Ⅰ 保險公司領導致辭稿
尊敬的各位領導，各位來賓：
大家晚上好!
首先祝我們XX公司周年生日快樂!
很榮幸能代表XX公司的員工家屬們，在這里和大家一起，慶祝我們「XX公司」成立周年慶典。
斗轉星移、日月如梭，轉眼間X年了，XX公司從無到有，從有到優，一步一個腳印，經歷了許多風風雨雨，才有了今天的成就。原創。
為了工作，多少個不眠之夜，多少次加班加點，我們都能理解;菜熱了又熱，衣服換了又臟，我們都能夠體諒，因為我們知道，他們所有辛苦都是為了我們今天的幸福。我們所能做的，就是給他們吃好、穿暖，給他們一個安定家，一個穩定的後方，一個溫馨的港灣，累的時候，能在這里棲息，苦的時候，能從這里靠岸。
公司所有員工們的驕傲，同樣也是我們家屬們的驕傲。XX公司的員工愛XX公司，我們XX公司的家屬也用同樣的熱情和期盼深愛著XX公司。
在今後的日子裡，我們會一如既往，堅決做好員工們的後勤工作，鞏固好XX公司的後防陣地，支持著我們XX公司的員工，為我們的XX公司貢獻更多的力量。
最後，祝我們大家都吃得愉快、玩得開心，祝我們XX公司今後的道路，越走越寬，越走越暢。
尊敬的各位領導、各位來賓、各位家屬朋友：
本文來源於百分網（），轉載請保留此標記，謝謝！
大家好!今天能夠代表集團員工家屬站在這里，我感到非常榮幸。首先，我要感謝以為核心的集團公司領導，為我們提供了一個難得的相聚機會，這一歡樂時刻，將成為我們在座每一位，特別是家屬們，永存的美好記憶!在此，我代表所有家屬，對各位領導的盛情款待、人文關懷，表示衷心的感謝!
集團今天的一切成績，是所有員工的驕傲，同樣也是我們家屬們的驕傲。集團的員工愛集團，我們家屬也用同樣的熱情和期盼深愛著集團。
今天歡聚的場面，讓我更能體會到集團人性化的管理、家庭般的溫暖。作為XXX的家屬，我為他能工作、生活在這樣的集體中，感到驕傲和自豪!在這樣的團隊里，領導關心、工作順心，我們家屬放心;在這樣的集體里，同志心齊、生活舒心，我們家屬開心。
新年的鍾聲催人奮進，歲月之樹又添年輪。藉此機會，我再代表所有員工家屬們表個態，我們會一如既往地支持你們的工作，永遠是你們堅強的後衛，希望你們能為集團的發展貢獻更多的力量。
值此元宵佳節來臨之際，我誠摯祝福在座的各位領導、各位來賓、家屬朋友們，身體健康、家庭幸福、歲歲平安天天快樂;祝咱們集團今後的道路越走越寬，越走越暢!
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Ⅱ 2019保險公司開門紅嘉賓致辭
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
看看有沒有幫助哦~
一、會前預備
（男）各位親愛的夥伴們，我們啟動大會馬上就要開始了，為了保證啟動大會的順利進行，請各位將你們的手機關閉或調置到振動狀態，請各位不要吸煙、任意走動，保持會場的安靜，謝謝！
二、司儀暖場
（男）各位主管
（女）各位精英
（合）各位親愛的夥伴們，大家中午好！
（男）千里問候一線牽，莫忘道平安
（女）夕陽攜手萬里情，翹首祈福康[]
（男）時間如同白駒過隙，時光的老人又將我們帶進歲末年終之時
（女）寒風如同哮犬上天，寒風的凜冽卻吹不走夥伴們高漲的士氣
三、領導入場
（男）今天，全區眾將士相聚燕城
（女）今天，國壽之士氣縱指蒼穹
（男）我們將向即將到來的2006年宣戰
（女）吶喊出三明國壽兒女的壯志豪情
（男）首先請全體起立，讓我們用熱烈的掌聲歡迎領導入席
（男）謝謝請坐！參加本次啟動大會有中國人壽保險股份有限公司三明分公司
（女）中國人壽保險股份有限公司wenmi.net分公司
（男）中國人壽保險股份有限公司三明分公司
（女）中國人壽保險股份有限公司三明分公司
（男）中國人壽保險股份有限公司三明分公司
（女）中國人壽保險股份有限公司三明分公司
（男）中國人壽保險股份有限公司
（女）中國人壽保險股份有限公司
（男）讓我們用最熱烈的掌聲對以上領導及嘉賓的蒞臨表示最熱烈的歡迎
四、啟動會開始、司歌、誓詞
（女）中國人壽保險股份有限公司三明分公司「十年論劍」2006年開門紅個險業務啟動大會現在開始
（男）請全體起立，奏唱司歌。請大家舉起右臂共同頌讀公司誓詞
五、開場歌舞
（男）謝謝，請座。今天，沙溪河水將再次因我們的激情而沸騰，國壽兒女，傲立潮頭，齊聲高歌：永當霸主，舍我其誰？
（女）今天，巍巍群山將再次為我們的聲勢所震撼，三明大地，群英薈萃，歡聲雷動：國壽雄威，誰與爭鋒？
（男）今天開門紅征戰在即，讓我們揮舞起手中的戰旗，振奮精神，抖去一年的疲憊
（女）今天營銷歷程起錨之時，讓我們擦亮那手中的兵器，披掛上陣，戰出三明國壽精英的風采
（男）首先讓我們共同來欣賞一曲晨操《》
（女）掌聲有請來自永安公司的夥伴們
六、省公司領導講話
（男）感謝永安公司的夥伴們為我們帶來的出色表演。親愛的夥伴們，今天的會場熱熱鬧鬧、激情洋溢，掌聲、歌聲交織成勝利的火種
（女）今天的會場紅紅火火、豪氣沖天，信心、決心凝聚成必勝的信念
（男）現在，讓我們邁出成功的一步，攜手開啟「十年論劍」2006年開門紅個險業務啟動大會的序幕
（女）本次開門紅個險業務啟動大會不僅得到了市公司總經理室的高度重視與支持，更有來自省公司總經理室的關心與厚愛，不辭辛勞、親自蒞臨了我司啟動大會的現場，為我們鼓氣加油
（男）接下來請各位拿出三明壽險兒女的熱情，以暴風驟雨般的掌聲有請上中國人壽保險股份有限公司為我們做訓勉，掌聲有請
七、林榮智宣導2006年第一季度個險競賽方案
謝謝。親愛的夥伴們，團結一致，戮力同心，是克敵致勝的要害，為了打勝明年一季度的這場戰爭，市公司總經理室高度重視，緊密布署，制定出了明年開門紅的「十年論劍」個險業務競賽方案。
（男）現在讓我們有請市公司個險銷售部的林榮智副經理為我們作競賽方案宣導。
Ⅲ 保險開訓典禮致辭內容
軍訓開訓動員講話
尊敬的校長、各位老師、親愛的同學們：
很高興參加……中學二○一○年軍訓開訓典禮。首先，請允許我代表61889部隊二大隊全體官兵向貴校全體教職員工表示誠摯的問候和崇高的敬意，並向全體新同學表示熱烈的歡迎和衷心的祝賀。
……中學是一所有著輝煌業績的學校，在北京有很高的知名度和影響力，是眾多家長和學子嚮往的重點學府。長期以來，學校為國家培養造就了成千上萬的高素質人才。同時，……中學也素有擁軍優屬的光榮傳統，視軍隊如長城，視子弟兵如親人。多年來，學校與我部「同呼吸、共命運、心連心」，雙擁共建工作取得了可喜的成績，得到了部隊上級機關和地方政府的高度評價。此次軍訓又為我們提供了一次共同學習交流的機會，使我們進一步增進了解，增進團結，增進友誼。同時，這更標志著我們的軍民共建工作進入了一個嶄新的階段。
軍訓是同學們中學生活的前奏，也是同學們接觸部隊生活，了解國防知識的課堂，更是一個挑戰自我、提升自我的重要過程。多年的實踐證明，認真完成好學校交給大家的軍訓任務，不僅能增強同學們的體魄，提高國防意識，而且還有助於塑造大家堅韌不拔、迎難而上的堅強品格。中學的學習生活將是緊張的、艱苦的，也是充實而有意義的，通過軍訓的磨練，將為你們迎接新的挑戰打下堅實的基礎。
同學們，中國已經成為世界舞台上一個有影響力的大國，經濟高速發展，人民生活水平不斷提高，這時我們更應該居安思危，始終牢記祖國到現在還沒有實現完全統一，西方敵對勢力西化、分化中國的圖謀一刻也沒有停止過，所以，加強國防建設是一件刻不容緩的大事。今天你們是莘莘學子，明天你們將是祖國建設的棟梁，不僅要有豐富的文化知識，更應具備優良的品質和必要的國防知識，希望你們珍惜這次軍訓機會，通過了解軍隊歷史體會無私奉獻，在服從命令中明白組織紀律，在「摸爬滾打」後學會艱苦奮斗，在關心互助時感受團結友誼，真正成為一名有理想、有道德、有文化、有紀律的高素質復合型人才。
擔任教官的同志們，在短短一周的訓練中，希望你們展自己所學，盡自己所能，嚴格要求，大膽訓練，使同學們真正在訓練中學有所得、學有所獲，不辜負老師們的期望和部隊官兵的重託，積極為此次軍訓任務的圓滿完成做出自己最大的貢獻。
最後，祝各位領導、各位老師身體健康，祝同學們學業有成，預祝軍訓工作取得圓滿成功！
謝謝大家！
軍訓結束總結講話
尊敬的校領導、老師和同學們：
大家好！歷時一周的嚴格而又緊張的軍訓，今天圓滿地落下了帷幕。在此，我謹代表全體教官，向同學們表示誠摯的祝賀！同時，向為整個軍訓工作傾注了大量心血的學校各級領導和老師們表示衷心的感謝！
今天，當我看到同學們邁著整齊的步伐，喊著響亮的口號，意氣風發地走過主席台時，我的心情十分激動，我既被你們的朝氣蓬勃而感染，又為你們的成熟自信而高興，可以說，這次軍訓是非常成功的！
在這次軍訓中，全體師生戰勝了時間緊、內容多、標准高、訓練難度大等諸多困難，努力學習，積極適應，嚴格要求，圓滿完成了軍訓任務。這是全體師生共同努力的結果，充分展示了我們……中學師生的風采。
同時，這次軍訓，也是一個相互學習的過程。通過軍訓，不僅同學們對軍事訓練有了初步的了解，我們參訓官兵也得到了一個很好的學習鍛煉機會。從各位老師、同學們身上，我們都學到了很多知識，增長了不少見識，特別是學校領導、老師和同學們所表現出的嚴謹、團結、求實、進取的良好作風，以及勤奮好學，敢於吃苦的精神風貌，都給我們留下了極為深刻的印象。
同學們是祖國的希望和未來，肩負著社會主義現代化建設和中華民族偉大復興的歷史重任。只有通過勤奮的學習，艱苦的磨練和不懈的努力，大家才能順應時代的召喚，接受社會的考驗，走好人生的旅程。希望同學們把這次軍訓成果盡快轉化為努力學習、刻苦鑽研的強大精神動力，進一步提升思想素質，培育意志品質，增強身體素質，努力把自己培養成為一名德智體全面發展，能夠真正有所作為的優秀人才。
共同的工作、生活使我們結下了深厚的友誼，在未來的歲月里，讓我們軍民攜手、辛勤耕耘，精心培育雙擁共建之花，並不斷結出更加豐碩的成果！
最後，祝我們……中學欣欣向榮，越辦越好。
祝學校領導和各位老師工作順利，生活如意。
祝各位同學學習進步，早日成才！
謝謝大家！
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Ⅳ 保險公司答謝會致辭稿
保險公司團拜答謝會發言稿
尊敬的中國人壽保險公司領導、各位嘉賓、大家晚上好!
我來自泓歷皇朝酒店東亭店，非常感謝中國人壽保險公司!感謝客戶經理徐老師舉辦客戶團拜答謝會，很高興應邀參加此次會議。在此能與大家相聚一堂感到非常榮幸。
作為客戶經理徐年平的客戶，我們見證了他在保險事業上不斷發展的歷程!我們酒店董事長也是經同行「凱旋門酒店」的介紹了解到員工意外保險這一險種，剛開始總經理對保險也是抱著不認可的態度，徐老師就不止一次上門講解，將保險知識作廣泛宣傳，正是由於他執著的敬業精神，才使得我們大家對員工意外保險逐漸有了了解;意識到保險是企業與員工必須品。
酒店人員流動性大，十天就要更新名單，一旦出險，我們只要一個電話，不管是寒冬酷暑，徐老師就會在第一時間來到酒店，真的是令我們很感動，徐老師熱誠體貼的服務使我們與保險公司結上了「保險緣」，新體店現在也參加了職工意外保險，而且續保了二年，企業建立了風險防範規劃。
在此，我代表所有的客戶說句話：希望徐老師在未來的工作中再接再勵，取得更大的成績，為更多的人們提供更加堅實、全面的保障，我們會永遠支持你的。
保險個人答謝會發言稿保險個人答謝會發言稿
同時也祝：各位嘉賓在新的一年身體健康、合家幸福、萬事如意。謝謝大家!
保險客戶答謝會發言稿
尊敬的各位來賓、各位親友、各位客戶，大家好!
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Ⅳ 保險公司領導致辭總結
○○中支公司二O一一年工作總結及二O一二年工作安排
現將我公司2011體工作情況及2012作布署安排報告如下：
一、2011作總結
2011們在省、市公司正確領導下，堅持以「四個提升」為目標，以「經濟效益為中心」強化管理，狠抓業務，嚴抓落實，努力搞好優質服務，竭盡全力推進社會主義精神文明建設，各項工作都取得了一定成績。
截止20112月31日，共實現保費收入5650.8萬元，與去年同期相比保費收入增長102.9萬元，支付各類賠款2000.5萬元，綜合賠付率35.4%，實現利潤1425.8萬元。
認真總結起來，我們主要抓了以下幾項工作：
（一）求事務實，努力開拓，全力以赴促進業務發展。
1、搶前抓早，計劃分解落實到位。今年我們按照「三步走」的要求，堅決貫徹搶前抓早的方針，認真做好計劃指標的分解落實工作，各業務部積極按照經理室「開門紅」、「雙過半」等一系列重點工作目標和任務要求，將保費計劃科學分解，切實落實到人、到月、到戶、到險種，並仔細公布上牆，同時也作為外勤人員日後考評的重要依據。這樣一來，業務人員皆不等不靠，把握時機，月月咬住計劃走，努力確保任務順利完成。根據任務計劃完成情況，各業務部建立了具體的業務分析制度，仔細探討業務拓展和完成情況，全面掌握工作發展動態，把握展業方向，對於分析出的業務發展問題，立即在早會時間認真提出，及時加以解決。經過公司廣大幹部員工的奮力拚搏，攻堅克難，我們勝利實現了「首季開門紅」和「二季雙過半」，向市公司交了一份滿意的答卷。不置可否，這是我公司領導班子及廣大員工辛勤汗水和心血智慧的結晶。
2、遵循市場規律，適應市場變化，積極發展業務。一是公司密切關注市場動態，面對機構調整改革與市場的不斷變化，做出了針對性時效性強的快速反映。在戰略與策略上爭取把握市場競爭的主動權。上半年，各業務部門通過與交警隊和有關部門合作，對南崗區承保單位情況及有關資料進行了摸底調查，同時對保險市場進行了嚴謹的分析和預測。據此，我們制定了切實可行的展業方案，採取了積極有效的展業手段，及時調整展業策略，為下半年的工作奠定了良好的基礎。二是堅持兩手抓，一手抓好集中型業務，一手抓好分散型業務。既在抓大戶上下功夫的同時，也強調在抓小戶上作文章，採取「西瓜芝麻一起撿」的戰術，不放走一個保戶，確保業務穩定發展。大型商業風險等集中型業務一直是市場競爭的焦點，也是公司綜合實力的體現。公司堅持貫徹落實總公司的通知要求，積極參與良性市場競爭，堅決遏制保險市場惡性競爭。不斷加強與市、分公司的溝通協調，充分發揮公司的整體化優勢，千方百計挖掘企業新增資產和原來未保足資產等保源，大力發展區域性個人業務市場，進一步增強公司在大型商業風險、統括保單及企財險業務領域的主導地位的同時，促進分散業務的快速發展。三是發揮骨幹險種拉動作用，業務結構得到進一步優化。作為主要效益險種的財產險和貨運險比重穩步上升，並對發展起到良好的支撐作用。財產險和貨運險一直是具有較高效益的險種，業務人員根據市場變化調整發展思路，積極投身競爭，嚴抓續保增值，抓好挖潛創新，提前完成了本年保費計劃任務。運輸工具險繼續保持龍頭地位，公司各業務部全力抓好與「95518」相配套的優質服務。採取強有力措施，鞏固續保，廣尋保源，收效顯著。與此同時，新險種的引進和開發取得進展。進一步實現業務可持續性發展的戰略性措施。
3、多渠道探索發展空間，改善經營狀況。各業務部在工作中普遍實行早會制度和經理包外勤制度，這樣，業務員及時通報展業情況，研究妥善的展業策略，正確領導和督促外勤展業跑戶，加強經理與外勤的溝通協作關系，起到了重要作用，從而極大的促進了業務的發展。同時二線扛指標，保障了業務計劃的順利完成。今年，我公司二線的同志在認真負責的做好本職工作的同時，積極響應公司號召，廣開門路，多方面尋求關系，積極發現和挖掘險源，一年來，二線扛指標保費數額可觀，為公司完成保費計劃做出了很大貢獻。（二）全力強化服務意識和效益意識，創建優良經濟發展環境。
隨著我國市場經濟的不斷深入和完善以及中國加入WTO後保險市場的調整改革和日益規范，保險競爭最終將是服務的競爭，公司創效的關鍵越來越取決於宣傳公關和服務質量的水準，因此公司進一步強化「服務第一，客戶至上」的理念，切實做到以服務贏得保戶，搶占市場，同時也為全區經濟發展環境的改善做出了積極貢獻，提高了我公司在社會上的良好信譽和知名度，增強了保險競爭力。
1、解放思想，更新觀念，強化服務意識。公司通過不斷宣傳教育，使每位員工真正明確：加強和改善服務是關繫到公司生存與發展的長遠大計，務必切實抓好。全員堅持學習貫徹《員工行為准則》，做到「四個一樣」，即：對新老客戶一樣；對大小客戶一樣；對領導和群眾一樣；對投保和索賠一樣。每季度都對全體服務人員進行客戶反映和業務人員打分評比。以上舉措有力的監督和保證了公司的服務質量。
2、實事求是，狠抓落實，優化服務措施。按照省、市「為經濟建設服務，樹立部門和行業新風」最佳最差「雙評」活動的通知決定，公司本著「全員為客戶服務，公司為社會服務」的大服務理念，積極參加考核評比，這是對我公司自身建設、服務水準和社會信譽的一次檢查。由於我公司全體幹部職工堅持按照「三個代表」的要求努力搞好優質服務，嚴把質量關，同時，加強自身建設，提高自身素質，增強業務能力，培養良好的作風，切實為改善社會和公司的經濟發展環境做出了積極突出的貢獻，被授予2004「雙評」活動「達標單位」，並受到市區領導的贊揚和廣大群眾的普遍好評。在具體服務中我們主要做到：向社會承諾，使保戶高興而來，滿意而歸；每位員工善用文明用語，微笑服務，真正體現人保員工的涵養和精神風貌；堅持統一著裝，掛牌服務；實行24小時報案值班制度，設立多個舉報箱和舉報電話等等。在服務效率方面，大作「優」字文章，進一步利用客戶服務中心和95518服務專線的服務優勢，兌現服務承諾，充分發揮其獨有職能。認真抓好承保理賠服務，切實簡化理賠手續，促使客戶投保。強化服務監督機制，嚴禁不禮貌、不文明的現象發生，一經發現立即嚴肅處理，以確保服務質量的提高。同時公司積極改善辦公環境，將一樓大廳進行徹底修繕，並為保戶設置飲水機、休息坐椅等設施，極大的方便了保戶，受到保戶的普遍認可和好評。
3、改善機制，創新服務體系。公司將一線、二線職能明確劃分：一線人員包括副經理全力抓業務，二線人員全力為一線服務，為客戶服務。同時，無論是大小保戶,只要是需要二線人員的地方，從總經理到內勤員工都積極協調服務。機制改革後，財務部門只對大廳窗口負責，窗口可同時受理承保與理賠，保戶在窗口就可以全面辦理收費、付費手續，獲得我們最熱情完善的服務。這樣，極大的方便了保戶,也為一線人員提供了便利。由於正確的工作導向，全司上下迅速形成了「一線第一，二線主動為一線服務」良好工作氛圍，有效的提高了工作效率，有力的促進了業務的發展。
此外，公司積極創造條件，方便展業一線人員，包括就餐、車輛使用、通訊、網路等皆優先向一線人員提供服務，甚至經理室包括一把手的用車，業務一線急需時都可優先使用。一線、二線相輔相成，默契配合，堅持領導包業務部，經理包外勤，黨團員與職工結對子的協作方式，樹立全局觀念，加強協調配合，相得益彰，相互支持，共同發展。
（三）狠抓「三個中心」建設，堅持精細化管理，改善公司經營狀況。
公司要走效益型、質量型的管理道路，必須強化管理，提升公司經營管理水平。我公司認真按照總公司「三個中心」建設的重要指示要求，進一步加強管理，推行精細化管理模式,並結合公司實際於2004年3月份擬定了我們自己的小「三個中心」，積極配合響應上級公司,並以此督促保證提升我公司的業務質量與經濟效益。
1、業務管理進一步加強。一是運用現代信息技術、現代保險技術改造經營管理流程。根據省公司制發的車險、財產險、貨運險、責任險等十二個強化管理的規章制度，公司改善了各險種業務的微機處理方式，提高了辦公效率和程序規范化。二是強化承保和理賠質量管理。針對去年審計檢查和自檢自查中暴露出的問題以及總結出的經驗教訓，公司在承保和理賠方面加強了管理，堅持驗標承保和看帳承保，對大額標的堅持進行保前風險評估，超許可權的及時上報審批。嚴格執行理賠許可權，提高第一現場查勘率，控制通融賠案，嚴格做到雙人辦案。定期清理未決賠案，做到對未決情況心中有數，促進了綜合辦公效率。2、財務管理繼續強化。公司建立科學經營管理分析制度，堅持經營形勢月通報、季分析，從定性和定量兩方面總結業務經營成果和目標責任制執行情況，為經理室制定決策提供重要依據。強化會計基礎工作，深入開展財務分析，加強財務監督檢查，促進了核算質量的提高。嚴格控制費用支出，強化費用管理。首先加強了財務預算管理，認真編制費用開支預算；二是深入開展「五個一」活動，盡可能減少管理耗費，向業務一線傾斜，保障業務發展需要。同時，嚴格控制並規范臨時用工，降低人工成本。
3、電子信息管理步伐加快。加大了電子化投入和管理。更新了一大批電子設備。升級了辦公自動化系統，電腦人員和業務人員緊密配合，進一步完善了部分險種新舊程序轉換、財險家財儲金清理和統計程序應用等工作。同時，確保了財務系統、收付費系統、三個中心管理系統、95518專線系統、統計信息管理系統的完善和推廣。以此促進了公司辦公程序規范化，工作效率明顯提高。
4、整改內部機制，全面實施規范化管理。公司借「三個中心」建設之機，適時改善工作機制，大力推行精細化管理模式，取得了一定成效。公司以往的各科室部門及辦事處被全面整改為業務部和綜合部兩大部門，兩大部門職能具體，分工明確。業務部主抓業務工作，實行經理包外勤制度，強化人員管理，強調「以業績論英雄」，注重「以效益見高低」。綜合部主抓內勤服務，負責窗口及財務等工作，承保與理賠手續皆在一樓窗口辦理，財務工作也一改以往需對各科室部門負責的繁索情況，只對應窗口，這樣，有效的消除了工作內耗，明顯提高了工作效率。
5、堅持授權和依法依規經營。我們在以往各項工作中，堅持強化統一法人意識，嚴格按照自己的許可權開展經營管理活動，嚴禁有令不行、有禁不止、違規越權的現象發生。對超出自身許可權的問題自覺請示，嚴格報批，自覺接受保險監督部門的監督和管理，自覺維護保險市場秩序，始終堅持依法依規經營。
（四）結合實際，深化改革，緊緊把握利益導向。
公司認清形勢，調整機制，大力促進三項制度改革。2004年我們加強了人事、用工、分配製度改革的方案措施，以合理開發和利用人力資源為出發點，通過競爭上崗、跟蹤考核、下崗分流、減員增效，形成優勝劣汰、能上能下的用人機制。嚴格執行總公司《用工管理暫時規定》，對職工實行授權經營、分級管理、因事設崗、以崗定人、總量控制、計劃管理。制定了《勞動報酬分配方案》，在不突破工資總額的前提下，實行萬元保費工資含量的辦法，實行封存身份、封存職務、封存級別，工效掛鉤的「三封存一掛鉤」的辦法，將檔案工資及代辦費捆在一起使用。充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得，做到了勞動報酬向骨幹業務員傾斜，拉開了收入差距，更好地調動了幹部員工的展業積極性。
（五）內強素質，外樹形象，發展企業文化。
過去一年裡，公司堅持加強職工隊伍建設，注重建設具有人保特色的企業文化，為公司新時期發展戰略提供了強大的精神動力和智力支持。良好的企業文化是公司聲譽和形象的根本所在，對公司的發展有著舉足輕重的作用。首先我們進一步實施形象工程。營業大廳給客戶的第一感覺就是潔凈親切，員工的著裝、儀態、舉止言談都有嚴格的要求，大家時刻按照《員工行為准則》規范嚴行，塑造形象。二是實施服務創優工程。公司多次舉辦公益宣傳、險種推薦和成立保險客戶服務中心等一系列大型宣傳活動，開展了「誓奪首季開門紅」、「全力實現雙過半」等爭先創優活動，充分調動員工積極性的同時，在社會上樹立了良好的形象。三是加強和改進黨的建設。黨員領導班子充分發揮監督和保證職能，同時強化和改進職工思想政治工作，進一步注重黨風廉政建設。公司領導多次在各種場合反復強調，要堅決杜絕以賠謀私、製造假賠案和對保戶的「吃、拿、卡、要、報」等問題，一經發現，堅決嚴肅處理。通過這些措施，增強了黨組織領導班子的凝聚力、戰鬥力和影響力，保持了公司全員的團結統一。
在肯定2004年工作成績的同時，我們也認真查找了公司內部存在的問題與不足。一是保險市場日益成熟規范和競爭日益激烈復雜的形勢下，員工隊伍未充分調整好心態，面對市場的嚴峻考驗准備不足。二是新險種和新險源開發力度不夠，收效緩，不明顯。三是發展意識和展業手段存在薄弱環節，續保增值工作不完善，時有掉戶現象發生。四是管理工作尚存在一些薄弱環節。五是統一法人意識還需進一步強化。這些問題不但需要引起我們高度重視，更需要我們立即採取措施，在以後的工作中予以克服和解決。
二、2005年工作安排：
（一）認清形勢，更新觀念，加快「四個提升」推進步伐。
1、深入學習貫徹十六大精神。解放思想，實事求是，與時俱進，確保新時期發展戰略順利進行。
2、確保公司改革工作平穩推進。深化改革，時刻保持高度的責任感和使命感，扎實有效的做好公司各項改革工作。
3、確保各項計劃指標全面完成。全司上下開拓創新，迎難而上，努力實現速度和結構質量的統一。
（二）抓住機遇，適應市場，加快發展速度。
1、認真做好車險改革的市場應對工作，實現車險改革的穩步進行。
2、事實調整展業策略，確保財產險業務穩定增長。
3、從深度和廣度上尋求貨運險業務的規模和效益，爭取在穩健經營的基礎上力爭有所突破。
4、加快發展責任險業務，積極拓展責任險服務領域。
5、堅持集中型業務和分散型業務兩手抓。
6、抓住「兩險」市場准入契機，開拓業務增長新領域。
（三）加強管理，提高效益。
1、強化業務管理，提高業務質量水平。
2、強化財務管理，堅持精細化管理原則。
3、嚴格依法合規經營，強化統一法人意識。
4、控制經營風險，確保公司經營效益得以提升。
5、完善「三個中心」建設，促進管理工作規范化。
（四）抓好優質服務，加強企業文化建設和黨的建設。
1、以服務打造品牌形象，形成具有人保特色的競爭優勢。
2、加強企業文化建設，增強公司凝聚力，樹立完好的企業形象。
3、加強和改進黨的建設，努力完成黨風廉政建設各項任務。
面對市場形勢的不斷變化與發展任務的艱巨繁重，我們要堅決按照總、省、市公司的布署要求，認真貫徹實施公司制定的發展戰略，進一步解放思想，轉變觀念，保持奮發圖強、一往無前的進取創新精神，努力把公司的發展戰略推向一個更新的階段，為開創南崗人保事業新局面而奮斗不息。
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Ⅵ 銀保業務培訓領導致辭
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
銀保，就是由銀行代理銷售的保險產品客戶經理，保險行業通常包裝職位名稱，其實就是做保險銷售代表。
銀保就是銀行代理保險公司的保險產品，就是保險在銀行里銷售。
需要你有較強的處事能力，處理銀行關系非常重要。