保險理財如何管理風險的案例

『壹』 如何加強個人保險理財產品的風險管理

現在投資理財收益是比較好的，這個具體還是看你選擇怎樣的平台什麼樣的產品， 才知道好不好，樂助貸就是一個投資理財的平台，裡面有很多的靈活產品，我們可以購買這些產品獲得收益，收益按月返還，比穩健，而且比銀行的利息率還要高一些，收益還是比較穩定的。

『貳』 風險管理案例分析

樂百氏與經銷商矛盾升級 不願專賣遭到斷貨制裁

樂百氏桶裝水經銷商因為增加經營其他品牌而遭到樂百氏制裁，這個月與樂百氏徹底分手。

佛山最大樂百氏桶裝水經銷商首當其沖，現仍有80%樂百氏經銷商不專營去年下旬的大裁員與今年3月達能集團亞太區總裁范易謀公開承認在樂百氏的問題上「犯下了錯誤」。樂百氏品牌已成為公認的外資收購的「失敗案例」受到業界廣泛關注與評論。

據相關報道，2005年，樂百氏虧損1.57億元，去年預計虧損1.5億元。樂百氏的主打產品瓶裝水，從中國市場曾經30％的份額，降到5％。桶裝水每年有2000萬元的盈利，但瓶裝水和茶飲料的虧損，最終造成了樂百氏連續兩年的整體性經營虧損。

日前有業內人士透露，這個唯一有較好業績的桶裝水部門，事實上也在整體下滑，樂百氏與經銷商之間的矛盾更凸顯其背後的危機重重。

事件

樂百氏強制專營 經銷商「反水」

從2004年做到樂百氏在佛山最大的經銷商，到因為增加經營其他品牌而遭到樂百氏制裁，這個月與樂百氏徹底分手，王先生(化名)心中充滿無奈。

王先生的水店曾經把樂百氏桶裝水做到每個月1萬多桶銷量，使其成為了整個佛山地區最大的經銷商。這段輝煌經歷讓他至今記憶猶新。原來從事家電行業的他具有較超前的經營理念，他意識到水店經營單一品牌的局限性，只有經營水超市才是發展壯大之道。

2005年，他提出要同時經營加林山等其他品牌的桶裝水，被樂百氏非常強硬地拒絕了，並且馬上將供應給他的產品每桶提價3角。2005年4月，王先生寫了封信給負責該片區的銷售經理，向他闡述了經銷商經營單一品牌難以發展壯大的道理，希望樂百氏可以理解並接受，並希望樂百氏不要太「名牌心態」。

在信發出後不久，隔王先生100米處的同一條街突然又開了一家樂百氏專營店，「相隔這么近又允許一間加盟店開張，當時有同行提醒我，樂百氏可能很快要斷你的貨。」

果然，2005年7月25日，樂百氏突然停了王先生的貨，並發了書面通知，表示因為該經銷商銷量下降、違反特許經營及竄貨等理由而停止經銷權。

對於這幾點理由，王先生向記者解釋道：1~4月是淡季，銷量降低很正常。違反特許經營游戲規則的水店並不止他一家。至於沖貨，是指他將貨賣給不是特許經營的水店，而其實是指他開的第三家水店，但法人不是他，為此他早已經向樂百氏方面說明過。

「欲加之罪，何患無詞」。王先生當時想到了起訴樂百氏，樂百氏的突然斷貨，實際上是違反了他們之間簽定的協議。「沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。對樂百氏我多少有感情在裡面，想著日後也許還會做這個品牌。」雖然突然斷貨使王先生損失巨大，出於廣東人和氣生財的觀念，他還是自己咽下了這口氣。為了留住原有的樂百氏客戶，王還是不斷地想辦法從其他經銷商處調來樂百氏桶裝水。

就這樣過了兩年，王先生最近又主動向樂百氏伸出橄欖枝，找了相關負責人3次，詢問有沒有機會再合作，在等待未果的情況下。本月，王先生徹底結束了對樂百氏的經銷，也終止賣益力桶裝水，「桶已全部賣掉。」樂百氏如此沒有人情味的行為讓王先生頗感失望。

說法

企業VS經銷商 誰損失更大？

「你取消我的經銷商資格，我也不會倒閉，我還是佛山的老大。」盡管遭到制裁，但並沒有影響王先生的老大地位，被樂百氏斷貨後，王先生將主力放在了其他品牌上，時至今日，他的銷量越做越大，品牌多達十幾種。其中銷量最大的是加林山、華山泉等品牌。「我只是失去了一個全國性知名品牌，但我水店的生意額仍然年年增長。」據了解，在當地其他樂百氏的經銷商，至今都沒有人能做到王當年1/3的量。

據記者了解，所有樂百氏的專營店，有80%以上是在多品牌經營，樂百氏的強制專營只能是不了了之。而在順德地區整體銷量的下滑，讓經銷商們感覺樂百氏對此似乎「無所謂」。「也許達能財大氣粗，根本不會在乎旗下一個樂百氏產品的下滑吧。」一位經銷商這樣評價道。

另一位經銷商對記者說，渠道和品牌應該互相合作，不應對抗。這個行業的廠家和經銷商是不平等的，廠家喜歡控制渠道，經銷商首先要交保證金，而且要買斷全部桶。桶裝水的經銷商是弱勢群體，大部分開始都是只有2萬~3萬元本金起家。而且一般要守2年，第3年才會有比較理想的回報。做單一品牌是沒有可能生存壯大的。樂百氏「殺雞儆猴」，用一個比較大的經銷商來警告其他經銷商，不許經營其他品牌，但這根本禁不住，反而提醒了許多經銷商，要多品牌經營，現在，所有的專門店表面是樂百氏，裡面都有4~5種以上不同價位的品牌。樂百氏也只能一隻眼開一隻眼閉了，「難道他全部都斷貨不成？」

由於樂百氏內部人事動盪，記者一直未能聯繫到相關人士進行采訪。

相關報道

品牌老化行業微利 導致經銷商「變心」

一位業內資深人士指出，被達能收購後的樂百氏每況愈下，這幾年人員和廣告支出方面都在縮減。

在桶裝水方面，給經銷商的信心不夠，品牌投入連年縮減，對經銷商的扶持大為減少，各方面管理嚴格按照公司的強硬死板的制度，不能靈活適應市場的變化。中層管理人員都以外地人居多，業務員主要以北方人為主，對當地的政治經濟文化背景不了解．很少會深入市場幫經銷商排憂解難。很少親自幫經銷商處理實質性問題，基本上是依靠以往打下的江山坐吃山空，吃老本，而且產品包裝陳舊，多年沒有變化。「品牌老化得很快，非常可惜。」這位人士評價道。

有經銷商指出，5年前，賣10萬桶水可以賺10萬元，現在要賣20萬~30萬桶才賺10萬元，而且利潤在下降，風險還在加大。如今的市場已不是當年的市場。如何讓經銷商專賣自己品牌，又可以充分利用渠道資源賺「外」錢？ 有盈利的渠道才有可能去遵守專賣。 「我們也希望專賣，就像談戀愛一樣，要有忠誠，雙方才會互相扶持。但專賣限制經銷商的資源不能重復利用，獲利能力肯定下降，要麼水店的銷量成倍增長，要麼廠家降價，這樣就將矛盾引到了廠商之間。惟有把渠道利用不充分的現狀給轉化掉。」一位水企老總說。

記者手記

渠道與品牌驅動哪個更重要？

品牌和渠道是企業獲得成功的兩條必備條件，但更多的購買行為是因為商品的使用價值，因此，賣東西的地方和人就變得非常重要了，這是否說明，在中國這個還不成熟和理性的市場上，渠道比品牌更重要？對於飲用水這個特殊的行業，究竟是品牌重要還是渠道重要，飲用水的品牌影響力是否很脆弱？對於消費者而言，品牌的確非常重要，這是毫無疑問的。品牌的影響力有時的確是無法抗拒的，一些成功品牌所帶來的銷售成就也是世人皆知的。但當我們驚呼這些「品牌魔力」的時候必須清醒地認識到：對於目前許多企業而言，品牌的影響能力是相當脆弱的。

在市場上，推進產品佔領市場的過程並不是通過市場手段建設品牌的過程；企業即使建立了品牌也無法令市場佔有率獲得提升。就像是在廣州、東莞的桶裝水市場，不管哪個品牌，沒有誰敢肯定地說它佔有20%以上的市場分額。這並不是說品牌不重要——但在中國，起碼在一段時間內。最終消費群不會也無法只依賴品牌購買產品。

在營銷策略上，人們常見的錯誤有兩個：一是把品牌當作「資源」。品牌不是資源，品牌是一個經營的結果，品牌更不是原因，千萬不能說因為我的品牌，所以我就可以做任何事情。

二是把品牌當作「目標」。品牌同樣也不是目標，而仍然是一個結果，企業的目標是基於產品、服務、交貨基礎上的持續獲利能力。問題的真正症結在於大多數營銷人對細分市場缺乏理解和經驗，而只習慣這樣一套營銷模式：設計一個滿足大眾需求的好產品，然後通過大眾渠道銷售，通過大眾媒體推廣，以大眾能夠接受的價格銷售，盡可能把銷量做大。

在現實中，企業發展需要強大的外部動力，而渠道則是中國企業成長中最關鍵的外部動力。無論海爾、聯華、華為、國美許多中國成功的企業都在證明，渠道驅動比品牌驅動更加重要。

『叄』 銀行理財業務是如何把控風險的

您好，投資天地很高興為您解答。買銀行的理財產品，如果是首次購買都需要去銀行櫃台作風險評估測試，根據財務狀況、投資經驗、投資風格、風險偏好和風險承受能力等進行風險評估，看你是屬於哪個風險等級的。例如投資天地網小編我本人在中國銀行的風險測評結果顯示，我的風險評級屬於：成長型，風險承受能力：四級（中高）。概括了下我的風險承受能力就是在追求高收益的情況下願意承擔較大的風險。

其次，凡是投資，必定提示著有風險須謹慎，咱們看中的是收益，人家看中的是咱們的本金，高收益就會有高風險，這兩個相依相伴，我們一定要明確知道自己買的產品是拿去投資什麼的？不要盲目、迷迷糊糊地就買了所謂的高收益的理財產品。最後，現在銀行理財產品普遍是購買起點高，低收益，不適合長期投資。從家庭周轉資金方面考慮，應該投資互聯網金融類理財產品。

例如基金、保險、這一類低門檻穩收益的理財產品。

投資天地網很樂意為您回答問題，希望我的解答能幫到您。

『肆』 理財風險管理應該如何去做

風險管理分四個部分：避免風險，降低風險，轉移風險，保留風險。
一般情況下，風險跟收益是呈正相關的。
高收益的項目，通常風險也高。所以即便你是理財投資的小白，也別再對著那些跟你說年化收益率10%的項目的人問保本嗎……
不過，這世界上也是存在模式靠譜、風險可控、收益比較高的項目的，只看你會不會分析這個項目的風險到底在什麼地方，是不是你能承受的。
以及，一定要記得對沖風險E，分散投資各種不同的項目。
說回投資這件事情，其實我們的目的不就是在將風險減到最低的前提下，將收益最大化嗎？
所以投資說到底，就是管理風險。（當然，很多答案提到的理財不等於投資，也特別正確，題主一定要搞清楚這兩者裡面的分別）那麼風險到底怎麼來管理呢？
或者說，我們怎麼來分析一個項目的風險呢？
首先，避免風險的部分——有些風險，是我們作為投資者來講完全不可能承擔得起的，就是法律風險。
那些在國家的監管之下的項目，符合法律規定的項目，這一部分的風險是可以規避掉的。
其次，降低風險——項目本身的模式，在一定程度上保障投資者的利益，有退出機制，有一些機構的信譽作為背書，等等，這些都可以降低項目的風險。
很多時候，你還要換一個角度去看這件事情，看看這個項目的主人，這家公司，它的盈利模式是什麼樣的，它的現金流是不是健康。
這也能幫助你判斷風險在哪裡。如果項目本身風險高，就千！萬！不！要！加！杠！桿！
然後，轉移風險——簡單來講，就是保險。比如買一些房產的時候涉及到產權保險，這就轉移了項目的風險。
最後，保留風險——以投資眼光、時間作為變數，這些風險，是投資者投資任何項目都會遇到的，而這也是投資謀求回報的根基所在。
這個時候，了解盡量多的專業知識，但也可以在關鍵的時候果斷一點。
只要你確定這個投資額度在你可以承受、沒有太大壓力的、合理的資產配置范圍之內，就可以嘗試。

『伍』 保險理財的真實案例

金包銀一號兩全保險（萬能型）
產品名稱： 金包銀一號兩全保險（萬能型）
保險類別： 理財
保險公司： 新華人壽保險股份有限公司
公司地址：
承保年齡： 滿60天-60周歲
交費方式： 一次繳清，最低1萬元，超過10000元的必須為1000元的整數倍。
保障范圍： 滿期保險利益：基本保險金額加上終了結算利息
身故保險利益：
疾病身故：基本保額加上終了結算利息
意外身故：基本保額的兩倍，加上終了結算利息
險種介紹： 新華人壽日前在滬推出國內首款雙重結算利息的萬能險產品「金包銀一號兩全保險（萬能型）」，這是一款結合市場情況推出的新型理財產品，通過雙重結算的運作方式實現保底穩健增值與分享資本市場收益的有效結合。雙重結算是指該產品的結算利息有兩項，一是月度結算利息，一是終了結算利息。這款產品相當於把資金分成兩塊進行運作，一部分投資於國債、大額協議存款等收益穩健渠道，用於月結算，一部分投資於股市、基金等有較高增長空間的權益類投資渠道，用於終了結算，相對比較靈活。
特色說明： 雙重結算、特色計息 專家理財、安享收益 下有保底、上不封頂 持續獎金、驚喜回饋 賬戶透明、查詢簡便 資金靈活、方便自如 高額保障、身價倍增
保險期限： 至70周歲
保險金額： 基本保額：保單賬戶價值與「所繳保費一部分領取金額對應的保費」二者之間較大者。保證利率：2.5%，每年可根據市場情況調整

『陸』 個人風險管理案例（保險學案例），這是書上的案例，沒有答案，求幫忙解答

前提小李7:50出門

根據交通工具分析如下：

A.公交車：

乘坐公交車大概需要50分鍾到達公司，一切正常抵達時間為8:40.

中間會遇見的風險如下：

第三方客觀因素造成的風險：

1. 公交沒有正點抵達小李乘坐的公交站台（車流量較大堵車、公交路程中發生車禍等）；

2. 公交車正點抵達小李乘坐的公交站台，但是行駛中間耗時超過50分鍾，造成小李在9:00之後抵達公司。（造成原因可能有車流量較大堵車、路程中發生車禍等）；

主觀因素造成的風險：

1. 小李個人造成自身未有按時抵達乘坐的公交站台，與公交車錯失交臂（原因可能如下：出小區後發現客戶資料遺失在家、下樓看手機摔著導致腳踝扭傷等）；

2. 小李按時抵達乘坐的公交站台，趕上公交車，公交車行駛中無問題，但是下車前往公司的路上發生問題致使未能趕在9:00抵達公司（原因可能如下：發現摔倒老人前去攙扶耗時過久、步行路上遇見熟人寒暄/遇見一見鍾情的女性等）
   

B.公交車+地鐵

以下只闡述因增加交通工具（地鐵）所帶來的可能風險，此處與公交相關的不闡述：

第三方客觀因素造成的風險：

1. 地鐵晚點（電力供應不足、地鐵公司員工集會罷工等）；

2. 地鐵處發生恐怖襲擊等；

3. 地鐵發生踩踏事件等；

主觀因素造成的風險：

1. 小李自身缺乏鍛煉，搭乘地鐵的人數較多，小李體能不足以搭乘上地鐵；

2. 小李乘坐地鐵後發現手機/電子設備被偷後報警等；

3. 以及與公交中闡述相同的小李主觀問題

汽車:

第三方客觀因素造成的風險：

1. 汽車壞了（晚上因低溫水箱凍裂、時間開久了潤滑油不足、昨夜朋友借車忘記加油、天氣過熱加油過滿汽車自燃了等）；

2. 行駛中被追尾等；

3. 經過某建築工地，建築垃圾高空墜落砸中小李車尾端（還好是尾端）等；

主觀因素造成的風險：

1. 行駛中打電話等（開小差）與前方車輛發生追尾等交通事故；

2. 技術不過硬造成車輛損傷等；

3. 忘記年檢到期等證件審核時間到期事宜。

以上分析：風險無處不在，導致小李上班遲到的原因眾多，可解決方案如下：

1. 購買離公司近的住宅；

2. 採取就近辦公（例如在家辦公）；

3. 起早一點、整慢一點、細心一點（這個最實際、所需資金最少、難易度最低）
   

『柒』 求一則關於 企業財務管理風險方面失敗的案例

●中信泰富"豪賭"釀成巨大虧空
風險類型：市場風險
代表企業：中信泰富
2008年10月20日，中信泰富發出盈利預警，稱公司為減低西澳洲鐵礦項目面對的貨幣風險，簽訂若干杠桿式外匯買賣合約而引致虧損，實際已虧損8.07億港元。至10月17日，仍在生效的杠桿式外匯合約按公平價定值的虧損為147億港元。換言之，相關外匯合約導致已變現及未變現虧損總額為155.07億港元。
事件發生後，集團財務董事張立憲和財務總監周志賢辭去董事職務，香港證監會和香港交易所對中信泰富進行調查，范鴻齡離任港交所董事、證監會收購及合並委員會主席、收購上訴委員會和提名委員、強制性公積金計劃管理局主席，直至調查終止，中信集團高層人士對中信泰富在外匯衍生品交易中巨虧逾105億港元極為不滿，認為榮智健應對監管疏忽承擔責任，對中信泰富董事會講可能進行大改組。
而中信泰富的母公司中信集團也因此受影響。全球最大的評級機構之一的穆迪投資者服務公司將中信集團的長期外幣高級無抵押債務評級從Baa1下調到Baa2,基礎信用風險評估登記從11下調到12;標准普爾將中信集團的信用評級下調至BBB-待調名單；各大投行也紛紛大削中信泰富的目標價。摩根大通將中信泰富評級由"增持"降至"減持",目標價削72%至10港元； 花旗銀行將中信泰富評級降到"沽出",目標價大削76%至6.66港元；高盛將其降級為"賣出",目標價大削60%至12.5港元；美林維持中信泰富跑輸大市評級，目標價削57%到10.9港元。
除此之外，中信泰富的投資者紛紛拋售股票。一家香港紅籌股資金運用部總經理表示："此事對於在港上市的中資企業群體形象破壞極大，對於我們也是敲了一記警鍾。"
沒有遵守遠期合約風險對沖政策
據了解，這起外匯杠桿交易可能是因為澳元的走高而引起的。中信泰富在澳大利亞有一個名為SINO-IRON的鐵礦項目，該項目是西澳最大的磁鐵礦項目。這個項目總投資約42億美元，很多設備和投入都必須以澳元來支付。整個投資項目的資本開支，除目前的16億澳元之外，在項目進行的25年期內，還將在全面營運的每年度投入至少10億澳元，為了減低項目面對的貨幣風險，因此簽訂若干杠桿式外匯買賣合約。
為對沖澳元升值影響，簽訂3份Accumulator式的杠桿式合約，對沖澳元及人民幣升值影響，其中美元合約占絕大部分。按上述合約，中信泰富須接取的最高現金額為94.4億澳元。
但問題在於，這種合約的風險和收益完全不對等。所簽合約中最高利潤只有5150萬美元，但虧損則無底。合約規定，每份澳元合約都有最高利潤上限，當達到這一利潤水平時，合約自動終止。所以在澳元兌美元（0.6305,-0.0127,-1.97%）匯率高於0.87時，中信泰富可以賺取差價，但如果該匯率低於0.87,卻沒有自動終止協議，中信泰富必須不斷以高匯率接盤，理論上虧損可以無限大。
另外，杠桿式外匯買賣合約本質上屬於高風險金融交易，中信泰富對杠桿式外匯買賣合約的風險評估不足。
將中信泰富一步步推向崖下的是一款以澳元累計目標的杠桿外匯合約，即變種Accumulator（累計股票期權）。
內部監控失效
授權審批控制失效。中信泰富2008年10月20日宣布，由於發生了上述外匯風險事件，集團財務董事張立憲和財務總監周志賢已辭去董事職務，10月20日起生效。莫偉龍於同日起獲委任為集團財務董事。榮智健表示，上述合約的操作者對潛在的最大風險沒有正確評估，相關責任人亦沒有遵守公司的對沖保值規定，在交易前甚至沒得到公司主席的授權。此外，持有中信泰富29%股權的母公司--中國中信集團，同意為其安排15億美元備用信貸，利息和抵押品方面按一般商業條件進行。
信息披露的控制存在重大缺陷。對外信息披露制度對重大信息的范圍、內容、投資者利益等存在缺陷，發現問題6個星期之後才對外公布，做法令人驚訝，顯示出其內部監管存在漏洞，並且質疑中信泰富實際負責公司財務的並非是已經辭職的張立憲和周志賢，而是公司主席榮智健的女兒榮明方。
中國人民大學法學院教授葉林認為，"證券法"對於上市公司信息披露的要求是准確、及時、全面，其中"及時"最難做到。他分析說，中信泰富所做炒匯行為和其主業不同，屬於非正常交易。既然是從事外匯期貨，就要鎖定風險，簽訂合約之初就要發布公告，說明"存在"潛在的風險。而且在澳元下跌時，公司應該止損，已造成的虧損算也能夠算出來。正是由於中信泰富遲遲不公布虧損，才遭到投資者指責。
而內地上市公司信息披露不及時更是常見。他分析說，杭蕭鋼構曾經將公司將要簽訂的一份天價訂單提前泄密，受到處罰，這是比較例外的事，更多的上市公司則是信息披露不及時。"將生米煮成熟飯了，才向投資者通報一聲".在證監會和兩個交易所每年處罰的信息披露問題中，一多半都是由於不及時。
風險管理沒有集中。標普分析師認為："中信泰富的風險控制及內部管理問題嚴重，未來發展戰略也需要重新檢討；而風險管理沒有集中，也是中信集團乃至多數中資企業一直以來的隱患。"

『捌』 保險理財產品都有哪些風險

保險的理財產品都是忽悠人的，你說風險有多大？
1,想算計保險上賺錢的，最後反被保險算計了！保險，就是你消費，保險公司為你服務，他是賺你錢的，不是給你分錢的，你不能把保險的本意給弄錯了，弄錯了就會上當受騙！
這個保險裡麵包含了更多的忽悠和欺騙， 給人留下的就是更多的心酸和不靠譜！

2,保險分紅和所謂的商業養老險就是一種忽悠陷阱、首先將你的錢款長期鎖定。陷入其中。長期不能自理。所謂理財分紅就是要自己存取自由，沒有分毫損失。這種忽悠陷阱既不能自己理財，又不知道最終的效益。如中途取款要損失慘重，只能按現金價值退保，而這個現金價值遠遠要比本金要少的多，一直到死，死的時候還要得的病，和保險合同上的病對號入座才可以理賠，否則就不會理賠！
應該在人大，政協會上提議，抵制保險分紅忽悠客戶陷入理財陷阱，同時也要給保險公司有個規則不允許也無權給公民強制，變相，誤導公民財產以保險分紅為由，使財產投入分紅陷阱，給客戶造成經濟損失，也會給社會帶來不穩定的因素。

3, 你以為這個大病保險就那麼好理賠， 這個重大疾病就是陷阱！
重大疾病險是保死的，也就講人要是得的病和重大疾病險里某一種病對號入座，這人就是「死路一條」了。如要買這種重大疾病險，不如買生命意外險（生命價值險，也是保死的），因為，功效是一樣，可是，交的保費要少的多。如一位30歲的人保重大疾病險30萬保額每年要交9千多（退保是可以拿到一點錢），保生命意外險30萬保額每一年是一千多。要是對家庭負責，保生命意外險就可以，和保險公司的糾紛也最少。重大疾病險,保險公司賺的是貨幣貶值的錢和退保時所扣相當一部份金額，所以，你繳越多錢保險公司就賺越多，每年9千多元交20年和一千多元是一個什麼樣概念差呢？

4,有句話叫做 ：防火防盜防拐子，推銷保險全打死 。 可見當初保險業剛在國內起步的時候 ，用了許多老百姓無法太理解和欺騙的手段，導致了目前保險業的巨大阻礙！什麼銀行的是單利，保險的是復利，我們來問下，保險的復利怎麼就跑不過銀行的單利？保險業以後要是不終歸於保障，意味要和銀行拼理財分紅，只會自尋死路。
還有很多其它原因就不一一列舉了！