⑴ 金祥裕c萬能險的理念溝通
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金祥裕只有我們陽光才有，這個險種非常好，萬能險一張保單管過去七張保單的事，而且身價大病是可以根據自己自願去定製，理財賬戶的錢隨意資取，各種附加險不用單獨交費！
⑵ 如何與客戶溝通財務規劃理念
比客戶溝通財務規劃理念，肯定要做好理念才可以了
⑶ 談有效溝通的理念
一、有效溝通的核心理念
有效溝通的核心理念有兩個，第一個，真誠原則，不真誠一切都免談。有了真誠，再困難的問題都有可能獲得解決，至少能夠達到有效的化解。從某種角度上來講，我們人與人的關系，有的時候差的就是「真誠」二字，有的時候真誠能夠讓人潸然落淚。
第二個，耐力原則。我們要通過有效溝通達到目的，但大多數時候不是一蹴而就的，要給對方以時間、空間上騰挪餘地，因此溝通需要你的耐力。也就是講，我們的真誠還不能是一次的，還得是次次的真誠。真誠是有耐力的，路遙知馬力，日久見人心。在溝通的時候，你不能說，大爺我都和你說第三遍了，你這人煩不煩呀。真不行，你說三百遍不行，你還得說三百零一遍。這一點很難做到，但也要盡量做到。在生活中也處處考驗著我們這種耐力的原則，現在生活中的許多事情弄得矛盾很大，主要的原因就是沒有耐心。包括年輕人，一些90後的同齡人，說什麼你愛我嗎，愛我就趕緊頒證，不愛我，不愛我趕緊走開，我沒有時間。這就是我們缺乏耐心的表現。
⑷ 新華保險理財產品理念
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其實簡單的說就是所謂的淡季和旺季的說法，現在很多人過年都會將賺的錢沒有保險理念的直接存銀行，有保險理念的就是存保險，既有保障又有利息拿，大概意思就是這樣的，至於說保險騙人的，因為保險是一個無形的，只有真正享受到保障的時候就不會說是騙人的，說句不好聽的，生了大病需要幾十萬的時候除了條件比較好的拿的出來，條件不好的，能一下拿幾十萬，誰借您幾十萬，親戚朋友最多給個幾百幾千可能還有您還，父母也就全部積蓄幾萬，十幾萬吧不用您還，就只有保險公司給您幾十萬還不要還的時候就不會是騙人的，當然誰都不希望自己有什麼意外，其實保險就是花點錢買個保障，等老了用不到還可以傳承給下一代（不過這個是看產品的）。
⑸ 管理溝通的理念有三種理解分別是什麼
此為美國塔克商學院維賈伊－戈文達拉揚教授的專訪，VG教授的研究領域包括戰略，尤其是戰略性創新和行業轉變。曾被美國《商業周刊》評為「美國十大優秀商學院教授」、被美國《福布斯》雜志評為「美國五大最受尊敬的經理人教授」。他和其助手克里斯－特林布爾(上右圖)的新作《戰略創新者的十大規則——從創意到執行》(「Ten Rules for Strategic Innovators—from Idea to Execution」)將於今年底在美國出版。)
甲：你似乎認為自己不需要任何紀律和約束就可以達到成功，但是我們沒有時間嘗試所用的創意和新點子，你們可能有著動聽的故事，我們卻需要看到實實在在的財務數字！
乙：如果我們總是重復做你們已經做過的事情，我們將永遠無法達到成功。而你們總是用舊眼光和舊模式來衡量我們，這種官僚的單一思維將使我們新公司無法發展！
相信大部分讀者對上面的對話都不陌生，而且也很快能猜出甲、乙兩人的身份——是的，甲來自於有著輝煌成功歷史的母公司，而乙則是這家母公司剛剛建立的另外一家新公司的領導。許多公司認為，一旦自己推出一項重大的新業務，增長將會隨後而至。然而，情況並沒有這么簡單。事實上，在原有公司里推出的具有高增長潛力的新業務，往往會在啟動之後遇到強大的阻力。
「企業管理中充滿了這樣『我們和你們』的故事，有些時候這些爭吵和矛盾甚至貫穿新公司從成立到失敗的全過程。事實上，對於如何管理好自己建立和擁有的新公司，一直存在兩種配方。第一個配方(通常是母公司所持的態度)是從『盒子內部』來思考，追求效率和利潤，以嚴格管理為主；第二個配方(通常是新公司的希望)是跳到『盒子外面』來思考，以追求創新和靈活為目標。而根據我們最近5年對數十家企業的研究表明，企業真正需要的是第三種配方——我們總結為新企業管理的三個步驟：忘記、借用和學習。」塔克商學院(Tuck School of Business)的維賈伊－戈文達拉揚(Vijay Govindarajan，在業內被人簡稱為VG)教授及其助手克里斯－特林布爾(Chris Trimble)副教授最近在美國接受本刊記者專訪時說道。
在VG教授眼中，所謂的新型公司(業務)應該是與核心企業(母公司)同時存在並發展的，需要母公司進行投資、管理，是母公司進入相對新穎行業的先鋒旗手，為母公司孕育潛在的新銳生產力。「由於新公司需要和母公司並肩前進，所以原來那種非黑即白的管理角度常常帶來無休止的矛盾，或者造成兩者完全孤立發展的局面。」 在這種情況下僅僅依靠富於靈感的領導者的力量是不行的，VG教授認為公司的工作重點必須從構想轉移到實施，從尋求創新技術的卓越轉移到尋求組織管理的卓越。
忘記舊模式
許多公司在建立、管理新企業時注重模仿舊企業的成功模式，以為成功可以復制。但VG教授認為這是個錯誤——新企業必須要在一定程度上放棄、忘記舊企業的模式，才能找到自己的成功規則。
「新公司必須學會忘記，必須遺忘母公司對其的影響和假想，尤其是關於母公司如何創造成功的經驗。新公司必須給出自己的定義：誰是我們的顧客？我們提供給他們什麼價值？我們應該通過何種方式提供？——而這些答案通常會有異於母公司的定義。如果新公司沿用舊模式，就永遠找不到自己的新規則。」
有些時候，盡管新公司已經對內對外都重新定義自己的價值和理念，但是「忘記」並不容易——有著成功歷史的母公司影響是如此強大，以至於我們常常發現「一些新公司說話像新公司，而行動則像母公司」。VG教授在采訪中強調：「為了達到忘記，簡單地說明新公司和母公司的不同之處是不夠的，新公司需要通過『忘記』改變組織行為的基本構架，比如招聘規則、人員選拔和提升機制、領導風格、職位規范，以及組織各種功能和標准之間的關系。」
但新公司進行如此設計時，自然會在新公司和母公司之間製造出緊張感，而這種緊張感會在新舊公司由於某些事項交鋒時更為明顯地爆發，因此，新公司需要進行第二步——「借用」。
借用核心優勢
「忘記不是被孤立於母公司之外，而是要盡量借用母公司的核心優勢。」VG教授認為新公司必須學會借用，它必須從母公司全力爭取一些能使其區別於競爭對手的關鍵優勢和核心競爭力。盡管「忘記和借用」看似有著很大區別，但新公司必須將其進行統一和通盤考慮，否則它們會將新公司的組織架構推向完全不同的方向。表面上看忘記和借用似乎是對立的，如果你僅僅執行『忘記』，你就會將新公司孤立於母公司之外，而無法享受、擁有本來可以助你發展的優勢；同樣，如果你聚焦於『借用』的步驟，那麼你可能會成功地將兩個公司整合為一，但同時也讓新公司喪失了其必須應該有的特徵，限制了新公司的自主發展。
「從某種程度上說，同時面臨這兩項挑戰是非常艱難的——在讓員工學會漸漸忘記的同時，新公司領導還要向其灌輸尋找借用核心價值資源的通路。」
新公司可以從母公司借用很多資源，包括品牌、營銷網路、製造能力甚至財務系統和購買實力，但是我們建議新公司需要慎重考慮、平衡這些資源，『借用』的關鍵點在於評估「借用什麼？」—最好只聚焦在1～2個能夠有助於新公司成功的核心資源，而不是全部。這樣才能讓母公司和新公司管理高層都保持健康而有效的關系。
為什麼要如此慎重對待「借用」？VG教授認為「借用」的後面埋藏著許多風險，比如當新公司經營不好時，過度的「借用」資源會成為母公司反對派的最響亮理由；而當新公司經營成功，雇員得到了超過平均水平的獎勵時，「借用」也會引起母公司員工和的妒忌，甚至會反駁新公司的成功是依賴於母公司的資源。
學習未知數
回到我們文章開頭的小對話，當財務數字和利潤成為新公司的惟一衡量標准時，許多人(尤其是新公司的領導者)都會爭辯說，他們需要母公司更多的耐心和寬容。但實際上，VG教授認為「耐心和寬容」不是這個話題的關鍵詞，而是應該用「快速學習」來替代。
「每個新公司都面臨著無數的不確定性和未知數，其中有些未知數將會導致新公司的失敗。新公司應該清晰地描述出自己所處新行業的預測，然後越來越快地讓這些預測兌現。新公司就是通過這種方法來達到、顯示自己對未知數的預測能力，也就是學習能力。如果新公司能夠更快地將胡亂猜想轉化為見多識廣的判斷，最終達到可信賴的專家預測，也就證明新公司具備了在其商業模式中解決問題的能力，證明他們擁有了離開『零點』的成功配方。」
同時，VG教授認為如何評估和衡量新公司的領導力，主要的標准就是要看他們是否具備學習能力，不僅是學習新業務知識、技巧和各種關系的能力，更關鍵的是解決運營模式中未知數的能力，是否對企業未來的發展趨勢和方向預測越來越准確。「毫無疑問，學習是這個管理配方中最有挑戰性的內容。」
近年來被數次評為「美國十大最優秀的商學院教授」之一的VG教授最後指出：「中國的經濟已經持續快速發展了很多年，而且我們預測中國在下個十年還將高速發展。但是中國也面臨著諸如全球化、技術創新以及來自其他發展中國家的競爭壓力，比如在製造業領域內，中國企業會發現利潤越來越薄，純粹靠製造和加工業取勝越來越難，因此他們需要在新行業和新技術上進行新的投資和創造，而我們相信，忘記、借用和學習這個管理新配方將同樣適用於這個偉大的轉變過程。」
新公司如何忘記？
不要有「島國」意識——新公司應該在關鍵職位上僱傭外圍的專業人士，外來者更容易挑戰舊傳統和舊模式，更容易創建新的競爭力；
直接管理——新公司要直接向母公司最高管理層匯報，在組織層次上要比舊部門高一層，以減輕新公司的管理壓力；
重設標准——母公司要為新企業建立新標准，避免沿用舊公司的標准；同時不要用太復雜的計劃來考核新企業的經理人；
鼓勵創新思維——新公司領導人要創造一種獨特的行動信念，並不斷強化這種新精神。
新公司如何借用？
平衡陰陽——新公司要平衡忘記和借用的關系。在建立聯系的同時，要避免在敏感領域的密切接觸，建議避免在IT系統或者人力資源部門的重合。
謹慎借用——為了獲得協作，新公司要反復斟酌激勵機制；要謹慎考慮提出的任何要求；對母公司願意提供幫助的員工和部門，要進行評估和給予回報。
與母公司合作——為了消除母公司部分管理者的敵意，新公司在「借用」時要盡量避免刺激對方；新公司要多提供成功的信息，以保持母公司的熱情。
領導力——母公司要指派一個廣受尊敬的總裁直接負責新公司的管理以及協調和母公司的關系，要注意對新公司的政策傾斜，除非新公司嚴重損害母公司利益，要盡量幫助新公司，因為在新舊勢力的較量中，權力總是更自然地向強勢傾斜。
新公司如何學習？
不要試圖混合「油」和「水」——母公司領導不要混淆管理，要分別召開新、舊公司的業務考核會議；否則會給雙方帶來很多負面影響。
保護預言者——母公司CEO應該多參與新公司的設計過程，這樣有助於理解新公司領導的預測和目標；當預測被忽略、被操縱或者被嚴格剔除時，新公司領導的「學習」能力就會誤入歧途。
快做、但是少做——新公司領導要注意少樹立業務目標，同時行動要迅速；也就是做簡單的計劃，但是要經常更新。
衡量未知數——新公司領導要不停地將自己的預測和行業實際情況進行比較和調整，管理本來就蘊藏著「似是而非」的陷阱；要首先獲得公司發展所需關鍵標准、節奏的判斷力。
⑹ 企業投資理財的理念，主要方式及特點是什麼
在公司理財方面 要看你把你的資金開在哪家銀行 如中國銀行現在推出了公司理財的項目
公司理財的理念就是要靈活 在獲取利息的同時 也要隨時方便支取
在這方面對公司理財主要是以獲取利息為主 本生公司資金就比較多 相對私人理財要呆板
不像私人理財能多方面配置不同的理財產品
⑺ 保險理念溝通方法
1， 保險是人的金融生命，一份保險使得讓責任繼續，讓愛永恆。有充足保險的人離開人間，離開父母，伴隨著老人的有失去孩子永遠的悲痛，保險金繼續贍養著父母，可以到永遠，這是真孝敬;離開子女，伴隨著孩子的是失去父母灰色的天空，保險金繼續撫養著子女，可以到大學畢業，這是父母真愛的延續。 "天有不測風雲，人有旦夕禍福"。自然災害和意外事故是人類生活中有可能發生，也有可能不發生的或然風險。保險就是轉移風險、補償損失的最佳手段。《中華人民共和國保險法》(以下簡稱《保險法》)第2條明確了保險的定義:"本法所稱保險，是指投保人根據合同約定，向保險人支付保險費，保險人對於合同約定的可能發生的事故因其發生所造成的財產損失承擔賠償保險金責任，或者當被保險人死亡、傷殘、疾病或者達到合同約定的年齡、期限時承擔給付保險金責任的商業保險行為。"因此，保險理念就是有投保險保平安的意識。
2，首先要了解客戶的需求,接著要講公司的品牌和效益,其次要將理念溝通,再就是說明每年交的保費帶來哪些利益與保障。
⑻ 怎樣和老客戶溝通新的理財產品
首先，這種理財產品是要安全可靠的，你並不是坑老客戶，那麼如果老客戶跟你有過一定的接觸，跟你以前的理財產品，有一定的信賴程度的話反而倒是好溝通
⑼ 哪個銀行的理財方法和理念是最好的
理財的方法和理解這個好像不能分那個銀行說的，因為理財的產品就是那麼幾種，關鍵是看個個銀行的產品了，還有就是看你自己預期收益和承受風險的能力，具體的說，國有老牌的銀行，實力強大，對資金的風險管控比較好，新興的商業銀行產品品種比較多，選擇大，但一般門檻相對較高
⑽ 理財觀念有哪些
在金融業日趨市場化的今天，人們的金融意識也隨之增強，人們普遍開始了對資金增值的追求，儲蓄、債券、股票、房地產、收藏、保險等投資理財工具正在快速走進城鄉家庭，成為人們經濟生活中必不可少的組成部分。由此可見，個人理財將成為當今社會的一種時尚，擅長於個人理財的人，會給自己的生活帶來豐裕與歡愉。
人們往往認為，理財就是生財，就是投資增值，其實這是一種狹隘的理財觀念，生財不是理財的最終目的。正確的理財觀念是，理財即意味著善於使用錢財，使個人與家庭的經濟財務處於最佳的運行狀態，從而提高生活的質量和品位。實際上，個人理財不知不覺地存在於你的日常生活之中。當你在領取每個月的薪水時；當你在繳納家庭的水電費時；當你在添置彩電、冰箱、空調等物品時；當你在將結余的錢存入銀行時……所有這些，都意味著你的理財已經開始。但是，真正的科學理財絕不僅於此，它的好壞將會直接影響你的生活。
在現實生活中，理財常常被不少人忽略，其原由是多種多樣的。有的人認為自己沒有足夠的資產，談不上理財。實際上，經濟不寬裕的人比富裕的人更需要理財，因為其資金的減少會直接危及到你的正常生活；有的人對自己的財務處理十分滿意，因為並沒有出現風險與問題。但你應當知道的是，在投資理財項目繁雜的經濟社會，投資稍有不慎，隨時會發生資產貶值的可能；有的人認為自己工作繁忙，根本無暇顧及個人財務，但你如能學會科學地理財，則可達到事半功倍的效果，便可輕松地享受人生；有的人認為理財只是應對疾病、失業、災難等不測之禍而言的，而這些都是生活的忌諱，其實「人無遠慮，必有近憂」，如在急需用錢時卻囊中羞澀，那勢必會使你更為困窘；有的人認為理財常常需要請教專業人士，有些麻煩。但如能通過專家咨詢，獲得科學准確的理財訊息，以贏得豐厚的回報，那麼你又何樂而不為呢？確實，在社會經濟快速發展的今天，我們必須樹立正確的理財觀念與理財意識。
理財的訣竅是開源節流。開源，即增加資金收入；節流，即計劃消費資金。成功地理財就是有效地實現資金保值增值，有計劃地改善家庭或個人生活，並擁有寬裕的經濟能力，可以儲備美好的明天。
順利的學業、美滿的家庭、成功的事業、悠閑的晚年，這一個個生活的驛站構築著完美的人生旅程。然而，當你走過這一個個生活驛站的時候，金錢往往扮演著重要的角色。因此，如何合理地利用手中的錢，如何及時地把握每一個投資機會，便是個人理財所要解決的重要課題。理財應永遠伴隨著你的一生，為你的人生增光添彩.