A. 保險代理人的發展前途
不靠別人，只要自己有能力，這裡面發展空間很大，晉升平台也很公平，能者上庸者下
B. 保險代理人的發展前景如何
幹嘛非要去做保險代理人，成天到處推銷保險，自己卻，
1，沒有底薪（責任底薪，你要賣出多少業績才能拿到底薪），
2，沒有勞動合同（簽訂代理合同，勞動法管不了），
3，沒有福利（底薪都沒有，談什麼福利），
4，沒有社保（不是勞動關系，沒有社保），
5，不是保險公司正式員工（一個營業部，一個主任或者經理都能打著旗號招人）。
每天的交通費、電話費、拉客戶搞活動的費用都要自己出，
賣出保險給你高額提成，賣不出去一分錢不會發給你。
如果你非要去的話，我再羅嗦兩句：
這個世界上最難的兩件事情：
1是改變別人的觀念，2是讓對方掏錢。
你要從事的行業就是干這個的。
1要說服別人改變對保險根深蒂固的看法。
2要說服別人心甘情願的掏錢來買保險。
你也就一個普通人，想想你自己對推銷保險的人的印象。
絕大部分人都不會買你的賬，就算你搭上自己的親朋好友。
你不做好很長時間出不了單子掙不到一分錢，如何生存下去的打算？
C. 保險代理人的發展方向
這個行業就是這樣，要做的好還是要靠積累客戶和增員，其他也沒什麼路子可走
D. 國內保險代理人的發展歷史
中國保險代理業的歷史
保險代理業起源並依附於保險業，保險代理業屬於保險中介行業。我國從19世紀初開始出現保險業和保險代理，但保險代理業發展緩慢，先後經歷了外商壟斷下的保險代理業、民族保險代理業和新中國人民保險代理業三個發展階段。1980年，隨著我國國內保險業的恢復和發展，保險代理也不斷發展。1992年中國人民銀行頒布實施《保險代理機構管理暫行辦法》，這是我國第一部管理和規范保險代理的專門法規，該辦法將我國的保險代理機構分為專職代理機構和兼職代理機構兩種形式。1992年，美國友邦保險公司引入個人保險代理人制度到中國。1995年，國家頒布了《中華人民共和國保險法》，其中規定了保險代理人的資格條件。1996年，中國人民銀行頒布實施了《保險代理人管理暫行規定》，進—步明確了保險代理人的分類、組織形式和設立程序等，將保險代理人分為專業代理人、兼業代理人和個人代理人三種形式。1997年，針對保險市場出現的《暫行規定》無法解決的新問題，中國人民銀行對《暫行規定》進行了修訂，刪除了《暫行規定》中不符合《行政處罰法》等法律規定和實踐要求的部分，增加了大量的新內容，並將其名改為《保險代理人管理規定》，於1997年11月30日頒布實施。2009年10月1日，《保險專業代理機構監管規定》正式開始實施。
E. 客觀認識保險代理人職業發展前景是怎樣的保險代理人展業具體流程，重點與難點都有什麼急，非常感謝
如果你能夠努力堅持下去，並有正確的發展理念的，這個行業還是可以的。年薪幾十萬甚至百萬的大有人在。 尋找有意向客戶、爭取面談機會、促成簽單、爭取轉介紹。發展自己的銷售團隊。重點是聽話、照做、堅持。難點是萬事開頭難，邁好第一步。
F. 保險代理人現狀怎樣未來會發展得如何呢寶媽糾結要不要去中
行業成長性良好，但行業競爭壓力凸顯
根據2019年北京大學匯豐商學院風險管理與保險研究中心RMIRC與保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC聯合發布的《中國保險中介市場生態白皮書》數據顯示，2019年在全球宏觀經濟面臨不確定性持續的累積，這樣的宏觀大環境下，中國的保險行業迎來了以轉型和開放為主題的新時代。
近10年來，中國行業的保費年均增長率已經超過了10%，截止2018年底我國每年保費收入總額達到3.8萬億，位列世界第二。但我國的保費收入同比增速，從2017、2018年開始連續兩年出現下滑，行業的競爭壓力凸顯。
行業整體增速的下行也影響到保險營銷員總數的增長，2017年我國營銷員人數突破800萬，當年的增速是23%，而2018年營銷人員總數進一步增長到871萬，但增速下降到8.9%。但截至2018年底，我國保險密度為2724元，而保險深度為4.2%，和世界發達國家等地區相比，我國的保險覆蓋水平仍存在不小的差距，所以總的來看，我國保險業未來仍然具有良好的成長空間。
代理人競爭壓力日益增大，同樣面臨轉型升級
保險代理人的現狀如何？報告結合2019年調查的最新數據，認為保險營銷員普遍感受工作壓力加大，工作的滿意度下降。而整個保險營銷行業的發展已經走過粗放型擴張階段，未來的行業競爭也日趨激烈，面對日益增高的行業門檻，廣大保險營銷員只有不斷挖掘自身潛力，持續提升個人素質方能在激烈的競爭中佔有一席之地，保險營銷員個人品牌是打造個人核心競爭力的關鍵環節，保險營銷員隊伍需要正視行業發展的規律，加快轉型升級，從數量型擴張轉向質量型擴張。
同時，歐陽Justin根據自己的從業經驗判斷，市場上目前三類矛盾凸顯——
第一，顧客與保險公司的理賠矛盾；
第二，代理人和保險公司沒有勞動合同、社會保險等基礎保障，流動性過大的矛盾；
第三，消費者與代理人之間因為銷售誤導造成的矛盾。
其實類似傳銷層級的「金字塔」模式並不是只有保險行業才有，去建材、家居、醫療、證券等任何一個行業，但凡需要組建團隊，都可以看到股東以團隊業績考核團隊長，並據此給團隊長發工資獎金的模式。
只是不同的是，這種團隊模式被保險代理公司玩壞了，入團隊的門檻太低，又不給固定薪資，演變至今，也就可以發現，很多代理人團隊招的不是「團隊合夥人」，而是潛在的客戶，你就是他們的韭菜，一走進門了解這個行業，你一旦表明入行意向，會發現很多團隊長迫不及待的告訴你「你很優秀，我們也很優秀，就差你了！」，而不管江湖凶險，不管你是否做好了相應准備。
這一點從保險行業的從業人員數據中也可以看出來，1997年友邦保險引入代理人制度至今，踏入保險行業的從業人員累計有5000萬人，2019年末保險從業人員數量是900萬人左右，考慮到97年入行的老江湖大部分也還沒到退休的年齡，所有，實際離開保險行業的數量大約4100萬人，令人咋舌。
反觀海外，歐美等國保險經紀公司的數量遠遠超過了代理公司，生產銷售兩端分離趨勢很明顯(即保險公司負責生產保險產品:集中精力設計，生產具有市場競爭力的保險產品，提供優質的售後服務等)，保險經紀公司負責銷售端：聚焦為顧客制定保障計劃，根據顧客自身情況，選擇在市場上有競爭力的產品，協助理賠等。
國內市場現在仍然由代理公司占據主導地位，還好市場目前已經出現了生產銷售分離的新變化，很多中外合資保險公司或者新拿到經營牌照的保險公司不願意再耗費龐大的營銷運營費用去自建銷售代理團隊，而是採取分工合作策略，主要和各大保險經紀公司合作建立銷售渠道，自己只負責生產符合市場需求的 「保險產品」。
預計今後保險銷售業務以保險經紀渠道為主時， 行業主動權轉移都保險經紀公司手中， 經紀公司還可以要求保險公司根據顧客的需求，為特定顧客群體定製產品，市場會更加成熟，更多豐富而個性化的產品將出現在市場上，更好的滿足客戶需求。
今後隨著我們國家人口老齡化的加劇，保險的需求會進一步的發展，而現在也有更多的80後、90後等中產階級為代表的客戶群，他們有著更好的保險認知，他們也需要更專業的保險顧問，而不是人情關系的銷售。
歐陽認為，市場形態的改變的確會觸動一部分人的固有利益，但當我最近聽到P安公司老總馬M哲在新聞媒體發布會上提到公司戰略時，也坦白「公司之前的產品是從公司自己的角度出發，今後將從市場需求出發進行產品改革」。
汗顏，這都什麼時代了？這樣的話會讓我覺得自己剛剛經歷「改革開放」......
但這引發了歐陽思考，歐陽甚至可以說，保險代理人機制是保險公司為了在當前的市場競爭中維持競爭優勢的策略，是明顯的劣幣驅逐良幣的一種下下策。
歐陽相信這種現狀終將被改變，中國的保險代理人制度會被改變，甚至可能被終結，這是時間問題，這也是市場步入成熟的重要一步...這並非沒有先例，比如2017年友邦在台灣解散壽險營銷員，這樣的決策何時會發生在這里，我們不太好說，但我相信是否發生會由市場來定奪
最後，歐陽Justin給作為寶媽的你一點建議，
保險業中大大小小的營銷團隊就像一個個血細胞，構成了整個行業的身軀，所以，要是准備進入這個行業工作，必然會面臨選擇團隊的問題，不同團隊的資源儲備和管理水平同樣千差萬別。保險是個門檻極低、天花板極高的行業，希望你在選擇時擦亮眼睛，還是去找個對個人的職業生涯發展真正有所幫助的，和自己三觀一致、方向相同、值得託付的經紀人團隊，為行業健康發展也多出份力。
G. 國外保險代理人發展狀況如何
國外保險代理人已經有幾百年的發展歷史，已發展成為一項非常成熟的產業。保險代理人在保險市場中的地位越來越重要。以下是部分發達國家保險經紀人的發展狀況：英國 在國際保險市場上，英國的保險代理制度影響最大，保險代理人的力量最強。據統計，英國保險市場上有800多家保險公司，而保險代理公司卻超過3200家，共有保險代理人員8萬多名。英國保險市場上60%以上的財險業務是由保險經紀人帶來的，勞合社的業務更是必須由保險經紀人來安排。 德國在德國保險市場上，保險經紀人作用顯著。在德國，保險代理人被稱作是保險人延長的手，而獨立保險代理人則有被保險人的同盟者之稱。目前，德國的保險代理人總數為3000多人，50%-60%的業務量是由保險經紀人帶來的。美國 美國保險市場是世界上最大的保險市場之一。1998年，全美全部業務的保費收入達7364.7億美圓，居世界首位。保險代理人在美國市場上發揮重要的作用，達信和怡安兩家全世界最大的經紀公司都來源於美國。
H. 保險代理人如何發展自己的團隊
保險代理人：一開始最難萬事開頭難，保險代理人更是如此，因為幾乎完全是按勞分配自我生存，所以初入行的新人一般連三成都留不下，頭兩年離開公司的肯定是做不下去或認為自己不適合做保險的，到第三年第四年轉行的肯定是周圍的熟人朋友都被開發完又缺少足夠的開發能力能源枯竭的，至於以後再離開公司的則很有可能是跳槽或被挖到其它保險公司的了。難點一：沒有客戶群，不知道應該向誰介紹保險是許多新手的最大問題，他們總是很盲目，恨不得見一個說一個，而往往直接開門見山地問「您做份保險吧？」經驗談：史大鈞介紹，初入此行新手最大的問題就是像個沒頭的蒼蠅似的亂撞，尋找保戶非常盲目，他建議新人應該先確定自己的客戶群，尋找與自己有共同語言，具有相似學歷和文化水平的人群，一開始可在親戚朋友中尋找客源。難點二：推銷手段老土，陌生拜訪和在街上擺檯子也經常會有收獲，但付出時間和精力太多，而且難以預料，並且不容易讓人信任。經驗談：其實推銷保險的方法和手段很多，杜軍自己出錢製作了介紹信，為潛在客戶介紹保險，並附上自己的電話，每次拜訪時不論對方當時態度如何，都為其留下一封介紹信，也就等於留下了自己的聯絡方式，他說：「我剛剛簽的一位客戶就是在拜訪時，他並沒有在，但看了我留下的信後，主動與我聯系咨詢。」杜軍還製作了自己的個人保險網站，介紹公司的各種險種，客戶在上網瀏覽時就可以留言或與他聯系，而且這個網站還為他帶來了不少增援。除此以外，杜軍還利用抓郵箱的電子軟體搜索郵件箱，從報紙上搜索電話，從郵件和電話中開展業務。史大鈞除採取以上方法外，還傳授了記者一條利用熟人開展業務的方法，他說如果哪個朋友在大廈做物業管理可以與其聯系，讓朋友帶著轉樓，這樣在有過幾面之緣，混個臉熟後，客戶更容易信任你。■入此行：有團隊與個人發展的兩條晉升之路大部分成功的保險代理人並不是孤軍奮戰，因為可以向保險公司介紹增援，而增援就直接歸介紹人領導和負責，所以代理人都可以發展自己的團隊，進行團隊作戰，當然也不排除有天馬行空業績做得很出色但從來不介紹增援的獨行俠，而保險公司也為他們分別設計了兩條不同的晉升之路。晉升之路：各個保險公司都為代理人設計了晉升之路，大致可分為業務主任、組經理、分處經理、處經理、分部經理等幾個職位。而在晉升後走帶團隊一路的保險代理人可以從團隊成員做的業績中提取管理傭金，而走個人發展道路的保險代理人則可分得比例更多的傭金。
希望採納
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