㈠ 總經理對經理晉級的評語如何寫
經理工作小訣竅：怎樣撰寫展業評語
保險營銷過程中，領導對主管、主管對成員做出展業評定是經常的。通過上級對下級，團隊對成員的展業情況做出評定，有利地促進保險營銷工作的開展、保險服務的深入和營銷質量的提高。但怎樣才能撰寫有效的展業評語呢？
首先，評語內容要具有階段性和針對性。保險營銷過程中，有常規性的營銷，也有特定階段的突擊性營銷，關鍵是需要就某階段的展業情況做出評定，既不能以偏概全，也不能對展業中的細枝末節忽略不計。
其次，評語內容應得失分明。保險營銷過程中，有成功也會有失敗，每月或每季的業績有可能是全年最好的，也有可能是全年最差的，在對某階段的業績做出評定時，應本著實事求是的原則，對展業中的表現做出評定，以利總結不足，發揚優點。
第三，展業評語既不能成為流水賬，也不能過於言簡意賅，更不能只寫結果而忽略展業過程。展業評語不是對營銷員個人品質的鑒定語，而是對階段性或特定性展業工作的具體描述和具體體現，有利於對營銷員的工作提供指導和幫助。有效的展業評定，有利於營銷員進一步開展展業活動。
最後，展業評語有總結、有激勵，更應當有今後的計劃和瞻望。撰寫展業評語的過程，是一次同營銷員交流和溝通的過程；又是一次培訓課程，更是一次新營銷計劃的安排過程。
通過展業評定，將加強領導對主管、主管對成員之間的互動和溝通，增進保險營銷中的和諧氣氛，共同完成上級下達的營銷指標。
㈡ 保險公司分支總經理
這個問題要看你表哥是什麼經理，如果是分支公司的總經理，那估計安排個正式員工編制應該沒有問題，如果你表哥是營業部經理，也就是外勤的團隊長的話，那麼他所招的內勤，是由他自己來支付工資的，所謂的5險1金也就是他自己給你購買的一些短期以外險等等，不是保險公司的正式編制，這里你要弄清楚，保險公司的人員有兩類，一類是保險公司的內勤員工，他們與保險公司簽署的是勞動用工合同，與公司屬於僱傭關系。另外的一類工作人員就是外勤，也就是我們所說的業務員，他們與保險公司是簽署的代理合同，與保險公司是代理關系，他們不屬於保險公司的員工，而他們由於個人業務或團隊業務做的比較好，忙不過來，就會招聘一些私人的助理，而在打招聘廣告的時候往往誤導應聘者說是內勤，其實就是個打雜的，這樣的情況，你是得不到正式編制的！記住了，如果是正式編制的內勤員工，是由公司給繳納社保，住房公積金，生育保險，失業保險的，否則的話，是不享受這些的~
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㈢ 如何做到保險公司總經理啊
保險公司老總不僅要有較高程度的業務技能、較高的管理技巧，最重要的是人脈關系。這並不僅僅是公司內部的還包括公司外部的，不僅僅是對公司員工的還包括對總公司領導的。
你首先是要和各銀行的管理層建立良好的合作關系，這可以為你升到銀保部經理位置有所幫助。
銀保部經理就會有更多的機會與總公司管理層和各部門負責人接觸，要給他們留下深刻的映象並對你的辦事能力表示認可，特別是本機構的老總。
這樣當本機構其它崗位有空位時他會首先想到你。
另外跳槽也是一種晉升的方式。但這種方式要謹慎使用。
要廣交朋友，特別是同業的，當然最重要的是有一定的運氣了。
㈣ 保險公司綜合管理經理
組訓
1參與營銷部的年度經營計劃的擬定、執行、檢討、評估。
2參與營銷部的新人輔導、銜接教育、心理建設的課程設計、執行和日常授課，對營銷員進行個別輔導和溝通以及陪訪。
3協調營銷員、主任、經理之間的關系，加強與其他營銷部的聯系，協助經理作好內部溝通，加強團隊精神，提高工作積極性。
4策劃營銷部的晨會、例會、主管會議。協助營銷部總經理作市場分析，市場開拓以及日常活動管理。
5參與營銷部的各項行政和活動管理以及績效分析：如脫落率、人均績效、舉績率、考勤率、職場布置、業績榜運用。
6組訓是具有代理人資格證的
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綜合內勤
綜合內勤是每個部門的後勤保障人員，主要職能是部門的文件收發工作，以及各類部門具體職能之外的事情的處理，也就是部門其他具體職能崗位職責外的事情，你要做，職責內的事情如果需要你做你也要做。另外就是保險公司還有前台審核保險單，錄入電腦系統，或者做保全。這也是綜合內勤，屬於正式編制。
通俗點講，就是打雜的，
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㈤ 市級保險公司總經理
不管是哪個層級的財務負責人，省級或是市級公司的，哪怕是上一級公司委派或任命的，都不能稱之為高管，頂多隻是內部認賬。換句話說，這樣的崗位的任職資格，是不需要經過當地監管部門核準的。內部任命就可以，而其他的，比如說省級公司或是市級公司的總經理，班子成員這些，都是高管，因為他們的任命要經過監管部門核准，下發高管任職資格後方才有效。
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㈥ 保險公司總經理工作職責
崗位名稱：副總經理直接上級：總經理下屬崗位：總經理助理、店經理、業務經理、財務、會計崗位性質：副總經理是總經理的高級助手，協助總經理工作。受總經理的委託，行使對公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力，並承擔執行各項規程、工作指令的義務管理責任：主持公司經營管理工作，對公司各營業部的管理與協調主要職責：1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；2、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；3、負責將公司內部管理制度化、規范化；4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；5、有權向總經理提出營業部的店經理、業務經理、副經理人選；6、負責協調營業部門、財會、行政及客戶、供應商等工作的協作關系；7、對各營業部的工作負領導責任，協調各營業部的內部業務；8、負責對企業文化的建設工作9、在總經理缺席時，受託代行總經理職務。10、總經理臨時授權的其他工作11、負責各營業部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發表工作意見和行使表決權
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㈦ 各家保險公司的評價
有些很有道理,但不全是.對於有20多年歷史的老保險公司,面臨著新老員工的交替,賠款的煩瑣不玲活.新保險公司面鄰的是市場的開創,現在的保險不光靠保費的競爭來爭奪市場,而是以服務來開創自已的品牌.如果我上短期保險我會選擇一家新的公司,當然也要咨詢一下這家公司的口碑,長期險,我還是會在人壽上.哪一家公司不想往上發展呀,但是保險就是承擔風險的嗎?一家公司的發展要看領導的觀念呀,一個好領導用一流的員工.火車快不快,全靠車頭帶嗎.