據了解，投連險、萬能險和分紅險都屬於投資型保險，目前很投資者還不了解投資保險的好處以及弊端，今天，小編為大家詳細介紹投資保險的利與弊。
投資型保險不是投資是保險
投資型保險包括分紅險、投連險和萬能險，業內人士對投資保險的建議是：一般保險的投入應以不超過家庭資產總投入的20％為宜；投保時勿重回報輕保障。購買險種時不要輕易放棄花小錢保附加險的權利。
分紅型保險、萬能壽險等一些投資型保險有最低保證收益，投資連結保險沒有固定利率，投保人的未來收益完全取決於保險公司的投資運作。總體上說，投資型保險是一種長期險種，它不像股票、基金一樣可以高拋低吸、頻繁進出，所以它的收益也應放在一個較長的時間段來考察。
專家提醒，投資型險種比較適合中產階層，中產者如果希望自己的財務狀況不會隨著事業的起落而大起大落，又不願意自己花費心機打理財務，就比較適合購買此類保險。不過，購買之前，投保人應該明白萬能險、投連險和分紅險等投資型險種的運作方式和保險公司提取的各種費用。
但它們的側重點又各不相同。就整體收益和風險程度而言，投連險潛在獲得的收益最高，但相應的，投資風險也最高，其次就是萬能險。
投連險是投保人按照公司既定的投資策略和投資計劃，以及依據自己的投資取向、財政狀況及可承受風險的能力，投資於其中一個或多個賬戶，投保人可依據各個賬戶以及市場的表現，隨時轉換投資賬戶或調整各個賬戶之間的投資比例，以取得更理想的投資回報。但投連險風險收益全由投保人獨自承擔，即投保人在獲得基本保障的同時可能面臨血本無歸的局面。
萬能險除基本保障功能不受投資表現影響外，還有著最基本的保底收益，如友邦廣州公司新近推出的萬能險，每年最低保證利率為1.75％，高於銀行一年期1.58％的實際存款利率（剔除利息稅後）。
分紅險的紅利來源於經營分紅產品中可能獲取的全部盈餘，包括三差及其他各種可能存在的盈餘。在分紅保險中，分紅利率具有很大的不確定性。投資收益率是決定分紅率的重要因素，一般而言，投資收益率越高，年度分紅率也會越高。但是，投資收益率並非決定年度分紅率的惟一因素，年度分紅率的高低，還受到費用實際支出情況、死亡實際發生情況等因素的影響。此外，較低的年度分紅率也會為較高的投資收益創造條件。
目前投保人普遍對上述3類保險產品存在一定的認識誤區。
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❷ 分析中國人壽康寧終身保險產品在不同生命周期應如何制定營銷策略
第一 這個需要調研 而且各地情況不同 單純一個量化指標 我覺的不夠 僅僅一個生命周期編製表
第二 還要看產品構成 以及企業營運等等來綜合分析
第三 同時我建議你做好市場調研 多和本地市場的營銷人員 銀行以及各險企業的人員做好溝通
第四 祝福你工作順利 事業發達 生活安康 家庭幸福
❸ 保險高端客戶營銷策略
操作手段
市場營銷在特定階段是有效地銷售保險服務、快速擴展市場份額的操作性手段。保險公司經營的最終目標在於利潤最大化或股東權益最大化，其關鍵在於有效地銷售自己的保險服務。在居民整體保險知識比較缺乏、保險意識較弱、保險公司產品趨同性特徵明顯的情況下，力量強大的市場營銷手段對於有效地銷售保險服務、快速擴展市場份額具有重要意義。實踐證明，在這個階段，恰當的市場營銷策略對於催醒公眾的保險意識、彰顯企業的個性化服務、吸引潛在客戶成效尤為顯著。一個最具說服力的例子是：1992年美國友邦保險公司在進入上海市場之初，為了迅速打開市場局面，擴大公司知名度和影響力，引入了全新的壽險個人營銷方式，組建了4千多人的營銷隊伍，短期內就取得了奇效。1994年上海壽險新簽保單77萬份，其中友邦公司就佔了70萬份，人保、太保、平安「三巨頭」僅佔了7萬份，給上海乃至全國壽險營銷業和傳統營銷觀念帶來了強烈震撼，迫使其它公司不得不紛紛效仿。
戰略性途徑
市場營銷是保險公司塑造良好企業形象的戰略性途徑。市場營銷通過市場需求分析、目標市場定位、產品結構優化、銷售渠道暢通、顧客服務優質等序列環節和促銷、廣告、公益性活動等系列策略，不僅可以向客戶提供優質服務，而且可以提高公司的知名度和傳播美譽度，久而久之，就塑造了公司的良好形象、贏得了公眾的信賴和支持。在激烈的市場競爭中，良好的企業形象、公眾的信賴和支持就是品牌，就是核心競爭力。
策略性措施
市場營銷是挖掘保險的潛在需求，開辟新的成長空間的策略性措施。同發達國家「無所不保」的保險體系相比，我國還有不小差距，存在巨大的潛在需求。2002年我國商業保險保費收入為3053億元，據預測，到2005年，我國保費規模將達到5000億元。盡管有著「中國是地球上最後一塊最大的尚未開發的市場」的說法，但我國保險業的競爭仍異常激烈，呈現出相對供過於求的局面。此中反映出來的一個問題是，在保險有效需求方面存在激烈競爭的同時，尚有相當部分的潛在需求未能轉化為有效需求。因此，誰能夠開發潛在需求，誰就能夠開辟新的成長空間，贏得公司的快速發展。與傳統的營銷手段相比，市場營銷不僅更注重系統的、綜合性手段的運用，而且更能有利於挖掘潛在需求，延伸企業的觸角，從而擴張業務量。不僅如此，由於市場營銷更加貼近市場，貼近客戶，能夠更充分地了解市場和客戶的信息，因而更有利於細分和准確定位市場，創新和個性化其產品和服務，提升其競爭力。額外的一個收獲是，信息非對稱性的降低，有助於防止保險銷售中的道德風險和逆選擇。
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❹ 壽險 業務渠道 戰略
1.完善產壽險溝通機制建設。確立聯席會議制度，產壽險公司各設專人負責，制定溝通行事歷，積極籌備、主動組織、定期召開，做好會議記錄並抓好落實；通過聯席會議聯合推出適應財險業務規律和壽險營銷特色的季度業務推動方案以及具體實施細則；同時與壽險探討互動推廣模式的創新，提升財險舉績率，組織壽險銷售精英表彰；安排產壽公司各層級人員進行溝通交流；將壽代產業務計入壽險考核體系，從本質上實現產壽險戰略合作與資源共享，為互動業務發展營造良好的環境。2.提升對壽險管理人員考核中互動業務考核指標佔比。充分利用好組織利益杠桿，與各營業單位建立利益聯動、互惠雙贏的業務發展機制，爭取壽險各管理層級對互動業務的認同和支持。3.加強壽險職場財險培訓工作的落實。在壽險職場開展財險知識巡講，全面參與壽險新人培訓及銜接教育培訓，逐步將產險培訓納入到壽險制式化培訓體系中。4.加強產壽險互動信息平台建設。對每月、每周、每日財險業務指標和各項數據及時發送壽險各渠道主管領導，確保財險各項政策逐層溝通、落實到位。打造有互動特色的客戶服務體系，提升服務水平良好的客戶服務是產險公司維系客戶、提高客戶忠誠度的重要方面，更是互動業務提高壽險內部客戶滿意度的重要手段。互動業務的來源絕大多數都是壽險既有的客戶，如果客戶服務不到位，影響的將是客戶對整個壽險產品體系的滿意度與忠誠度，因此，互動業務對於客戶服務水平的要求更為苛刻。1.在各理賠分支機構指定一名互動業務理賠服務聯絡員，便於互動業務客戶一旦出險或者在理賠遇到困難時，壽險業務員或者互動業務人員能夠更好的溝通協調，及時解決理賠服務問題，提高互動服務質量，提升公司在壽險客戶心中的品牌形象，增強壽險業務人員從事互動業務的信心。2.在互動業務部內設立理賠協調崗，主要負責解答理賠咨詢、客戶定期回訪、重點客戶理賠協調溝通、團車業務理賠支持、部門內服務培訓等工作，打造互動業務售後服務特色，提升互動業務售後服務效率和水平。3.創建互動業務理賠綠色通道。
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❺ 中國人壽保險公司「福祿雙喜」保險產品用了哪些分銷渠道策略
這個是個人保險，應該採用個人代理人制度銷售
❻ 用太平洋，平安，人壽等保險公司的保險產品為下面案例設計一份詳細的保險規劃！跪求
第一 建議你去專業的保險網站上問下相關的業務員
第二 比如相關的專業保險代理展示平台上面 發布你的需求 他們都會為你設計的
第三 我需要說明的是購買保險三個渠道 一個是代理人也就是你問的業務員 一個是銀行代理的理財產品 一個是保險公司通過電話銷售賣的純保險產品 這個更適合你說的這個家庭 因為這個家庭基本保險沒有 何談那些專業代理人代理的保險呢
第四 因此建議聯系下保險公司了解下產品 根據自身情況來購買
第五 另外需要提醒的是保險公司裡面外資的品牌公司更重視理賠 需要說明
第六 祝福你工作順利 事業發達 生活安康 家庭幸福