招商證券發展現狀

A. 招商證券股份有限公司的公司現狀

目前，公司共設有14個部門、在19個城市擁有營業網點31家證券營業部和1家證券服務部。公司一直堅持誠信、穩健、服務、創新的經營宗旨，加強內部管理，成功地防範了各類大的金融風險，在十多年的時間里，形成了穩健的經營風格，堅持以穩健取勝，在證券市場中贏得了良好的信譽。公司的電子化技術一直領先，公司推出了支持網上交易的證券專業網站--招商證券牛網,並獲得國內首批網上證券交易資格，2001年7月，公司推出了第一個多媒體客戶服務中心--證券e號通。2003年5月30日，中國證券業協會授予公司從事代辦股份轉讓主辦券商業務資格。

B. 招商證券的優勢

招商證券是百年招商局旗下金融企業，創立於1991年，經過二十年創業發展，已成為擁有證券市場業務全牌照的一流券商。
招商證券擁有完善的客戶服務渠道。公司先後推出了牛網、牛卡、E號通等基於現代通訊技術的客戶服務渠道，2005年，公司收購了招商證券（香港）有限公司，成為首家經主管機關批准設立海外分支機構的券商，搭建起了國際化發展的平台。招商證券以客戶需求為導向，按私人客戶、機構客戶、理財客戶的不同服務需求重構客戶服務體系，客戶服務的專業化、個性化優勢更加突出。
優秀的客戶資源：依託控股股東雄厚的實力和強大的專業能力，公司在中國內地及香港地區擁有一批穩定優質客戶；
強大的專業服務能力：公司擁有一批熟知中國大陸及香港市場的專業化人才，為國內外企業，特別是國有企業的境外上市提供專業化服務；
完善的銷售渠道：擁有一批對中資企業有強烈投資意願的機構投資者，能夠滿足企業的長期戰略需求和短期融資需求；
全面的服務資質：擁有香港市場債券、股票、基金、認股權證以及其它的衍生工具的證券投、融資服務；
跨市場的交易平台：除香港本地市場以外，還擁有美國市場、東南亞市場以及其它的海外市場。

C. 招商證券股份有限公司怎麼樣

看你做什麼了，證券公司裡面有很多部門，總部的職位都是比較好的，對學歷和能力要求較高，下面的就是營業部，也是老百姓所熟悉的經紀業務。如果是從事營業部，那麼空間比較窄，收入比較隨機，看你的開戶數量，營業部的人很少是正式的，一般一個營業部正是員工不過20個人。大部分都是去銀行駐點或者拉業務的，所以平時證券公司的人大部分都不是正式的，如果是正式員工，比銀行和保險公司員工待遇好多了

D. 招商證券的基本情況

招商證券是百年招商局旗下金融企業，經過十七年創業發展，各項業務和綜合實力均進入國內十強，是我國證券交易所第一批會員、第一批經核準的綜合類券商、第一批主承銷商、全國銀行間同業拆借市場第一批成員以及第一批具有自營、網上交易和資產管理業務資格的券商，2007年8月, 公司經證監會評定為A類A級券商。 公司擁有全面的證券投、融資服務能力。投資銀行在港口、交通運輸、生物醫葯、房地產領域具有明顯的競爭優勢，經紀業務以技術領先的電子化交易為特色，市場佔有率穩步增長，「基金寶」、「現金牛」等集合資產管理產品創新，奠定了券商資產管理業務的領先地位；研發業務以量化研究為基礎，在港口、交通運輸、基建、能源、地產、生物醫葯等領域處於領先水平，綜合實力位居業內前列。
公司擁有技術領先、安全高效的證券交易平台。公司現有櫃台委託、電話委託、網上交易、移動證券等全方位覆蓋的交易手段，在業內率先實現了「全國通買通賣」、「24小時委託」等功能，推動了市場的發展。2004年，公司完成了客戶資產獨立存管系統建設，推出了國內第一個全國范圍的大集中交易系統，實現了券商交易、清算、財務管理、中心資料庫和風險控制五大系統的集中，為客戶打造了更加安全、高效的證券交易平台。 招商證券擁有完善的客戶服務渠道。公司先後推出了牛網、牛卡、E號通等基於現代通訊技術的客戶服務渠道，2005年，公司收購了招商證券（香港）有限公司，成為首家經主管機關批准設立海外分支機構的券商，搭建起了國際化發展的平台。招商證券以客戶需求為導向，按私人客戶、機構客戶、理財客戶的不同服務需求重構客戶服務體系，客戶服務的專業化、個性化優勢更加突出。
展望未來，招商證券將不斷提升管理能力、服務水平，強化風險管理，逐步擴展業務規模和業務種類，進一步優化盈利模式。懷抱著「服務至上、客戶為先」的理念，更好地服務廣大客戶。 2000年2月25日，中國第一家由券商創辦的專業證券網站—招商證券牛網誕生。2000年7月，招商證券牛網通過國家信息安全測評認證中心的評審，2001年2月，招商證券牛網獲得中國證監會核准，成為首批擁有網上交易資格的券商網站之一。
招商證券牛網誕生於中國網路熱潮萌動之初,一問世便以newone響亮的域名震動中國網路界。它早期開設的專家在線、模擬炒股、網上路演、個性化頁面定製等多項具有網路特色的咨
詢服務欄目，無不成為中國證券網站內容建設的標准化欄目。以牛網為平台的網上交易已經成為股民進行交易的一個重要渠道，且交易量呈現連年大幅度上升的勢頭，建站當年招商證券就實現網上交易98.5億元，網上交易佔比例接近7%。到2004年，短短五年間，招商證券的網上交易量就已經達到466.9億元，網上交易佔比高達42.6%，這表明招商證券網上交易已經從一個新興發展時期走過蓬勃時期，並正向著輝煌時期邁進！
招商證券牛網的創新受到了廣大網民的熱烈歡迎，也得到了社會各界的廣泛認同。2000年，招商證券牛網受中國證監會的委託，在中國證券業協會舉行的「經紀業務發展與創新研討會」上，向全國400多家營業部獨家演示網上交易；2000年10月，在深圳舉行的「第一屆中國國際互聯網展覽會」上，招商證券牛網榮獲「最佳網站獎」和「最佳現場活動獎」兩項榮譽。2002年9月，招商證券牛網獲得由《證券市場周刊》、《財經時報》等單位組織的「中國優秀券商網站評選」最佳優秀網站獎、最佳財經資訊網站獎兩項大獎。2000年至2004年，在已經舉辦的五屆「最受股（網）民喜愛的『中國優秀證券網站'評選」中，招商證券牛網連續五屆獲得「最佳券商網站」稱號，並先後獲得「最佳論壇網站」、「最佳個性化服務網站」、「最佳投資顧問網站」以及招商證券深圳南山南油大道營業部獲得「十佳網上交易推廣營業部」四項大獎。2005年首次闖入三甲獲得第六屆「最佳券商網站」第三名，2006年榮獲得第七屆「最佳券商網站」第二名。2007年喜獲第八屆「最佳券商網站」第1名，同時獲得最讓投資者信賴的證券網站、最佳投資者教育證券網站2個獎項。
牛網建設之初，即開通了基於JAVA行情、CGI委託的網上交易。2001年9月，牛網在吸收國際證券網站先進經驗的基礎上，大膽創新，在中國證券網站中率先推出Web版網上交易系統，實現了網上交易與資訊服務的的高度整合，開創了網上交易的新途徑。
2002年5月，招商證券牛網實施了當年的第一次改版，推出了全新的專家在線咨詢系統、VIP客戶郵箱，完善了WEB版網上交易系統，同時推出了網上交易鑽石版V5.2版，豐富和完善了網上證券服務內容，探索出了一條證券網站服務有形化、現實化的新路子。
2002年10月，招商證券牛網成功實施了當年的第二次升級改版，推出了新版牛網和牛網營業廳。新增了「營業部之窗」、「證券論壇」、「社區」、「模擬投資」等欄目，完善了網上路演系統，開辦了一批由名家主筆的個人專欄，建立起了涵蓋基金定購、國債買賣在內的交叉銷售平台，使網上交易客戶通過牛網即可以享受與現場客戶一樣的服務。
牛網營業廳的設計始終貫穿「零起點設計、零專業術語、零業務障礙」的理念，頁面設計採用活潑的游戲界面，配合生動的引導詞，幫助客戶了解網上交易各環節的知識，即使無上網經驗的客戶也可以通過牛網營業廳在10--30分鍾內掌握網上交易技術，幫助沒有上網經驗的客戶克服網上交易的技術「瓶頸」。
2002年12月，招商證券牛網再次對網上交易專業版進行升級，推出了針對一般客戶的「網上股票交易分析系統鑽石版V6.0版」和針對核心客戶的「網上股票交易分析系統VIP版」，致力於為一般客戶提供標准化服務，對高端客戶提供增值服務。該系統實行「高起點設計」，吸收了國內外證券交易軟體的優勢，擁有10大創新功能，25項標准功能，預設了100多種技術指標，具有超強的理財功能，再次展示了招商證券技術創新的能力。
2003年至2005年，招商證券牛網舉行了四屆模擬炒股大賽，總計有近三萬人參與了比賽。通過模擬炒股大賽，牛網拉近了和招商證券客戶、牛網用戶之間的距離。
2005年5月，招商證券牛網再次開創國內證券網站先河，公司對「牛網」進行了全面升級，升級後的「牛網」會為您帶來一個網上交易、獲得全方位信息以及咨詢在線專家等功能為一體的全新互動體驗。只在一個頁面上，您就可以享受網上交易、綜合理財、閱讀研究報告、與在線理財顧問交流等多項個性化服務。
2007年招商證券網站進行了改版，針對不同客戶、不同業務，劃分為私人業務、機構業務、理財業務、國際業務等多個模塊，使改版後的公司網站結構更清晰、版面更美觀、風格更趨於國際化，網頁體驗和內容上有顯著提高，得到了客戶和同業的一致認同。
今日的招商證券牛網既是宣傳公司業務的平台，又是為客戶服務的渠道，更是投資者與投資顧問之間溝通的橋梁。招商證券牛網的主要功能包括提供網上交易通道、綜合理財服務、理財產品推介、個性化研究報告服務、專家在線咨詢和咨訊服務。招商證券牛網在國內首創的方便靈活操作界面、強大全方位的一頁式網上理財服務，這將使招商證券牛網再次成為中國證券網站中的翹楚。

E. 招商證券和招商銀行等招商系列的歷史

您好， 招商銀行於1987 年在中國改革開放的最前沿----深圳經濟特區成立，是中國境內第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行，也是國家從體制外推動銀行業改革的第一家試點銀行。
成立25年來，招行伴隨著中國經濟的快速增長，在廣大客戶和社會各界的支持下，從當初只有1億元資本金、1家營業網點、30餘名員工的小銀行，發展成為了資本凈額超過2000億、資產總額超過3.3萬億、機構網點超過900家、員工近5萬人的全國性股份制商業銀行，並躋身全球前100家大銀行之列。
詳細介紹可以點擊以下鏈接：招商銀行簡介：http://www.cmbchina.com/CmbInfo/aboutcmb/default.aspx?guid=d4f2fba8-081e-4c8d-b973-17694f836c0c

若您仍有疑問和意見，歡迎登錄在線客服https://forum.cmbchina.com/cmu/icslogin.aspx?from=B&logincmu=0進行咨詢，我們將竭誠為您服務！感謝您對招商銀行的關注與支持！

F. 招商證券怎麼樣

不管你是啥學歷，上班後都必須努力才行，如果你拿的是本科，上班後沒有得到應有的發揮和努力和其他一般的員工沒有兩樣，

G. 國內券商（證券行業）IT發展現狀及問題分析

1992年—1994年，國內誕生了櫃台系統和電話委託系統，股民可以通過電話進行股票交易。1998年，誕生了網上委託業務，有條件的股民可以通過網路進行交易。2003年，誕生了集中交易系統，所有交易不必在營業部進行，直接在券商總部集中進行交易。2005年可以通過手機進行炒股，在手機普及的中國，廣大股民又多了一條方便炒股的途徑。
2006年，為了保證客戶資金安全，在監管要求下誕生了三方存管系統，券商接受的客戶資金必須保存在銀行，這樣避免了券商挪用客戶資金的情況發生。2004年—2008年，隨著證券業務種類多樣化，誕生了集合理財系統、投行系統、固定收益系統、以及目前正在建設當中的股指期貨系統和融資融券系統。短短20年時間，伴隨著券商業務模式的變革，國內券商的IT系統發生了巨大的變化。目前很多券商90%以上的收益來自於經紀業務，而經紀業務中超過70%的收益來自於網上交易，而不是傳統的營業部終端交易或電話委託交易，網上交易系統的重要性不言而喻。由此可見，核心IT系統能否安全穩定運行直接決定券商業務是否能夠正常開展，直接關繫到廣大股民的利益。

雖然券商的IT建設在短時間內取得了巨大發展，但是當前仍然存在著一些重要的不足制約券商業務的創新和發展，主要表現在以下幾個方面。
一、國內券商的IT側重在IT運維，主要精力投入在保障系統安全穩定運行方面，而忽略了自主開發的能力的培養，在支持業務創新方面能力明顯不足，某種程度上限制了業務發展；
二、重要業務系統建設如集中交易系統、行情系統等被幾家供應商壟斷，券商選擇的餘地不大。券商缺乏對於供應商的掌控能力；
三、管理層更多關心業務發展，對IT了解較少，對IT在公司發展中的作用認識不夠充分，缺乏IT治理的能力，沒有有效的利用IT的價值；
四、IT發展戰略不明確，缺少IT規劃。IT架構相對落後；
五、IT與業務溝通存在障礙，互相不能理解對方的語言；
六、IT缺乏精細化管理；
七、IT員工的能力有待進一步提高。
相比而言，台灣的證券公司IT應用發展水平明顯高於大陸。以CRM為例，在國內很多證券公司建立了CRM系統，其僅僅是作為解答客戶疑問的幫助平台；而在台灣，富邦證券也建立了CRM系統，但其發揮作用遠不僅是一個回答客戶問題的幫助台。富邦證券成立之初，面臨的情況和現在大陸券商類似：建立了CRM系統，僅用於解答客戶問題。當時大部分業務部門均以各自產品為導向，獨立發展，缺乏跨業務部門的公司層面的CRM策略。客戶信息分散在各個子公司的客戶資料庫中，他們在進行客戶分析和營銷活動計劃時無法對客戶進行整體性評價，缺乏對客戶的研究，客戶服務水平一般。各子公司進行客戶管理和客戶營銷時，各自為戰，對一個客戶多次進行產品營銷，甚至出現各子公司爭搶客戶，導致內部資源的浪費和客戶忠誠度降低。富邦證券意識到了這個問題，建立了公司統一的數據倉庫，整合所有子公司的客戶資料，並在此基礎上建設CRM系統將客戶信息、營銷流程以及銷售渠道進行整合以支持公司的交叉銷售策略。

CRM系統建設過程中，將營銷系統與Call Center、個人理財和客戶經理系統等銷售渠道進行整合，以形成端到端的CRM環路，如直郵（Direct Mail）、Call Center（包括Auto-dialer、SMS、FAX、E-mail）、Internet、客戶經理系統等。經過前端渠道處理過的信息（客戶反饋信息），再通過整合的信息交互渠道，傳回CRM系統進行進一步的分析和決策，達到分析型CRM系統與操作型CRM系統的無縫整合。使得客戶感受到了無縫隙的服務，展現在客戶面前的是一個整合的富邦證券，而不是以前的富邦證券的經紀業務部門、投資咨詢部門等等獨立的個體，真正實現了IT引領業務發展。
通過整合銷售渠道，將數據分析、營銷管理人員與銷售渠道聯結起來，不僅提高了營銷的效率，縮短了反饋周期，而且真正利用CRM系統主動服務於客戶，大大優化了客戶體驗，贏得了良好的口碑，也為公司帶來了巨大的經濟效益。
證券公司應該根據自己在行業內的定位，結合公司發展戰略，選擇適合自己的發展道路。如果要成為行業的領先者，要以更好的為客戶提供服務為中心，要制定清晰務實的戰略方向，根據業務戰略制定出IT發展目標和IT實施規劃，通過提高自主研發能力增強對IT系統供應商的控制力和談判籌碼，深度挖掘IT的價值，促進IT與業務的融合，將IT這個戰略工具牢牢把握在自己手裡。另外由於監管部門在對券商評級時對信息安全和IT治理方面提出了明確的要求，因此各券商在這兩個方面也要給予足夠的重視和投入。
當前國內券商無論是業務還是IT都到了一個轉型的時期，中登公司最新的數據，截止2009年06月19日，滬深兩市共有A股賬戶12,773.72萬戶，B股賬戶242.74萬戶；有效賬戶10,974.49萬戶。這個數字對於證券公司來講不一定是好事，說明市場可能已經接近飽和，雖然股民開戶數已經突破一億戶，但是活動賬戶大概只有3000萬戶，這意味各券商只能從現有的這些交易活躍股民中去和其他券商爭搶客戶，才能保證公司效益，彼此競爭將更加激烈。國內證券公司的交易系統，行情系統，CRM系統都大同小異，如果要吸引客戶來本公司開戶，必須通過提供差異化的增值服務，形成公司的品牌和特色。在這個過程中，IT起到至關重要的作用。目前國信證券和招商證券在這方面走在前列。
從去年開始，國內一些證券公司組織中層以上公司的骨幹去台灣、美國和歐洲的金融機構學習其先進的經驗，其中也包括如何更有效的利用IT為公司創造更多價值。這表明一些先知先覺的人已經意識到現在到了必須做出變革的時候，不能像以前一樣靠天吃飯，否則被淘汰只是早晚的事情。
伴隨著創業板的上市，股指期貨以及融資融券業務的推出，未來國內資本市場將會愈加繁榮。各種新的業務產品及衍生品將會層出不窮。國內券商的IT能否跟上業務發展的腳步，這對廣大券商的CIO們來說是一個需要思考的現實問題。

H. 國信證券和招商證券在南京的發展怎麼樣哪個更好請內行比較下，謝謝。

國信更好點，但是你去國信要做好心理准備

I. 招商證券怎麼樣呀，下周要去招商面試經紀人，聽人說，考核定得很高，做幾個月就被趕走。是這樣嗎

經紀人確實考核非常高，經紀人必須資產到達一定值，但上班就很隨意了很自由；
客戶經理就不是很高了，但要按時上班打卡；
把你趕走，你的客戶會被記錄到公司名下，怎麼算證券公司都是只賺不賠的買賣，問清楚他們的要求，在考慮是否再繼續做；

J. 招商證券的發展歷程

招商證券與中國資本市場一起成長壯大，於1991年創建於深圳，迄今已經走過了二十三年的發展之路。
公司是在招商銀行證券業務部的基礎上發展壯大起來的，二十三年來，經過了三次大的歷史性飛躍：
1994年4月，招商銀行證券業務部改制為具有獨立法人資格的招商銀行的全資子公司----招銀證券公司，注冊資本1.5億人民幣,實現了第一次飛躍。
1998年10月，公司成為首家經中國證監會批准改制增資的證券公司，並更名為「招商證券有限責任公司」，實現了第二次飛躍。新千年伊始，公司再次增資擴股，資本金增至22億元人民幣，並被中國證鑒會核准為綜合類券商。2001年，公司致力於現代化企業制度建設，完成了股份制改造，資本金為24億元。
2002年7月，為謀求國際化之路，公司更名為招商證券股份有限公司，實現了第三次飛躍。
2009年11月17日，在上海證券交易所上市。