權力行為和結果與權力主體的道德無關，而是說決定權力主體行為的主要力量不是權力主體的道德屬性，而是權力結構本身，將權力的合道德性運用寄託在主體的道德良心上是不可靠的，甚至是危險的。人的行為是多種因素作用的結果，道德的作用當然是非常重要的，但是，制度的作用是更為基本的。由於權力是可以控制他人與外部世界的社會力量，一個主要依靠道德力量來防止權力濫用的制度是脆弱的，只有依靠剛性的、客觀的制度這一外部力量，使不道德的權力主體不能作惡、不敢作惡，這才能有效防止權力主體反仆為主，才能使權力主體的行為服從於權力的終極所有者——人民——所確立的目標，並服務於人民的利益。既然權力的輸出與權力的結構相關，不同的權力結構產生不同的權力行為與權力行為結果；那麼，權力正常作用的發揮、權力濫用的防止等現實的權力難題就轉化為一個權力結構的合理性問題。
希望能幫到你
3. 期貨公司的組織結構是怎樣的
正規的期貨公司。一般如下。
大體 總部--分部--營業部
總部（計劃財務部--經濟業務管理部--結算部--合規審查部--研究發展部--機構客戶服務部--信息技術部--業務部--風險控制部）
各部門都是同級的。
4. 期貨公司用權力查看用戶的交易記錄嗎
期貨公司不僅有權力查看用戶的交易記錄，而且必須查看用戶的交易記錄，並每天進行結算。
對重點客戶（喜歡重倉的客戶），期貨公司還會進行實時監控，防止爆倉。
5. 公司組織結構圖
組織結構圖
是指通過規范化
結構圖
展示公司的
內部
組成及
職權
、
功能關系
。每個公司都同時具有正式的和非正式的組織結構。
一些常見的正式組織結構如：
•等級式結構（多為規模較小的、創業型企業所採用）
•直線職能式
結構
•功能式結構或部門式結構（基於功能、產品/服務、顧客
類型
、地理區位）
•矩陣式結構（雙重匯報體系）
以上這些正式的組織結構關系都可以通過組織結構圖來展示，英語稱之為Organization
Chart，
或Organizational
Chart、Organigram、Organogram、Org
Chart，均表示同樣的意思。
它能夠簡潔明了地展示
組織
內的等級與權力、角色與
職責
、功能與關系。
組織結構圖還有助於幫助新
員工
了解和認識公司。
（所謂非正式的組織結構是指存在於
日常工作
中的
組織層級
之間的真實關系。）
直線職能式組織結構當下，不斷有人指責現有組織結構設計存在很多局限和不足。
與此同時，組織
構型
被披上了不少時髦的外衣，諸如：網路型組織（Networked
Organizations），跨國型組織（Transnational
Organizations），前後端組織（Front-Back
Organizations），無邊界組織（Boundaryless
Organizations），學習型組織（Learning
Organizations）、虛擬型組織（Virtual
Organizations）和社會化網路（Social
Networks），等等。
然而，對於公司高管來說，組織結構設計仍將是一項極為重要且具有挑戰性的工作，因為它
對公司
的
戰略
、營銷、
決策
、溝通、金融投資及
領導力
等各個
方面
都有著重要影響。
所以，不管組織構型如何發展變化，組織結構圖的重要地位是不會改變的，一張簡明的
圖表
能夠幫助人們快速、准確把握有用信息。
組織結構圖或許會在外形上發生些變化，與傳統的樹型圖有所區別。
6. 期貨經紀公司應下設多少個部門,各部門的職能如何
給您提供一些建議，希望對您有所幫助！
期貨經紀公司組織結構一般下設這些部門：合規稽核部、財務部、研究發展部、人力資源部、行政部、結算部、技術部、風險管理部、客戶服務中心、金融投資部、業務發展部、交易部、機構業務部、理財顧問部、工藝品部、區域營業部等等。
7. 期貨市場的組織結構包括（）
期貨市場不一定就有現貨交割。。。。。
比如 金融期貨
8. 期貨公司研究員，日常的工作是什麼，需要什麼樣的知識結構和素質呢
一般需要持有期貨從業資格證，這是一個基礎性的入門考試，難度不大，好好復習就沒有什麼問題。除此之外，你還需要對國內和國外的主要期貨市場和期貨交易品種有個比較熟悉的認知。
當然了，提到研究員，有些素質是不可或缺的，比如細致耐心，比如勤奮好學。還需要較強的英語應用能力，因為國內期貨市場和國際期貨市場的聯動性還比較強，研究院需要及時通過汲取國外的信息來補充和完善自己的知識架構。
9. 我想知道公司權力架構是怎麼分的
1）資本決定話語權，這是肯定的，不管公司大小以及他們是否直接參與公司的經營。是否參與日常經營不是決定話語權大小的最主要因素。所以要擺正心態，知道你們合作的基礎和價值所在，盡量將每個人的優勢發揮出來。
2）通過規范的法人治理結構來強化，我理解你應該是法人和執行股東，是這樣的嗎？可以定期的股東會議，決定每個人的權利義務，以會議紀要形式確定下來，也讓他們明白他們對公司發展的義務和權利。當然同時，他們也就知道了你的權利義務。在你的權利范圍內，你有決定權。重大問題（比如說戰略方向，業務選擇，高層人員錄用等）應該是董事會，也就是你們三個決定的，應該是非常慎重的，而且必須取得共識，否則你們的合作早晚會破裂。
總之，可能你並沒有很多股份制企業經營管理的經驗，當然早期夜沒有太大關系，重要的是每個人要明確權利義務，你有執行董事的義務，他們有股東的義務
1）執行董事的義務就是要對日常經營管理負責，肩負的工作會多，但你領取工資（工資應該是董事會決定的）。如果你也有出資，你也是股東之一的話，還另外有股東分紅。
2）股東的義務是參與董事會決策，把握大方向，但通常是不領工資的，或者根據實際工作參與程度不同有少量工資（董事會決定），他們的主要收入來源應該是年底的股東分紅。
這就是經營權和所有權分離的意義。