1. 合夥購房協議書範本（合作購房）
合夥購房協議書範本（合作購房）； 甲方： 乙方： 甲乙雙方經過平等、充分協商，就雙方共同投資購買物業之相關事宜達成如下協議，以資信守： 一、 甲乙雙方共同投資，購買一套位於上海市 ，房產總價款 萬元人民幣。 二、 出資金額、出資比例 甲方出資 元人民幣。 乙方出資 元人民幣。 甲方、乙方各出資50% 。 三、 產權比例 甲方享有共同所購物業 50% 的產權。 乙方享有共同所購物業 50% 的產權。 四、 物業考察、購買 甲乙雙方共同對擬購房產進行實際考察、了解。 五、 購置物業法律文件簽署、款項支付、購房手續辦理及委託授權 甲方委託乙方由乙方全權辦理購房定金、首付款、及其他購置房產相關款項的支付、《房產預售合同》等法律文件的簽署、房產抵押按揭貸款辦理、房產交接、房屋所有權證辦理、水電煤有線電視開通或入戶等所有購房相關手續。由 方依法出具經過公證認證的授權委託書，並詳細載明委託事項及委託許可權、委託期限。 委託人有權監督和過問委託事項的辦理情況和進展情況，受託人應按委託人的要求報告受託事項的辦理情況和進展情況，如有重要情況應及時向委託人報告或通知。 六、 房地產權證署名、辦理、保管 所購物業的所有權憑證要依法載明共有比例情況，即甲乙各享有50%的房屋產權，房地產權證由乙方依法辦理並由乙方妥善保管。 七、 物業裝飾裝修由 方負責辦理，所需費用各承擔50% 。 八、 物業管理、出租及收益分配比例 由 方負責所購房產的管護、維護、出租、收取房屋租金等物業管理事務，但出租價格應徵得甲方的書面同意，《房屋出租合同》應在正式簽署前取得甲 方或甲方委託律師得書面同意。乙方收取承租人的房屋租金後應及時歸還銀行按揭貸款本息，余額視為房產收益由甲乙雙方各分享50%，每一個月結算一次。 九、 購置物業稅費承擔 購房及按揭貸款、產權登記所支出的公正費、保險費、房產交易稅費、產權登記稅費、律師費、維修基金、物業管理費、水電煤有線電視開通或入戶費、中介費(委託中介出租物業)、房屋租金稅費等相關費用由甲乙雙方各承擔50%，並以現金支付。 十、 物權行使 甲乙雙方共同行使所購房產的佔有、出租、使用、收益、處分等權利，如有一方依法書面授權，另一方也可以代為行使，但房產買賣、抵押、擔保必須有雙方書面同意。 十一、 物業出賣及優先購買權行使 如甲乙雙方共同決定出售所購房產，應依法進行並辦理相關手續，盈利或虧損均由甲乙雙方各自享有或承擔50%。在同等條件(市場價或評估價)下，甲乙雙方任何一方均有優先購買權。 如果一方決定出售房產，應書面通知另一方，如果另一方不同意出售房產，應書面告知。不同意出售的一方應按公平價格(市場價或評估價)購買同意出售的一方的房產份額。如果接到出售房產通知後30日內不予書面答復則視為同意出售房產;如果不同意出售房產又不願意購買或30日內不以實際行動履行購買承諾的，視為同意出售房產，並應給預積極配合。 十二、 甲乙雙方以按揭貸款的方式購買物業，具體約定如下： 1、購房首付款 元(包括定金)人民幣(房款總價款的50%)由甲乙雙方各付50%，並以現金支付; 2、主貸人為乙方 先生; 3、按揭貸款的期限為 年; 4、由甲乙雙方每月向貸款銀行償還貸款本息，各自承擔50%;房產出租後，以房屋租金每月向貸款銀行償還貸款本息，不足部分由甲乙雙方各自支付50%。 十三、 甲乙雙方所購房產的實際產權由甲乙雙方按本協議約定共有，所有權由雙方共同行使。 十四、適用法律 本協議適用中華人民共和國法律。 十五、 本協議變更或解除 1、甲乙雙方協商一致，可以變更或解除本協議; 2、符合本協議相關條款約定的，可以變更或解除本協議; 3、未經甲乙雙方協商一致，本協議不得變更或解除; 十六、 爭議解決辦法 凡涉及本協議的生效、履行、解釋等而產生的爭議，先由甲乙雙方協商解決，如十五日內協商無果，雙方均可提交上海仲裁委員會並按該會的仲裁規則進行仲裁，仲裁裁決是終局的、一次性的，甲乙雙方均應嚴格遵守和執行。 十七、 違約責任： 甲乙雙方均應嚴格信守本協議，不得違約，如有違約，違約方應向守約方賠償因違約方違約而遭受的一切經濟損失。 十八、本協議未盡事宜，由甲乙雙方另行協商，並簽署書面文件。 十九、本協議正本一式六份，甲方貳份，乙方貳份， 律師事務所保存貳份，各份具有同等法律效力。 二十、 本協議自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。 甲方： 乙方： 國藉： 國藉： 住址： 住址： 身份證號： 身份證號： 電話： 電話： 通訊地址： 通訊地址： 郵編： 郵編：
2. 房地產保險估價與哪些保險公司合作
中國人保 太保 平安等 只要有財險的基本都有合作。
3. 與房地產合作方案
題目沒寫好.要與人合作,清楚無誤地表達出自己的完整意思這是起碼的基本素質之一.否則,除了騙子無人會理會你.
"房地產"既可以是一個行業,也可以指"物權"---房屋或土地.你的意思????
4. 房地產銷售與保險業銷售
看你的經濟能力 你做保險除了有吃苦耐勞勤奮外還要保證你自己如果半年沒收入還能不能過，我主張去房地產應為現在形勢看房地產還是朝陽性產業，國家雖有打壓單卻不敢讓其跨台，而且如何你是有心人努力學習的話在這行業5年生了經理啥的很輕松，到時候年薪50萬很簡單的了
5. 關於房產跟保險
你才幾歲,我認為年輕做跑業務沒什麼不對呀,李加城也是跑業務出身的!!你做不了,大不了就重新來羅,二十幾歲的人,有什麼好茫目呀!呀新人怎樣做好保險工作？部門經常引進一些新員工，他們的工作從哪入手？他們具體應怎麼做？結合實際工作經驗，我提一點建議，希望能對我們新來的員工有所幫助！進入公司後要思考兩個問題：第一個問題：從職業素養上分析這個公司和這個行業需要什麼樣的人？在實際工作中，我們發現很少有人清晰地意識到這個問題，但從職業素養的角度意識到這個問題，你才能有意識的改變自己以前的習慣，才能更快進入你的職業狀態，從而為你的職業生涯奠定積極良好的事業基石。初入職場，你的一言一行將引人注目，讓人清晰地看見你的素養變化，讓人對你感興趣，讓人對你有好感，讓人對你有好評。。這些都是你迫在眉睫要解決的問題！在實際工作中，我們發現凡是做得很成功的營銷員，都是在初入職場就能展現良好職業素養，善與嶄露頭角，善於吸引公司注意力的人。而沒有變化，沒有意識的人將會被淘汰，浪費了寶貴的時間！具體怎麼做？你要知道，我們或者說一個職場需要的人是：帶有明顯職業習慣的人，如果你沒有，那就要盡快顯現並做到以下：一 守時守約。建議：上班早到，事有變化時及時打招呼，多說謝謝，對失誤馬上表歉意。二 注重外表。建議：儀表端正，儀容整潔，能自覺維護公司形象。譬如著職業裝，至少是穿適合大眾場合，適合商務談判場所的著裝。三 熱情友好。建議：你必須有樂於助人，主動示好的行為習慣。在部門或職場環境內需要有人做一些非具體指定事情時，你要積極熱情，主動參予。譬如做衛生，早到，幫同事遞東西等力所能及的細節。你要充分顯現人們淳樸善良的天性，樂於助人的豪爽，關注他人的親和，積極熱情的真誠。。這些都有助於你的同事迅速接納你，並能給你帶來一系列意想不到的幫助！第二個問題：怎樣盡快出業績？以業績論英雄是銷售職場鐵的定律，新人最高興最期盼的事就是做成業務，這種成功的體會無可替代，我們滿懷祝福和期待，願踏入職場的新人有好的機遇！但世界上從來都沒有無緣無故的成功，一般來說，新人要切實做到以下幾點：一 盡快掌握必備的業務知識。結合本行業的實際情況，這些業務知識有：（1）保險是什麼？財險是什麼？（2）中國人保財險是什麼公司？它有什麼特點，特徵，優勢？（3）車險有些什麼險種，各含義是什麼？交強險是什麼？（4）如何介紹車險？各險種賣點在哪裡？（5）怎樣投保車險？怎樣填寫投保單？投保車險需要哪些要件？（6）車險投保出險後如何處理？具體步驟是什麼？（7）車險投保流程是什麼?（8）人意險的特點？含義？理賠？賣點是什麼？常見有哪些形式？（9）企業財產險是什麼？有幾類？投保單如何填寫？賣點在哪？（10）貨運險，學平險，責任險，旅遊險，醫療險等各常見財險有哪些？（11）各險參考資料有哪些？（12）當前主推的時效性保險，特殊保險有哪些？各有什麼渠道？（13）常見展業有哪些方法？二 學會展現。這個展現是指有力，有效的展現。關於這一點，最主要的建議是：在職場里，你是新人，但做業務時，任何場合，任何時候不要以新人自居！因為客戶需要的是一個訓練有素的業務員，一個專業熟練的指導者，一個能放心託付問題的人，所以你應以此形象自居，能做多象就做多象！銷售是一門隨時促成的藝術，成者為王！三 開始全面規劃業務計劃，生活計劃。簡短的體驗過後，你會發現保險工作就是收集資源，累積資源，利用資源，促成資源的工作，如此而已，萬變不離其宗。保險工作的死穴是不斷積累資源，不堅持和做好這個環節的人，必死無疑！無非死的時間長短而已。因此，全面規劃業務計劃，生活計劃相當重要！要擬一個積累准客戶的計劃，做好筆記，一天天堅持下去，看似簡單，但這蘊涵了成功的所有元素！回首走過的路，你的確發現：惟如此才能成功！沒有捷徑，不斷積累就是捷徑！四 要有野心，敢於成功，要有創意，要有 內涵。保險行業的魅力就在於有爆發性，新人一樣能做成大業務，所以要有野心，要敢於成功。不要小瞧自己，要象獵手盯獵物一樣盯緊業務，藉助公司的力量就象站在巨人的肩膀上，你將有可能做成任何大業務。當然，你必須具有足夠的業務水準讓你的客戶接納你，這就要求你學會創意行銷，並具有內涵。一句話：你要有自己的特點，培養運用自己獨特的吸引力。新人易犯的常見錯誤：1.投保單填錯，要件出現紕漏2.出單時，提交核保前，未與客戶核報價，導致價差。3.時間及約定變化後，未與客戶及時聯系。4.壓力下茫然浪費時間，不知所措，不懂借鑒同事好經驗。5.異想天開，捕風捉影，但未能真實積累准客戶。6.不敢直面困難。7.與同事不能融洽相處。8.遺失發票，保單等要件。9和以往環境對比，有不滿意就發牢騷，破壞了自己的工作學習氛圍。10.被動做事，遇事不是主動解決，這是最錯誤的工作方式
6. 保險公司異業合作方案
從國內目前的市場人文環境看，本文認為集團內部縱向一體化式的銀保合作也是最優模式，主要原因：其一，銀行強、保險弱的市場格局短期內還難以改變。由於歷史的原因形成了銀行與保險強弱不平衡的兩極關系，在這種前提下，銀行與保險若作為獨立的主體兩者間沒有平等合作的基礎，而利益不均衡的合作是難以持久的。本文認為包括現在市場較為熱衷的銀行與保險成立合資保險公司其實也會受制於目前的這種現狀難以達到持久合作的目的。因為在現階段的合資公司中一定是銀行占居絕對話語權的，而正處於發展壯大中的保險方必然會尋求自己利益最大化的機會從而使合作缺乏持久長期的基礎。其二，消費者與市場的成熟度。與發達市場上成熟的消費者習慣利用中介進行產品的最優選擇不同，國內的消費者目前更習慣選擇自己認為可靠品牌的產品，而銀行比保險擁有更可靠的品牌度與信譽度，因此將銀行保險產品進行同一品牌下的一體化設計，既有利於市場開拓，又有利於加強銀行的責任，強化風險的控制。其三，市場與政策風險的規避。任何突破目前單一櫃面形式的銀保合作模式都將意味著雙方客戶信息資源的深度合作，而目前國內關於這方面的法律、法規還不完善，容易引起客戶權益糾紛，而同一集團品牌下縱向式銀保的合作由於保險銷售人員也是銀行業務人員，客戶的資料始終是在銀行內部使用，可以有效避免這方面的風險。綜上所述，雖然隨著市場的成熟銀行保險的各種合作模式將並存，但在相當長時期內宜將集團內部縱向一體化式的銀保合作模式作為國內的主要模式給予支持和發展。。2.銀行在銀行保險合作中應發揮什麼樣的作用?不管銀保合作採取什麼形式，銀行保險最基本的實質是利用銀行的渠道及客戶資源銷售保險產品，銀行的作用也就至關重要。所以要取得銀行保險合作的成功，銀行的作用遠不是給保險提供銷售便利以獲取手續費收入這么簡單，應該發揮更積極主動的作用。就國內銀行而言，目前要作到以下幾個轉變：(1)變「短」為「長」即從目前著眼於短期利益轉變為著眼於長期利益的合作。由於前述銀行強、保險弱的現狀，銀行從獲取短期最大利益的目標出發，導致目前內地的銀保合作更像是銀行的選秀，選秀的標准就是手續費，結果銀行保險合作演變為保險公司間的手續費競爭，合作協議也是朝三暮四，最終是銀行保險合作難以持續，並在短期內就面臨發展瓶頸。這里並不是說銀行不應該基於利益關系進行合作對象的選擇，而是說這種選擇應該是基於長期合作關系的選擇。除了利益關系考慮外，以下兩個因素也是必須重點考慮的：首先：品牌因素，即合作的對象是否與你的品牌匹配，或者有助於你的品牌提升。因為客戶到銀行買保險，買的不是保險公司的品牌，而是銀行的品牌和信譽，所以如果合作對象的品牌會損害到自身的品牌信譽，手續費再高也是不能考慮的。國外的銀行保險合作中對合作對象選擇都非常慎重，會進行較長時間的調查研究，尋找最適合自己的對象，但一旦確定了合作對象，又會一心一意從長遠發展的角度進行持續的合作。也就是說，選擇的功夫要作在前且要非常慎重，但選擇後就要從共同發展的角度追求長期的合作。其次：經營理念與文化，合作都有溝通磨合成本，要使這種成本降低到最小，使合作產生雙盈而不是相互抵消的作用，就需要找經營理念和文化比較接近的合作對象，這樣的合作容易持續。(2)變被動為主動首先是業務推動的主動性：變由保險公司推動銷售到由銀行自身推動銷售，包括培訓、激勵和考核等，都成為銀行體系內的組成部分，才能產生最大效應。其次是銷售的主動性：銀行與保險的服務文化有著較大的差異性，通常銀行是坐等客戶，而且客戶的需求是明確的，而保險則是要主動推銷的，且客戶的需求是要挖掘的。香港匯豐的保險在近年得到迅速發展，主要作法就是通過各種激勵和考核方式，將保險業務內化到銀行產品中成為銀行每一級銷售人員的任務，從而使銀行的銷售人員改變銷售習慣。只要有客戶到銀行櫃台或者打電話到銀行辦理相關銀行業務，銷售人員馬上就會從電腦中查找客戶的相關資料，電腦系統會顯示該客戶已購買的保險種類，或可能需要的產品種類，銷售人員再有針對性的進行推薦。(3)變單一為多元：銀行保險的合作必然要求銀行從單一的銀行類業務變為多元化的金融服務，為此銀行的產品體系、培訓體系、銷售人員的知識甚至叮支持系統都需要向多元化轉變。3．如何使以客戶需求為導向不是停留在口頭上或形式上?以客戶需求為導向內地企業提了很多年，但大部分都還停留在口頭上或表面上，這里有兩個方面的問題，其一是在經營理念上還不能擺脫規模至上的粗放式經營使以客戶需求為導向僅僅成為口號，其二是從技術層面看還不知道如何以客戶需求為導向因而僅僅停留在表面上。實現以客戶需求為導向的關鍵是經營理念的轉變，這將是一個漸進的過程，與市場成熟度、產權制度和企業治理以及行業評價標准等密切相關，本文將不作詳細探討，這里僅探討幾個技術層面的問題：其一，IT系統的升級：如前所述，以客戶需求為導向的服務沒有盯的支持是難以實現的，而目前內地保險企業的IT系統有以渠道為基礎開發的，有以保單為基礎開發的，鮮有以客戶為中心進行開發的，所以無法分析客戶的完整需求，並形成相應的服務，因此保險企業的IT都將面臨升級問題。同時要實現銀行與保險的充分合作，銀行與保險的I丁對接也是一個很重要的前提，否則銀行與保險的合作就只能停留在淺層無法深入。其二，客戶細分：資源的有效性決定了任何一個企業都不可能滿足市場上所有客戶的需求，因此必須要有明確的市場定位，以集中資源為公司選定的客戶群進行優質到位的服務。目前內地企業沒有明確的市場細分，尤其銀行保險方面客戶同質，產品雷同嚴重，銀行保險方面基本上是一個產品面對所有客戶，根本談不上客戶需求，由此導致了一系列的問題，銀行保險面臨瓶頸也就很自然了。4．如何看待銀行保險對保險業傳統渠道的沖擊?香港匯豐的壽險業務超越友邦表明銀行保險對傳統的壽險銷售渠道有相當的替代作用，因而銀行保險的大發展必然使現有營銷渠道受到沖擊。從保險業來說，要正確看待並且積極應對。首先，目前內地保險企業最為擔憂的無疑是銀行建立保險公司形式的銀保發展，因為目前銀行的強勢地位會使保險公司在競爭中處於劣勢。但如果從保險業整體來看，銀行保險的發展無疑將有力的推動保險業再上新的台階，是銀行與保險共同將保險的蛋糕作大，它將有效的擴大保險業的影響和覆蓋面，對於保險業而言是增加了一個有力的銷售渠道，所以保險業要以積極的心態支持銀行保險的發展。其次，要作好傳統渠道與銀行保險間的市場細分。即今後的保險企業最優先服務的將是銀行接觸不到或接觸較少的客戶群以及銀行渠道無法銷售或銷售較少的產品。銀行接觸客戶的主要渠道還是櫃台和電話及網路，因此營銷員在面對面的銷售方面有著無可替代的競爭優勢。在明確市場細分的前提下再進行共同市場的競爭將是今後的趨勢。最後，現有營銷隊伍的轉型。銀行保險的發展將使現有營銷員渠道失去相當部分的大眾客戶即簡單產品客戶，因此及時進行現有營銷員隊伍的轉型非常重要。具有銷售復雜產品和綜合理財產品技能的營銷員將更受歡迎，這就需要保險公司從現在開始在營銷員隊伍的建設方面從招聘選擇、培訓到銷售習慣和產品開發甚至營銷員的管理定位等方面進行相應的准備，為即將到來的銀行保險大發展作好應對的准備。綜上所述，在內地金融業日漸走向國際化的進程中，金融混業經營正成為趨勢，在這種趨勢下，銀行保險將得到快速的發展，香港匯豐銀行保險給我們的啟示在於選擇合適的模式使保險內化為銀行產品鏈的一部分從而使銀行成為推動保險發展的主導，並最大程度的體現以客戶需求為導向的服務理念是銀行保險成功的關鍵因素。
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