Ⅰ 做保險代理公司的內勤好不好
第一 有區別
第二 代理公司和保險公司都是保險行業 都是做銷售
第三 如果沒有業績 沒有業務 就不要幹了
第四 內勤工作很多 但一般上保險的工作都是拿死工資
第五 祝福你工作順利 事業發達 生活安康 家庭幸福
Ⅱ 淺談保險公司內勤工作
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
增員成為保險業一個永恆不變的話題。而一直以來「增員難，難增員，難留存」成為各家保險公司面臨的共同問題。難道增員真的難嗎?我們來看這樣一種現象：報名參加新人班有數百人，但是真正上崗留存的卻所剩無幾。隨之呈現增員、脫落、再增員、再脫落的惡性循環，其背後帶來的是時間、費用、精力的增加，同時社會對壽險業的認識也會產生消極態度。顯
淺談增員難、難增員、難留存三大問題
保險代理人要想持續發展，營銷隊伍是保障;業績要持續提升，發展增員是基礎。因此，增員成為保險業一個永恆不變的話題。而一直以來「增員難，難增員，難留存」成為各家保險公司面臨的共同問題。難道增員真的難嗎?
我們來看這樣一種現象：報名參加新人班有數百人，但是真正上崗留存的卻所剩無幾。隨之呈現增員、脫落、再增員、再脫落的惡性循環，其背後帶來的是時間、費用、精力的增加，同時社會對壽險業的認識也會產生消極態度。顯而易見，增員難問題越來越突出。然而增員很重要，留存新人更重要。筆者就如何提升新人留存、如何打造有價值團隊，簡單談一點看法。
首先，應以收入、保障為基礎，激發留存興趣。毋庸置疑，不管是加入壽險行業還是其他行業，人們往往要考慮到行業的收入，這也是在市場中驅使人員流動的主要因素。因此，一名新人入司時首先要讓他知道收入和福利保障情況，讓他知道本公司有著其他公司無法比擬的亮點。通過在團隊當中樹立的標桿，比如標榜一些營銷員的傭金收入和所享受的福利待遇，而達到增強新人信心和留下的決心。
其次，應及時規劃，用發展留住新人。以利益點進行促動，讓其圍繞利益點做好工作，知道自己為什麼這么做、如何去做才能做得更好。通過展示公司發展前景和綜合實力，使其對公司充滿信心，對自己的選擇不再懷疑困惑。榮譽體系著眼於隊伍長期榮譽的培養與激勵，因此，將新人納入榮譽體系建設進行長期發展的培養，都是對員工的長期激勵與促進。
再次，應加強系統化培訓，穩定新人。俗話說得好，「教育是最大的福利。」一名營銷員成長過程就是不斷學習、不斷完善自我、充實自我的過程。不定期地通過培訓，積極提高新人的專業知識和展業技能，能增強他們的展業能力和信心。同時，通過為新人制訂銜接培訓計劃，讓新人感受公司對他的重視和關心，感受公司和團隊為他提供了一個不斷學習的平台，從而達到隱定隊伍、安定人心、留住新人的目的。最後，應以增強團隊精神讓新人融入團隊。感情是培養出來的，因此，應該更多地關心新人，利用團隊拉、幫、帶的方式，陪新人作拜訪、陪新人促成簽單、陪新人出單等，讓新人逐漸熟悉展業過程和簽單過程。
針對新人遇到的問題，要及時幫助解決，樹立團隊精神，加強溝通交流，讓新人提早進入角色，盡早融入團隊，成為團隊的一員。通過對新人的細心關照，讓他們感受到團隊的濃濃深情，從而死心踏地地留下來。業績是生存的根本，增員是成長的命脈，留存是做大的基石。從每一個細節入手，用心留住新人，只有這樣，才能打造一支能戰斗、能吃苦的營銷團隊。
Ⅲ 保險公司內勤編制
簡單來說，不享受正式員工待遇。但是不是臨時工，介於臨時工與正式員工之間的一種說法，被保險公司等一些單位成為內勤編制。不只是保險公司，有些行政單位附屬單位，比如說民族聯合會、企業家協會、慈善組織等，附屬於某個單位，裡面有不少正式員工，是附屬於這個單位的部分人員組成的，他們屬於正式員工，享受最正式的法定待遇，但是這些協會或者組織自己招聘的人，有些是來做內勤的，有些來管理列印的，等等此類工作，不享受全部的公務員待遇，實際上是附屬機構自己用自己的盈利來給這些人發工資及福利保險等。同時，這些人員如果自己做不好工作，附屬機構有權解僱他，而不像公務員一樣，解僱要經過勞動部門等一系列程序。所以說公務員工作穩定，而這部分中間人員其實工作要加倍努力，才能得到認可。當然，工作時間長了，工作做的好，可以通過人事調動，轉正。到時候將享受等同於正式員工的各種待遇。
你說的這家保險公司，我覺得應該是類似的情況。穩定與否，在於你自己。加油吧。
Ⅳ 保險公司綜合內勤做什麼
保險公司的各個職能部門都有綜合內勤崗位，不知道你說的具體是那個部門。但是無一例外的都屬從事「綜合」類的事務——不明白？說打雜該懂了吧。
綜合內勤是每個部門的後勤保障人員，主要職能是部門的文件收發工作，以及各類部門具體職能之外的事情的處理，也就是部門其他具體職能崗位職責外的事情，你要做，職責內的事情如果需要你做你也要做。那麼這個崗位是否有前途？可以很負責任的告訴你，是非常有前途的一個工作，只要你用心去做了，帶著腦子去做了，你會比別人更加容易脫穎而出！
不要以為我是說反話。其實在各行各業都有這樣的問題，專業人才不難找，但是綜合性人才可是稀缺資源。你從事綜合崗位，貌似進不了公司的業務核心體系，但是你必須熟悉和了解部門乃至公司的各項規章管理制度，熟練處理部門內部以及部門與部門之間的關系。要做好綜合內勤，你要比別人想得更多，懂得更多，會的更多，如果把領導比喻成CPU的話，那你就是硬碟和內存，是領導的智囊和秘書，所以你能接觸到最貼近領導意願的事情，但是這些都取決與你是否用心去做了。
一般在企業里，一個新領導上任，最先要解決的就是綜合崗位，一定要找個會辦事、懂辦事的貼心人，如果你能做到，那你的前途遠遠大於那些在專業技術崗位上的所謂專業人員。但另一方面，如果你跟的領導衰了，你就跟著衰吧，這也是綜合崗位的悲哀。
從你的境況來看，新籌備的保險公司可並不保險。從2000年開始，保監、證監、銀監三家聯合整頓金融秩序，銀行、證券業已經基本達成目標，這兩年的整頓重點就是保險行業的無序競爭。所以說來，如果是一家新籌備的保險公司，你要慎重慎重再慎重的考慮，新的保險公司頭兩年的人員流動比例高達90%以上，基本上三年以後籌備的人都會走光。
所以如果你求穩的話，建議你還是去那個日本人的會務公司做店員，再慢慢找尋好的機會；如果想仗著還年輕，有激情、有活力，闖一闖世界，那保險公司不妨可以考慮考慮，但要有充分的思想准備。
那條路都會通往成功，關鍵是你有沒有做好克服困難的准備。
Ⅳ 內勤人員不能銷售保險的規定
銷售保險要有從業許可證和展業證，缺一不可。都有的話就可以賣，管你是什麼勤。
Ⅵ 保險公司的內勤是做什麼的
1、簡單的說，保險公司員工一般分為內勤和外勤；
2、外勤就是通常我們所說的保險業務員；
3、內勤，比如人力資源、行政、培訓、營銷、企劃、財務、保費、理賠、契約、客服等等部門的員工為內勤；
3、內勤一般分為正式工、臨時工和營業部內勤；正式工和臨時工不難理解，而營業部內勤有些是外勤部門長為自己部門招聘的助理，地位大概介於正式工和臨時工之間；
(6)保險代理公司內勤管理制度擴展閱讀：
很多人對此都表示懷疑，都認為，內勤就是整天坐在辦公室里，抄抄寫寫，接接電話，統計數據之類的工作，沒有什麼實質性內容是一個曬不著、淋不到的舒心工作。統計數據、接接電話看起來是件簡單的事，但其操作起來並不容易。應該說，內勤工作是非技術型工作，內勤人員是一個單位的非技術型人才。內勤工作作為辦公室工作中不可或缺的一部分，應當越來越受到企業領導的高度重視，要充分認識到內勤工作的重要性、艱巨性及其發揮的參謀助手作用。
所謂保險公司的內勤實際是相對於諸代理人（外勤）而言的內部服務工作：收單統計、培訓考勤、宣傳資料的准備與提供、日常事物的組織與安排、新人注冊管理、銷號手續的實施、代理人業績上牆、部門逐月計劃完成情況、各項獎罰制度的落實等等還包括部門經理安排的各項工作以及業務人員的日常瑣事都屬於內勤的工作范圍。
參考鏈接：內勤—網路
Ⅶ 保險公司工作 ，內勤是做什麼的
1、簡單的說，保險公司員工一般分為內勤和外勤；
2、外勤就是通常我們所說的保險業務員；
3、內勤，比如人力資源、行政、培訓、營銷、企劃、財務、保費、理賠、契約、客服等等部門的員工為內勤；
3、內勤一般分為正式工、臨時工和營業部內勤；正式工和臨時工不難理解，而營業部內勤有些是外勤部門長為自己部門招聘的助理，地位大概介於正式工和臨時工之間；
【(7)保險代理公司內勤管理制度擴展閱讀】
一個好的內勤，要具備作為內勤的一些基本素質，還要具備拓展能力、分析問題能力和人際交往能力，注意處理好一些工作上的矛盾。
內勤工作沒有盲區，只要領導工作有可能涉及的領域，內勤就必須積極配合、認真完成領導所交辦的各項工作。
Ⅷ 保險公司內勤人員做代理人的問題
應該是可以的，你可以問問你的同事，如果不知道就問市裡的人管。但是，作為內勤人員的業務，不享受外勤的營銷方案。屬於掛靠。
最好你去考出來代理人資格證，以後會用得著。太平洋人壽是要求全體內勤都要考出代理人資格證的，雖然沒有業績要求。
再說，你也需要學習。看來你以前對保險基本上不懂。
內勤人員的工資收入不怎麼高，不過做業務的時候也有點優勢，比如你可以調出續期客戶來進行上門服務等等。因為你是保險公司正式人員可以讓客戶更為放心。
Ⅸ 保險代理公司做內勤累嗎就是賣很多家公司保險恩那種
在正規的保險公司，內勤一般分為人事，綜合管理和銷售管理幾類崗位。現在國資四大保險公司（人保, 太平，人壽，出口信用）只有內勤是有正規編制的，外勤也就是保險業務是沒有編制的。相對來說，內勤比較輕松。但是如果是代理很多家公司保險的保險代理公司，所謂的內勤就是日常行政類工作，雜事多，比較繁瑣，個人認為發展空間也不大。
Ⅹ 保險代理公司的內勤怎麼樣
成都保險代理內勤工資2000左右，社保。代理公司都是雙休日，節假日。可以混日子。