保險延伸產品

1. 保險服務產品和有形產品有何區別

區別就是一個有形一個無形呀
銷售服裝的你看得見衣服可以選擇式樣，而保險就是紙上談兵。賣的是觀念理念未發生的預知。所以有形的商品好銷售而保險這樣的無形產品銷售難於有形商品。

2. 保險資管產品創新還存在哪些問題

伴隨著保險資管業務的快速發展，行業蘊含的風險逐漸累積，存在的問題也逐漸暴露出來，亟待引起行業和監管者的高度關注。第三方業務的風險逐步顯現
目前保險資管公司合作的第三方機構除了保險機構外，還有部分為保險業外機構，合作的業務領域涵蓋保險資管產品、債權類產品以及類似私募的投資顧問業務。為了賺取管理費收入，一些保險資管公司對業務優劣缺乏取捨，對合作機構缺乏合作標准，沒有對第三方業務的風險引起足夠警惕。
管理能力缺乏競爭力盡管保險資管「跨界」競爭已成為資管業新常態，但與信託、券商資管等相比，保險資管產品存在基礎資產投資范圍較狹窄、行業集中度較高、缺乏交易流通機制等「先天局限」，加之相應的管理經驗、技術和手段欠缺，管理團隊基礎不扎實，保險資管公司只能單純依靠委託人的購買力而缺乏自身項目深挖能力和主動營銷能力，在大資管時代的競爭中缺乏明顯優勢。
產品開發能力比較欠缺。目前，壽險業已進入了艱難的轉型期，傳統保障型保險產品的保費增長面臨多重製約因素。保險資管的傳統資金來源增長受限，而投資在具有理財性質的分紅保險產品上的資金被銀行理財、互聯網理財、基金、信託、私人銀行產品等嚴重分流。
保險資管沒有圍繞客戶需求擴展創新產品設計，如引入分級產品等內外部增信方式，使用包括遠期、期貨、期權及互換中的一種或多種衍生產品進行風險對沖等不同方式。產品線還沒有向更低風險預期收益和更高風險預期收益的方向延伸，沒有實現風險收益特徵從低到高的產品線布局。
依法合規經營意識仍然欠缺。一些公司對保險資管的監管要求執行不到位，資金運用違規問題如投資產品指標不合規或信用評級不達要求、操作不規范、銀行存款和另類投資領域不合規等現象有所抬頭，個別公司投資非信託公司自主管理的通道業務形成較大風險。由於保險資金運用體量較大，且問題多集中於非公開產品領域，一旦發生投資損失可能給所在公司帶來災難性後果。

3. 簡述產品線延伸的三種具體方法

眾所周知的一個現象：當企 業發展到一定規模和較成熟 的階段，想繼續做強做大， 攫取更多的市場份額，或是 為了阻止、反擊競爭對手時， 往往會採用品牌延伸策略， 利用消費者對現有品牌的認 知度和認可度，推出副品牌 或新產品，以期通過較短的 時間、較低的風險來快速盈 利，迅速佔領市場。 然而，所有成功和不成功的案例都表明，產品線延伸不是企業壯大的保險箱，一勞永逸，更不是包治百病的靈丹妙葯，一抓就靈。對大多數企業而言，產品線延伸意味著新的問題和新的風險。 產品線延伸，延伸至多遠？ 產品線延伸策略有較多模式，一般分為以下三種： 第一種是向上延伸策略，企業以中低檔產品的品牌向高檔產品延伸，進入高檔產品市場。一般來講，向上延伸可以有效地提升品牌資產價值，改善品牌形象，一些國際著名品牌，特別是一些原來定位於中檔的大眾名牌，為了達到上述目的，不惜花費巨資，以向上延伸策略拓展市場。 然而國內很多企業，這條路似乎走得不是那麼順利。比較典型的例子是熊貓手機。熊貓手機一直定位在中低檔國產手機，在獲得一定的品牌認可度之後，熊貓集團不惜花費巨資，推出高檔手機，企圖打入高檔市場，最終碰得灰頭土臉，一敗塗地。當年的馬志平私下聊天時曾不無苦惱地說，熊貓手機的技術及質量並不遜於同類競爭品牌，卻始終賣不出好價錢，似乎怎麼都改變不了消費者對熊貓手機「低檔手機」的印象。第二種是向下延伸策略，即企業以高檔品牌推出中低檔產品，通過品牌向下延伸策略擴大市場佔有率。一般來講，採用向下延伸策略的企業可能是因為中低檔產品市場存在空隙，銷售和利潤空間較為可觀，也可能是在高檔產品市場受到打擊，企圖通過拓展低檔產品市場來反擊競爭對手，或者是為了填補自身產品線的空檔，防止競爭對手的攻擊性行為。

4. 太平洋保險的業務產品內容是什麼

一、太平洋保險的業務產品內容分為：代理銷售、電話銷售、銀行銷售、網上銷售。業務員的職業及工作范圍是以銷售公司指定的保險產品：
二、題外知識延伸，業務產品辦理的方式及流程
1、以公司保險營銷員的身份與客戶接洽；2、是用由公司製作或核準的展業資料；3、為客戶進行需求分析和設計投保方案；4、客觀准確的向客戶說明，保險產品的內容和條款；5、知道客戶正確填寫投保書健康告知書等相關文件後轉交 為客戶提供售後服務 流程：1、送達保險單等單據；2、客戶回訪；3、協助客戶辦理保單變更等相關保全事宜；4、諸客戶辦理保險理賠相關事宜

5. 延保服務 到底有什麼好處

服務優勢——延伸保險、銀行、醫療、汽車、旅遊等服務領域，填補市場空白
1. 服務優勢·延伸
延伸行業發展界限，拓展各行業產品增值服務空間。
CHNSOS延保救援把服務延伸到意外事故發生的前、中、後期，在事故發生之前減災防損，事故發生之時實施緊急救援，事故發生之後及時精神關懷，把生命和財產損失降到最低，全面彌補已有保險及公共保障服務的空白，同時為保險、醫療等相關行業降低成本，助力各行業主業發展。
2. 服務優勢·增值
市場變化瞬息萬變，對於企業產品開發來說，具有極大的風險和不確定性，重復性開發，讓企業付出巨大的成本，而產品滯後又讓企業落後於市場競爭趨勢。CHNSOS服務定於為客戶創造價值為出發點和根本目的，拓展各行業增值服務價值鏈，為客戶提供超出其基本服務范圍的各種高附加值增值服務，各行業的產品和服務附加上CHNSOS延保救援服務均可實現體系化、層次化、系統化的產品價值提升。
3. 服務優勢·規模
CHNSOS建立覆蓋全國31個省市600多個地級市2000多個縣級市無縫對接的全國性汽車道路救援網路，整合了1000多家國家衛生部國際緊急救援中心指定醫院及CHNSOS授權醫院的醫療救援網路，擁有獨立的30餘人緊急呼叫中心，簽約45000個第三方服務提供商，平均每小時處理2個。
4. 服務優勢·原料
CHNSOS主營業務涵蓋3個核心服務目標，12個系列子項目，1000餘種產品，各系列服務項目和產品可獨立使用、業可靈活拆分、優化組合。
假設我們把保險產品視為主食，把各種保險延伸服務視為配料或佐料，我們可以得出一個結論：只有原料和配料多了，保險公司才會有更多的選擇，才可以做出可以滿足人民群眾需求、受老百姓歡迎的保險產品。
CHNSOS定位於保險服務原料供應商，提供與保險產品相配套的服務原料，讓保險企業在豐富產品內容、提升產品附加值方面有更多的選擇，促進保險產品差異化、增值化發展！
5. 服務·整合優勢
跨業組合·跨界營銷·合作共贏，整合優勢資源·構建全渠道網路·提升服務品質！整合就是生產力，企業是各種資源的集合體，做企業就是對各種資源的整合。企業局部資源最優不能保證市場系統最優。因此，適度利用外部資源，通過內外資源優化配置，有效彌補企業自身資源不足，使企業達到整體最優。CHNSOS定位於行業資源整合的第三方平台，其所開發的產品和服務以為企業整合資源、助力企業主業發展為宗旨和目標，致力於引領資源整合時代企業競爭的藍海發展策略。

6. 保險和理財產品的區別

保險和理財產品區別如下：

1、含義不同，保險是對風險的補償和轉移，是用來規劃人生財務的一種工具；理財產品是商業銀行在對潛在目標客戶群分析研究的基礎上，針對特定目標客戶群開發設計並銷售的資金投資和管理計劃。

2、保障不同，保險是在簽訂的保險合同內，被保險人發生意外和疾病的風險，由保險公司來承擔風險。但理財產品是沒有保障的。

3、分紅不同，保險分為分紅和終身壽險，但分紅都是很少的一部分，還是以保障為主；而理財產品則側重於分紅且分紅相對高一點。

4、領取方式不同，保險一般根據期限和保險類別來領取，但領取後對保單的保額有影響；而理財產品則到期就可以領取。

(6)保險延伸產品擴展閱讀

互聯網保險理財受到投資者追捧

一方面緣於其風險低、可選擇的產品期限多、收益相對較高，且線上購買方便；

另一方面，隨著央行多次定向降准，市場資金合理充裕，銀行間市場拆借資金價格保持平穩甚至有下降的趨勢，像余額寶貨幣基金理財產品收益率呈下降趨勢，加之銀行理財產品門檻高，P2P違約不斷，促使很多投資者轉向保險理財。

對於投資者來說，無論挑選何種產品，首先必須通過正規渠道購買，切勿輕信朋友圈轉發的理財廣告；其次要考慮風險承受能力，同時仔細閱讀產品說明，包括封閉期限、過去年化收益率情況、贖回規則，甚至產品資金流向等都應了解清楚。此外，要有穩健的投資理念，不要只看重收益，忽視風險。

7. 延伸產品的概念

延伸產品是指顧客購買形式產品和期望產品時，附帶獲得的各種利益的總和，包括產品說明書、保證、安裝、維修、送貨、技術培訓等。
附加產品層是產品的第四個層次。這一層次包括供應產品時所獲得的全部附加信息和利益，包括送貨、維修、保證、安裝、培訓、指導及資金融通等，還包括企業的聲望和信譽。

8. 保險公司以產品為導向提供的產品是什麼

各家保險公司各個時期都會有不同產品的主打上市。但是都是大同小異。都是精算師算計好了的。

9. 延長質保與購買汽車保險有什麼區別，哪種更劃算

車輛保險負責的是車輛發生意外事故時產生的損失保險和第三者責任險。而針對由於機械、電子系統的自然損耗引起的故障所產生的維修費用則可由延長質保來承擔. 簡言之,保險是針對外因，而延長質保是針對產品質量本身，也就是內因.
如果故障可能性發生在價格比較高昂的零件上，如變速箱、發動機等，加之恰逢此時您的愛車已經過了原廠保修期，那麼延長質保此時就能輕松的替您承擔這筆高額的維修費用, 而此刻汽車保險卻是不負責賠付的, 相比之下延長質保更劃算.