1. 保險代理公司真的會是以後的趨勢嗎
不會 也不可能
所以的保險兼業代理 一般是做財產險的 而且是公司自用 例如一嗨租車 N多車 一個市就幾千台 那麼他去保險公司上保險 不太合適 而且也比較麻煩 所以像他們一般會自己弄個兼業代理做 一來有返點 二來自己不容易讓人掙小錢
至於壽險 是不可能的
你看看現在的保險公司 現在他就是做保險代理人制度 和弄個保險兼業代理有什麼區別嗎 反正都是沒有成本 所以今後保險代理公司不會成為趨勢的
2. 保險代理公司怎麼樣有發展前景么
大勢所趨。但這個行業過程操作與眾多人員價值觀不太一致，行業、企業、工作人員等要齊心協力共同進行改進完善，雖然難，但必須做。從招聘會現場就可發現這個行業後備人才後續力量有多麼的不足。個人觀點，別當真。 來自職Q用戶：馮先生
從目前國內形式看，保險還處在傳銷式營銷模式，入職先忽悠你自己買保險，所謂的為自己填補業績。其次，保險業招人都不敢上來就說自己是保險公司，都是繞著圈子說話，先說自己是國內最大的金融國企，介紹經營項目時把保險放在最後說，可見他們自己心裡清楚，保險在國內的現狀。 來自職Q用戶：李先生
3. 保險專代公司發展前景
保險代理公司的形成和發展同保險市場的形成和發展是同步進行的，代理公司一建立就面臨著嚴重的生存挑戰，由於其與保險公司合作的模式過於單一，使雙方的合作機制存在制度性的缺陷。而一些投機者涉足代理公司建設，導致機構建設一開始就走上歧路。缺乏成熟的經營理念，熱衷於短期行為等都是制約其發展的內部或外部因素。必須以建立專業化分工機制為主體的保險市場為重要手段，以建立規范化的專業代理公司群體為發展目標並作為規范保險市場的重要渠道。
長期以來，中國的保險公司組織形態屬於大而全。自上個世紀8年代初到9年代後期，保險費收入除了少量來自於兼業代理人外，絕大多數來自於直接業務。自2世紀9年代後期開始，隨著保險中介開始在中國保險市場上出現並逐步普及，保險代理公司成為保險中介的主體，根據中國保險行業協會公布的數字，22年底全國保險中介機構已達17家，其中經紀公司17家，公估公司26家，代理公司127家。可以說，中國保險中介市場的形成和發展同保險市場的形成和發展是同步進行的。但由於長久以來，在獨立經營的環境中成長起來的保險公司，在長期的營運過程中都建立了一支成熟而且分工明確的直接銷售隊伍，並通過這些隊伍建立了龐大的銷售網。而代理公司只能通過建立自身的銷售隊伍來建立營銷網路，為保險公司收取保險費來求得自身的生存與發展，從而與保險公司的銷售隊伍的職能發生沖突，致使許多代理公司一建立就面臨著嚴重的生存挑戰，而一些代理公司又由於組織者自身的素質問題和生存壓力所迫，在許多事務的處理上採取了一些違法、違規做法，嚴重影響了這一行業的聲譽，從而使處境更加窘迫。
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4. 保險代理公司發展前景
保險代理公司的形成和發展同保險市場的形成和發展是同步進行的，代理公司一建立就面臨著嚴重的生存挑戰，由於其與保險公司合作的模式過於單一，使雙方的合作機制存在制度性的缺陷。而一些投機者涉足代理公司建設，導致機構建設一開始就走上歧路。缺乏成熟的經營理念，熱衷於短期行為等都是制約其發展的內部或外部因素。必須以建立專業化分工機制為主體的保險市場為重要手段，以建立規范化的專業代理公司群體為發展目標並作為規范保險市場的重要渠道。
長期以來，中國的保險公司組織形態屬於大而全。自上個世紀8年代初到9年代後期，保險費收入除了少量來自於兼業代理人外，絕大多數來自於直接業務。自2世紀9年代後期開始，隨著保險中介開始在中國保險市場上出現並逐步普及，保險代理公司成為保險中介的主體，根據中國保險行業協會公布的數字，22年底全國保險中介機構已達17家，其中經紀公司17家，公估公司26家，代理公司127家。可以說，中國保險中介市場的形成和發展同保險市場的形成和發展是同步進行的。但由於長久以來，在獨立經營的環境中成長起來的保險公司，在長期的營運過程中都建立了一支成熟而且分工明確的直接銷售隊伍，並通過這些隊伍建立了龐大的銷售網。而代理公司只能通過建立自身的銷售隊伍來建立營銷網路，為保險公司收取保險費來求得自身的生存與發展，從而與保險公司的銷售隊伍的職能發生沖突，致使許多代理公司一建立就面臨著嚴重的生存挑戰，而一些代理公司又由於組織者自身的素質問題和生存壓力所迫，在許多事務的處理上採取了一些違法、違規做法，嚴重影響了這一行業的聲譽，從而使處境更加窘迫。
5. 保險代理公司有發展前途嗎
我國老齡化趨勢加強，保險行業前景不錯，據《中國保險中介行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告前瞻》顯示，「互聯網+」的推進，我國保險中介市場已經呈現出經營規模越大、競爭力越強的特徵。而中介渠道分化，讓原來相對分散的渠道將出現逐步集中的趨勢，這樣的趨勢下保險代理機構重回大眾視野。
更是鼓勵發展小微型、社區化、門店化的區域性專業代理機構，鼓勵專業中介機構探索「互聯網+保險中介」的形式，形成新的業務平台，鼓勵專業中介機構走差異化發展之路並支持專業中介機構通過資本市場募集資金和交易股權。
任何行業，復合型人才都是非常難得的，何況保險業。在目前的保險企業中，有的代理人員在業務上是把好手，可在管理團隊上卻是一籌莫展，成了「耗兒啃南瓜——無處下手」，間或「頭痛醫頭，腳痛醫腳」，治標不治本。保險企業的「血脈關系」牽涉到當事人的個人經濟利益，如何在不影響其利益的情況下，把團隊交給有領導能力的人去管理，這還需要一邊實踐一邊改革去完善、去加強對團隊的組織領導。
6. 從保險之家看未來保險中介公司的趨勢、未來
以保險之家為例，保險之家從2019年開始加速品牌化布局，將門店進行視覺的統一調整， 保險之家以保險中介服務的品牌化模式，增加品牌的衍生價值，這也是未來保險中介服務規范化的一個趨勢和必然。
傳統的保險中介是以銷售為主的，特點就是人海戰術，談一單是一單，單這種粗暴的模式一方面傷害了客戶對保險中介機構的信任，另一方面也不利於行業長久房展，保險之家的品牌化模式也是想在這個方面做一個行業上的突破，扭轉大家對保險中介小散亂差的印象。
門店品牌化實不實用？對於保險中介行業來說，門店和品牌化其實都是保險行業的一個創新，這條路還很漫長，但至少從其他行業的中介服務來看，比如房地產，門店品牌化是未來，是趨勢，保險之家的布局，是在布局未來。