㈠ 在中國，真相是什麼，真相就是統一口徑
最近網路上的汪汪有好多，包括來自台灣的，伺機而動，准備落井下石。
請灣灣別坐井觀天！
再告訴你一聲，每個國家的媒體都一樣，黑白參半，目的都只是為各自的政府服務。大陸媒體是不完美，只會對內輿論，報喜不報憂，對外卻縮手無策；但與顛倒是非黑白的西方媒體而言，我寧可選擇報喜不報憂的，至少它只會讓我信息不全，而不是信息錯誤！
㈡ 濾毒盒是國家統一口徑嗎
那玩意肯定是統一的啊，除非你買的面具和過濾盒不是同一個國家產的，或者不是同一個時期的。才有可能發生標准不一樣的情況
㈢ 利率市場化破冰 農信社應如何應對
《金融業發展和改革「十二五」規劃》明確提出，「十二五」期間要著力深化金融關鍵領域的改革，穩步推進利率市場化改革。 2012年6月8日，中國人民銀行下調金融機構人民幣存貸款基準利率，並同時宣布將金融機構存款利率浮動區間的上限調整為基準利率的1.1倍，貸款利率浮動區間的下限調整為基準利率的0.8倍。這意味著，政府對商業銀行的利率市場化改革終於邁出了實質性步伐，各銀行金融機構將逐步全面進入「利率競爭」 時代。面對這種政策環境和經營形勢的變化，農村信用社如何調整戰略，積極應對，是一個非常具有現實和長遠意義的話題。
一、利率市場化對農信社帶來的挑戰
利率市場化的實質是變革融資活動的風險定價機制，使利率水平及其風險、期限結構由資金供求雙方在市場上通過競爭決定。它是我國金融體制改革向縱深發展的必然，也是適應經濟金融全球化的需要，將對農信社的生存和發展產生深遠影響。主要表現在：
1、經營成本增加。利率市場化的趨勢是銀行存貸利差的逐步縮小，這意味著農信社的經營成本將增加。每年將增加利息支出，如果考慮貸款利息下調減少利息收入，財務成本增加的壓力將更大。
2、優質客戶爭奪更加激烈。利率市場化後，各銀行機構對優質客戶的搶奪將更加激烈。存款方面，目前，各大銀行都對利率實行了上浮，下一步，銀行之間的競爭必然圍繞優質存款客戶開展，對優質客戶提供更有吸引力、更具差異化的利率政策必將成為利率市場化的一個重要發展趨勢；同時，商業銀行不斷向縣域和農村地區設點，搶占市場。貸款方面，在存貸款利差收窄後，為降低成本提高收益，大型商業銀行將有更大的意願向能接受更高利率的中小企業放款，搶佔中小企業市場份額。農信社主要的優質客戶集中在縣域和農村，中小企業、個體工商戶等是主要客戶，優質客戶競爭壓力將伴隨利率市場化的推進而逐步加大。
3、對風險管理能力提出更高要求。利率市場化對農信社的風險管理能力提出了更高的要求和挑戰。決定農信社盈利能力的，一方面是客戶基礎和結構，更重要的還有農信社的風險管理能力。利率市場化後，利率波動的頻率將加大，幅度將提高，利率的期限結構變得更為復雜，利率水平表現出較大的多變性和不確定性。無論是資產負債結構的安排，還是市場營銷策略的設計，都會使農信社不得不考慮利率風險的承受能力，利率風險的管理難度逐步增加。
二、當前農信社對利率市場化的應對之策
農信社對利率市場化不能逃避，必須調整經營策略，趨利化弊，積極應對。
1、轉變經營思想和機制。利率市場化將促進我國金融市場發展和金融業務進一步市場化，市場環境變化將更迅速和激烈，要求農信社的經營管理機構能隨時應對市場變化做出迅速和正確的決策。目前許多農信社的經營管理機構還不能適應這種要求，主要表現在決策管理部門與市場經營的脫節，因此有必要建立一種經營與管理緊密結合的扁平型經營管理模式，減少管理層次，實現業務處理的專業化、流程化、集中化管理，真正實現管理與經營緊密結合，使農信社的決策管理部門能與市場融合，對市場的變化及時採取應對措施。
2、提升核心競爭力。面對利率市場化後金融競爭加劇的趨勢，農信社要想搶占市場，獲得發展，必須要大力提升核心競爭力。一是要加快推進經營模式轉型。將經營模式從獲取利差業務模式向開展綜合服務業務轉化，發展中間業務、電子銀行產品等非利差收入業務;將利潤結構從利差收入為主過渡到多元化收入為主，分散和轉移因利率價格變化帶來的風險。二是要加快推進產品創新。要加大創新力度，不斷開發適合客戶金融服務需求的金融產品。存款業務方面，重點研發具有農信社特色的理財產品;貸款方面，以行業協會、專業市場為突破口，針對不同的行業客戶開發有特色的貸款品種。三是要打造品牌。利用品牌提升競爭力，要嚴格按照企業文化視覺識別系統要求，統一宣傳口徑，統一網點標志。
3、培育核心客戶群。應對利率市場化競爭，農信社要明確戰略和市場定位，在「農」字上下功夫，培育核心客戶群。對存款客戶，要把握城鎮化的歷史機遇，在「農民」向「城鎮居民」轉型的關鍵時期加大土地款資金營銷，夯實客戶基礎。對貸款客戶，要注重將信貸資源向本地區優勢行業以及其他科技含量和產品附加值高的行業傾斜，向農業產業化的企業傾斜，向城區、城郊結合部、誠信度高的區域傾斜，針對在符合國家產業政策的企業不斷調整信貸投向，改善客戶結構，在「朝陽行業」逐步建立農信社核心客戶群。
4、建立完善、高效的風險管理體系。一是風險管理理念必須向長期穩健型轉變。要提足撥備、控制杠桿，關鍵是將風險作為績效考核指揮棒的內在要素，推進RAROC和EVA考核，從會計利潤最大化觀念向股東利益最大化轉變，從短期行為向長效發展轉變，根本上確保穩健經營。二是優化風險管理架構。傳統的行政式管理架構要向垂直、矩陣式管理轉變，提高風險管理的獨立性，縮短風險管理傳導和決策鏈條，提高風險管理效率。三是提高風險管理技術。要積極推進新資本協議的實施，廣泛推廣VaR等風險量化管理技術；要加強流動性風險管理，強化主動負債管理，強化缺口管理機制；要加強利率風險研究和管理，盡快彌補當前風險管理短板。
㈣ 統一口徑，是什麼意思
統一口徑：
〖解釋〗比喻大家對待問題採取一致的態度。
〖事例〗我們在這個問題上要～。
㈤ 統一口徑 近義詞
【成語】： 統一口徑
【拼音】： tǒng yī kǒu jìng
【解釋】： 比喻大家對待問題採取一致的態度。
【舉例造句】： 我們在這個問題上要統一口徑。
【近義詞】： 統一戰線、步調一致
㈥ 統一對外口徑什麼意思
內外有別，對外的意見和方法， 應該事先協商，取得一致意見。
㈦ 農村信用社如何應對利率市場化
《金融業發展和改革「十二五」規劃》明確提出，「十二五」期間要著力深化金融關鍵領域的改革，穩步推進利率市場化改革。 2012年6月8日，中國人民銀行下調金融機構人民幣存貸款基準利率，並同時宣布將金融機構存款利率浮動區間的上限調整為基準利率的1.1倍，貸款利率浮動區間的下限調整為基準利率的0.8倍。這意味著，政府對商業銀行的利率市場化改革終於邁出了實質性步伐，各銀行金融機構將逐步全面進入「利率競爭」 時代。面對這種政策環境和經營形勢的變化，農村信用社如何調整戰略，積極應對，是一個非常具有現實和長遠意義的話題。
一、利率市場化對農信社帶來的挑戰
利率市場化的實質是變革融資活動的風險定價機制，使利率水平及其風險、期限結構由資金供求雙方在市場上通過競爭決定。它是我國金融體制改革向縱深發展的必然，也是適應經濟金融全球化的需要，將對農信社的生存和發展產生深遠影響。主要表現在：
1、經營成本增加。利率市場化的趨勢是銀行存貸利差的逐步縮小，這意味著農信社的經營成本將增加。每年將增加利息支出，如果考慮貸款利息下調減少利息收入，財務成本增加的壓力將更大。
2、優質客戶爭奪更加激烈。利率市場化後，各銀行機構對優質客戶的搶奪將更加激烈。存款方面，目前，各大銀行都對利率實行了上浮，下一步，銀行之間的競爭必然圍繞優質存款客戶開展，對優質客戶提供更有吸引力、更具差異化的利率政策必將成為利率市場化的一個重要發展趨勢；同時，商業銀行不斷向縣域和農村地區設點，搶占市場。貸款方面，在存貸款利差收窄後，為降低成本提高收益，大型商業銀行將有更大的意願向能接受更高利率的中小企業放款，搶佔中小企業市場份額。農信社主要的優質客戶集中在縣域和農村，中小企業、個體工商戶等是主要客戶，優質客戶競爭壓力將伴隨利率市場化的推進而逐步加大。
3、對風險管理能力提出更高要求。利率市場化對農信社的風險管理能力提出了更高的要求和挑戰。決定農信社盈利能力的，一方面是客戶基礎和結構，更重要的還有農信社的風險管理能力。利率市場化後，利率波動的頻率將加大，幅度將提高，利率的期限結構變得更為復雜，利率水平表現出較大的多變性和不確定性。無論是資產負債結構的安排，還是市場營銷策略的設計，都會使農信社不得不考慮利率風險的承受能力，利率風險的管理難度逐步增加。
二、當前農信社對利率市場化的應對之策
農信社對利率市場化不能逃避，必須調整經營策略，趨利化弊，積極應對。
1、轉變經營思想和機制。利率市場化將促進我國金融市場發展和金融業務進一步市場化，市場環境變化將更迅速和激烈，要求農信社的經營管理機構能隨時應對市場變化做出迅速和正確的決策。目前許多農信社的經營管理機構還不能適應這種要求，主要表現在決策管理部門與市場經營的脫節，因此有必要建立一種經營與管理緊密結合的扁平型經營管理模式，減少管理層次，實現業務處理的專業化、流程化、集中化管理，真正實現管理與經營緊密結合，使農信社的決策管理部門能與市場融合，對市場的變化及時採取應對措施。
2、提升核心競爭力。面對利率市場化後金融競爭加劇的趨勢，農信社要想搶占市場，獲得發展，必須要大力提升核心競爭力。一是要加快推進經營模式轉型。將經營模式從獲取利差業務模式向開展綜合服務業務轉化，發展中間業務、電子銀行產品等非利差收入業務;將利潤結構從利差收入為主過渡到多元化收入為主，分散和轉移因利率價格變化帶來的風險。二是要加快推進產品創新。要加大創新力度，不斷開發適合客戶金融服務需求的金融產品。存款業務方面，重點研發具有農信社特色的理財產品;貸款方面，以行業協會、專業市場為突破口，針對不同的行業客戶開發有特色的貸款品種。三是要打造品牌。利用品牌提升競爭力，要嚴格按照企業文化視覺識別系統要求，統一宣傳口徑，統一網點標志。
3、培育核心客戶群。應對利率市場化競爭，農信社要明確戰略和市場定位，在「農」字上下功夫，培育核心客戶群。對存款客戶，要把握城鎮化的歷史機遇，在「農民」向「城鎮居民」轉型的關鍵時期加大土地款資金營銷，夯實客戶基礎。對貸款客戶，要注重將信貸資源向本地區優勢行業以及其他科技含量和產品附加值高的行業傾斜，向農業產業化的企業傾斜，向城區、城郊結合部、誠信度高的區域傾斜，針對在符合國家產業政策的企業不斷調整信貸投向，改善客戶結構，在「朝陽行業」逐步建立農信社核心客戶群。
4、建立完善、高效的風險管理體系。一是風險管理理念必須向長期穩健型轉變。要提足撥備、控制杠桿，關鍵是將風險作為績效考核指揮棒的內在要素，推進RAROC和EVA考核，從會計利潤最大化觀念向股東利益最大化轉變，從短期行為向長效發展轉變，根本上確保穩健經營。二是優化風險管理架構。傳統的行政式管理架構要向垂直、矩陣式管理轉變，提高風險管理的獨立性，縮短風險管理傳導和決策鏈條，提高風險管理效率。三是提高風險管理技術。要積極推進新資本協議的實施，廣泛推廣VaR等風險量化管理技術；要加強流動性風險管理，強化主動負債管理，強化缺口管理機制；要加強利率風險研究和管理，盡快彌補當前風險管理短板。
（作者：饒貴添）
㈧ 財務說要建立原始數據的統一口徑是什麼意思
原始票據真實有效，對應的賬目設置准確，
㈨ 為什麼中國媒體在報道同一重大事件時基本上會統一口徑
看了前面的答案，感覺想的很幼稚，在重大事件上統一口徑是很重要的的。尤其是在國際事務中統一口徑是必須要做到的，統一口徑報道基本代表政府的態度，如果口徑不統一，會讓外人浮想聯翩。如果你看過電影《教父》，你應該知道老教父被暗殺的原因就是他的口徑和他兒子的口徑出了一點點偏差，這讓外人感覺教父家族內部出現意見上的不統一或者分歧；同樣的真實事件在上世紀的古巴危機中也出現過，在古巴危機剛出現時赫魯曉夫給肯尼迪寫了一封信，表達了自己想維護和平和談判的想法，幾天後肯尼迪再次受到克里姆林宮的來信，這次是國防部的來信，心中表達了想談判但充滿了火葯味，肯尼迪及白宮敏銳的捕捉到蘇聯內部已經出現矛盾，最終化解危機並且後來成功利用這點瓦解了蘇聯。
所以媒體統一口徑是防止外面人浮想聯翩，並且統一口徑基本是表達了官方的態度，再者如果口徑不統一，媒體那麼大概率會淪為各種勢力的喉舌等等。先說這么多。
㈩ 口徑是什麼意思什麼什麼統一口徑 這個口徑什麼意思 不是指搶的口徑
口徑起源於兵器火力的管徑，統一口徑是讓集體形成一個標准用來規避某類問題，說話的技巧是無法用口徑衡量的。