㈠ 在哪裡可以查詢到上市公司的績效考核文件
㈡ 怎樣對證券部進行績效考核
（傭金收入-經營成本）*服務質量，越高的，績效越好。服務質量可參考客戶滿意度和投訴率。
㈢ 證券公司經紀業務績效考核指標和權重如何設定
根據單位時間內拉的資金量
㈣ 證券公司的薪酬及考核指標
證券公司分前中後台，前台指客戶經理，中台指投資顧問，後台指運營保障部門，比如櫃台，財務，機房，合規等等，待遇完全不一樣，客戶經理底薪1000-2000，加提成，投資顧問比客戶經理稍高些，不同公司不一樣，後台一般不拿提成，固定工資3000多加年終獎，看你想去具體哪個崗位，中後台比較難進，前台比較難做
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㈤ 不知道現在的證券公司都有哪些種類的績效考核方式還有轉正要求最好是常州的
各大券商的要求都差不多，無非就是幾百萬資產+有效戶或做多少交易量，轉正後還要按季度月份等等考核，沒有完成的要被降級或辭退。
㈥ 財務績效考核指標有哪些
如何設計財務經理的薪酬績效，盤活管理人才升華企業績效？
一、對一般性的財務崗位的指導原則：深入廣出、以價核薪。
1、細化工作項目；
2、對重要項目定價；
3、擬定工作標准與要求；
4、釐清各重要職責的核心價值；
5、向內深挖需求與目標；
6、不斷增加新的價值點；
7、以價值定位實施職業規劃。
二、管理層崗位用KSF模式，執行操作層崗位用PPV模式：
總結：財務人員要加工資，或者能達到更高工作標准，或者能實現更多的價值點。
財務經理的薪酬績效設計模式：KSF（薪酬全績效模式）
經常有很多人說，財務經理作為二線管理層，很難提取指標，不好考核，所以只能選擇一些評價評估類或過程的指標，類如：工作態度、領導力、滿意度、准確度、及時性等。事實上，由於企業對財務部門的工作缺乏規范、要求，所以導致財務經理成為一個完全的執行者，只能面對過程性的工作結果，無法擔當更大的價值。