『壹』 保險公司兼講隊伍建設
中國保監會昨日印發《2008年保險中介監管工作要點》，要求加強保險中介市場監管的基礎建設，建立保險中介社會評價體系，推進保險中介創新，並加強對投保人和被保險人權益的保護力度。
保監會提出，在制度建設方面，要完成《保險代理機構管理規定》、《保險經紀機構管理規定》、《保險公估機構管理規定》和《兼業代理管理規定》的修訂工作；在信息化建設方面，做好「保險營銷員管理信息系統」全面推行工作，完成「保險兼業代理管理信息系統」、「保險專業中介和人員管理信息系統」以及「非現場監管信息系統」的開發工作，啟動「保險中介稽核系統」的開發工作。
與此同時，從建章立制的角度貫徹對投保人和被保險人權益的保護原則，完善對損害保險消費者權益行為的處罰手段和處罰措施。此外，還要加強保險中介從業人員隊伍建設，通過保監局和保險行業協會等多種渠道，加強保險中介高級管理人員培訓，提升行業的專業化水平和合規經營意識；指導保險公司與保險中介開展深層次合作；研究建立非集團框架內保險公司相互代理制度，制定《保險公司相互代理管理制度》；促進消費者與保險中介以及保險公司與中介機構的合作，力爭年內建成獨立第三方中介機構評價體系。
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『貳』 太平人壽保險自建部是什麼部門好不好
應該是籌備的一個新的部門，至於好與不好，那就要看你自己用什麼心態去看待了
『叄』 2019年保險專業中介公司數量
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
截至2009年底，全國共有保險專業中介機構2570家，其中，保險專業代理機構1903家，保險經紀公司378家，保險公估公司289家。兼業代理機構14.9萬家，營銷員290萬人。
『肆』 保險代理人現狀怎樣未來會發展得如何呢寶媽糾結要不要去中
行業成長性良好，但行業競爭壓力凸顯
根據2019年北京大學匯豐商學院風險管理與保險研究中心RMIRC與保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC聯合發布的《中國保險中介市場生態白皮書》數據顯示，2019年在全球宏觀經濟面臨不確定性持續的累積，這樣的宏觀大環境下，中國的保險行業迎來了以轉型和開放為主題的新時代。
近10年來，中國行業的保費年均增長率已經超過了10%，截止2018年底我國每年保費收入總額達到3.8萬億，位列世界第二。但我國的保費收入同比增速，從2017、2018年開始連續兩年出現下滑，行業的競爭壓力凸顯。
行業整體增速的下行也影響到保險營銷員總數的增長，2017年我國營銷員人數突破800萬，當年的增速是23%，而2018年營銷人員總數進一步增長到871萬，但增速下降到8.9%。但截至2018年底，我國保險密度為2724元，而保險深度為4.2%，和世界發達國家等地區相比，我國的保險覆蓋水平仍存在不小的差距，所以總的來看，我國保險業未來仍然具有良好的成長空間。
代理人競爭壓力日益增大，同樣面臨轉型升級
保險代理人的現狀如何？報告結合2019年調查的最新數據，認為保險營銷員普遍感受工作壓力加大，工作的滿意度下降。而整個保險營銷行業的發展已經走過粗放型擴張階段，未來的行業競爭也日趨激烈，面對日益增高的行業門檻，廣大保險營銷員只有不斷挖掘自身潛力，持續提升個人素質方能在激烈的競爭中佔有一席之地，保險營銷員個人品牌是打造個人核心競爭力的關鍵環節，保險營銷員隊伍需要正視行業發展的規律，加快轉型升級，從數量型擴張轉向質量型擴張。
同時，歐陽Justin根據自己的從業經驗判斷，市場上目前三類矛盾凸顯——
第一，顧客與保險公司的理賠矛盾；
第二，代理人和保險公司沒有勞動合同、社會保險等基礎保障，流動性過大的矛盾；
第三，消費者與代理人之間因為銷售誤導造成的矛盾。
其實類似傳銷層級的「金字塔」模式並不是只有保險行業才有，去建材、家居、醫療、證券等任何一個行業，但凡需要組建團隊，都可以看到股東以團隊業績考核團隊長，並據此給團隊長發工資獎金的模式。
只是不同的是，這種團隊模式被保險代理公司玩壞了，入團隊的門檻太低，又不給固定薪資，演變至今，也就可以發現，很多代理人團隊招的不是「團隊合夥人」，而是潛在的客戶，你就是他們的韭菜，一走進門了解這個行業，你一旦表明入行意向，會發現很多團隊長迫不及待的告訴你「你很優秀，我們也很優秀，就差你了！」，而不管江湖凶險，不管你是否做好了相應准備。
這一點從保險行業的從業人員數據中也可以看出來，1997年友邦保險引入代理人制度至今，踏入保險行業的從業人員累計有5000萬人，2019年末保險從業人員數量是900萬人左右，考慮到97年入行的老江湖大部分也還沒到退休的年齡，所有，實際離開保險行業的數量大約4100萬人，令人咋舌。
反觀海外，歐美等國保險經紀公司的數量遠遠超過了代理公司，生產銷售兩端分離趨勢很明顯(即保險公司負責生產保險產品:集中精力設計，生產具有市場競爭力的保險產品，提供優質的售後服務等)，保險經紀公司負責銷售端：聚焦為顧客制定保障計劃，根據顧客自身情況，選擇在市場上有競爭力的產品，協助理賠等。
國內市場現在仍然由代理公司占據主導地位，還好市場目前已經出現了生產銷售分離的新變化，很多中外合資保險公司或者新拿到經營牌照的保險公司不願意再耗費龐大的營銷運營費用去自建銷售代理團隊，而是採取分工合作策略，主要和各大保險經紀公司合作建立銷售渠道，自己只負責生產符合市場需求的 「保險產品」。
預計今後保險銷售業務以保險經紀渠道為主時， 行業主動權轉移都保險經紀公司手中， 經紀公司還可以要求保險公司根據顧客的需求，為特定顧客群體定製產品，市場會更加成熟，更多豐富而個性化的產品將出現在市場上，更好的滿足客戶需求。
今後隨著我們國家人口老齡化的加劇，保險的需求會進一步的發展，而現在也有更多的80後、90後等中產階級為代表的客戶群，他們有著更好的保險認知，他們也需要更專業的保險顧問，而不是人情關系的銷售。
歐陽認為，市場形態的改變的確會觸動一部分人的固有利益，但當我最近聽到P安公司老總馬M哲在新聞媒體發布會上提到公司戰略時，也坦白「公司之前的產品是從公司自己的角度出發，今後將從市場需求出發進行產品改革」。
汗顏，這都什麼時代了？這樣的話會讓我覺得自己剛剛經歷「改革開放」......
但這引發了歐陽思考，歐陽甚至可以說，保險代理人機制是保險公司為了在當前的市場競爭中維持競爭優勢的策略，是明顯的劣幣驅逐良幣的一種下下策。
歐陽相信這種現狀終將被改變，中國的保險代理人制度會被改變，甚至可能被終結，這是時間問題，這也是市場步入成熟的重要一步...這並非沒有先例，比如2017年友邦在台灣解散壽險營銷員，這樣的決策何時會發生在這里，我們不太好說，但我相信是否發生會由市場來定奪
最後，歐陽Justin給作為寶媽的你一點建議，
保險業中大大小小的營銷團隊就像一個個血細胞，構成了整個行業的身軀，所以，要是准備進入這個行業工作，必然會面臨選擇團隊的問題，不同團隊的資源儲備和管理水平同樣千差萬別。保險是個門檻極低、天花板極高的行業，希望你在選擇時擦亮眼睛，還是去找個對個人的職業生涯發展真正有所幫助的，和自己三觀一致、方向相同、值得託付的經紀人團隊，為行業健康發展也多出份力。
『伍』 保險代理人以自己獨立的名義進行中介活動，其行為後果由自己承擔為什麼隊
你屬於中介，當然得負責了
『陸』 全國共有保險專業中介機構多少家
截至2009年底，全國共有保險專業中介機構2570家，其中，保險專業代理機構1903家，保險經紀公司378家，保險公估公司289家。兼業代理機構14.9萬家，營銷員290萬人。