保險公司二月份工作

『壹』 保險公司試用期3個月工作小結怎麼寫

根據你的描述，有以下幾個問題：
1、根據勞動合同法第十九條，「勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。」你的試用期首先是不合法的，最多兩個月。
2、試用期是包含在勞動合同期限內的，所以你的勞動合同期限就是1年，不是一年零3個月，其中有最多兩個月的時間可以約定為試用期。
3、根據勞動爭議調解仲裁法第二十七條規定，勞動爭議申請仲裁的時效期間為一年。仲裁時效期間從當事人知道或者應當知道其權利被侵害之日起計算。

個人建議：現在試用期不給上保險的公司太多了，如果覺的有發展，忍了也無所謂。但按照你現在的這種想法，一年後離開再告他，這就是浪費自己的時間了。不如趕緊換工作，找一個優秀的平台長期發展。

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『貳』 我在12月份剛進平安，一月份在平安保險公司出單了，想辭職。問在一月份辭職，工資在2月20號才發

我建議你研究一下基本法，代理人的工資都是這樣發的，而且新人的一部分工資會被羈押到七個月後才返還

『叄』 保險公司內部招人一般都什麼時候是有固定時間還是有空就可以去託人找的正式編讓我在家等2月

明白告訴你，那是忽悠你的。
我曾經面試過不下15家保險公司，前後在兩家保險公司工作。招聘廣告說的文員啊，內勤啊，其實都是忽悠人的。至於說什麼有正式編制啊，有底薪給你交金啊，不要跑業務的啊，更是不要去相信。現在保險公司招人，都知道大家不願意當業務員出去買保險，於是打出各種各樣的名頭，什麼組訓啊，文員啊，講師啊。其實都是掛羊頭賣狗肉的勾當，先把你忽悠進去了再說，美其名曰「招聘話術」。
英大人壽我也面試過，非常能忽悠，告訴我這家公司是國家電網控股（這倒是實話），進去以後做半年就可以轉成國家電網的正式職工，有編制，有五險一金，不用跑業務，當我白痴一樣忽悠的。被我當場拆穿後就不聲響了。
招聘的時候絕對不會告訴你是招業務員的，只說招內勤啊，文員啊，什麼的。而且一再強調不用跑業務，是正式編制的。你再怎麼跟對方確認都是這么說。至於說筆試，其實是做一個所謂的「性向」測試，就是看一個人是否外向，是否適合做保險，等等，反正沒哪個人會因為這個測試做不好還被拒之門外的。
一進保險公司，首先會要你考保險從業資格證，說是要持證上崗。這倒也沒什麼，那證很好考，而且現在很多行業都要求持證上崗，內勤也不例外，我原來公司里的內勤都考這個證，所以這倒沒什麼。考完證，就要你出單子了，會告訴你公司內勤暫時沒有位置，內勤都是由外勤轉的，等等，反正就是讓你開單，同時還會要你繼續參加一些公司內的培訓，主要都是些開單技巧，說白了就是教你怎麼介紹產品，怎麼忽悠客戶，怎麼促成單子，美其名曰「銷售話術」。如果你堅持不肯跑業務，那就一分錢都不會給你的，直到你自己呆不下去，要麼走人，要麼開單。你想走人還不那麼容易的，你的推薦人會想方設法留你。如果你鐵了心一定要走，資格證還不一定給你，往往要扣留半年時間，事實上這是違法保險法相關規定的。
有些保險公司還喜歡讓員工買自保件，也就是在員工無法或不願開單的情況下，讓你自己出錢買保險，同時還給你算，買這么一份保險你可以拿多少多少傭金，還可以有底薪啊，轉正獎啊，激勵方案啊，等等，反正就是要你開單，至於是誰買的單子他才不管。
還有的公司說有底薪。底薪確實有，但前提是你開單並且保費達到一定標准。這底薪也不是一直能拿的，一般都有時間限制，比如三個月，六個月之類。之後如果你想繼續拿這份底薪，就需要達到更高的業績標准。或者說你晉升當主管，主管有主管津貼，類似於底薪，不同級別的主管津貼數字也不一樣。那你的任務就更重了，不僅要自己開單，還要增員，你增來的人還要不斷開單。最好是你增來的人再增員。這樣一張蜘蛛網就越來越大了。
有一個辦法可以區分招人的性質，就是看所簽合同。如果是正式勞務合同，那就是正式的內勤，有編制，底薪，社保；如果簽的是代理合同，那絕對招的業務員，代理合同不是正式勞務合同，不受法律保護，勞動者也不能享受國家規定的各類福利待遇。
再多嘮叨幾句吧。內勤其實不是一個嚴格的崗位名稱，而是與外勤相對應的一類崗位的總稱。內勤可以分很多種，比如運營部員工，人管，文員，組訓，講師，財務，這些崗位說起來都可以算內勤，而工作內容相差其實很大。比如文員，就是做做表格整理整理資料數據什麼的，運營部主要就是負責保單的錄入掃描以及基本的前台接待等等，人管么就是負責人力資源的管理，講師則是就自己負責的內容，比如開單技巧啊，保險組合的設計啊，等等，向新進員工做一些理論和實戰上的輔導。所以說內勤的范疇是很大的。但你要注意，保險公司內部的那些「官兒」：主任啊，高級主任啊，經理部經理啊，總監啊，這些都不是內勤，而是外勤，屬於高級業務員，他們自己都不是內勤，享受不到內勤的待遇，更沒有權利去錄用內勤。一般來說，保險公司市級的中心支公司老總都沒有權力直接錄用內勤，而需要經過省級的分公司審批。如果你的面試官掛的是上面這些高級業務員的頭銜而跟你許諾內勤的崗位和待遇，直接當他扯淡就可以。不信你可以讓他們把自己的工資條拿出來看看，你看看上面可有五險一金的扣款內容。保險公司的內勤絕少對外招聘，文員這樣沒啥技術含量的崗位都是內部消化，組訓這樣高要求的內勤則通常由外勤轉崗。一般人想去保險公司做內勤基本不可能，憑啥別人去都是做業務拉保單而你就坐辦公室呢？
祝你好運！當心被忽悠！

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『肆』 在保險公司辦保時，為什麼首期要交兩個月的保費

生活中很多人總覺得保險是萬能的，保單在繳納的時候都是會定製首期的，保費按照個人意願去選擇。保險可以通過自己任意的支付方式作為保險費，也可以調整保險的類型，所以被稱之為萬能的保險，很多人會根據不同的階段去調整保額，等有了確定的收益和投資的時候，也會讓保險發揮到最大的作用。

購買保險的時候都會有自動墊付這個功能，它是會有很多好處的，最主要的目的也是能保障個人的利益。但拖延時間之後，要務必及時把所有的條款都要弄清楚，也要把保費繳納上去，畢竟拖欠繳費就會讓保單失效。當經濟條件可以得到滿足的時候，可以一年往上交也可以按照每月往保險公司打卡。這些條款都是在購買保險的時候，和保險公司工作人員都會有協商。

『伍』 保險支公司一月份的工作匯報

2008年，史冊上必將留下深深印記的一年，這一年大事頻發，從上半年冰凍災害、汶川大地震到下半年奧運會成功舉辦、全球金融風暴的暴發……無一不把本就不平靜的經濟環境引得更加波濤洶涌、波瀾起伏。**縣支公司在這種復雜多變、困難重重的環境下，在縣委、政府和上級公司的正確領導下，在各職能部門的密切支持和配合下，我司牢固樹立科學的發展觀，努力實踐「三個代表」重要思想，通過全體員工的奮力拚搏，開拓創新，勇於進取，公司業務取得了長足發展，業務規模創造了歷史同期最高紀錄。回顧一年的工作，既有成功的經驗，也暴露了一些不足，為了總結經驗，改進不足，現將全年工作總結如下。
一、基本經營情況。
截止至2008年12月31日，**縣支公司共實現總保費1956萬元（預），其中：首年期繳保費296萬元（預），短期險保費266萬元，團體年金保費54萬元，中介業務保費733萬元（預），續期保費607萬元（預）。共支付各類賠款、滿期（生存）保險金658萬元（預），其中：短期意外險賠款20萬元（預），簡單賠付率為20%（預）；短期健康險賠款100萬元（預），簡單賠付率為84%（預），短期險綜合簡單賠付率為39%（預）。
二、團結一心，個人業務取得突破性發展。
個人業務是我們的核心業務，是公司持續經營、穩健發展的基礎。2008年伊始，根據省、州公司各個時期的企劃方案，我公司還根據自身實際情況制訂了相應的激勵措施，利用「產說會」、「客戶答謝會」等多種銷售模式，抓住「金彩明天」等新險種強勢上市的有利契機，全體員工鬥志昂揚、揮灑汗水，經過辛勤的耕耘，終於取得了豐碩的成果。
2008全年我司共實現首年期繳保費296萬元（預），完成州分公司下達全年任務的101%（預），圓滿完成預定的保費任務目標。首年期繳保費規模達到歷史最高峰。
核心業務的迅猛發展，背後要有一支強有力的核心隊伍作為支撐。公司一開始就加大了隊伍建設力度，邀請全國銷售精英進行技能提升培訓、重金聘請北京專家進行增員指導，把展業和增員結合起來，通過增員來推動業務發展，通過業務發展帶來的實惠來帶動增員。我們各級主管也付出了大量辛勤的勞動，他們無時無刻不在關注著自己的屬員，幫其解困、助其成長、讓其心安，正是他們無私而偉大的博愛精神，讓我們的員工感覺到了公司的溫暖，做到了有愛留人。目前，全司員工已達115人，為歷年之最，並且我們隊伍仍然在繼續發展壯大。
三、奮勇拼搏，團體業務穩中有升。
團體業務是公司經營成效體現的重要指標，也是產、壽險兩類保險的交集市場，因此，競爭尤其激烈。在與多個競爭主體的交鋒中，我司以全年團體業務共收取保險費266萬元。四季度經營指標重新下達後，我司只用了一個月的時間就率先超額完成了任務目標。
一年來，我們除了維護好已有的渠道外，還積極尋找新的業務增長點，努力打破前期業務發展低迷的狀況，同時積極加強與有關部門的溝通與協作，爭取得到最大的支持和幫助，加大宣傳力度，擴大影響面，從而贏得市場。
四、雄踞市場主導，再創中介輝煌。
今年上半年，省公司發出中介全年目標上半年完成的號召，面對巨大的挑戰，我們並沒有退縮，按照省、州公司的統一布署和安排，我們積極聯系各代理機構和網點，加強業務指導和促成。在認真為網點做好服務工作的同時，我們還發動全司員工共同努力，全司一心，加大自營業務規模，做到不等、不靠。通過全司員工和各代理機構的共同努力，我司上半年共實現保費452萬元，雖然這一成績同州公司下達的任務目標還有一定的差距，但這一成績已經創造出**公司中介業務歷史新高，半年的業務規模是2007年全年的3倍多。這大大穩固了**國壽的市場佔有率，體現了中國人壽領軍市場的主導地位。
至此，我司全年共完成中介業務保費652萬元（預），創造歷史最好成績。
五、服務社會主義新農村，農村保險工作大提速。
為積極響應中央關於建設社會主義新農村的號召，全面落實總、省公司提出的「鞏固城市、拓展兩鄉」戰略，我公司增強了發展農村市場的責任感、使命感和緊迫感，加深了對「兩鄉強則縣域強，縣域強則全省興」的理解和認識，農村保險工作開始提速。
由於我縣經濟欠發達，農村群眾經濟狀況普遍不好，而這部分群體又恰恰是最需要獲得保險保障的群體。針對這一實際，根據上級公司「鄉鎮有點，村村有人」的精神，我司積極想辦法，探尋出路，並大膽嘗試，先後在維摩、阿猛兩個鄉（鎮）設立服務點，培訓駐村業務員，把保險服務延伸到農村，極大地方便了當地群眾，減少了他們的投保、理賠成本，此舉獲得了當地群眾的好評，並得到了鄉（鎮）黨委、政府的大力支持與肯定。
六、以人為本，誠信服務。
服務是企業的生存之本，服務質量的好壞不僅關繫到公司業務的發展，還關繫到公司的聲譽以及未來。我們堅持「以人為本、客戶至上」的服務理念，想客戶所想，急客戶所急。對於出現重大事故的家庭，我們沒有死板地執行規定，而是以最快的時間確定事故性質，然後第一時間將賠款送到客戶家中，幫助他們渡過難關，而為此增加的理賠成本已逾萬元。全年我司客戶服務部門已受理各類理賠、滿期（生存金）給付案件金額658萬元（預）。我們辛勤的勞動，也得到了廣大客戶的信賴和認同，在以後的工作中，我們還將繼續以快速、專業、高效、准確的服務為廣大客戶提供一流的服務。

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『陸』 中國平安 1-2月保費

保費的增加減少都是相對來說的，理由如下：
1.如果你每年都沒理賠，新車2-3年後保險費基本就穩定在一個價位上了(即基準保費的最低折扣7折優惠)
2.如果一直沒理賠，某一年理賠1-2次，保費就比上年多了10%，但是事實上保費還有優惠了，只不過不是最低優惠，
3.如果每年都理賠1-2次，那麼每年的保費也基本就穩定在一個價格(比最低保費略高大概為基準保費的7.7折扣)
4.在3的情況下，如果你某一年沒有理賠，也許折扣又能打到7折，那麼就是保費減少了
5.如果你某一年理賠超過3次(含3次)，那麼保費就是在基準保費後上浮10%
以上情況都是按照規定的情況下分析，事實上根據不同的公司政策，第2種情況下也有可能打到7折，
另外，如果賠款金額過大，即使只有1-2次，也可以讓你的保費相對的增加
以上的分析是基於保險優惠系數中一個叫做無賠優待系數，即根據上個年度內的理賠次數給予相應的折扣，
該系數可以上浮調整(比如我的保險可以使用該系數0.7，但是保險公司可以根據實際情況修改為1)但不能下浮調整。
賠款次數必定會影響保費，但是賠款金額是根據不同保險公司所在當地的內部政策進行保費調整，
這個就很難歸納總結了，一般情況小保險公司賠款金額高了，會對你下年度賠款時增加限制或者減少保額又或者取消部分主要險種，大公司相對會寬松

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