⑴ 保險行業如何吸引高素質人才
銀行、證券和保險是金融行業的三大支柱。最近的全球金融風暴讓這三個行業都遭受到不同程度的打擊。最直接的就是一些從業人員的工作收到威脅。上海已經准備到華爾街抄底金融人才了。畢竟作為金融行業來說，高素質、有經驗的人才是最有價值的人力資源。
國內的保險行業從資產規模來說在三大行業里只能排名最末。從人才結構來說，200萬的保險營銷員是保險行業最重要的組成部分。然而從社會評價來說，這200萬業務員的社會地位卻是相當低的。這樣的現況嚴重阻礙了保險行業更好更快的發展。
都說保險行業是朝陽行業，可很多有一定學歷和抱負的年輕人不願意進入這個行業。一個是生存壓力大；再一個就是社會地位低。許多人很難經受初期做保險銷售被人拒絕和看不起的現實。面對這種情況，各家保險公司也想了很多方法期望能夠吸引一些高素質的年輕人，例如各家公司的精英計劃或者理財顧問項目，對應聘者的學歷和工作經驗都有一定要求，同時在培訓和待遇方面也比一般的代理人要高出許多。從實踐效果看，這些人的平均產能是要高於一般代理人，但是流失率也相當嚴重。基本上各家的類似項目都是在貼錢。
要改變這樣的現狀肯定不是靠幾家保險公司努力就能實現的，保險行業要想吸引高素質的人才是一個系統工程。特別是在一個充滿浮躁心理的社會背景下，各行各業都在做著急功近利的事情，要想短期內改變保險行業的人才結構現狀更是難上加難。
通常一個職業成為社會的「熱門」職業不外乎幾個因素：
1、有比較受人尊敬的社會地位
2、有比較高的平均收入水平
3、有比較廣闊的職業發展前途
4、有比較完善的各種長期保障，例如國家公務員
可惜作為保險從業人員，特別是銷售方面的，這幾項基本都不存在。
⑵ 請各位人才幫我想一下保險公司組織發展時增員在職場應該寫的什麼標語給他們看高分
方式有許多，其口號有「選擇決定命運」，
「靠天靠地不如靠自己」，
「機會就在身邊」，
「機遇轉瞬即逝，彌足珍貴」，
「平凡成就非凡」，
「只要你肯干，萬事皆不難」，
「保險不是人做，是人才做的」等等。
⑶ 保險業人才培養措施
談起金融里的保險業，大家都是持一種期待的態度來看待。隨著保險業的開放，老百姓對保險的關注也越來越多，越來越重。然而保險業在帶給人們希望的同時，也給人們帶來一些痛苦和矛盾。而能解決這些的，靠的是保險監管部門在消費者的支持下，發動一場沒有硝煙的「戰爭」。保險業在發展的同時，也在無時無刻伴隨著眾多的保險大戰。地下保單屢禁不止，折射出保險業的誠信危機；保險業"洗錢"更是勢不可擋；"霸王條款"讓消費者欲哭無淚；市場無序競爭導致"挖牆腳"之風愈演愈烈；保險代理人素質太差，貪污、騙取保費、收取高額回扣現象屢見不鮮；更有甚者，某些高管因"個人問題"下課的大有人在……於是，我們聽到了保險業變成"不道德的經濟"的呼喊！
2、粗放型的經營模式不利於保險業的可持續發展。保險公司通常依靠營銷隊伍的低效膨脹帶動業務增長：一是放寬准入門檻，盲目增員，疏於考核營銷員的綜合素質和工作能力。二是同業挖角。面對激烈的市場競爭，保險公司在人才培養和保險營銷制度創新方面不肯投入，通過這一辦法迅速上規模，很大程度上擾亂了市場的有序競爭，甚至影響公司的持續經營。這種粗放的營銷策略直接造成有些營銷員素質較低的現狀。同時，由於行業內人員頻繁流動、人力成本虛增，給保險業的社會形象帶來很多負面影響。
3、保險營銷市場已經出現拐點，必須擇機加以制度規范。保險營銷隊伍經過多年的高速擴張，目前已進入調整期。2001年以來，保險營銷隊伍規模高速增長，到2004年3月隊伍規模接近150萬人。經過一段時期的自行調整，發展已趨於平緩。特別是到2005年底，保險營銷員持證率已實現連續17個月穩步增長，對保險營銷員進行制度化管理、提升保險營銷隊伍整體素質已經具備堅實廣泛的基礎。
從制度上加以規范和引導
保險營銷員隊伍在我國的發展壯大，是市場經濟發展規律的作用，對於其消極因素必須加以規制，採取措施進一步完善保險營銷制度。
1、提升保險營銷員職業素質，促進保險營銷員向專業化、職業化的方向發展。規范保險營銷員的展業行為，明確營銷員的准入資格條件，加強營銷員崗前培訓，抓好營銷員持續教育，提高營銷員綜合素質和職業素質，有利於提高保險營銷隊伍競爭力，改善保險營銷員社會形象。從營銷員自身發展來看，保險營銷員通過職業化訓練，將進一步增強職業榮譽感、重視職業發展的可持續性，從根本上提升行業素質。
2、推動保險公司形成自己的企業文化，走可持續發展道路。加強保險營銷員的管理，保險公司要承擔管理責任，包括崗前培訓、持續教育，以及展業行為管理。保險公司要結合本公司實際，採取有效措施，切實把營銷員管理落到實處，形成各自具有凝聚力、競爭力的企業文化，摒棄粗放式管理、急功近利的業務發展模式，為自身可持續發展奠定堅實的基礎。
3、加強保險業誠信建設。加強對保險營銷員的崗前培訓和後續教育，重視營銷員展業行為的管理，強化誠信教育的重要性與必要性，可以有效地抑制保險營銷員展業過程中出現的違規行為和誤導行為。誠信乃做人之本、立業之本，更是保險這樣一個特殊金融行業的發展之本。加強保險營銷員的管理，藉助各方面力量形成行業監督和社會監督，強化保險業的誠信形象，是做大做強保險業的關鍵一環。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
⑷ 在保險行業如何去發展自己的增員
增員是一個很糾結的話題。增員本身的目的是晉升，獲得更多的收入。所以我們需要的是穩定的人員，而不是突擊力量，所以把客戶變成員工最直接的後果就是當客戶投保之後，團隊確實有了業績，可是收入的結果並不好。往往還要面對考核之後的脫落問題。這會讓你體驗職位上上下下的快樂。最後你自己也沒信心了，就放棄掉了。
增員和銷售是同步進行的。如果只有增員沒有銷售，那麼面臨考核的是你自己，到時候很可能是你沒增員多少，自己就被考核掉了，你的增員就歸公司所有了。全力做業績而不增員，那麼就談不到晉升了。所以兩條腿走路是最簡單的。比如藉助各種途徑來提升你增員的方式和數量。比如在平時投入一些廣告資金，在人才市場、報紙的招聘分欄或者找工作的網站上發表你的廣告，讓更多人看到你。
其實增員也是需要口才的。所謂團隊，其實就是一個有口才的人說給一群用心聽的人該去做什麼。這就是團隊。當你沒有口才的時候往往增員會感覺很難，因為你無法說服或者引導對方跟著你的話題最後達到我們想要的結果。這樣下來會有惡性循環。所以可以多聽聽演講，初期模仿，後期自創。
其實最簡單的增員的方式就是找到共同的目標。先聽後說，多聽少講是增員一開始的訣竅。讓對方把自己的想法都說出來之後對症下葯。達到他想要的，就不怕他不來跟你合作。不過不能光說不做，自己要更加努力才行。
總之你先學你能看到的成功的主管吧，從他們身上你能學到很多，久而久之你就會成為他們，到那時候你再看到的就是另一個更高的主管，而你這時候已經站在跟你之前的目標同樣高度的地方了。
最後祝你成功。
⑸ 地方政府如何促進保險公司發展
保險公司是企業，在各地方的保險公司都是分支機構，他們沒有決策權，外地駐本地的分支機構，它賺錢還是虧本都與地方政府關系不大。保險是一個專業性很強的行業，地方政府也沒有這方面人才，也不可能對保險公司的發展有什麼奢望，一般只是要求他們守法經營就可以了。而對於保險公司得到地方政府的支持的非常重要的，所以保險公司應該主動聯系地方政府，支持和協助地方政府解決現實中存在的風險問題，多提意見和建議。如老人傷病的救助，農民房屋受災的救助，農民因災害欠收，社保補充醫療保險的問題等，地方政府都希望能夠得到保險公司的支持，但各地的保險公司都是分支機構，沒有能力設計適合地方政府要求的產品......，沒有辦法和地方政府良好合作。保險公司在地方也得不到重視，而成為自生自滅的企業，從業人員社會地位也普遍比較低。
⑹ 保險公司人力推動方法
您的第一個問題應該說的是如何做大自己的組織，也就是如何解決有效增員的問題。增員是壽險業務員成長為壽險管理者的關鍵方法，也是自我發展，組建團隊的唯一手段。
根據過往經驗有兩種方式可以有效提高團隊的有效增員率：
第一，線下法，結合業務節點及公司制定的主顧開拓方案，組織創說會（茶話會等）形式的活動，面向社會及緣故招納人才，並藉助派送主顧開拓資料，如報紙，低價值保險卡片等的方法留住人才，達到有效增員的目的；
第二，線上法，通過網路發布招聘通知，目前比較流行的網路招聘網站有智聯和51job等，但此種方法收效較差，慎選。
其實增員並不是大問題，如何有效留住人才才是大問題，個人覺得「有事干」很重要，新人剛剛進入保險圈對於業務並不熟悉，而且還尚未突破緣故階段，此時他們急需一個模塊化的工作，然他們在輕松接觸客戶的同時又對工作產生興趣，興趣興起一切容易。
您的第二個問題提的比較泛泛，營業部的日常管理包括很多方法，例如：填寫工作日誌，填寫「客戶管理計劃表」，MBO面談等，方法均可以有效提高營業部的管理能力和自主經營能力。用好方法的同時還有有計劃有安排，有條不紊的執行，所謂「執行力生命力」正是如此，最後，希望您每天都利用早會的寶貴時間進行思想統一的工作，使大家每天都保持一顆積極向上的心，不斷地鼓勵正是壽險人不斷攀爬高峰的源泉。
對於業務推動來說，要分兩個方面，業績推動及人力推動，制定激勵方案是最常見的方法，其次是精神類激勵，開辦表彰會，組織旅遊等。實踐經驗告訴我們，當今社會大家比較傾向於旅遊，以旅遊為獎品的激勵往往收效甚好，希望您能考慮。港澳游是最好選擇哦。
希望以上內容對您有所幫助。
壽險路蒺藜，壽險心高遠，壽險情意濃，壽險人為峰。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"