Ⅰ 中國有哪些企業是家族企業
中國家族企業
1、中信榮氏
麵粉大王、棉紗大王、紅色資本家、中國首富。百年來,榮氏家族從來都不缺乏這樣的王牌稱號,他們在商場上的縱橫馳騁,獨領風騷,也逐步為他們在政治上贏得了較高的話語權。這一點尤其在第二代掌門人榮毅仁身上得到最充分的體現。
榮智健
華人首富李嘉誠
2、和記黃埔 華人首富李嘉誠
在華人中,數潮汕人最重視族群觀念,身為潮汕人,同時也是華人首富李嘉誠的長江實業、和記黃埔、長江基建等,總市值達到5000億港元,是家族企業的典範。
虎父無犬子：小超人李澤楷
美國《財富》雜志將在最新一期發表全球四十歲以下富豪排名榜(不包括美國),香港電訊盈科主席李澤楷以一百廿四億三千三百萬港元財富名列第十位。小超人的表現讓人們對李家的未來充滿信心。
3.黃光裕
白手起家的黃光裕經過18年的浴血打拚,數次蟬聯首富,創造了一個不可思議的財富帝國。
2008年11月19日黃光裕以操縱股價罪被調查,2009年4月有消息稱,因經濟問題接受調查的國美電器前主席、中國前首富黃光裕因不堪壓力,在北京的看守所內自殺,幸被警員及時發現,後康復。2009胡潤慈善榜（第60名）。2010年5月18日,黃光裕案一審判決,法院認定黃光裕犯非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪,三罪並罰,決定執行有期徒刑14年,罰金6億元,沒收財產2億元。
個人財富:
2004年財富:105億元 居2004年胡潤「中國大陸富豪榜」第一位;
2005年財富:140億元 居2005年胡潤「中國大陸富豪榜」第一位;
2006年財富:200億元 居2006年胡潤「中國大陸富豪榜」第二位;
2007年財富:450億元 居2007年胡潤「中國大陸富豪榜」第四位;
2008年財富:430億元 居2008年胡潤「中國大陸富豪榜」第一位;
所在公司:國美集團
主要行業:家電零售、房地產、資本運營黃光裕行業地位:中國最大的家電連鎖銷售商
上市公司:中國鵬潤,2002年4月收購;寧城老窖,2002年11月收購
福布斯排行:2008年第2名
執著的茅理翔
4、方太集團 茅家父子
2005年8月,世界品牌試驗室的品牌評估報告中,方太品牌被估價為30.81億元人民幣,穩居行業第一。一直以來方太穩步發展,並順利完成了公司內部新老交替。茅理翔、茅忠群父子二人為中國的家族企業如何進行權力交接樹立了典範。
勇於突破的少帥茅忠群
5.王永慶
頭銜:台塑集團創始人
財富排名:全球第178名,台灣第三
擁有財富:55億美元
前年,九十高齡的「經營之神」退休了,台塑集團進入「分權共治」的集體領導時代。退休後的王永慶,可以更加從容享受每天半夜的固定運動 「毛巾操」,日日堅持 「骨要動、氣要喘、汗要流」,喜歡清淡飲食的良好生活習慣,使他看上去一派仙風道骨。
其實,王永慶至今仍是台塑的精神領袖。這位祖籍福建安溪的農家孩子,祖上幾代人以種茶為生,只能勉強糊口。
16歲那年,王永慶作出人生中第一個重要決定:自己開米店當老闆!啟動資金是父親向別人借來的200塊錢。為了賣出更多大米,他挨家挨戶上門推銷,還免費給居民掏陳米、洗米缸,用現在的話說,王永慶提供了針對性很強的個性化服務。此外,當時大米加工技術落後,出售的大米摻雜著米糠、沙粒和小石子,買賣雙方也見怪不怪。王永慶在每次賣米前把米中雜物揀干凈,買主一來二往成了回頭客。
女兒王雪紅獨自創業成為IT屆女強人
王永慶之後開了碾米廠,做了木材生意,不過他最「神來之筆」的當屬經營石化行業。上世紀50年代初,台灣推出一系列工業發展計劃,包括興建石化工業基本原料聚氯乙烯。王永慶大膽接手了當時這一無人看好的項目,成立了台灣塑膠工業股份公司。
「一勤天下無難事」,王永慶認為承受適度的壓力,甚至主動迎接挑戰,更能充分體現出一個人的旺盛生命力。
王永慶扮演著「抬頭看」的角色,弟弟王永在就是「低頭做」,兩人精誠合作。有人問王永在有沒有和哥哥吵過架,王永在委婉地說:「他講他的,我轉頭走掉就是
著名的汪辜會談，如今兩位老者已然遠去
鹿港辜家在台灣家喻戶曉,在大陸赫赫有名,有關辜振甫先生的故事許多人耳熟能詳,這里不再贅述。他去世後,辜家的主心骨變成了他的侄子辜濂松。叔侄相傳的例子在家族企業中並不算多見,而老人的離去使得分家後的局面更加難以揣摩。幸好辜濂松的經營才能廣受好評,島內輿論一般認為,幸好有「理性分家」,才使得鹿港辜家的勢力得以延續。
辜濂松
辜濂松與辜振甫叔侄相差16歲辜濂松4歲喪父,母親因被人誣陷而身陷囹圄,從小受到歧視。五叔辜振甫給他很多關照,他一直銘記在心。
台灣「國泰」金控蔡宏圖及其家族以77億美元財富蟬聯台灣地區首富,排名全球第120位。
其他六位進榜富豪分別為:鴻海郭台銘、台塑王永慶及其家族、富邦蔡萬才及其家族、遠東徐旭東、旺旺蔡衍明、廣達林百里。去年進入榜單的台灣富豪有八位,除了今年入榜的七人外,還有目前正因力霸案受到拘押的東森王令麟。
在崇尚財富神話的年代,這七人無疑是時下台灣地區最具代表性的財富英雄。拔劍四顧,寶島之內,問財富誰人可敵!
7.蔡宏圖及其家族:領航台灣最大企業航母
頭銜:國泰金控集團董事長
財富排名:全球第120名,台灣首富
擁有財富:77億美元
在蔡宏圖領航下,以人壽為核心業務的國泰金控這艘航空母艦,今已涉足保險、銀行、房地產、醫院等多個領域,資產規模達到數千億元人民幣,不僅是台灣金融業龍頭,也成為島內最大的企業集團。
蔡宏圖有幸生為富家子,其父蔡萬霖,素有「台灣首富」及「保險大王」享譽,1987年蔡萬霖便進入世界億萬富翁前10名,此後連續多年位居此列。1995年更以85億美元排名全球第六,成為全球華人第一富。
蔡家第一代從商兄弟四人,長兄蔡萬生、老二蔡萬春、老三蔡萬霖、老四蔡萬才,四十多年前,蔡家兄弟從成立國泰產險公司起步,迅速發展成以「國泰」為標志的超級企業集團。二十多年前,蔡家兄弟分家,蔡萬霖分得四家公司,並以國泰人壽為核心組建起霖園集團。
1980年,剛考取美國律師執照的蔡宏圖被召回父親身邊,幫助打理集團核心企業國泰人壽。蔡宏圖從最基礎的看財務報表學起。10年後,38歲的蔡宏圖出任國泰人壽董事長。
蔡宏圖接任之際,正值台灣保險市場激流洶涌、險象環生,那時台灣對外資保險公司開放,大批外資保險湧入台灣,外資與本土公司狂打價格戰。長期來穩居台灣同業第一的國泰人壽,在市場惡性競爭之下,保單市場佔有率從五成掉到了三成。蔡宏圖堅持推行持續穩健的長期戰略,以創新商品避開價格戰的惡性競爭。時間一長,打價格戰的業者倒的倒,虧的虧,退的退,國泰人壽仍穩居壽險龍頭寶座。
「第一名最大的問題就是沒有人讓你追,你聽到後面的喘息聲就非常緊張。」蔡宏圖後來回憶那時的驚險,如此吐露心聲。
穩健是蔡宏圖最為人佩服的地方。一次,他和堂弟蔡明忠 （富邦金控董事長）等幾位朋友結伴到尼泊爾、印度附近的不丹出遊。一群人騎著騾子,走在山路上,突然,蔡宏圖從騾子上摔下來,臉差點撞到地上。大家還沒反應過來,他就已經像什麼事都沒發生一樣,不聲不響地站起來了。
「姿勢非常優雅……他是不會出錯的人。」蔡明忠描述。蔡宏圖常說:「我們是一艘航空母艦,轉向沒那麼快,要慢慢地轉,穩穩地轉。」
郭台銘：我的領域里沒有競爭對手
8.郭台銘
頭銜:鴻海集團董事長
財富排名:全球第160名,台灣第二
擁有財富:61億美元
郭台銘霸氣十足,如果放到戰場上,必定是龍威虎膽的一員猛將。他的經典告白是:「我的領域里沒有競爭對手!」
如今億萬身家,可當年他為了見一個客戶,可在外頭淋雨4個小時。「年輕人不要怕吃苦,不要怕困難,不要輕言放棄。我創業時缺人才,缺市場,缺資金,缺技術,我都經歷過了。」郭台銘常言,失敗是成功的媽媽,媽媽多,兒子才會多。
他說,法國好的葡萄酒,所用的葡萄都是生長在貧瘠土地里,沒有水分,缺乏養分。葡萄為了吸收水分,它的根一定要扎向土裡更深;為了見到陽光,它的葉子會拚命向外伸展。「惡劣的環境激發強烈的求生慾望,它的生命力就很旺盛,這樣的葡萄釀成的葡萄酒才夠上乘。」
郭台銘是個超級工作狂,往往一天工作16個小時以上。在他領導之下,鴻海靠苦幹、實干、拚命干,終成全球電子代工老大。郭台銘的經營理念是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」。為了留住客戶,鴻海追求「最快製造、最快配送、最快交貨」,在幾大洲同時開設工廠。同樣為了留住客戶,郭台銘沒有「品牌夢」,客戶不用擔心鴻海翅膀長硬後,會推個「鴻海牌」和客戶搶市場。
郭台銘一直很喜歡這個故事:有一個人去請教某富翁如何致富,富翁說:「請您等一下,故事很長,我把電燈關了再說。」在郭台銘看來,若要致富就必須從每一個細小的地方節省資源,不浪費就是致富的基礎。
郭台銘祖籍山西,他說,晉商做生意不講「零和」而講「雙贏」。比如眼前有3個麵包,3個麵包我全吃掉,一點渣也不給你留,這是「零和」;但是我吃兩個,你也吃一個,這就是「雙贏」。
蔡萬才及其家族：為三代人挖一口活井
9.蔡萬才
頭銜:富邦集團董事長
財富排名:全球第247名,台灣第四
擁有財富:43億美元
台灣最大民營銀行、富邦銀行擬通過在香港的子公司富邦香港銀行,參股廈門市商業銀行,成為近年兩岸金融業界傳得沸沸揚揚的事情。富邦背後的大老闆,就是如今年近八旬的蔡萬才。
蔡萬才幾年前漸漸淡出經營,把棒子交給長子蔡明忠、次子蔡明興。去年富邦集團凈賺140億元新台幣,居島內產險行業龍頭位置。
在第一代從商蔡氏四兄弟當中,蔡萬才排行老四,聲音洪亮,是最為活躍的一人。20多年前兄弟分家時,蔡萬才分得以國泰產險為核心業務的幾家公司,後將國泰產險更名為富邦產險,2001年整合旗下產險、證券、銀行、人壽、投資信託五大公司,成立了台灣第一家金控公司。
蔡萬才認為,經營金融業要七分保守,三分沖勁,才會細水長流,要有時間慢慢成長,而千萬不能有暴發戶心態。他說,創業第一代打基礎,很辛苦,資本可能還不夠付利息;第二代還是做得很辛苦,要購並;等到他孫子時,挖井水就有了,取之不盡,但不會泛濫。
「事業要永續經營,第三代之後一定要借重外來的專業經營,否則事業就到此為止了。公司大了要上市募大眾資金,每次增資家族資金就稀釋一點,自己的股份少了,自然要促進公司大眾化,特別需要公司的專業化經營。」
蔡萬才遵循了蔡家集團的發展特點,先以金融、房地產為主軸,再擴展至服務業、製造業。如今富邦繼續購並商業銀行,目標是成為混業經營的金融旗艦;同時,通過參股台灣前兩大電信公司,成為電信服務市場的新霸主。
徐旭東：藍、綠通吃的新「經營之神」
10.徐旭東
頭銜:遠東集團董事長
財富排名:全球第707名、台灣第五
擁有財富:17億美元
民進黨執政後,徐旭東與台灣「第一家庭」往來密切,個人聲名扶搖直上,甚至被譽為繼王永慶之後新一代的「經營之神」。
2003年徐旭東拿下SOGO太平洋百貨經營權時,曾宴請陳唐山、陳哲男、黃芳彥等與 「第一家庭」關系密切的人士。當年遠東飯店聖誕節點燈,徐旭東還請「第一夫人」吳淑珍出馬。
其實,徐家早年在國民黨執政時,與權傾一時的蔣彥士交好,徐旭東更與國民黨大佬黃少谷之子黃任中結成莫逆。
如此懂得經營政商關系,徐旭東可謂 「富貴險中求」。
徐旭東很怕寂寞,如果新聞版面隔太久沒有他的消息,他會渾身不自在,一定又會想辦法跳出來,成為媒體焦點。
同樣為了排解寂寞,徐旭東還是個百分百的工作狂。朋友說他是 「台獨」分子（指太太住海外,先生在台獨自生活）,晚回家沒有太太管,所以經常留在公司開會到半夜。下屬也最怕他出差回來,因他一回來,就會排很多會議,有時他太累了,會議進行一半便打起盹來,但突然醒來後,還能把同仁問倒。
講話喜歡摻雜幾句英語的徐旭東,1941年生於上海,身為遠東集團第二代掌門人,把遠東版圖從紡織、水泥、化纖、航運、百貨,快速擴張至金融、電信領域,已有亞洲水泥、遠東紡織、遠東銀行等多家上市公司。
蔡衍明：米果大王的「學歷無用」論
11.蔡衍明
頭銜:旺旺集團董事長
財富排名:全球排名第743,台灣第六
擁有財富:16億美元
他,不是太平紳士,而是亂世梟雄。
他,是中國第一個擁有私人飛機的台商,機身上畫有可愛的旺仔圖像。
日本趨勢大師大前研一指出,現在的商業世界就像拓荒時代,這時最需要的不是學院派營生者,而是能在現實環境中獨立思考的街頭營生者。
蔡衍明正在大陸這塊「經濟新大陸」上,迸發出他街頭營生者的能量。
19歲時,蔡衍明自告奮勇從父親手上接下宜蘭食品廠,並將宜蘭食品由外銷加工廠,轉型為內銷品牌商。他推出浪味魷魚絲品牌,花大錢打廣告,結果一年下來賠了一億多。
因為沒有退路,逼出了他的街頭鬥犬性格,他到處籌錢,圖謀東山再起。
當時,他看好台灣稻米過剩,從事日本米果生意有錢可賺,因此找上日本前三大米果廠商之一,花了兩年爭取到技術合作,據此在台灣市場快速崛起,站穩腳跟。
將版圖移至大陸,對他而言是至關重要的一步。上世紀90年代初,就連上海也很少有台商,但蔡衍明居然跑到內陸的湖南長沙。幾年後,大陸米果市場競爭激烈,米果售價從一公斤50元掉到30元。
「除根之後,才好做!」蔡衍明採取割喉策略,推出四個副品牌的低價米果應戰,並將價格一口氣殺到一公斤5元。而米果生產設備一條就要近千萬美元,但為了全面阻絕對手,他砸下數千萬美元,將生產線一口氣擴充到十條,終將旺旺打造成全球最大米果製造商。
街頭的成功,讓蔡衍明更加篤信 「學歷無用」,每個兒子18歲後,他就不讓再升學。他自信地說,「學校老師永遠有,我這個老師不是永遠有!學歷高的人比較不穩定,學歷低的比較能真實認識自己!」
林百里：烏龜哲學成就第一
12.林百里
頭銜:廣達電腦董事長
財富排名:全球排名第897,台灣第七
擁有財富:13億美元
今年適逢廣達創立20年,年初林百里在公司旺年會上說,「鴻海精密是電子業的'一哥』,廣達要做'大哥』」。
「烏龜跟兔子比,一定贏不了兔子。但是烏龜只跟自己比,一步一步往前走;兔子跟別人比,一定會懈怠。」林百里要求廣達員工要像烏龜那樣謙虛,要像烏龜那樣穩健向前。
林百里就讀台大電機系時,同學90％選擇出國深造,林百里自認成績一般,無法在學術界競爭,便放棄了科學家的夢。據說有一次他邀請一位漂亮女同學參加舞會,女同學問他有沒有考托福准備出國留學。林百里說沒有,女同學一聽就婉拒說:「對不起,我腳痛。」
大學畢業後,林百里與朋友創立了三愛電子,林百里參與研發了電子計算器,當時日本的電子計算器一台要七八萬元新台幣,而三愛的只要一萬多元,這樣三愛第一年就賺了錢。
一年後,林百里再度創業,與朋友創立金寶電子,不料幾年後一把火燒掉了金寶6億多資產,時任金寶總經理的林百里只好辭職謝罪。
1988年,林百里三度創業,設立了廣達第一條筆記本電腦生產線。為了得到訂單,林百里經常背著一台重達十五磅的筆記本電腦拜訪客戶,到客戶面前展示。為了爭取時間,他還帶上一台列印機,只要當場取得訂單,馬上印出報價單。白天走街串巷,晚上步履蹣跚回到散發著怪味的汽車旅館。
林百里正是憑著這種不懈的烏龜精神,領導廣達一步步發展為全球第一大筆記本電腦（NB）代工廠。
Ⅱ 日本保險推銷大王叫啥名
叫原一平，非常出名。以下是他的資料:
1904年（明治37年）9月27日出生在日本長野縣。1924年（大正13年）21歲私立東京商業專科學校畢業。1926年（大正15年）23歲擔任日本觀光旅行協會營業部經理。1930年（昭和5年）27歲進入明治保險公司。1936年（昭和11年）33歲業績名列全國第二。1937年（昭和12年）34歲與久蕙小姐結婚。1939年（昭和14年）36歲業績全國第一。1948年（昭和23年）45歲再次奪得全國第一，而後繼續維持了15年。1949年（昭和24年）46歲擔任明治保險公司日本橋地方部長。1962年（昭和37年）59歲成為美國百萬元圓桌會議會員。協助設立全日本壽險推銷員協會，並擔任會長至1967年。因對日本壽險學的卓越貢獻，榮獲日本政府頒贈「紺綬褒章」。1963年（昭和38年）60歲榮任日本績優壽險推銷員俱樂部名譽會長。1964年（昭和39年）61歲擔任明治保險公司理事，並兼任總公司直轄地方部長。榮獲美國人協會頒贈的學術獎章。1968年（昭和43年）65歲成為美國百萬元圓桌會議終身會員。1974年（昭和49年）71歲成為美國百萬元圓桌會議遠東地區會長。1976年（昭和51年）73歲因努力提高保險推銷員地位的卓越貢獻，榮獲日本天皇頒贈「四等旭日小綬勛章」。1984年（昭和59年）81歲4月，正式退休。8月15日，因病逝世。
Ⅲ 【請問】為什麼台灣著名漫畫家蔡志忠先生蔡先生會被很多人譽為「漫畫大王」的
蔡志忠從十五歲起便開始成為職業漫畫家,他曾經連續兩年獲台灣10名暢銷書作家之首。
1976年成立龍卡通公司，拍攝了《老夫子》、《烏龍院》等長篇動畫電影，曾獲1981年金馬獎最佳卡通片獎。
1983年開始創作四格漫畫，己有《莊子說》、《老子說》、《大醉俠》、《光頭神探》等100多部作品在30多個國家和地區以多種語種版本出版，銷量超過了3000萬冊！在不同的國度扮演著相同的功能——藉由淺顯易懂的解釋、溫潤圓滑的線條，讓讀者分享他對生命演繹出的哲學，日本「旺文社 1994 年版」高中課本，還以《莊子說》之七頁作品作為基本教材。
蔡志忠致力於研讀中國古籍和佛書，創作出膾炙人口的《莊子說》《老子說》等經典漫畫，被翻譯成二十幾種語言，蔡志忠用簡潔生動的線條描繪了一部部頗具影響的漫畫書，在台灣、香港、新加坡、日本、馬來西亞等地廣受歡迎。他的作品莊子說、老子說、禪說、史記、西遊記、聊齋系列等開啟了中國古籍經典漫畫的先河。並以其對諸子百家，古典名著，唐詩宋詞，佛經禪語的獨到心得，行雲流水般的畫筆，將經典白話化與漫畫化，並加以現代詮釋，讓現代人在完全沒有負擔的情境下，吸收智慧，輕松學習經典。在漫畫與蔡志忠先生對話，傾聽漫畫家畫筆之中的心靈世界，能讓我們對他用線條演繹的哲理和幽默有更加深刻的體會。
1993年，蔡志忠的口述自傳《漫話蔡志忠》出版。
1999年，蔡志忠獲得《時報》白金作家獎；12月8日獲得荷蘭克勞斯王子基金會頒獎，表彰他通過漫畫將中國傳統哲學與文學作出了史無前例的再創造。
2011年，蔡志忠獲得「金漫獎」終身成就獎。
Ⅳ 蔡桓公什麼情況下當的大王
蔡桓公是叫田午，他沒做王，是他的兒子田因齊（齊威王）稱王的。那時期是在看見吳越爭霸相互稱王後才自稱齊王，在前334年。
希望你滿意……
Ⅳ 哪位大俠有著名企業家，商界名人的資料
網站上面的都不是很全面。這方面國外的比較好，你可以去查查！
Ⅵ 台灣有什麼大企業家
台灣最偉大的企業家有五位：郭台銘、施振榮、王永慶、張忠謀、尹衍梁。台灣其它偉大企業家有：辜振甫、施崇棠、張榮發、蔡衍明、高清願。台灣比較傑出的企業家還有：蔡萬春（台灣蔡家國泰集團的真正創始人，可惜被其子蔡辰洲拉入風暴危機）、林百里、蔡萬霖（蔡家扭轉乾坤者，否則沒有蔡宏圖之流）、吳火獅、蔡萬才。而蔡宏圖是繼承老子的財富有了太大太高太好的基礎而出名，創業成就並不突出。
Ⅶ 蔡萬霖逝世後保險賠償多少
據文中猜測不會太多,而且不會有多大的增值,他買保險不是為了保障增值,而是為了規避遺產稅,所以個人認為不會有多大的增值. 蔡萬霖遺產稅緣何打水漂——人生理財不可迴避 蔡萬霖活著是位傳奇人物，死後又給人們留下一個最大的懸念：蔡氏後人到底應該拿出多少錢來為繼承他的遺產買單。 蔡萬霖曾以擁有85億美元私產位居全球富豪排行榜第六名，但在不到十餘年的時間里，蔡萬霖死後個人所擁有的財產規模，僅剩下區區不足3千萬美元，由此逃掉了原本應該交納的幾十億美元遺產稅。這位世界超級富豪的財產在短短幾年間，是如何被理財大師們如掌中游戲般地搞掉了的呢？ 撲朔迷離的遺產稅 2004年9月27日，台灣首富蔡萬霖辭世，享年81歲。蔡萬霖的去世給這位台灣金融保險理財帝國--霖園集團（原國泰人壽集團）的創始人劃上了一個從窮光蛋到世界超級富豪的句號。蔡萬霖死後，他的故事仍然持續發溫，其身後所留遺產的納稅問題，竟也像蔡氏王朝傳奇的發家史般變得撲朔迷離，給人們在理財納稅問題上留下無限的想像空間，正可謂"生死戲劇人間"。 蔡萬霖出生在我國台灣地區一個苗栗農民家庭，8歲時因被生活困境所迫，跟隨親屬到台北謀生打工，靠自學完成了僅有的中學學歷。蔡萬霖從最初的販菜和倒買倒賣醬油起步，後逐漸跨足台灣金融保險業，一舉發富。蔡萬霖死前經營涉足幾十個行業的台灣第一大企業集團--霖園集團，而蔡萬霖本人因擁有巨額資產也最終被定格為台灣首富。 根據《福布斯》雜志2004年的最新統計數據，在全球富豪排行榜上，蔡萬霖以46億美元（1美元約合34元新台幣）的身家被排在第94位。而在1995年，蔡萬霖更是以85億美元財產位居全球富豪排行榜第六位。 根據台灣地區遺產稅條例的相關規定，遺產在1億元新台幣以上的，適用稅率為50%。即便是以蔡萬霖死時被公認的身家財產46億美元來估算，蔡家後人要繳交的遺產稅將高達約782億元新台幣。不過，在台灣以壽險、信託代他人理財為核心業務的蔡萬霖家族，僅在霖園集團內就擁有數百位頗具知名度的法律、稅務和理財專家，他們在蔡氏家族眾多企業納稅計算問題上的"精確度"，常常爆出令世人稱奇的大手筆傑作的火花。 早在六年前，蔡萬霖被查出患有輕微心肌梗塞後，蔡氏家族屬下的理財顧問們對蔡萬霖一旦做古，如何規避高額的遺產納稅就開始了精心籌劃。令人嘆為觀止的是，據台灣地區稅務部門人員初步估算，這位在世界享有超級富豪聲譽的蔡萬霖，其後人僅只需交納4、5億元新台幣遺產稅，與人們在蔡老去世後憑第一感覺應納782億元新台幣遺產稅相去甚遠，甚或可以到了忽略不計的地步。 人們竊以為，蔡萬霖可能是通過大量購買數10億元巨額壽險保單來避稅，實際上這種辦法對蔡萬霖屬下的理財顧問們來說可稱得上是"小兒科"，因為即便是購買數十份10億元新台幣的壽險保單，也難於解決蔡萬霖個人龐大資產被稀釋的問題。何況台灣稅收當局後來為打擊偷逃遺產稅，對六十歲以上老年人購買壽險保單及受益人的許可權又作了種種限制。由此看來，蔡氏家族屬下的理財家們在短短幾年間，將蔡萬霖的巨額財產神鬼不知地轉移給他的子女應該是另走了一路。 施妙計巧設投資鏈 蔡萬霖個人的巨額財產是如何被戲劇般地蒸發掉了的呢？他的私財太龐大了。蔡氏家族手下的理財顧問們必然有過人的腦力，為巧避巨額遺產稅，給蔡萬霖名下財產設計了多種"稀釋"方案，其中最主要的是設立投資公司和對基金會進行運作。國泰人壽公司是目前台灣地區市值最大的上市公司，也是蔡氏霖園集團屬下最有價值的公司。蔡萬霖家族在其旗下設了很多用於轉移財產的投資公司，蔡萬霖的直系親屬（或曰繼承人）必定是其中一個投資公司的所有者。 而這些公司成立的唯一目的就是投資。這些投資公司旗下還有投資子公司孫公司。最上層投資公司擁有國泰人壽上市公司股票，然後再透過下面的子孫投資公司以低於市價的帳面價值層層轉移。最終股權被轉移至蔡氏兒女手中。 此外，國泰人壽最大股東為霖園投資，持股16％，蔡萬霖的幾個兒子均以霖園投資法人代表身份出任董事，再加上述兄弟姊妹的投資公司以及個人持股，蔡氏家族對國泰人壽控股實際已經超過50％。蔡氏家族通過這些投資公司對霖園龐大的家族產業交叉持股。 在這人為織機起來的密密麻麻家族交叉持股網路中，蔡萬霖個人名下的國泰股權早已經被稀釋無幾了。 也就是說，根據《福布斯》雜志統計的蔡萬霖名下霖園集團的名義總資產雖然高達46億美元，但由於其大股東幾乎都是法人股東，蔡萬霖個人的真正投資早已經被他的"心肌梗塞"化為烏有。而在計算徵收遺產稅時，"個人"所佔投資與"家族公司"財產應該是有嚴格界定的。按照規定，"家族公司"財產（所謂的投資公司）因有法人資格，遺產稅管理條例對其根本無可奈何。 也就是說，蔡萬霖的遺產稅被其子女們所各自擁有、關聯又十分密切的層層疊疊的子孫投資公司用合法的手段給規避掉了。蔡萬霖到臨終時只是一個"46億美元"的空殼而已。 國外富豪大多熱衷於投資設立基金會，一個很重要的原因就是將聚斂的多的用不了的"閑錢"，通過合法而成本最低、名聲最佳的渠道留給家族。 這類大大小小設立目的不近相同的基金社團組織，僅在我國的台灣地區正式在冊的就有三萬多家。蔡萬霖的霖園集團有國泰綜合醫院、國泰人壽慈善基金會和國泰建設文教基金會三個所謂公益事業"財團法人"組織。這三大基金會是蔡萬霖生前自稱為進行公益事業捐贈的依託體，由蔡萬霖"捐贈"百億巨款而形成。這些基金會由蔡氏家族控制，既是其家族企業集團一個關鍵的免稅渠道，又為其家族的巨額消費提供了買單的合法管道，其家族成員的所有消費支出均可從中"隨意"報領。而最具噱頭的是，這些富豪們最後還給世人留下一個"慈善家"的美名。再比如說，台灣的另一個富豪王永慶的台塑集團屬下的財團法人長庚紀念醫院，其在台設有六大院區、以及長庚大學、長庚技術學院、明志技術學院。 這些超級富豪們的資產，經過家族投資公司和基金會的運作，其身後所需申報的遺產稅早已被七折八扣打發地面目全非。 不是故事的結尾 蔡萬霖去世後，僅其奢華的葬禮就令人瞠目地耗去了3.2億新台幣。蔡萬霖之死所以在台灣地區引起強烈關注，部分的原因是，蔡萬霖的去世對於其家族成員雖說是一個噩耗，但台灣稅收當局則暗暗竊喜，按照台灣今年徵收遺產稅的預算，其目標是101億新台幣。蔡萬霖資產被世人高估為1563億新台幣，蔡萬霖的去世少說也得征他個幾百億新台幣的遺產稅吧，而蔡萬霖的死就像其人活著般實在是給現代人開了一個不大不小的玩笑。 根據初步統計，以目前所掌握的蔡萬霖不動產及投資來計算，如果沒有法定的負債必須扣除，其遺產稅的推算金額大約是數億元新台幣。目前台灣正在調查蔡萬霖生前是否有違規移轉財產用以逃避遺產稅的問題。最新的消息表明，台灣稅收當局極有可能最終只能收到蔡萬霖後人交納的區區1億元新台幣左右的遺產稅而了事。這不得不讓人們大跌眼鏡。 理財，不可迴避的話題 說起來，偷逃稅收行為並不為社會所認同，尤其是富人。因為你生前所賺得的資財原本就是來自於社會，人死後回報社會是一個簡單的不能再簡單的道理了。這是從道德層面上來講的。不過，道德並不能代替法律，法律禁止什麼或鼓勵什麼，也才是人們應該遵守的行為標准底線。這里涉及一個非常重要的原則，人們既然可以用合法手段避開高額的稅收，從理論到實踐就不應該是一個錯誤，甚至可能還是立法者所鼓勵的。 反之，很多人由於不注意生前理財，死後不但為後人留下很多遺憾，有時甚或還會徒增許多煩惱，令死去的人與活著的人都不得安寧。我們再來看看台灣的另一個億萬富豪用瘁死方式"回報社會"至今風波未平的故事。2003年12月7日，時年55歲的台灣最大的計算器製造公司英業達副董事長、世界科技界著名人士溫世仁因為腦中風溘然離世，身後留下160億新台幣資產（遺產稅對其中有來自近百億的海外資產實施免稅待遇）。 由於溫世仁對生前財產沒有進行合理規劃，去的又突然，後事更不可能來的及交代。2004年8月6日，溫世仁的後人已經初步完成他的遺產稅申報程序，要繳交的遺產稅高達40億新台幣，創下台灣地區有史以來上遺產稅的最高紀錄。說起來，溫世仁對計算器情由獨衷，但對理財全然是個外行。 就在溫世仁去世後不久，還爆出其私生女爭家產的風波。上個月一位廖姓女子全然不顧以往的情誼豁然浮出水面，聲稱溫世仁跟她長期同居並生有一個女兒這是"任誰也不能否定的事實"，請求法庭對溫世仁納稅後的部分遺產進行強制分割。 時至今日，溫世仁的後人對這位計算機專家貪色有道而理財"腦力"欠缺仍怨言頗多，在分割溫世仁稅後遺產部分問題上頗費周折。據稱，在台灣以外還有一個女人在隔海嗆聲，對溫世仁的遺產虎視眈眈。此人自稱雖然與溫世仁沒有生下孩子，但實際同居時間已有些年頭了，於情於理均不應該把她排除在溫氏遺產分割的范圍以外。實際上，據了解，溫世仁生前雖然握有龐大個人資產，但由於長期奔波於大陸的大西北地區，並沒有享受過多少奢華，反而過著像苦行僧的生活，而他身後種種風波，以及變調的人情事故，讓人更是不禁感概萬千。 不過，像溫世仁以腦中風瘁死這樣的方式不做節稅計劃來"主動回報社會"的案例實在是少之又少。而服務於蔡氏家族團隊的一位高級理財顧問揶揄道：與其貴而拘，不若賤而肆。意思是說，像溫世仁這般的科技界領袖人物，其前生後世還不如一介村夫活的自然而瀟灑。 顯而易見的是，這位理財專家曾多次勸誘為溫世仁提供理財服務而不得要領，至今仍然耿耿於懷。在這之前，台灣的"委託書大王"陳德深也因病發突然，一命烏呼。其留下的遺產包括147家上市公司股權、近千筆土地所有權以及逾百件未打完的官司，遺產總價值超過35億元新台幣。由於奔去匆匆，完全來不及做節稅規劃，因而報繳了19億元新台幣的遺產稅。 還好的是，陳德深因為沒有兒女，剩餘的財產被其兄弟姐妹相約瓜分而去。其遺產的分配過程自然也少不了一番同室操戈，最終搞得兄妹長期不合。台灣著名作家李敖先生戲言：陳德深是"故意留下遺產讓這些人爭得頭破血流也說不定。"不過，這些人與傳奇人物蔡萬霖在處理前生後世上的精明相比，突顯出人生理財檔次上的巨大差距。
Ⅷ 金融界值得崇拜的人物
華人金融界的顛峰人物--蔡宏圖
他學法律出身，擁有法律博士學位和美國律師執照，卻成為了金融界的顛峰人物。他是台灣首富之子，擁有享之不盡的財富，卻日夜兼程、腳踏實地、從不停歇。
他信佛，平靜而虔誠；他低調，深居而簡出；工作時，員工們感到的是他的全力投入，工作外，他是員工們瘋狂崇拜的偶像。
從不到38歲就執掌帥印到現在，他已領航國泰這艘台灣最大金融企業航母整整15個年頭，15年來，國泰不但穩坐台灣金融業龍頭地位，還加速駛出台灣，向華人地區最佳金融機構的目標穩健的靠攏。
簡單的目標 不凡的執行
— 訪國泰金融控股公司董事長蔡宏圖
《華商韜略》編委會 畢亞軍 /文
蔡宏圖是華人金融界一個響亮的名字。
15年前，當他從身為「保險大王」和「台灣首富」的父親手裡接過家族企業的帥印時，不少人都為他捏過一把冷汗。
創業容易守業難，大家都在看他要將國泰領航向何方？
肩挑重任，法律博士領航標竿企業
蔡宏圖出生於1952年，從小在台北西門町長大。1974年畢業於台灣大學法律系後，他又赴美深造，於1978年獲得美國南美以美大學法律博士學位，並於20年後，獲得該校頒發的「傑出校友獎」。
獅子座的蔡宏圖雖出身豪門，卻自強自立，獲得博士學位後，又猛攻苦讀，參加了華盛頓特區的律師考試，取得職業律師資格。
蔡宏圖的父親蔡萬霖，1924年11月10日生於台灣苗栗縣竹南鎮。他8歲跟兄長蔡萬春到台北謀生、打天下，白天打工，晚上讀書。完成初中學業後，兄弟二人開了家醬油廠，開始商場生涯。後來，又與弟弟蔡萬才等人共同成立國泰產險、國泰人壽、國泰建設等公司，建立了以「國泰」為標志的企業集團。
1979年，也就是蔡宏圖獲得博士學位的第二年，蔡萬春因病難以繼續掌舵，蔡家兄弟決定分家。蔡萬春之子蔡辰洲選擇了當時被認為是最具潛力的十信及國泰塑料，蔡萬霖取得國泰人壽、國泰建設、三井工程與國泰汽車工業4家公司，並以國泰人壽為核心組成一個新集團，最初稱國泰人壽，1983年改為霖園。其時的霖園集團資產高達354億元台幣，總收入293億元台幣，已是台灣主要企業集團之一。
不靠背景、鼓勵創新，以「財散則人聚、財聚則人散」凝聚員工向心力的蔡萬霖有句名言：要做企業家，就要用「三量」。所謂「三量」，即膽量、肚量與力量，三者缺一不可。他奉行精實的管理之道，注重人才培養，強調組織紀律。既嚴格要求員工，也嚴格要求自己。一大早就開始工作，生活簡朴，也不喜應酬和出頭露面。
1987年，美國《福布斯》雜志公布世界富豪排名榜，蔡萬霖進入世界億萬富翁前10名，此後連續多年位居此列。1995年更以85億美元排名全球第六，成為全球華人第一富。蔡萬霖的名字，也成為財富的另一種代名詞。
蔡萬霖注重培育後人。在美國獲得博士學位，且自幼秉承家風，奮發向上的次子蔡宏圖，自然被視為是可以委以重任的可塑之才。
1980年6月，剛剛考取美國律師執照的蔡宏圖被父親召回身邊，幫助打理家族集團的核心企業——國泰人壽。那時，他29歲。
蔡宏圖雖是直接從駐會常務董事做起，但因之前只有在國泰人壽實習一個暑假的經歷，所以一切都需從頭學起，跟在父親身邊學。一位國泰人壽老資深員工憶起當時的情形說：蔡萬霖對蔡宏圖跟員工一樣嚴格，毫不留情。
他最先從看財務報表開始學起的。也許是因為嚴師出高徒，虎父無犬子，學法出身的他很快就走上軌道，對數字有了很高的敏感。
蔡宏圖加入時，國泰人壽的市場佔有率超過50%以上。但蔡萬霖為保持領先，繼續創新推行了成立收費兼推銷保險的展業部加強售後服務，積極培訓幹部，為國壽的組織發展打下了堅實基礎。
除了加強管理，蔡萬霖勤走基層營業單位，常到第一線為業務員打氣的做法，也給蔡宏圖留下了相當深刻的印象。「父親做事業非常認真，常常親自到第一線去。他一天可以跑四個單位，甚至最高記錄一天跑五個，非常辛苦，但對問題卻掌握得很深入。」
蔡宏圖兢兢業業，卓有成效的工作得到了父親的肯定。1984年5月，他升任為公司副董事長。
1990年5月，65歲的蔡萬霖高瞻遠矚，隱身幕後，由不到38歲的蔡宏圖出任國泰人壽董事長，全面肩負起領航家族企業的重任。
居安思危 ，領導變革，處處以身作則
從1962年成立開始，國泰人壽就一直在台灣保險業一枝獨秀，穩居同業第一的位置。蔡宏圖接任時，公司正處於鼎盛時期，其市場佔有率達到5成以上。然而，盛世背後卻是危機暗藏。
蔡宏圖迎來的是一個全新的保險時代。1987年，台灣開始對外資保險公司開放，1993年更全面開放市場。大批的外資保險公司因此進入台灣，這些公司的雄心勃勃和強勢猛攻頓時讓台灣保險市場百家爭鳴，險象環生。
面對高度開放後的市場亂局，蔡宏圖一上任就展現出了沉穩遠見的企業領導人本色。在外資以及市場開放後相繼設立的其他本土壽險公司以高預定利率保單，打價格戰搶奪市場佔有率時，他沉著應對，意志堅定，堅持推行持續穩健獲利的長期戰略，以創新商品避開價格戰的惡性競爭，雖然市場佔有率掉到約3成，但是國泰人壽依然年年獲利。時間一長，靠價格戰搶市場的外資及本土壽險公司開始虧損的虧損，退出的退出，被並的被並。
但頭把交椅的地位，國泰卻坐得越來越辛苦。雖然蔡宏圖一再強調：只要台灣的保險市場不斷擴大，國泰本身保持成長，市場佔有率下降沒有關系。但面對越來越艱苦的市場環境，壓力還是與日俱增。
「第一名最大的問題就是沒有人讓你追，你聽到後面的喘息聲就非常的緊張。」當時，蔡宏圖曾這樣向部屬吐露心聲。
「如果公司不能成長，便是最大罪惡。」是蔡家兩代的共同信
念。壓力之下，蔡宏圖開始主動出擊，再造國泰。
「許多員工還沉迷在國泰的極盛時期，缺乏危機意識，認為不用做什麼改變，我們已經是number one了，為什麼要改？我們新契約佔有率從55%掉到25%，還是第一名，緊張什麼？」
蔡宏圖首先要改的就是這種沒有危機意識的觀念。「員工老是想，我們已經是第一名，所以現在用的一套辦法，可以永永遠遠的用下去。這樣就像青蛙被煮，先是冷水，然後慢慢加溫，到熱，等知道的時候已經來不及，跳不出來了，你難道要當那隻青蛙？」
他首先改造的人是他自己。
蔡宏圖從小養成深居簡出的習慣，回到國泰後，更是低調，謹慎，遇到媒體采訪。常是滿臉笑容的說：「有什麼問題找發言人就是了，我們是很有制度的。」出席公開場合或同業聚會的次數，也寥寥可數。
整個國泰也是低調，甚至神秘。這樣的局面讓國泰的真實和優勢不能被知曉，但誤傳和誤會卻時時不脛而走。比如：國泰即使在亞洲金融風暴肆虐下，也依然是最佳經營投資獲利者的消息大眾鮮有人知，而國泰只買不賣，只租不售的不動產投資策略，在股市也只投資績優股的事實，卻被社會大眾誤傳成地產和股市的大炒家；國泰在921地震中捐了3億，但換來的公司形象提升效果卻遠不如只花了3000萬認養孤兒，但卻把消息發布得鋪天蓋地的安泰人壽。安泰是國泰的競爭對手之一，曾大放狂言要買下國泰，最後是安泰被荷蘭的ING集團購並。而在國泰贊助的一些社會公益活動中，活動的參與或受益者更是很少知道自己原來是託了國泰的福。
為了改變，蔡宏圖開始比較主動地接觸媒體，這樣做的目的，一是讓人更多的了解國泰，最主要的還是要發出一個信號。
「連他自己都在改變，董事長的企業再造是來真的，國泰將和過去很不一樣了。」
蔡宏圖信佛多年，還吃過三年的素。每天早上起床，先做早課再運動，念《金剛經》、《心經》、《大悲咒》，有時候還參加法會。他說：「我很喜歡那種感覺，很平靜，虔誠。」
因為他是國泰的董事長，所以即使是吃素也會受到別人的關注。於是，市場上就傳言，說國泰的股票不要買，董事長都吃素了，不曉得哪一天要出家。後來，蔡宏圖接受電視訪問，被問及吃素問題，一貫行事低調神秘的他，居然很爽快的回答：
「現在報告一個好消息，我開始吃葷了。」
蔡宏圖雖然自認為是和藹可親，也很開放的人，但下面的員工都很害怕他。「他呀，反映很快，思路敏捷，又是個比你還認真的老闆，你若想不清楚，他馬上找到你的破綻，幾次下來，他不是凶而是不耐煩，你會不害怕嗎？」一位已離職的老幹部對老東家的精明依然十分的佩服，同時也記得「他只要綳著臉就讓人倍感壓力，象徵著他的絕對權威。」
為了改變形象，以實際親民，蔡宏圖專門開放了e-mail網站，讓員工直接寫信給自己，並對每一封信都作出回復。「如果有一個措施下去，他們很不滿意，就e給我。」若有時間，他還會跑去看員工討論區：「那裡面講的，就比較辣了。他們不曉得，我會看那個東西。」
從2000年開始，國泰每年都要舉行一次大規模海外高峰會，蔡宏圖不但親自參與，更一改過去嚴肅形象，扮演摩西出紅海，「黑客任務」等各種造型，或是在員工的簇擁下高歌一曲，與員工同樂。這種改變，讓被公認是商界美男子的蔡宏圖，每次出場，都會受到巨星級的追捧，成為眾人心中的偶像。「我們對他的崇拜，幾近瘋狂」，這是大部份業務人員的共同心聲。
再造變革，穩健務實，樹立業界典範
轉換觀念的同時，一系列的制度改革也陸續鋪開。
第一步，從人事制度開始。國壽早期是日本式管理的年資制，大家排排坐著等升遷，而且還重男輕女。蔡宏圖先從外勤人員與薪資結構開始調整，接著再調整內勤。將人員的晉用、升遷、考評都調整為「績效導向」，讓升遷更為透明。
調整後，國泰人壽一有職缺，就會在公司網站刊登「要人」訊息，凡是資格符合者都可應征。過去經理職位只能由職階一級的人擔任、職階二級的可代理。現在，即使是四級職階也有機會，而且那些崇拜蔡宏圖幾近瘋狂的女職員們，更是看到了希望：人事改革開始不久，他就破格提拔任用了四位女科長。
「用排隊，沒有激勵效果！」新的機制，讓後面的人有機會往上爬，而有年資優勢者會更積極。
同時，他還專門針對各個營業據點的外勤主管，推行出一套「新制」，一方面要求這些主管要自己做業務才有收入，一方面又「還政於民」，讓業務系統發展自己的支持關系；而先前的只重招攬保單的專招制和強調售後服務的展業制也隨著環境，被慢慢演變成區域經營制……一套套的辦法，都在顛覆著過去。
國泰幾十年來，已經形成很多固定的制度。如每天早上八點半，各營業單位的早會准時開始，每天輪流由不同的主持人負責。每天早會開始以前，所有的流程和注意事項都已寫在黑板上。唱完國泰歌或是活潑的帶動唱，早會流程開始：不同的主持人上、下台中間的數秒空檔，都有專職負責人放音樂，報告人一就位，音樂也立刻停止，每一步驟都進行得分毫不差。
國泰的運轉，靠的也正是這些制度。要改革這樣一個龐大組織已經形成的一套完整、嚴謹的制度，何其艱難。
所以，蔡宏圖只能去寧靜的革命，穩健的變革，對要引進哪些作為、用什麼速度與方法來執行都做出了謹慎的思考。
「我們是一艘航空母艦，轉向沒那麼快，要慢慢地轉，穩穩的轉。」 蔡宏圖說。
穩健是蔡宏圖最為人佩服的地方。一次，他和堂弟富邦金控董事長蔡明忠等幾位朋友，結伴到尼泊爾、印度附近的不丹出遊。一群人騎著騾子，走在山路上，突然，蔡宏圖從騾子上摔下來，臉差點撞到地上。大家還沒反映過來，他就已經像什麼事都沒發生一樣，不聲不響的站起來了。
「姿勢非常優雅……，他是不會出錯的人。」目擊者蔡明忠描述。
穩健也是國泰的最核心優勢之一，從創業初期就如此。當時，蔡萬霖對公司的巨額營業額，一直採取著分散、穩健的經營方式。三分之一用於貸款，賺取利息；三分之一投入股市，賺取利潤；三分之一投入房地產。樓多、地多是國泰跟其它公司相比的突出優勢之一，每年光租金就有五十億元，可以說是台灣最大的「房東」。
股神巴菲特曾對蔡宏圖說，比爾曾花兩個鍾頭跟他講一堆什麼是高科技，他聽後買了一百股微軟，除了那一百股，其它高科技股什麼都沒買。其間有很多人笑他是老古董，跟不上時代，食古不化，年紀大要退休了。但只過一年，他就發言了，說你們這些什麼internet(網際網路)想太美了，internet從八十幾掉到一塊錢的都有，而我投資的一定都是有價值的東西，我看得到的價值。Internet當初是一個vision(願景)，賣你一個夢想，價值在夢想上，那個我看不懂，我看到的是很concrete(具體)的value(價值)，所以我買吉利(做刮鬍刀的)，買coca cola(可口可樂)。
蔡宏圖說，他就希望跟巴菲特學。「我就『永續經營』，我就希望學他，你罵我是老頭子都沒關系。」
所以，即使在市場佔有率持續走低的情況下，國泰也始終堅持以「永續經營」去做市場。為此，他們還主動放棄了能夠產生更多業務，並有利提高市場佔有率的所謂高預定利率保單。
對此，蔡宏圖說：「如何兼顧保單繼續率，契約品質及財務運用效率的提升，更是我們所重視的。我們必須要面對的是未來長遠的經營，永續的經營，我們很難喊停就能停下來不做了。我們是本土公司，不能像外資公司那樣『包袱款款回家去』，賣給別人就拜拜了，因為我們沒有地方可以去。所以，我們必須保守一點。」
穩健務實的經營讓國泰成為了保險業最高的品質管理典範。在各種有關企業聲望與影響的排行中，國泰一直都居於前列，並作為保險業界的唯一代表，榮獲過最佳品質獎。在台灣，一想到保險就會想到國泰。一想到國泰，就會想到是優質的保證，是信心的標志
為他儲蓄或事業有成，他有好幾千萬在，結果你竟然沒辦法替他服務。這個時候如果有銀行的話，你有一些理財商品可以透過我們的業務員向他推銷，綜合績效一定會發揮。」
金控之前的蔡宏圖，對整合多元業務的期待可以用「翹首以待」來形容：「一旦壽險公司和銀行結合的話，綜合績效會出來，你可以看到我們有很大的客戶群，中間當然有重疊，不管怎樣，這一定是一加一大於二，第二，你可以運用的行銷管道會很多。比如銀行有一、兩百個分行，我們自己有三、四百個據點，這樣就有更多的行銷據點。然後，產品方面，他有他的金融理財套餐，我有我的保險，銀行可以賣我們的保險，我們的人也可以去行銷他們的金融產品。」
為了迎接多元時代的來臨，蔡宏圖作了很多扎實的准備。著力對員工進行了更完整的教育和訓練，即所謂的cross selling(交叉行銷)，讓員工在強化壽險專業的同時，擴展學習到產險、節稅、理財、計算機、放貸等專業知識，大幅提高了隊伍的整體素質。
「這個客戶我可以賣他很多東西，我可以透過銀行、透過證券去賣保險，我也可以透過保險去賣銀行的理財套餐和賣投信的基金，未來是一個『整合行銷』。」蔡宏圖說。
整合行銷的關鍵應在於網路的規模與質量，而這正是強勢國泰早就形成了無人可比的強處所在。
「服務要有資源，不是用嘴巴說說而已。例如這家公司有多少資源，可以幫助業務員服務客戶。最廣的行銷據點和行銷網，以及行銷體系是我們的優勢，因為我們公司大，而且管理系統也是一個口令出來，就一個動作下去，比其它人更有效率。再比如我們的計算機聯機，同業也說他們計算機聯機，但只有台北、台中、高雄、台南，四、五個單位而已，這種聯機對客戶有什麼幫助？客戶住在桃園，你連點都沒有，而我們是全台五百多個點都聯機。我們曾經承保過台北市、高雄市、台灣省等中小學的學生平安保險，這不只是保費的競爭，更因為有這么多的營業據點和人員，因此不管這個學校是在南投埔里或是山上，我們都有單位在那裡為你服務，也只有我們才有辦法做得到。其它同業全省總共只有5個，10個單位而已，他怎麼服務這些學校，一定是傳真機服務。所謂的服務，不是服務人員態度很好，學歷很高，這是一個重點沒錯，但不是全部，我們的好處就是，從台北市到枋寮，只要你需要保障，我都有人，可以跟你講同樣的語言，讓你能聽得懂。」
通過國泰金控成立，特別是一系列的擴張後，蔡宏圖擔心的商品單一的問題得到了解決，而他驕傲的龐大通路也將發揮出更大的功效，這對國泰無疑是如虎添翼。
與此同時，國泰的大陸市場計劃也開花結果。
國泰從1996年就成立了「大陸市場發展室」，並於2001年2月、2003年1月分別在北京和成都成立代表處，而與大陸的交流在更早前就已進行。當年，中國人壽為對抗友邦保險(AIA)和中國平安的壽險代理人制度，主要就是從國泰引入。
2004年4月27日，國泰和東方航空各出資50%合資在大陸成立壽險公司獲得保監會的籌建批覆， 2005年1月24日合資公司正式開始營業。國泰成為台灣壽險業第一家進入內地市場的壽險公司。
在合資公司的開業典禮上，蔡宏圖透露，繼國泰人壽之後，國泰金控旗下的國泰世華銀行、國泰世紀產物保險也將先後進入內地。其中的國泰世華銀行內地代表處設立已經滿兩年，有資格提出成立分行的申請。而國泰世紀產險目前也在上海浦東設立了代表處。
大陸之外，國泰還鎖定香港、越南、馬來西亞三大亞洲市場，並將以人壽、銀行雙核心共同進軍，擴充其在亞洲的區域版圖。
至此，蔡宏圖掌管國泰已整整15個年頭。
15年來，在劇烈變化的市場和幾乎白熱化的競爭里，國泰始終穩居在台灣金融企業領導者地位。不但在很多人對其能否平安進入21世紀的大疑問里，昂揚走向了未來，而且越發身強體壯，步履堅定。15年來，在不少著名企業因競爭激烈不進而退，甚至掀起財務風暴的嚴峻現實中，經受住各種考驗的國泰，得到了愈來愈多全球知名機構的實質肯定，也贏得了業界、客戶以及輿論的尊敬。
歷時15年，蔡宏圖交出了華人企業史上又一份子承父業的完美答卷：「承繼者的任務，不只要守成精進，在風起雲涌的全球化時代，也要領航組織跨出台灣，迎向更多挑戰。身為標竿企業，要能在卓越中，尋求更高的境界。」
「國泰沒有太多宣言，只有簡單的目標，就是逐步發展為華人地區最佳金融機構。」蔡宏圖說。
Ⅸ 台灣最富的人是誰
首富是鴻海集團總裁郭台銘3月10日，美國《福布斯》雜志在紐約公布了2005全球富豪排名。美國軟體大王比爾·蓋茨以465億美元繼續排名第一，中國的李嘉誠以130億美元排名第22位。 美國《福布斯》雜志10日在紐約公布的2005年度全球富豪排行榜顯示，去年全球凈財富達到或超過10億美元的富豪人數達到691名，比上年增加了131名。
《福布斯》雜志在當天舉行的新聞發布會上公布的材料顯示，去年美國增加了69位新富豪，總人數達到341名，遙遙領先其他國家。這些富豪控制了2．2萬億美元的財富，比前一年增加了3000億美元。
美國微軟公司董事長比爾·蓋茨以465億美元繼續排名第一，連續11次位居榜首；美國投資家沃倫·巴菲特以440億美元排名第二；印度鋼鐵大王拉克希米·米塔爾以250億美元的個人財富取代了原來位居第三的德國超市大王卡爾·阿爾布雷希特。李嘉誠仍然是全世界最富有的中國人，他的個人財富從上年公布的124億美元增加到130億美元，排名第22位。
今年排行榜中從事資源生產和服務的富豪人數激增，俄羅斯27位富豪中至少有24位是直接或間接從事資源生產的企業家，排名第三的米塔爾也是如此。富豪榜還顯示，發展中國家和新興市場國家的富豪人數有所上升，印度和墨西哥分別有12人和10人上榜。
《福布斯》雜志總編兼首席執行官斯蒂夫·福布斯說，去年全球經濟復甦和增長是導致富豪人數激增的一個重要因素，他預測2006年的富豪人數會超過今年。
《福布斯》雜志總部設在紐約，是調查全球財富分布情況的權威機構之一。這次是該雜志第19次對全球富豪進行排名。（完）
福布斯富豪榜排名前十位的富豪名單(新華網製表)
排名 姓名 國籍 凈資產（億美元） 資產來源
1 比爾·蓋茨 美國 465 微軟
2 沃倫·巴菲特 美國 440 波克夏-哈薩威
3 拉克希米·米塔爾 印度 250 鋼鐵
4 卡洛斯·斯利姆·霍魯 墨西哥 238 電信
5 阿蘇德王子 沙特 237 投資
6 英格瓦·卡普拉德 瑞典 230 宜家
7 保羅·艾倫 美國 210 微軟
8 卡爾·阿爾布雷希特 德國 185 超市
9 勞倫斯·埃里森 美國 184 甲骨文
10 羅布森·沃爾頓 美國 183 沃爾瑪
福布斯公布全球富人榜 台灣地區7人上榜
新華網台北3月11日電（記者李凱 張玫）美國《福布斯》雜志最新公布2005年全球「億萬富翁」（財產超過10億美元）排行榜，中國台灣地區有7人上榜，首富是鴻海集團總裁郭台銘。
據島內媒體報道，台灣地區上榜的還包括台塑集團創始人王永慶，富邦集團董事長蔡萬才，中信集團辜濂松，長榮集團張榮發，廣達集團董事長林百里，奇美集團許文龍。
微軟總裁比爾·蓋茨以466億美元的財產，名列全球首富。在上榜名單中，台灣地區無人進入前100名。郭台銘的財富為32億美元，排名第170名，王永慶以31億美元財富名列188名，蔡萬才29億美元名列203名，辜濂松25億美元名列243名。張榮發、林百里、許文龍的財富分別為13億美元、13億美元、10億美元。
《福布斯》雜志說，台灣地區今年有3人被擠出了排行榜，富豪蔡萬霖因去年過世而今年未能上榜，裕隆集團的吳舜文和台積電的張忠謀，則因為市場因素而被擠出排行榜。
據介紹，香港今年入榜億萬富翁有15人，比去年多了3人，榜首是李嘉誠，財富為130億美元。
Ⅹ 蔡長汀究竟是誰歷史人物！！
台灣著名的"鞋業大王"、台灣環隆企業集團創始人蔡長汀