㈠ 保險公司就是騙子
保險公司不存在騙子，因為保險公司是按照保險合同來執行理賠，我們在購買保險時候必須要了解清楚，保單裡面的條款內容，有自己不清楚先讓產品經理人介紹清楚之後再決定是否購買
㈡ 銀保產品經理是做什麼的
這個社會沒有什麼鐵飯碗了，說白了就是靠業績吃飯！你做好心理准備吧
㈢ 優秀產品經理和普通產品經理都是怎樣過完一天的
早上到公司想一想，這幾天有哪些事情要處理。打開記事本，按照上面要求的任務一條一條開始做。
這里有個需求，是要給產品的聊天模塊增加歷史記錄。嗯，看一下常見的幾款社交工具 APP，他們的做法，心裡大概有數。打開空白的
Sketch 文檔，開始作圖。
這時工程師同事來找，說有個之前的需求文檔表述不清。於是帶上相關的大夥緊急開會核對一下。哦，原來是有個邏輯沒描述好，討論清楚就行了。大家心滿意足地散會。
繼續做文檔，已到中午吃飯時間。剛要去吃飯，老闆突然喊住，說哎昨天安排的那個整理產品簡介的
PPT，有沒有做好。才突然想到這事兒，記事本里倒是記了，還沒來得及做。
於是叫了外賣，趕快先做 PPT。花了一小時終於搞定，趕快發郵件給老闆，然後繼續做聊天模塊的方案。
方案做完，發給 UED
部門。再看還沒做的任務。哦，之前有個郵件，運營部門提到，現在的轉賬功能使用非常不方便，用戶反饋很差。於是翻出轉賬功能的需求文檔來，細細端詳。
花了一個多小時，做了 5
個優化方案，喊幾個產品同事一起討論了半小時，定好細節，准備第二天完成文檔提交給開發。
傍晚原本還有個項目迭代會，但這次人不齊沒有開成。昨天也是因為人沒齊。想了想他們真不靠譜，又得晚一天開，可能還要延期，自己又要背鍋啦。
晚飯在樓下隨便吃了點，回來看任務還有調研社交軟體的商業化這項工作，於是在知乎、微博、微信公眾號上把各種文章都搜出來，一篇一篇讀。
讀到 9 點半，很充實。下班，回家。剛到家老闆打電話問 PPT
怎麼樣了，回答說早就發郵件了啊，可能是漏掉了。老闆檢查了下，果然如此。
早上到公司，打開 to do list，按照優先順序給自己排一個序。老闆說過有個產品簡介的 PPT
很重要，所以先做這個。
PPT 花 20
分鍾先做個初稿，拿給老闆看，問是不是這個意思。老闆說有幾處不太合適。於是改掉，再繼續補充完整、調整排版，最後再拉個設計師同事來幫忙點評下，調下配色和布局。
整理後發給老闆。考慮到老闆比較著急怕他漏掉，特地到他辦公室提醒他一句東西已做好。
這時大概是中午吃飯時間，想到最近跟開發的哥哥們接觸比較少，就喊了幾個工程師一起吃飯。吃飯的時候聊了聊近期產品的策略和開發上遇到的幾個問題，順便溝通溝通感情，扯扯淡。
吃完飯，開始按 list 里的安排，做聊天模塊的歷史記錄功能。
先寫出這個功能的需求邏輯來，比如給誰用的、什麼時候用、在什麼情況下用、怎麼用，這幾點也都羅列清楚，然後把場景和需求結合來看，推導出應有的功能。
這時，根據功能畫了 A、B、C 三個方案，然後查看常見的幾款社交工具
APP，取長補短放在自己的方案里。再觀察三個方案的優劣，寫清楚。
跟產品同事們聊了聊不同的幾個方案，一致認為 B 方案最優，因此暫定是 B 方案，發給 UED
部分，順便發給相關開發，請他們過目看可行性。
這時開發的一個同事來說，有個之前的說有個之前的需求文檔表述不清。於是帶上相關的大夥緊急開會核對一下。哦，原來是有個邏輯沒描述好，討論清楚。然後，再跟大家復盤下出現的問題，何時出現的、為什麼會出現、誰發現的、之前為什麼沒發現等等。這些搞明白後，一起擬定了一套新的協作流程，以規避會出現的問題。大家散會。
看還沒做的任務。哦，之前有個郵件，運營部門提到，現在的轉賬功能使用非常不方便，用戶反饋很差。於是找到運營部門的同事，問他們是誰提的問題。運營的同事說是有幾個用戶，於是要到用戶的聯系方式，直接打電話回訪。記錄下來
3 個問題，然後思考了對應的 3
個優化方案，給運營的同事過目，然後准備第二天完成文檔提交給開發。並且提醒運營部門的同事，未來這樣的問題，要連同用戶的聯系方式一並提供。
傍晚原本還有個項目迭代會，但這次人不齊沒有開成。昨天也是因為人沒齊。不能再拖，找到今天臨時有事的幾個同事，嚴辭跟他們說清，如果再不一起開成會，這次迭代可能就會延期，後果要他們承擔。回到工位再發送一封郵件，抄送給所有參會者和他們的
leader，說明情況。大家紛紛表示，第二天上午就一定把會開完。
晚飯在樓下隨便吃了點，回來看任務還有調研社交軟體的商業化這項工作，於是在知乎、微博、微信公眾號上把各種文章都搜出來，一篇一篇讀。讀的時候把有價值的觀點都整理到
Evernote 里，並做好索引，方便查閱。
讀到 9 點半，很充實。下班，回家。
㈣ 產品經理 的角度分析美團和餓了么
用戶需求：
1、中午休息時間短，沒時間去吃自己喜歡吃的東西；外賣能解決
2、點快餐可以到下班時間能吃到，不用等，不用排隊
3、在餐廳吃有時候身上會有很多飯味，不是很好
餐廳需求：
1、節省了大部分的空間，可以讓就近的用戶過來吃飯
2、網上訂餐自己可以提前製作，給高峰期減少了很多壓力
3、可以提前准備
㈤ 平安健康險 產品經理（綜合開拓專員）前景
第一 好做不好做 關鍵看經驗
第二 如果沒有經驗 看師傅怎麼帶你 團隊氛圍很重要
第三 最後就是看自己學習能力 。保險這個行業主要就這三點 師傅傳幫帶，團隊後勤支援 個人勤奮努力 缺少哪一環對你成長都有瑕疵，
第四 你找企業也就按這三點去看 。至於做什麼 怎麼做到是次要的。
第五 如果需要 我可以介紹好的師傅給你
第六 順便說句 做保險還是到一線城市 其他地方收入 經濟發展都還不均衡 保險真正意義實現還需要時間
第七 祝福你工作順利 事業發達 生活安康 家庭幸福
㈥ 高級產品經理和資深產品經理兩個哪個級別較高
資深產品經理的級別更加高一點。
㈦ 泰康人壽的產品經理是做什麼
就是忽悠人的。保險公司是大賊，業務員是小賊，大賊是會包庇小賊，更何況他們是分贓。 在保險合同里玩文字游戲，在保單上出現的每一個字都可能成為最後的「陷阱」。在保險業務員的字典沒有「欺詐」只有「誤導」。
㈧ 文思海輝的外包項目組怎麼樣產品經理崗位，是太平洋保險組的
產品經理的話還行吧,海輝項目基本都是外包的.
㈨ 平安保險客服經理可以變更嗎變更後有什麼問題沒有
服務經理不可以變更，產品經理可以變更，變後，傭金給產品經理，活動率算服務經理的
㈩ 產品經理你好：我的第一個問題是中國太平洋保險公司在全世界500強排名
您好！我是平安綜合金融的！我來回答！
太平洋保險公司在全球排名未進前20，全球第一是中國平安、第二是安聯保險。
全國太平人壽排第三！