工程項目監理獎勵基金

① 監理酬金的構成 工程監理的注意事項有哪些

建設工程監理合同是指工程建設單位聘請監理單位代其對工程項目進行管理，明確雙方權利、義務的協議。監理酬金是怎麼構成的?工程監理的注意事項有哪些?
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一、監理酬金的構成
正常的監理酬金的構成，是乙方在工程項目監理中所需的全部成本，再加上合理的利潤和稅金。具體應包括：
1.直接成本
(1)監理人員和監理輔助人員的工資，包括津貼、附加工資、獎金等;
(2)用於該項工程監理人員的其他專項開支，包括差旅費、補助費、書報費等;
(3)監理期間使用與監理工作相關的計算機和其他儀器、機械的費用;
(4)所需的其他外部協作費用。
2.間接成本
全部業務經營開支和非工程項目的特定開支：
(1)管理人員、行政人員、後勤服務人員的工資;
(2)經營業務費，包括為招攬業務而支出的廣告費等;
(3)辦公費，包括文具、紙張、賬表、報刊、文印費用等;
(4)交通費、差旅費、辦公設施費(公司使用的水、電、氣、環衛、治安等費用);
(5)固定資產及常用工器具、設備的使用費;
(6)業務培訓費、圖書資料購置費;
(7)其他行政活動經費。
我國現行的監理費計算方法主要有四種，即國家物價局、建設部頒發的價費字479號文《關於發布工程建設監理費有關規定的通知》中規定的：
(1)按照監理工程概預算的百分比計收;
(2)按照參與監理工作的年度平均人數計算;
(3)不宜按(1)、(2)兩項辦法計收的，由甲方和乙方按商定的其他方法計收;
(4)中外合資、合作、外商獨資的建設工程，工程建設監理費由雙方參照國際標准協商確定。
上述4種取費方法，其中第(3)、(4)種的具體適用范圍，已有明確的界定，第(1)、(2)兩種的使用范圍，按照我國目前情況，做如下規定：
第(1)種方法，即按監理工程概預算百分比計收，這種方法比較簡單，科學，在國際上也是一種比較常用的方法，一般情況下，新建、改建、擴建的工程，都應採用這種方式。
第(2)種方法，即按照參與監理工作的年度平均人數計算收費，1994年5月5日建設部監理司以建監工便(1994)第5號文做了簡要說明。這種方法，主要適用於單工種或臨時性，或不宜按工程概預算的百分比計取監理費的監理項目。
按以上取費方法收取的費用，僅是正常的監理工作的那部分取費，在監理工作中所收費用還應包括附加工作和額外工作的報酬。其收費應按照監理合同專用條件約定的方法計取，並按約定的時間和數額進行支付。
正常的監理工作、附加工作和額外工作的報酬，按照監理合同專用條件中約定的方法計算，並按約定的時間和數額支付。
如果委託人在規定的時間未支付監理報酬，自規定之日起，還應向監理人支付滯納金。滯納金從規定支付期限最後一日算起。
支付監理報酬所採取的貨幣幣種、匯率由合同專用條件約定。
如果委託人對監理人提交的支付通知中報酬項目提出異議，應當在收到支付通知書24小時內向監理人發出表示異議的通知，但委託人不得拖延其他無異議報酬項目的支付。
二、工程監理的注意事項
1、嚴把開工報告審查關，要求各承包商詳細劃分各分項工程，並按此申請開工。
2、嚴把材料質量關及試驗檢測關，不合格材料堅決清出現場，減少材料不良引起的質量隱患，對每一分項工程及工序嚴格按規范要求的檢測頻率檢測，做到質量好壞及能否驗收用數據說話。
3、建立高精度控制測量網。
4、嚴格督促承包商履約，尤其對承包商的主要技術管理人員、主要機構設備、實驗設備要求按合同要求強制到位，並滿足合同要求。對人員、設備建立符合審查制、進出請假制、進場報告制。
5、認真承包商對分項工程的施工技術方案和施工組織設計，對重大施工技術方案報總監代表審批。
6、嚴格按分項工程監理主要檢查項目進行施工過程中的質量檢查，認真、求實地填寫檢查表，對合格部分簽字，不合格部分堅決要求整改、返工、甚至拆除，嚴把工序質量及分項工程質量關。
7、嚴把計量支付關，做到計量需量測確定，支付需質量合格。
8、進行施工中安全因素檢查，督促整改。
9、配合好業主外圍的重點、關鍵工程部位的檢測，如基樁超聲波檢測，並鑽芯取樣等。
10、認真處理好每項變更和簽證。

② 工程項目建設監理三大目標是什麼

工程項目建設監理三大目標是：對建設項目的投資、質量和進度三大目標進行控制。

控制的目標：
（1）建設工程質量控制任務
施工階段質量控制的主要任務是通過對施工投入、施工和安裝過程、施工產出品進行全過程式控制制，以及對施工單位及人員的資格、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環境實施全面控制，以期按標准實現預定的施工質量目標。
為完成施工階段質量控制任務，項目監理機構需要做好以下工作：
協助建設單位做好施工現場准備工作，為施工單位提交合格的施工現場；審查確認施工總承包單位及分包單位資格；檢查工程材料、構配件、設備質量；檢查施工機械和機具質量；審查施工組織設計和施工方案；檢查施工單位的現場質量管理體系和管理環境；控制施工工藝過程質量；驗收分部分項工程和隱蔽工程；處置工程質量問題、質量缺陷；協助處理工程質量事故；審核工程竣工圖，組織工程預驗收；參加工程竣工驗收等。

（2）建設工程造價控制任務。
項目監理機構在建設工程施工階段造價控制的主要任務是通過工程計量、工程付款控制、工程變更費用控制、預防並處理好費用索賠、挖掘降低工程造價潛力等使工程實際費用支出不超過計劃投資。
為完成施工階段造價控制任務，項目監理機構需要做好以下工作：
協助建設單位制定施工階段資金使用計劃，嚴格進行工程計量和付款控制，做到不多付、不少付、不重復付；嚴格控制工程變更，力求減少工程變更費用；研究確定預防費用索賠的措施，以避免、減少施工索賠；及時處理施工索賠，並協助建設單位進行反索賠；協助建設單位按期提交合格施工現場，保質、保量、適時、適地提供由建設單位負責提供的工程材料和設備；審核施工單位提交的工程結算文件等。

（3）建設工程進度控制任務。
項目監理機構在建設工程施工階段進度控制的主要任務是通過完善建設工程式控制制性進度計劃、審查施工單位提交的進度計劃、做好施工進度動態控制工作、協調各相關單位之間的關系、預防並處理好工期索賠，力求實際施工進度滿足計劃施工進度的要求。
為完成施工階段進度控制任務，項目監理機構需要做好以下工作：
完善建設工程式控制制性進度計劃；審查施工單位提交的施工進度計劃；協助建設單位編制和實施由建設單位負責供應的材料和設備供應進度計劃；組織進度協調會議，協調有關各方關系；跟蹤檢查實際施工進度；研究制定預防工期索賠的措施，做好工程延期審批工作等。

③ 工程項目監理的文件一般包括哪些

監理規劃、細則
工程暫停令
監理工程師通知單、聯系單、備忘錄
監理日記、月報、會議紀要、旁站記錄
質量評估報告、工作總結
以上是最重要的，實際工作中還有不少其他的；不知道你問的需不需要包括施工單位向監理單位報審的文件，那個更多。

④ 監理公司所監理的工程可以獲得哪些獎項

一般質量獎都會給監理公司發個獎狀獎牌什麼的，包括魯班獎、國家金質獎、銀質獎、省級優質工程質量獎、市級優質工程質量獎，等等。但雙標化工地許多省份只有文件中有監理公司的名稱，而不單獨給監理公司證書。

⑤ 工程項目建設監理三大目標是什麼 什麼是工程項目監理

工程項目建設監理三大目標是項目的投資、進度、質量控制.工程監理是指具有相關資質的監理單位受甲方的委託，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，代表甲方對乙方的工程建設實施監控的一種專業化服務活動。

⑥ 工程項目施工，達到多大金額必須請監理公司

項目總投資額在3000萬元以上。

建設工程監理范圍和規模標准規定要求，大中型公用事業工程，為項目總投資額在3000萬元以上的下列工程項目：供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目；科技、教育、文化等項目；體育、旅遊、商業等項目；衛生、社會福利等項目；其他公用事業項目。

國家規定必須實行監理的其他工程是指：項目總投資額在3000萬元以上關系社會公共利益、公眾安全的下列基礎設施項目：煤炭、石油、化工、天然氣、電力、新能源等項目；鐵路、公路、管道、水運、民航以及其他交通運輸業等項目；郵政、電信樞紐、通信、信息網路等項目；防洪、灌溉、排澇、發電、引(供)水、灘塗治理、水資源保護、水土保持等水利建設項目。

(6)工程項目監理獎勵基金擴展閱讀：

建設工程監理要求規定：

1、工程監理單位應當依法取得相應等級的資質證書，並在其資質等級許可的范圍內承擔工程監理業務。禁止工程監理單位超越本單位資質等級許可的范圍或者以其他工程監理單位的名義承擔工程監理業務。

2、禁止工程監理單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承擔工程監理業務。工程監理單位不得轉讓其工程監理業務。

3、工程監理單位與被監理工程的施工承包單位以及建築材料、建築構配件和設備供應單位有隸屬關系或者其他利害關系的，不得承擔該項建設工程的監理業務。

⑦ 工程項目監理的主要內容是什麼

工程項目管理主要內容是什麼

1．業主的項目管理（建設監理）

業主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環節，也即從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用的全過程管理。

由於工程項目的一次性，決定了業主自行進行項目管理往往有很大的局限性。首先在項目管理方面，缺乏專業化的隊伍，即使配備了管理班子，沒有連續的工程任務也是不經濟的。在計劃經濟體制下，每個建設單位都要配備專門的項目管理隊伍，這不符合資源優化配置和動態管理的原則，而且也不利於工程建設經驗的積累和應用。在市場經濟體制下，工程業主完全可以依靠社會化的咨詢服務單位，為其提供項目管理方面的服務。如圖1.1.1所示，監理單位可以接受工程業主的委託，在工程項目實施階段為業主提供全過程的監理服務。此外，監理單位還可將其服務范圍擴展到工程項目前期決策階段，為工程業主進行科學決策提供咨詢服務。

2．工程建設總承包單位的項目管理

在設計、施工總承包的情況下，業主在項目決策之後，通過招標擇優選定總承包單位全面負責工程項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質量標准符合合同文件規定的工程項目。由此可見，總承包單位的項目管理是貫穿於項目實施全過程的全面管理，既包括工程項目的設計階段，也包括工程項目的施工安裝階段。總承包方為了實現其經營方針和目標，必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術和管理優勢或實力，通過優化設計及施工方案，在規定的時間內，按質、按量地全面完成工程項目的承建任務。

3．設計單位的項目管理

設計單位的項目管理是指設計單位受業主委託承擔工程項目的設計任務後，根據設計合同所界定的工作目標及責任義務，對建設項目設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計項目管理，對建設項目的實施在技術和經濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進技術和科研成果，形成設計圖紙和說明書，以便實施，並在實施過程中進行監督和驗收。由此可見，設計項目管理不僅僅局限於工程設計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。

4．施工單位的項目管理

施工單位通過投標獲得工程施工承包合同，並以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理，簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標體系包括工程施工質量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現場標准化（Safety），簡稱QCDS目標體系。顯然，這一目標體系既和整個工程項目目標相聯系，又帶有很強的施工企業項目管理的自主性特徵。