各位保險同行

㈠ 請教各位同行朋友，海運提單的被保險人是寫自己還是寫客戶的名字

如果是信用證有要求按照信用證要求，如果信用證沒有要求，可以寫發貨人。發貨人可以在保單上背書轉讓給其他人去索賠用的。
如果信用證沒有明確指定被保險人的，被保險人填寫發貨人，然後在保單正本上由發貨人空白背書即可（例如 Issued to order and Endorsed in Blank）；如果信用證上明確指定了被保險人的，按照信用證要求填寫。具體參考ISBP745條例Para K20 & Para K21

㈡ 如何開展非車險業務請個位保險同行提點建議。

無責底薪2000元（包括交通補貼、飯補、新人津貼）。試用期1-2個月，正式入職後平均工資在4280元左右，從試用期開始上五險一金。有過節費、生日費、防暑降溫費、每年例行體檢。完善的培訓機制。

㈢ 國有保險公司的國內同行比較

改革開放以來，中資保險業成長迅猛，新興的股份制保險公司大量出現，並有了比較快的發展，中國保險市場各類保險公司同台競爭的態勢已經形成。新興保險公司快速發展的原因，一方面是國家金融保險行業管理政策和大的經濟環境的促進和支持，另一方面，新興保險公司從設立之初就以嶄新的體制，靈活的運作方式，吸收國外現代保險公司的先進管理經驗，在員工隊伍結構和人才使用培養等方面更注重運用激勵機制和人力資源優化配置，在業務拓展中更加註重不斷推出新品，在經營戰略上更加註重資本運作，這些都為它們注入了活力，拓展了發展空間。與之相比，國有保險公司在適應市場經濟、改革現有經營管理模式、探索與國際接軌的營銷手段等方面動作不夠迅速，行動相對遲緩。
1.公司再造功能之短。國有保險公司擁有歷史悠久、在海內外有知名度很高的品牌，但在主動適應市場、不斷創新服務、維護和提升品牌優勢等方面任重道遠。CE集團、海爾集團的成功和安然公司、香雪海、巨人集團的教訓從正反兩個方面證明了：品牌的維護比品牌的創立更加重要，也更加困難。當前，一些國內保險同行十分注重品牌效應，通過加快國際化、市場化、電子化等途徑在我們身後緊迫不舍，迫使我們必須牢固樹立企業品牌動態再造的揚棄思想。
2.快速應變力之短。在市場經濟的大海里，國有保險公司是大船，具有較好的防禦系統，具有較強的抵禦風暴的能力，具有特殊的抗擊打能力，在動力不足的情況下，它甚至可以憑借慣性緩慢前行……然而，俗話說得好：「船大難調頭」。以防禦為主、具有較大慣性力的特點同時蘊含著缺乏靈活性、不善應變，較少主動出擊意識，不易改變航向的劣勢。當市場主體不斷增多，競爭對手日益強大，市場行情變化莫測的時候，國有保險公司這艘巨輪已經不可能「旁若無人」地獨自航行了，而要不斷調整配置、改善結構、改造性能、輕裝前進，主動投入一場以穩求存、以變求先、以快取勝的航行比賽。
3.跨文化交融之短。國有保險公司以其50餘年的經營歷史，積淀了比較深厚的獨特企業文化：不斷拓展生存空間的堅韌性，努力回報社會的責任感，做大勝於做強的發展觀，感化優於制度的軟管理，融入主流社會的區域文化意識……空間上的拓展延伸和公司獨特的社會地位，在很大程度上造就了國有保險公司豐富復雜的文化理念，各種官方的、民間的、民族的文化理念在國有保險公司內均能找到它們傳播和生長的土壤。然而，也許正因為國有保險公司文化如此濃厚的「中國特色」和地域特徵，公司文化在吸收和融入「外來文化」時存在一種天然的隔膜，存在邊界意識較重、行業局限較大、視野不夠開闊、科學思維欠缺、超越沖動不足等「企業病」，尤其是在海外文化大舉進入，現代保險經營理念悄然入境的時候，東西文化的碰撞、新舊經營模式的轉換、空間概念的拓展、企業文化的重塑……國有保險公司的文化轉型和理念創新與新興保險公司相比，需耗費的時間更長，難度更大，就象一支善長野戰的陸軍突然改編成海陸空聯合軍團，如何克服平面思維的局限，確立立體三維甚至多維的嶄新概念，這是一個十分痛苦的轉變。

㈣ 保險行業優秀通訊稿

尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!今天，我作為人壽保險2014年度獲獎代表在這里發言，和大家一起分享工作的喜悅和體會，感到十分的激動。（求稿請搜索文案中國，專業代寫各類原創稿件）在2011年，我在工作中取得了一定的成績，這得益於在座的各位領導我的關心和培養;得益於各位同仁的支持與幫助，更得益於人壽優秀的團隊氛圍和企業文化。作為個體，我只是大海中的一滴水，我能揚波起浪，完全是因為有大海的深邃和廣闊;離開了大海，這一滴水很快就會蒸發;所以凝聚才能產生力量，團結才能誕生興旺。作為一名來自人壽營銷一線的員工，承蒙領導的器重和厚愛，評選我為全市的營銷能手和標兵，我心中充滿了自豪與感激。
獲獎感言分享
作為重慶第一家完全商業化運作的專業擔保公司，瀚華擔保XX年7月成立以來，就積極支援重慶的經濟建設。截至XX年8月，已累計為我市近千家中小企業提供了擔保貸款，累計擔保金額近50億元，極大的緩解了重慶中小企業融資難的問題。XX年9月，瀚華小額貸款有限責任公司成立，這讓瀚華支持重慶經濟建設又搭建起了一個平台。
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中國平安一直秉承著「服務於民、回饋社會」的企業公民職責。憑借19年矢志不渝的艱苦奮斗與不懈努力，中國平安已成為中國民族保險行業的翹楚，贏得了廣泛贊譽。
而平安產險重慶分公司作為服務重慶經濟建設十五年、見證重慶直轄十年飛速發展的金融標兵，不僅擁有一隻久經考驗的（文案中國，專業原創代寫各類稿件）、忠誠的、智慧的、執行力強的員工隊伍，更有強大的造血機能與卓越的企業文化作為有力支撐，在保障地區經濟建設的良性發展、人民生命財產的安全與社會的長治久安方面作出了積極成效，收獲了堅定的信任與支持。銳意進取的重慶平安產險人，將乘著重慶迎來新的歷史性發展機遇的東風，繼往開來，改革創新，不斷服務重慶，服務3200萬重慶市民，不斷為重慶的經濟建設的騰飛保駕護航，不斷為西部地區的建設添磚加瓦，重慶平安產險也必將在歷史的巨變中鍛造出新的輝煌!
獲獎感言分享
中國人保財險以「人民保險、服務人民」為使命，積極履行優秀企業公民責任，熱心支持國家教育、體育和文化公益事業發展，促進和諧社會建設。在XX年雨雪冰凍、汶川特大地震以及南方部分地區洪澇災害發生後（文案中國，專業代寫各類稿件），公司勇擔責任，全力以赴，第一時間開展抗災救災理賠工作，為幫助災區恢復生產，重建家園做出了積極貢獻。憑借綜合實力，公司相繼成為北京XX年奧運會、XX年上海世博會保險合作夥伴，為北京奧運會和上海世博會提供全面的保險保障服務。人保財險重慶市分公司將堅持優質服務的理念，努力為客戶提供更加專業化、差異化、人性化的保險產品及服務。公司在此感謝廣大市民以及人保客戶的信賴，我們將繼續推出故障救援、免費安全檢測、法律援助、代步車等增值服務和特色服務，讓客戶體驗到我市保險業第一品牌的「優質服務」。（文案中國）

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

㈤ 有保險同行可以說下，哪些平台可以幫助獲客嗎

對於壽險，人才是重要的資源。用壽險人的話說，隊伍是生存的基石。壽險經營命的「命」即為組織，增員是壽險組織「活著」的證據，只有增員組織才有活力。但是，很多壽險公司現狀卻是每年投入到增員方面的費用越來越大，耗費的精力越來越多，可收到的成效越來越小，甚至出現「資不抵債」現象，全年新增人數抵不過全年流失人數。
保險行業被稱為世紀朝陽行業，為什麼會出現「增員難」現象呢？原因主要有以下幾點：營銷員增員失敗信心受挫不再增員；業績高手認為增員會增加自己負擔拒絕增員；公司為競爭實施「人海戰術」降低增員門檻，逢人就增導致流失率增高；公司沒有形成良好的增員氛圍，導致營銷員增員意願不強；營銷員增員技能訓練不夠，導致增員方法技巧不足；盲目許願導致新人心理落差太大，流失後造成市場負面影響等等。
世界上最影響一個組織或一個人發展的，不是別的而是觀念。解決「增員難」問題的關鍵，是樹立正確的增員觀念。
樹立正確的增員觀念，需從三個層面入手：
公司經營者層面，將增員作為公司永續發展的根本，將增員與銷售並重，齊頭並進。
公司要嚴把增員入口關，切忌實施「人海戰術」，降低增員門檻。主要工作是：盡早獲取應聘者的相關資訊；有系統的面試程序，安排多次面談，有標準的面談內容及方式；認真了解准新人的背景；對准新人做性向測驗，並將結果作為錄用與否的條件之一；在錄用前調查准新人的營銷能力；在准新人學習期間，不要求他們出單。
團隊主管層面，將組織壯大作為事業奮斗的目標，培養屬員增員習慣。
主管要將提高屬員的增員意願作為工作重點，將提高增員技巧作為每日工作內容。具體到每日需做的工作：現身說法，用主管自己的收入主要來自管理津貼激勵屬員提高增員意願；將近幾年公司一些沒有走組織發展的老業務精英業務收入與走組織發展的業務精英收入進行對比，讓屬員明白唯有組織才有高業績，激發屬員增員意願；增加每天早會上講增員的時間佔比，形成良好的職場增員氛圍；增加每天訓練中增員的訓練佔比，提高增員方法與技巧；為屬員設定組織發展的目標及計劃，為屬員規劃組織發展藍圖。
有潛力營銷員層面，將增員走組織發展道路作為自身事業起點，提升自己增員技能。
營銷員是直接增員的實施者，要正確認識增員的必要性以及增好員的重要性。若要增好員，先要解決心理問題，即增員就像做新保單，在具備尋找准增員技巧的基礎上，必須做好以下基礎工作：每周找一位合適的增員對象，建立增員卡；將增員拜訪安排在每日拜訪中，填寫增員周志，形成增員習慣；持續定期反復拜訪准增員，如實告知准增員將從事什麼性質的工作，使之了解行業真相，讓准增員明確入司後應付出代價和努力方向。

㈥ 希望保險行業的朋友來談談看法,謝謝啦~

1,， 3者都不是，找不到別的好工作，熟人介紹的。
2， 個人認為銀行的工資比較穩定，上下浮動不大，保險公司，你看具體做什麼，工資差很多。保險公司更靈活多變吧。
3， 我認為穩步發展，不會有較大的飛躍。
4，新的合作模式吧，現在網路發達，所以現在保險公司有網銷的渠道。
5，平安一直想做大做強，想放設法擴大規模，但是幾步棋都沒走好，反而適得其反。財產險里人保的發展前景不錯，穩扎穩打，壽險里人壽強。
6，勤奮。要成為好的會計的話，首先會計的專業知識要打撈，其次就是學會會計的工作方法，比如excel表的應用之類的。

㈦ 保險行業組隊求隊名及口號。

隊名：標兵，口號：標兵在此，誰與爭峰，標兵出擊，力壓群雄

㈧ 泰康人壽保險公司在同行列中排名次是多少

泰康人壽保險公司投資分紅排名第一。

㈨ 求各個保險公司，如下保險解決方案，非常感謝各位行內專家參與

你可以了解一下平安保險:
2006年12月，中國平安在「中國首屆創新保險產品評選活動中，平安智富人生終身壽險（萬能型，A/B，2004）分獲綜合類「最具市場影響力保險產品」和單項類「最佳理財保險產品」兩項大獎。
平安的萬能險是一種升級版的理財重疾養老險。400元/月。
1：保障高，費率比同行險種便宜30%。
2：交費靈活，可以5年，10年，15年交費。
3：保30類重大疾病，470小種重疾，也保身故，保終身。
4：60歲後可保障所有疾病。
5：另有保證利息，上不封頂的收益。
6：而且是以天計息，以月復利滾動。
7：領錢靈活，每年有兩次的免費領取機會，享受平安收益。高額回報，還可作為定期養老。
8：保費豁免功能。（不幸產生重疾，保險公司賠錢後，免交以後的保險費，保險計劃利益不變！)
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平安保險醫療意外保險組合：
舉例：李先生，28歲，一類職業。
險種 保額 年交保險費
平安意外傷害， 保額100000， 250元；
平安住院費用， 2份 ， 283.5元；
附加意外醫療， 10000， 78元；
附加住院日額， 5份， 85元；
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每年總共交費： 696.5元 ；

保險利益如下：
意外身故：100000元；乘坐公共交通工具產生的意外身故，傷殘雙倍陪付。（20000-200000）
意外傷殘：10000-100000元；也包含三度燒燙傷。
意外醫療：10000 元，意外產生的住院，門診都可報銷，100免賠，100以上的部分100%報銷。
全殘輔助金：因意外的全殘，每天給付全殘輔助金200/天，可給付365天。
住院費用：包含疾病和意外住院。一年可保多次，每次最多可報銷29000元。按合理費用80%報銷。一年總和沒有限額。
住院日額：住院後每天補助50/天，最多給付180天。重大疾病補助100/天，可補助90天。
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中國平安保險(集團)股份有限公司是中國第一家以保險為核心的，融證券、信託、銀行、資產管理、企業年金等多元金融業務為一體的緊密、高效、多元的綜合金融服務集團。

2007年4月，《福布斯》全球上市公司2000強排行榜公布，中國平安憑借過往優異的經營業績、強勁的利潤增長再次入圍，進入500強，總排名第440。並位居非國有企業第一名。

2007年4月，中國平安以規范透明的治理和高速增長的業績再度獲此殊榮，並成為保險行業自2001年「中國最受尊敬企業」首創以來唯一一家連續六年上榜的企業。

2007年4月，中國平安繼2003年至2005年連續獲得「最佳CRM實施」獎、「最佳CRM跨行業實施」獎、「大中華區最佳CRM實施」獎後，再度摘得「2006年度客戶管理大獎」。

2006年9月，在國際著名財經雜志《歐洲貨幣》2006年亞洲最佳管理公司排名中，平安名列亞洲保險公司及中國區公司之首，同時在亞洲公司整體排名中位居第五位。

2005年8月，平安榮膺由國際著名財經媒體英國《金融時報》評選的中國十大世界級品牌，並名列中國金融企業之首。
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