A. 怎麼與保險公司合作
一般保險公司都會選擇幾家比較有實力的修理廠作為定點修理廠，保險公司定的價格在定點修理廠都會承認，去外面就可能修不了；同時保險公司可以直接會修理費給定點修理廠，保戶就不需要壓押金。
B. 我想做個保險代理公司，要怎麼和保險公司合作
先買一家保險代理公司，然後找保險公司合作
C. 高分懸賞！！我聽說保險公司和銀行，保險公司和旅行社都有合作，他們具體是怎麼進行合作的
你好，保險公司和銀行的合作。很簡單，就是通過銀行的櫃面幫助保險公司賣保險。保險公司看中的是銀行的客戶資源和信譽度。如果保險公司自己的經紀人用掃大街和掃樓，上門擺放的方式，是很難出保單的，因為很多人不相信，但是一但通過了銀行，有了銀行的信譽度，客戶這種不安全不信任的疑慮就會減少很多。保險公司通過分成的方式，給予銀行一定的回報，就達成了合作協議。
而銀行為什麼要跟保險公司合作呢？因為我國的銀行中間業務很薄弱，也就是還沒發掘出來，中間業務給銀行帶來的收入在國外的銀行中，遠大於存貸差，而且是無風險的，銀行不動用自有資金的情況下，帶來的收益，通俗點就是空手套白狼。
保險公司跟旅行社合作也是毋庸置疑的，這個我不解釋你肯定也知道了，旅行社要給客戶買很多意外保險的，一般都是幾塊錢到幾十塊，不強制，但是客戶一般都會選擇買，因為金額不大，但是對旅行社來說數量一多金額就大了。
這些合作，都是保險公司主動找銀行或者旅行社的。
D. 保險怎麼做才做得好跟中介合作有用嗎
保險經紀公司可以了解下。
E. 求：保險中介公司的運作方法
一樓真垃圾，還專業題要高分，沒什麼可復雜的！
首先，你要和你合作的保險公司講明條件，在什麼情況下給你返還多少，以及結算時間和結算方式，這是最重要的！返還少了或者拖欠時間過長，你還不如不開公司，否則你要准備大量的現金墊付保費（現在都是先交錢後出單）
第二，業務員問題，也是公司賴以生存的問題，你要給業務員規定好每個保險公司的返還金額（比如人保返給你22個點，你就給業務員18個點），這樣你想讓業務員多做哪個公司的業務就可以從返點上控制，錢少了沒人願意做的。同時業務員基本工資不用高，800底薪就行，業務返還一定要高，這樣能留住業務尖子。對於不合格的業務員堅決予以辭退，換血要勤
第三，人力資源問題，簽合同別簽勞動合同，簽保險代理合同，這樣不用交保險，或者再黑點，用你某個員工的名義，讓新來的人簽約到他名下當他個人的保險代理人，這樣就算將來發生員工起訴的問題，你也可以推到他身上。
第四，內勤問題，隨便找一兩個小孩干就行，最好找下崗職工或者殘疾人（眼和手沒毛病的）幫著錄單出單刷卡什麼的，找下崗職工尤其是殘疾人每個月政府對你公司有補助
第五，為你的員工辦信用卡，大額的，最好每人多辦幾張大額的，因為現在要先交費後出單，誰能先刷卡出單，誰就有客戶，但是你要有足夠的錢來墊付，你可以推給你的業務員一部分負擔（這就是讓他們辦卡的原因），當然你自己也要有幾個足夠大額的卡，以防業務員卡上錢不夠了，你就要先墊付了
最後，白道黑道，工商稅務審計，保監會，等等這些你都要打點，否則三天兩頭找你麻煩，也夠你受了
看到最後如果你覺得壓力很大很麻煩，我建議你還是找個公司干個高級業務主管什麼的，工資一樣不少拿，別覺得以前的錢都讓老闆賺走了，你那是光看見他吃肉了，他挨打的時候你試試！
還有不明白的地方就網路我，我第一時間回復你~
F. 保險中介和主體保險公司合作費用怎麼結算
一、推行保險中介渠道與保險中介業務信息化管理
自2010年3月1日起，保險公司應使用計算機信息系統管理保險中介渠道（機構和人員）及保險中介業務，系統應實現四項基本功能：一是保險中介渠道管理；二是聯網出單管理；三是傭金提取支付管理；四是查詢匯總管理。
二、規范傭金支付管理
嚴禁通過虛列費用、虛假批退、虛假賠款、保費不入賬等方式套取資金，賬外直接或間接向保險中介機構和營銷員支付各類費用；嚴禁通過費用報銷等方式向保險中介機構和營銷員直接或間接支付合同以外的利益；嚴禁向員工、勞務派遣工等用工性質的人員支付傭金；通過保險兼業代理機構等中介機構銷售的保單，傭金必須以轉賬方式直接向保險中介機構支付，不得通過營銷員或其他渠道支付。
三、推行保險中介業務實名銷售制度
自2010年3月1日起，在全區范圍內全面推行保險中介業務實名銷售，嚴格落實「賣者有責」制度。
具體要求：一是通過保險中介機構或營銷員銷售的保單，應在投保單、保單正副本明示銷售中介的機構名稱或營銷員姓名。二是投保單、保單記載的銷售中介名稱或姓名必須與系統記載、傭金結算憑證、傭金轉賬支付對象一致。
四、推行傭金支付零現金制度
自2010年3月1日起，在全區范圍內全面推行中介傭金轉賬支付制度。
具體要求：一是中介傭金一律轉賬支付（包括營銷員傭金），嚴禁現金支付。二是轉賬支付對象必須與投保單、保單、中介業務傭金提取支付系統記載保持一致。三是傭金由保險公司中心支公司以上機構通過銀行轉賬方式統一支付，中心支公司以下機構不得支付傭金，銀行保險代理業務有特別規定的，從其規定。
五、實行交叉銷售機構結算制度
同一集團內不同保險公司建立交叉銷售代理關系的，傭金結算方式採取機構與機構間轉賬結算，不得直接或間接向非本機構營銷員支付傭金。
六、建立申報兼業代理機構實地調查制度
自2010年3月1日起，除金融機構、車商及廣西保監局規定的機構外，其他機構兼業代理資格的申報須經保險公司中心支公司以上機構實地調查，並向保監局提交調查報告（需註明調查人）及該機構營業場所照片。
七、建立責任追究制度
各保險公司應制定《保險公司中介業務違法違規行為責任追究辦法》，明確各級領導責任，將責任分解落實到關鍵部門的關鍵人員，建立一把手負總責、分管領導負主要責任、經辦部門負責人及經辦人員負直接責任的責任追究制度
G. 保險公司怎樣與保險代理公司合作
簡單地說，保險代理公司就是客戶的風險管理顧問。
保險代理公司對客戶的服務可以概括為如下特徵；
專家服務，保險律師；受客之託，代為理保；量體裁衣，超市向導；高效規范，法律保障。
保險代理公司擁有大批專業的風險管理和保險技術專家，在技術和經濟高度發達、專業分工越來越細的市場經濟條件下，可以為客戶提供真正意義上的專家服務，擔任客戶的利益，通過對客戶風險的識別和評估，為客戶設計風險處理方案，安排保險，協助理賠，起著代為理保的作用。保險代理公司專業化的服務體現在它為客戶量體裁衣，根據客戶的風險狀況，設計最合理最經濟的風險轉移方案，作為客戶的保險超市向導，它向客戶推薦最適合的保險產品。
H. 我們公司想推出一種險種，該如何與保險公司合作
委託保險經紀公司，向保險公司購買你們想要的這種保險。保險公司可以根據你們的要求開發險種。但前提是你們的保額得夠高，這就相當於私人訂制，要麼貴，要麼得上量。但是你們公司沒有辦法賣保險，想賣保險必須有相關資質。
I. 中介和中介之間是如何合作的
一、成功合作案例的特點之一：小中介公司或獨立經紀人之間
在上海的房產中介圈裡，成功的業務合作案例，往往更集中在小房產中介公司之間，獨立經紀人之間。
信任雖然是每一個商務合作的基礎點，但是脫開了利益討論信任，就像是在建空中樓閣。畢竟都是圈裡的人，誰也不太能接受畫餅，坦誠布公把蛋糕攤在桌面上劃開了比較有效。
較大規模的房產中介公司，傭金關乎層層領導的利益，每一筆外佣都需要層層審批，自是不易合作成功。從公司層面來說，這一點也無可厚非。
合作外佣的比例控制，一直都是具有規模的房產中介公司領導們首要考慮的問題。這除了是內外蛋糕切割的利益考量， 更 重要的，是為了防止「內賊」。
不怕黑紙白字的合作約定，就怕拿著底薪卻跟外面公司聯合起來製造外佣的自家人。
上海規模上排名前三的幾家公司之一，就有一刀切禁止跟其他公司進行業務合作，甚至在招聘的時候只要或者更傾向於歡迎毫無業內經驗的白紙新人的——內核就是為了這個。
當然一刀切有一刀切的痛點，賬面上的不合作，阻止不了房源信息的外流。而遇到一些不得不合作的業務，各個層級各顯身手，直接拿出去做的也比比皆是。
而另一家歡迎有業務經驗能自帶資源的業務老人的自稱無為而治的大公司呢，相對來說比較靈活。只是成也蕭何敗也蕭何。可以合作給這家公司帶來了更多業務資源，那些動輒20%，30%甚至高達一半的合作外佣，越演越甚， 更 終也成了拖垮公司的痛腳之一。
二、成功合作案例的特點之二：租賃市場居多
在現有的市場條件下，同行合作更主要的存在於租賃市場上。
綜合來說，租賃市場業務模式簡單，業務周期短，無需售後服務，一個經紀人就像個紅娘或者傳話筒，只需要負責把業主和租客拉到一起，簽成了就等著收傭金就好。
既然業務的核心價值就在於一個房源信息，那麼在合作這件事上，大家也比較容易達成共識，只要是在這一根紅線上的經紀人，每個人分一杯羹就好了。大家信息共享，互相傳遞，人人有份。
比如A經紀人的房源信息，C經紀人的客源信息，AC互不認識，但B經紀人恰好分別認識AC，那麼ABC之間就可以達成三人合作。
如果還有第4個人參與呢？無妨！既然大家都提供了信息價值，4人均分即可，極少有爭議，以此類推。
三、當下買賣市場合作成功主要要素：獨家委託，單邊代理
相較於租賃市場，買賣市場要復雜的多。且不說要真正促成買賣交易，無論是業主方還是客戶方，大概率上都需要當事經紀人投入大量時間精力維護， 更 重要的，涉及到的交易金額往往較大，從買賣雙方的斡旋談判，到簽約過戶，貸款按揭，審稅繳稅等售後服務，都需要較為專業成熟的經紀人提供全方位的支持。
這其中的服務周期和時間精力成本，自然不是帶看完簽個格式合同就等著收傭金的租賃業務可比，也就不單純是個信息價值了。
既是如此，人人有份的租賃合作模式就變成了買賣經紀人多方博弈。沒有足夠買賣業務經驗的經紀人提供的信息價值，在另外的一方看來就變成了幹活少拿錢多，五五均分這種合作模式，終歸是意難平。
至於租賃市場中常見的三人合作，傭金共享，甚至更多人參與，人人有份，更是幾無可能。
手握房源一方的經紀人，與手握客源一方的經紀人，如果互不相識，也較難出現類似於租賃市場的中間方站出來給彼此牽手，合作機會自然就限定於十分有限的小圈子裡，成功概率自然小很多。
目前市場上現有的買賣業務合作，主要出現在獨家委託房源上。而一些境外公司或者境外個人業主，更習慣歐美房產經紀的單邊代理模式，將房源獨家委託給某一家房產中介公司，再由這一家中介在市場上尋找同行合作。
現存的獨家委託單邊代理，信任幾乎是唯一的要素。在不久的前來，隨著國內房產經紀業務的越來越成熟，單邊代理服務比重應該會越來越多。
在這個過程中，那些樹立了自己品牌的有信譽的房產中介公司和經紀個人，會更加獲益。
J. 保險公司和保險中介相互合作的模式是什麼
是保險代理。