㈠ 保險公司早會開心一刻
某電視片播映引起轟動，演員均為業餘人士，角色把握都很到位而且自然。記者好奇問：「那位潑婦演得真好，她是？」
答：「哦，她是公交售票員。」
問：「黑社會老大呢？」
答：「曾任過多年公安局長。」
問：「偽君子呢？」
答：「當過大學教授，如今為政府官員。」
問：「純情公主演得那叫一個感人，她是？」
答：「從夜總會找來的。」
問：「土匪？演得是太自然了。」
答：「當過城管，現在在稅務局。」
問：「老騙子呢？此人無任何做作的痕跡。」
答：「是個成功的律師。」
最後記者問：「那個店小二呢？ 任勞任怨，隨叫隨到，加班還不給錢，從沒怨言。」
答：「嗯，是很到位，以前是在保險公司干理賠工作的。」
㈡ 保險公司春節收心早會
鄭志平：長假過後，很多營銷夥伴還沉醉在過節的氛圍和過節的習慣之中，很可能跟不上節後生活和工作的節奏，工作時精力不集中，拜訪客戶時容易分心走神，或者慢別人半拍，亦或不在「狀態」。為了防止可能出現的人員不到位或「人到心不到」現象，防止出現「節後綜合症」，我主要從以下幾個方面進行重點引導，從而推動業務快速增長。1.晨會要創新。常聽到主管或夥伴抱怨早會經營不好做或做不好，如果不能及時為早會注入新鮮的血液，每次早會都是千篇一律，則難以吸引業務夥伴參加的興趣。因此，早會經營在內容上應豐富多彩，在形式上要給人耳目一新的感覺。節後，夥伴們大多沉浸在節日快樂的氛圍中，因此，可主要圍繞「快樂」來經營早會。比如，在早會上安排抽獎環節，獎品不用多麼貴重，只要大夥高興就好；早會上穿插節目表演環節，主要營造一種輕鬆快樂的氛圍。2.追蹤更密集。節後，客戶大多也都開始上班，這時夥伴們可主要通過簡訊、電話問候等方式聯系客戶，與客戶保持良好的互動關系。4.營造營銷氛圍。主要通過每天的業績播報、早會上單人員的不斷分享等營造營銷氛圍。比如說，可以在業務夥伴中廣泛開展「假日經濟對保險行銷的啟示」、「春節長假如何過」以及「春節前後營銷員應注意事項」等等問題的大討論。在討論過程中，各級主管要稍加組織和引導，努力將全體夥伴的眼光從長假中收回來，將全體夥伴的心重新凝聚起來，將團隊的銷售士氣和干勁重新鼓動起來。5.增強行業信心。經過一個假期，很多人、特別是新加入行業的人員，還沒有充分了解行業，長假過後很可能動搖從業信心。因此，節後要在團隊中傳達一些行業資訊，讓夥伴了解保險行業的發展前景，從而增強從業信心。孟冰潔：節後上班各行各業的人都有一定的適應期，保險營銷也是如此。因此，做好節後的收心工作十分重要，因為它將決定當月甚至一季度的工作進度。作為一名主管，在從事壽險營銷8年的時間里，我總結了一些節後快速進入工作狀態、節後增員工作的經驗，在此和夥伴們分享。首先，設置一個過渡期。節後剛開始上班，需要給夥伴們一個緩沖的時間，因此，可設置一個讓業務夥伴回到工作崗位上的緩沖期，這個過渡期最好在4-5天。例如，第一天上班可以在早會上和大家聊聊春節的見聞收獲，但第二天就要開始逐步落實工作。其次，召開收心會。節後的一周內要召開收心會，收心會很重要，是節後夥伴們投入工作的一個分界線。會議內容最好安排一些全年的工作打算。我就組織團隊屬員填寫「心願卡」，把一年的家庭目標、工作目標設定，裝入箱內，然後年底打開檢驗結果，使其有目標感、責任感。再次，營造早會的新氣象。每逢長假過後，總有人還沉醉在「過節的氛圍和過節的習慣」之中。比如，一時還改變不了晚睡晚起的習慣，早會出席率也有所下降。所以要安排形式新穎、內容豐富的早會來吸引業務夥伴。孟冰潔：春節後仍是開門紅的月份，在業績上一般都是剛剛度過波峰期，節後更多的精力將放在增員工作上。俗話說，「一年之計在於春」，很多人在春節後會有擇業或重新擇業的想法，因此，這時也是增員的最好時機。從客觀來看，一方面，人們重新審視自己的事業、尋求新的發展；另一方面，頻繁的親友拜訪，無形之中也增加了隊伍與准增員之間的接觸頻次。從主觀來看，節後仍是公司「開門紅」的時段，此時招賢納士正博得了新年「人氣旺、財氣旺、運氣旺」的好彩頭。同時，有「新生力量」的大舉助力，必然會達到鼓舞士氣、業績攀升。歷年的經驗表明，這期間增員的留存率在團隊中是最高的。鄭志平：春節後是一年中增員的最佳時機。從社會層面來看，人們這個時候一般都開始找工作、換工作。因此，可以去所在城市的人才市場，在那兒做些招聘專場的講座（我們平時所說的創說會），對方很可能感興趣。也可以和街道辦事處或居委會談談，因為解決就業也是他們工作的一部分。從公司層面來看，公司全年的組織方案在這個時候基本都出來了，可將公司增員的政策、激勵方案等整理列印成冊，發給營銷夥伴，以引起每一位營銷夥伴的重視。從營銷員層面來看，增員是營銷員晉升的渠道之一，也是衡量業績的標准之一。新年伊始，每個夥伴都要規劃全年的工作，此時我們就要提醒夥伴們將增員納入全年計劃，讓營銷員做到心中有數。孟冰潔：做好增員工作，就要常、久、實。團隊發展是我們在這個行業長期發展下去的基礎，團隊發展的根本就是增員，團隊在增員工作中要始終貫穿三個字。常：就是常態化增員，堅持不忘增員。一方面，通過早會宣導、技巧培訓、職涯規劃、典範分享等形式，貫徹給業務隊伍走組織發展路線的觀念，增強業務夥伴的主觀發展意願；另一方面，通過定期召開創說會、媒體宣傳、宣傳材料發放等渠道，讓准增員夥伴了解壽險行業的遠景及前途，增強加盟意願。雙管齊下，才能吸納更多優秀人才成為並肩作戰的業務夥伴。久：一方面，增員工作要長久開展，就是在開門紅首月業務增長時期也不忘增員；另一方面，就是讓業務夥伴建立長久職業規劃，利用基本法幫助規劃，使其晉升。實：保險行業是個很挑剔的行業，講求「精耕細作」，並不是所有的人都可以做好。增員就像「找對象」，要靠緣分，不是每個人都可以與保險有緣。為了團隊的長遠發展，我們更要精挑細選，尋找最適合的人。比如，我所在的團隊，不少夥伴都是之前的客戶，這些客戶都有一定的保險意識和風險理念，這類人群很容易接受你的理念和觀念。「謀後而動，不打無准備之仗」。在節前開門紅工作中我們做了大量的准備工作，節後要想取得好的業績，仍需每一位夥伴、每一位主管做出更多的努力，希望節後不是夥伴們工作的調整期、過渡期，而是夥伴們業績劇增、努力增員的好時機！
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
㈢ 保險公司的晨會及晚會是如何開展的
我來說說我們公司的晨夕會
1.全體誦讀公司司訓
2.手語舞
（帶著大家活動一下
氛圍很好的）
3.業績喜報時間
4.開單的同仁分享經驗
5.授課時間
（談談怎麼開展業務
怎麼增員或是其他感想...）
有時也會開展一些特別的晨夕會
比如當天那位同仁生日
我們會給他（她）一些驚喜
開個小Party
開個香檳
或是來一個手語舞、游戲、看有意義
好笑的短片的晨夕會
把工作的壓力暫時放一放
這種感覺很好...
總之不要總是恪守陳規
那樣太死板了
有時需要放鬆一下.很溫暖
很輕松...
㈣ 保險晨會怎麼開，保險晨會資料有哪些
每一家保險公司都希望得到較好的發展，希望團隊能獲得更多的進步，因此開展保險晨會很有必要。若想成功開展保險晨會，則要掌握一些保險晨會資料。保險晨會怎麼開？保險晨會資料有哪些
關於保險晨會怎麼開問題，可以在保險晨會資料中找到答案。具體的保險晨會材料如下：
一、晨會內容
1、參加人員：全體員工(包括管理人員，正式、試用業務員)
2、晨會時間：每個工作日上午×點×分開始
3、晨會地點：大廳
4、晨會主持：總經理室。
5、晨會內容流程：
① 主持人問好、報日期；
② 考勤；
4、試用員工(包括試用業務員)在試用期間有×次以上晨會無故遲到或不到，不予轉正;
5、人事行政部負責晨會總考勤，並將考勤情況公布在會議室。
保險公司晨會流程
一、暖場音樂(也可以說是進場音樂)
二、紀律宣導
請各位夥伴找到位置，迅速坐好!我們的大晨會馬上就要開始了，為了保證會議的質量，請大家把手機關閉或調至震動檔，謝謝各位的合作。
三、晨操(晨操之前一定要問好
各位優秀的夥伴大家早上好!夥伴們，磅礴坦盪的壽險氣勢，我們的夥伴無堅不摧，勇往直前，欣欣向榮的營銷事業，成功地彼岸鬱郁蔥蔥，繁榮昌盛，那首先讓我們帶著壽險人應有的無堅不摧、勇往直前的精神帶出我們的今日晨操「少年先鋒」，讓我們以熱烈的掌聲有請一分處所有夥伴上台帶動晨操。
四、敬業時間(這個起考勤的作用)
又是一個新的早晨，又是一天新的起步，相信我們會給自己帶來一個良好的開端，將成功在每一天積累，請隨我共同進入今天的敬業時間，請各分處清點人數，做好准備。
五、喜訊報道
各位親愛的夥伴，挑戰紛至，競爭沓來，，征程坎坷又灑滿陽光，在這個給庸者以無情淘汰，給智者以撲殺疆場的偉大時代，英雄是要付出掌聲和光環的，那麼就讓我們來共同關注今天的喜訊報道，看一看誰是榜上英雄。如果您想查找保險晨會資料，您可以到聚米網查詢。聚米網是全國領先的綜合型金融推廣網站，是保險代理人的最佳選擇。
㈤ 保險公司如何開好早會
對於保險公司的高管人員，如何開好保險行業的早會至關重要，因為好的晨會可以激起員工的工作激起，進而提高工作效率，為公司帶來更多的效應。應該如何開好保險早會
一般保險公司早會有三種形式。網路早會、記者招待會模式早會，嘉賓會談式早會。網路早會的，就是以電腦網路為關鍵點的會議模式。一般來說，這種形式的早會比較的輕松，對地點限制很小，只要有網路即可。開會的時候，支持人可以從精彩的網路大事開始，同時能夠將最新的網路消息與實際的銷售情況相結合，向全體的業務員介紹銷售的事宜。記者招待會模式的早會則相對對場地要求較高。第三種模式就是嘉賓模式。而這種來說，可以模仿電視節目裡面的訪談的方式，需要提前的邀請好嘉賓，並且在談話開始前，要進行一定的溝通和安排，做好談話前的策劃，控制談話的方向，並且在談話過程中也可以進行業務員的提問，這樣的良好互動，能夠讓早會起到更好的效果。具體的就需要各個保險公司根據自己的管理模式去抉擇。要想獲得更多的開好保險早會的技巧和材料，您還可以登錄聚米網，它是全國領先的綜合型金融推廣網站，是保險代理人的最佳選擇。
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㈥ 怎麼做好保險公司晨會
聽聽大家都在抱怨什麼，抱怨的地方就是你晨會缺少的地方，也是大家的需求點，把大家的抱怨都解決了，你的晨會就成功了！
另外，帶團隊，要有你自己的整個系統，也就是說，什麼樣的人需要學什麼樣的東西，如何做到讓新人老人都能有收獲，否則大家沒有收獲，最後連出勤都不來了。新人需要的激勵、實戰的話術演習、市場的開拓研究、產品的研究和講解！而老人需要的是帶團隊的胸懷和方法，發展目標的確立，然後是行動力、執行力、凝聚力等等的課題！
這些東西你的腦子里有沒有概念，要是連你這個當領導的都沒想過的話，那我就什麼都不說了！
㈦ 保險公司每天開晨會吸引人的環節
跟傳銷人員洗腦模式一模一樣