互聯網巨頭加速進軍保險業

① 移動互聯網技術發展對保險行業的影響

互聯網保險在過去近20年裡經歷了興起、發展以及不斷成熟的過程。我們將這一過程歸納為四個時期，分別包括長達10年之久的萌芽期、突飛猛進的探索期、正在經歷的全面發展期和即將到來的爆發期。
一、萌芽期（1997年-2007年）
1997年底，中國第一個面向保險市場和保險公司內部信息化管理需求的專業中文網站——互聯網保險公司信息網誕生。2000年8月，太保和平安幾乎同時開通了自己的全國性網站。2000年9月，泰康人壽在北京宣布了「泰康在線」的開通，實現了服務的全程網路化。與此同時，各保險信息網站也不斷涌現。
然而，鑒於當時互聯網和電子商務整體市場環境尚不成熟，加之第一次互聯網泡沫破裂的影響，受眾和市場主體對互聯網保險的認識不足，這一階段互聯網保險市場未能實現大規模發展，僅能在有限的范圍內起到企業門戶的資訊作用。隨著2005年《中華人民共和國電子簽名法》的頒布，我國互聯網保險行業迎來新的發展機遇。
二、探索期（2008年-2011年）
阿里巴巴等電子商務平台的興起為中國互聯網市場帶來了新一輪的發展熱潮。伴隨著新的市場發展趨勢，互聯網保險開始出現市場細分。一批以保險中介和保險信息服務為定位的保險網站紛紛涌現。有些網站在風險投資的推動下，得到了更大的發展。
在這個階段，由於互聯網保險公司電子商務保費規模相對較小，電子商務渠道的戰略價值還沒有完全體現出來，因此在渠道資源配置方面處於被忽視的邊緣地帶。保險電子商務仍然未能得到各公司決策者的充分重視，缺少切實有力的政策扶持。
三、全面發展期（2012年-2013年）
在這一時期，各保險企業信託官方網站、保險超市、門戶網站、離線商務平台、第三方電子商務平台等多種方式，開展互聯網業務，逐步探索互聯網業務管理模式。其中，2013年被稱為互聯網金融元年，保險行業也在這一年取得跨越式發展，以萬能險為代表的理財型保險引爆第三方電子商務平台市場。
互聯網保險絕不僅僅是保險產品的互聯網化，而是對商業模式的全面顛覆，是保險公司對商業模式的創新。互聯網保險並不是把保險產品放到互聯網上售賣這么簡單，而是要充分挖掘和滿足互聯網金融時代應運而生的保險需求，更多地為互聯網企業、平台、個人提供專業的保險保障服務。經過一段時間的分析，保險行業已摸索出一套相對可控、可靠的體系和經驗，確立起互聯網保險的基本模式。保險公司進軍電子商務已經成為不可阻擋的趨勢。
四、爆發期（未來）
歷經十幾年的發展，電子商務對傳統行業的影響正在不斷加深。電子商務、互聯網支付等相關行業的高速發展為保險行業的電商化奠定了產業及用戶基礎，保險電商化時代已經到來。
未來，移動展業凈土掀起互聯網保險新一輪高潮，它將圍繞移動終端開展全方位的保險業務，包括產品銷售、保費支付、移動營銷及客戶維護服務等一系列業務活動。保險業在移動終端的應用可分為四步走：第一是無紙化，將紙質保單轉換為電子保單；第二是智能化，在無紙化基礎上，實現展業、投保等業務簡易、規范操作；第三是客制化，為客戶提供回歸保障本質的高級定製保險產品；第四是打造智能移動保險生態系統，包括高級定製的產品線，也包括打破時間、空間局限的全方位移動服務。

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

② 互聯網保險的發展現狀與前景

疫情加速互聯網保險轉化率

隨著互聯網的蓬勃發展，保險業不斷創新銷售渠道，各保險公司積極開發新型保險產品，並根據監管要求積極調整和規范發展。根據中國保險行業協會數據，2019年我國互聯網保險保費收入達到2696.3億元，占行業總保費的6.35%，較2018年有所增長。

——以上數據來源於前瞻產業研究院《中國保險行業市場前瞻與投資規劃分析報告》。

③ 保險科技行業現狀及趨勢分析

保險作為傳統且必要的金融領域，由於早期跑馬圈地的發展模式，為行業後續健康發展留下了許多遺留問題。隨著金融政策的嚴管，保險行業的痼疾將完成清理，同時隨著對保險體系、理賠流程、精準營銷的技術的投入構建，保險科技將迎來大爆發。

中國保險市場巨大 但市場供需痛點明顯

「變」，是2018年保險業治療沉痾痼疾的良方，也奠定了2019年保險業邁向高質量發展的基礎。根據銀保監會公布的數據顯示，2019年中國保險行業保費收入達42645億元，增速回升到12.2%，在經歷了2018年行業的「嚴緊硬」政策和結構轉型後恢復強勁的增長速度。

—— 更多數據及分析請參考前瞻產業研究院《中國互聯網保險行業商業模式與投資戰略規劃分析報告》。

④ 馬雲進軍保險業 真的嗎

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

是真的。2015年，是直銷行業十周年的一個新起點，8萬億的健康產業市場競爭更加白熱化，不僅大批傳統企業轉型直銷進軍健康產業，馬雲帶著阿里軍團也來了,宣稱涉足醫療、啟動大健康產業盛宴。互聯網時代，直銷行業面臨著各種機遇和危機……對於馬雲進軍健康產業，直銷行業各方人士對此反應不一，有人手舞足蹈表示歡喜，也有人認為巨人大佬加入，小百姓們還有位置站嗎？

⑤ 中國互聯網保險發展狀況

互聯網保險在過去近20年裡經歷了興起、發展以及不斷成熟的過程。我們將這一過程歸納為四個時期，分別包括長達10年之久的萌芽期、突飛猛進的探索期、正在經歷的全面發展期和即將到來的爆發期。
一、萌芽期（1997年-2007年）
1997年底，中國第一個面向保險市場和保險公司內部信息化管理需求的專業中文網站——互聯網保險公司信息網誕生。2000年8月，太保和平安幾乎同時開通了自己的全國性網站。2000年9月，泰康人壽在北京宣布了「泰康在線」的開通，實現了服務的全程網路化。與此同時，各保險信息網站也不斷涌現。
然而，鑒於當時互聯網和電子商務整體市場環境尚不成熟，加之第一次互聯網泡沫破裂的影響，受眾和市場主體對互聯網保險的認識不足，這一階段互聯網保險市場未能實現大規模發展，僅能在有限的范圍內起到企業門戶的資訊作用。隨著2005年《中華人民共和國電子簽名法》的頒布，我國互聯網保險行業迎來新的發展機遇。
二、探索期（2008年-2011年）
阿里巴巴等電子商務平台的興起為中國互聯網市場帶來了新一輪的發展熱潮。伴隨著新的市場發展趨勢，互聯網保險開始出現市場細分。一批以保險中介和保險信息服務為定位的保險網站紛紛涌現。有些網站在風險投資的推動下，得到了更大的發展。
在這個階段，由於互聯網保險公司電子商務保費規模相對較小，電子商務渠道的戰略價值還沒有完全體現出來，因此在渠道資源配置方面處於被忽視的邊緣地帶。保險電子商務仍然未能得到各公司決策者的充分重視，缺少切實有力的政策扶持。
三、全面發展期（2012年-2013年）
在這一時期，各保險企業信託官方網站、保險超市、門戶網站、離線商務平台、第三方電子商務平台等多種方式，開展互聯網業務，逐步探索互聯網業務管理模式。其中，2013年被稱為互聯網金融元年，保險行業也在這一年取得跨越式發展，以萬能險為代表的理財型保險引爆第三方電子商務平台市場。
互聯網保險絕不僅僅是保險產品的互聯網化，而是對商業模式的全面顛覆，是保險公司對商業模式的創新。互聯網保險並不是把保險產品放到互聯網上售賣這么簡單，而是要充分挖掘和滿足互聯網金融時代應運而生的保險需求，更多地為互聯網企業、平台、個人提供專業的保險保障服務。經過一段時間的分析，保險行業已摸索出一套相對可控、可靠的體系和經驗，確立起互聯網保險的基本模式。保險公司進軍電子商務已經成為不可阻擋的趨勢。
四、爆發期（未來）
歷經十幾年的發展，電子商務對傳統行業的影響正在不斷加深。電子商務、互聯網支付等相關行業的高速發展為保險行業的電商化奠定了產業及用戶基礎，保險電商化時代已經到來。
未來，移動展業凈土掀起互聯網保險新一輪高潮，它將圍繞移動終端開展全方位的保險業務，包括產品銷售、保費支付、移動營銷及客戶維護服務等一系列業務活動。保險業在移動終端的應用可分為四步走：第一是無紙化，將紙質保單轉換為電子保單；第二是智能化，在無紙化基礎上，實現展業、投保等業務簡易、規范操作；第三是客制化，為客戶提供回歸保障本質的高級定製保險產品；第四是打造智能移動保險生態系統，包括高級定製的產品線，也包括打破時間、空間局限的全方位移動服務。

⑥ 互聯網界發生過的大事件都有哪些

1.二級市場暴跌，一級市場投融資進入寒冬期。

① 中國概念股在美國集體遇冷，阿里巴巴更是一度跌破發行價。

② 國內A股暴跌，IPO一度關閉。

③ 受二級市場影響，各大基金投資策略迅速轉為保守（雖然表面說仍要積極投資），一級市場投融資進入寒冬期，特別是B、C輪等中期投融資嚴重遇冷。行業開始回歸商業本質，企業自我造血的能力重新受重視。

2.O2O巨頭合並，大公司紛紛入局，創業公司快速崛起，三方力量加速生活方式的變革

① 滴滴快的、美團大眾點評、58趕集等O2O巨頭合並。

② 網路推糯米，阿里推口碑，京東推到家，大公司紛紛入局。

③ 餓了么、愛鮮蜂、e袋洗等到家模式創業公司快速崛起

三方力量加速互聯網在出行、吃喝玩樂、外賣、洗衣、便利店等領域對生活方式的變革。

至此，O2O競爭格局初定，窗口紅利期結束，資本寒冬下O2O初創公司死傷慘重，盡管如此，O2O所到之處，人們的生活方式確是被大規模的改變了，宅（家/辦公室）經濟快速崛起。

3.移動支付習慣基本建立，無現金生活和互聯網金融時代逐漸到來

出行有滴滴打車，餐飲有美團的團購券和大眾點評的閃惠，電影有貓眼電影票，便利店、大型零售店如優衣庫等有支付寶，在北京城區，無現金生活已經成為越來越多人的常態。隨著移動支付習慣的建立，貸款、保險、投資理財等互聯網金融業務加速發展。雖然P2P行業亂象叢生，但經歷2015年大洗牌後，剩下的公司將帶著整個行業進入新的發展階段。

4.大型綜合電商增長放緩，移動電商加速垂直化、場景化、社交化

阿里京東等傳統綜合電商增長開始放緩，消費者的消費習慣從「按需購買」轉向」沖動購買「，移動電商加速垂直化、場景化、社交化，讓用戶在逛的過程中產生購物沖動的能力成為電商競爭的制高點，諸如蜜芽、小紅書、禮物說、有貨、什麼值得買等電商的快速崛起是很好的例子。

5.中產階級崛起帶來的消費升級成為下一個五年最大的風口

2015年，我們看到出境游、周邊游、跨境電商、媒體電商、優質自媒體、輕奢品牌（特色餐飲、買手店、設計師品牌）、專車、健身等一系列中產階級為主要用戶群的商品和服務在快速發展。

互聯網因其邊際成本幾乎為零，所以在用戶定位上應該選擇最大用戶群。在過去PC互聯網時代，屌絲是互聯網最大總購買力用戶群，所以很多人會說」得屌絲者得天下「。現在，由於中產階級的迅速崛起，強大的購買力使得中產階級代替屌絲成為了最大總購買力用戶群，人口紅利不再是勞動力紅利，而是消費紅利，因此，圍繞中產階級消費升級需求而生的公司將擁有非常大的機會。

⑦ 互聯網保險成氣候給傳統保險帶來了什麼沖擊

互聯網保險成氣候 傳統保險業迎挑戰

當前，除了傳統險企，互聯網巨頭也發揮自身流量和技術優勢，紛紛布局互聯網保險。在這一趨勢下，保險營銷成本持續下降，傳統營銷模式逐漸發生改變，給行業帶來了更多挑戰。不過，由於互聯網保險產品品種單一，尚難滿足多元化的保障需求，網路渠道與傳統模式還將互為補充，共同發展

「以互聯網巨大的流量，補充醫療保險這種產品的確可以做到以小博大的保障效果。」對外經濟貿易大學教授王國軍說，像阿里巴巴持股的互聯網保險公司眾安保險就有類似的補充醫療保險產品。記者在眾安保險公司網站上看到一款補充醫療保險產品，136元起價，保障額度為300萬元，與「微醫保」產品類似。

除了互聯網巨大的流量能為這種保險產品降低風險外，商業補充醫療保險還有一道天然的風險屏障，那就是社保。據業內人士介紹，由於補充醫療保險只報銷社保報銷後的那部分費用，並且此類補充醫療保險對於一般疾病的住院治療或手術，還會設置一個萬元的報銷起付線，後端的報銷相對風險可控。「由於社保報銷比較規范，後端需要關注的風險點主要在自費葯的濫用風險上。」

此外，保險公司與互聯網企業開展的類似合作，還會有其他方面的風險防控手段，包括通過互聯網信息和大數據對投保人群實行風險篩選，以及對投保人年齡作出一定限制等。

將改變傳統營銷方式

「從長遠看，這種互聯網保險的銷售方式會對保險行業有極大的改變。」王國軍認為，一是互聯網使得風險管理場景化。互聯網可以及時知曉被保險人的風險狀態。這種功能有助於提升保險的風險管控能力。二是網路營銷尤其是社交網路營銷，將影響保險銷售方式。在社交網路中，人與人之間的信任度比較高，也比較緊密，保險產品推銷會更順暢。社交網路營銷可以降低傳統保險營銷的成本和價格，並慢慢滲透進保險營銷中。

保監會最新數據顯示，今年前三季度，基於產品線逐漸完善、新技術加速應用、創新險種不斷推出等因素，4家互聯網保險公司高速發展。在保費收入方面，實現原保險保費收入64.64億元，同比增長133.77%。在保單件數方面，4家公司44.56億件，同比增長110.13%。

互聯網保險的確可以讓保險產品在極短時間內大面積接觸到客戶。但是，在這種對傳統保險銷售路徑的顛覆中，消費者對保險服務的體驗至關重要。

「短時間內出現大量的互聯網客戶群，這意味著競爭將主要在產品定價、銷售成本和保險服務上。由於是補充醫療保險，一個客戶買了一家的產品，就可能不用再買第二家的了，因為醫療賠付是以醫療費用支出為限，賠付不可能大於支出。因此，這種互聯網保險產品將主要拼服務。光有價格，沒有服務是絕對不行的。」邱希淳說。

那麼，互聯網對保險營銷方式的緩慢改變會對中小保險公司帶來哪些影響？業內專家表示，互聯網技術的廣泛運用，將縮小中小險企在渠道方面同大型險企之間的競爭差距。當然，這也對保險企業在互聯網技術和社交網路上的能力提出了更高的要求。

據了解，到目前為止，阿里、網路等互聯網巨頭進軍保險行業，大多採取了「保險超市」的平台第三方代銷模式，即在平台上提供各類保險產品讓客戶自主選擇保險項目。「大數據+社交」的玩法或將給互聯網保險更多的屬性，也將給傳統保險業帶來更多挑戰。

⑧ 攜程去哪兒聯手進軍互聯網保險業務

保險進軍互聯網業務以後保險員不就面臨著大量事業嗎？
互聯網是個趨勢還是在互聯網做業務比較好我一起互聯網吧！
純手打求採納！

⑨ 互聯網保險發展提速了嗎

互聯網保險發展呈現提速之勢。自快遞巨頭「三通一達」(韻達快遞、申通快遞、圓通快遞、中通快遞)發起設立中邦保險後,近期又有一批互聯網資本競相布局保險領域。

11月2日騰訊旗下保險平台微保上線，目前尚在公測階段。網路在9月通過旗下投資公司「網路鵬寰資管」入主黑龍江聯保龍江保險經紀有限責任公
司,並完成4000萬元的增量注資。今年5月,由阿里發起成立的信美人壽相互保險開業，此前2016年7月，阿里旗下的螞蟻金服就以8.33億元注資國泰
產險，持股51%為控股股東。到目前為止，阿里、網路等互聯網巨頭進軍保險行業，大多採取了「保險超市」的平台第三方代銷模式，即在平台上提供各類保險產
品讓客戶自主選擇保險項目。

業內專家表示，互聯網技術的廣泛運用，將縮小中小險企在渠道方面同大型險企之間的競爭差距。當然，這也對保險企業在互聯網技術和社交網路上的能力提出更高的要求。

「從長遠看，這種互聯網保險的銷售方式會極大改變保險行業現狀。」
對外經濟貿易大學保險學院教授王國軍認為，一是互聯網使得風險管理場景化。互聯網可以及時知曉被保險人的風險狀態，這種功能有助於提升保險的風險管控能
力。二是網路營銷尤其是社交網路營銷，將影響保險銷售方式。在社交網路中，人與人之間的信任度比較高，也比較緊密，保險產品推銷會更順暢，社交網路營銷可
以降低傳統保險營銷的成本和價格，並慢慢滲透進保險營銷中。

保險業與時俱進了呢。