A. 如何做好企業固定資產管理
固定資產管理制度
一、目的:
為了加強固定資產的管理,掌握固定資產的構成與使用情況,確保公司財產不受損失,特製定本制度。
二、適用范圍:
本制度適用於公司項下的所有固定資產管理。
三.責任人:財務部制定此制度並頒布執行。
四.內容
1.為了更好的利用固定資產,實行固定資產歸口管理,加強對固定資產的維修與保養,建立崗位責任制和操作規范,按照集中領導、歸口管理的原則以固定資產的類別確定分工管理如下:
1.1財務部作為固定資產的主管部門,應建立健全固定資產的明細帳卡。
1.2公司機器設備全部由生產部門歸口管理.
1.3.生產部門負責生產車間設備的購建、安裝、修理和使用管理。
1.4生產部門負責生產廠區動力設備的購建、安裝、修理和使用管理。
1.5.公司儀器儀表設備應由技術中心歸口管理。技術中心負責公司的儀器儀表的購置、修理和使用管理。
1.6公司的電子設備及廠房建築物由綜合部進行統一管理。
1.7綜合部負責公司的通用電子計算機及附屬設備購置、安裝、維護和使用管理。
1.8綜合部負責公司廠房建築物及其附屬設施的購置、安裝、維護和使用管理。
1.9辦公室負責公司運輸工具的購置、維護和使用管理。
2 主管部門的職責
2.1隨時掌握固定資產的使用狀況。
2.2負責監督配合使用單位做好設備的使用和維護,確保設備完好提高利用率,並定期組織設備的清點,保證帳、卡、物三相符。
2.3負責固定資產的管理,搞好固定資產的分類,統一編號,建立固定資產檔案,登記賬卡,負責審批並辦理驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項。
2.4根據使用部門的使用情況,組織編制設備大中修維修計劃,按期編報設備更新計劃。
2.5嚴肅財經紀律,對違反固定資產管理制度,擅自贈送、變賣、拆除固定資產的行為和破壞固定資產的現象,要嚴格追查責任,視情節給予處罰。
3 使用部門職責
3.1各固定資產使用部門負責本單位的設備管理工作,應設置專職或兼職的設備管理員,各生產班組要設置工人設備管理員,每台設備要明確使用、保管、維護的責任者。
3.2 嚴格執行技術操作規程和維護保養制度,確保設備的完好、清潔、潤滑和安全使用。
3.3 建立固定資產明細帳,固定資產的領用、調出、報廢必須經主管部門及總經理批准,未經批准,不得擅自調動、報廢,更不能自行外借和變賣。
3.4 根據主管部門的要求定期組織固定資產的盤點,做到帳、卡、物三相符。
4 固定資產的購置、驗收、領用
4.1 由於生產、研製需要,各單位購置固定資產必須提前向主管部門提出申請,報經總經理批准後,由相關部門負責購置。
4.2購設備進廠後,由相關單位開箱檢查、驗收,設備安裝完畢後填「設備使用單」報主管部門。主管部門根據「設備使用單」建立固定資產卡片,並通知使用單位。
4.3 基本建設項目完工時,由基建部門辦理「基建項目完工單」,報主管部門。
5固定資產的調撥與轉移
5.1 凡列入公司的固定資產未經公司主管領導和總經理,任何單位不得擅自調拔、轉移、借出和出售。
5.1 .1 公司內部設備的調撥與轉移,必須通過主管部門辦理資產轉移手續,同時由調出、調入單位的雙方領導及經辦人簽字後,由財務部門辦理轉帳手續, 並通知相關的會計進行帳、卡交接。
5.2 公司對外的設備調撥和轉移一般實行有償價調撥方式, 設備主管部門根據設備的使用年限、折余價值、新舊程度按質論價,原則上調出設備的價值不得低於設備的折余價值, 對外處理設備必須由主管部門提出處理價值,報總經理簽字方可處理,辦理有關財務手續。
5.3 未經主管部門同意,各使用部門無權辦理設備轉移及處理,一經發現,將追究部門及經辦人的責任。
6 固定資產的報廢與封存
6.1 公司的固定資產報廢處理時,須使用部門提出申請,填寫設備報廢單一式三份由財務部門將其凈損失上報總經理批復後,辦理報廢相關手續。
6.2 凡符合下列條件可申請報廢:
6.2.1 超過使用年限,主要結構陳舊,精度低劣生產率低,耗能高,而且不能改造利用的。
6.2.2 不能動遷的設備,因工房改造或工藝布置改變必須拆除的。
6.2.3 腐蝕嚴重無法修復或繼續使用要發生危險的。
6.2.4 絕緣老化,磁路失效,性能低劣無修復價值的。
6.2.5 因事故或其他自然災害,使設備遭受損壞無修復價值的。
6.3 凡經批准報廢的固定資產不能繼續在生產線上使用,主管部門與使用部門要及時作價處理。 處理後的固定資產由主管部門和使用部門一起辦理固定資產的注銷手續, 對外處理報廢固定資產時由主管部門提出處理意見,總經理批准,變價收入上交財務部。
6.4 凡停用三個月以上的固定資產由使用部門封存、保管。
6.5閑置設備和封存設備啟封後,由使用部門填寫啟封單,主管部門同意後,方可使用。
7.固定資產的清查
7.1 為了保護固定資產的安全與完整,各部門必須對固定資產進行定期清查、盤點,以掌握固定資產的實有數量,查明有無丟失、 毀損或未列入帳的固定資產,保證賬實相符。在清查時發現固定資產毀損和盤盈、盤虧,要查明原因,由責任部門寫出書面情況,主管部門簽署意見後,報知總經理,待批復後,作相應的帳務處理.
B. 有關企業財產保險中的固定資產和流動資產
企業財產保險中固定資產受到損失後其賠償的計算分為兩種情況:第一種是全部損失的。如果受損財產的保險金額等於或高於出險時的重置價值,其賠償金額以不超過出險時重置價值為限;如果受損財產的保險金額低於出險時重置價值,其賠償不得超過該項保險金額。單項固定資產全損的賠償,以財產明細賬卡為依據,按照受損固定資產的明細賬卡分項計算賠款,每項損失的最高賠償金額分別不能超過其保險金額。第二種是部分損失的。如果固定資產是按賬面原值投保的,受損財產標的的保險金額等於或高於出險時的重置價值,按實際損失計算賠償金額;如果受損財產的保險金額低於出險時的重置價值,應根據實際損失或恢復原狀所需修復費用乘以保險金額與出險時重置價值的比例計算賠償金額。例如:某公司將固定資產投保財產保險綜合險,保險金額為20萬元,出險時固定資產的重置價為25萬元,財產實際損失為8萬元。由於保險金額與出險時的重置價的比是4:5,因此保險公司賠償給企業的保險金是6.4萬元。如果固定資產按原值加成投保或按重置價投保的,保險公司按實際損失計算賠償金額。即當初按25萬的重置價值投保,那麼,財產實際損失8萬元,保險公司就賠償8萬元。
為了保障被保險人的財產在發生保險事故後得到充分的賠償,專家建議可以選擇使用按重置價值的方式投保。但是不能為了在出險時獲得比實際損失更多的補償而故意多報財產的價值。(鮑健)
C. 淺析固定資產管理會有怎樣的問題
固定資產是企業的重要資源,固定資產管理及核算是企業財務管理核算的重要組成部分,提高固定資產的使用經濟效益,不僅有利於企業增大產品產量,增加產品品種,提高產品質量,降低產品成本,而且還可以節約企業基本建設投入資金,以有限的建設資金不斷擴大企業資產規模,實現國有資產的保值增值。 關於進行固定資產管理會出現怎樣的問題分析如下: 1.固定資產管理制度不健全,資產管理責任不明確。 在平時的財務管理中,多數事業單位由於領導的重視程度不夠,只注重對有嚴格的財務開支制度規定的單位公用經費的管理(比如對經費的開支許可權、開支標准,差旅費的開支標准,小車油料維修,集體福利等方面的規定較多而且較為具體和明確)。對固定資產管理的制度和規定不健全,只在會計賬面上做出反映,缺少實物登記賬;資產領用沒有記錄,手續不完備,造成固定資產資產管理責任的不明確。 2.固定資產賬實不符、反映不實。 在大多數行政事業單位普遍存在著固定資產賬實不符、反映不實的問題。其表現一是調撥、接受捐贈及其它渠道等方式取得的固定資產未在賬面上反映出來,由上級主管部門無償配置的和其它單位調撥的微機、汽車、一些專用設備,按財務制度規定應納入單位固定資產賬進行核算,但大多數單位未在賬上表現;二是會計人員有意無意漏記固定資產賬的現象常有發生,對某些單位為個人配置的手機、筆記本電腦等歸個人使用的公物,會計人員往往有意不記入固定資產賬,還有些單位由於會計人員為兼職人員或者無證上崗,不具備會計專業知識而無意間漏記固定資產賬;三是大部分行政事業單位固定資產的改擴建增加部分未按規定計入固定資產價值;四是移交不清,有些單位在領導變更移交及人員調整調動時對固定資產不按規定進行移交,固定資產僅有總賬而無明細賬,尤其是在鄉鎮,人員變動頻繁,造成單位固定資產賬面數連續多年保持不變;五是固定資產賬簿記錄不完整,有些單位由於會計人員管理意識不強,對單位購置的圖書、其它固定資產以及雖未達到規定標准、但使用時間在一年以上的大批同類物資未按規定在固定資產賬面反映;六是存在賬外資產,缺乏有力的監管,一些單位在專項工程或者專項項目實施中所購置的設備在項目和工程專賬支出中列支,項目結束後,應將固定資產移交單位管理和使用,但是有些單位借機將這部分固定資產放在賬外,用於經營或租賃,把取得的收入用於職工福利或其它支出,使這部分固定資產游離於賬外,失去監管。 3.固定資產增減變化不嚴格履行規定程序,賬務處理不規范。 大多數單位不同程度地存在著購置固定資產不納入政府采購程序,自行采購的現象;固定資產毀損、報廢、調撥、變賣、轉讓時,不按規定的程序報經審批,自行處理,不嚴格履行國家財務制度規定的程序,賬務處理不規范。例如:2000年我們在對某鄉政府的審計中,看到該鄉政府使用的一輛吉普車未在賬面上得到反映。盤點現金庫存時,發現出納庫中有一張幾年前用於購車的借款單在出納庫中頂庫。時隔五年,當我們再次審計該鄉政府時發現該車已報廢並變賣,但在會計賬面上一直未作反映,使該車從購買到報廢完全成為賬外資產。 4.對固定資產缺乏定期的清查盤點,疏於日常管理。 近年來,受財政體制改革的影響,行政事業單位公用經費趨緊,對公用經費支出的管理和控制較為嚴格,但忽視了對固定資產的管理。缺少固定資產的定期清查盤點制度,長期不對賬、不清點,監管不力,賬面反映的固定資產與實物不符,有賬無物、有物無賬的現象較多。
D. 畢業論文"固定資產管理與核算初探"怎麼寫呀急急急
固定資產管理與核算問題的對策分析
固定資產是一項重要的生產資料,它在企業生產經營過程中有著
舉足輕重的作用,雖然企業的性質有所不同,但企業對固定資產的管
理和核算工作卻是大同小異。下面,將著重從固定資產的管理與核算
兩個方面來對其進行分析,從而本著發現問題,解決問題的態度,提出
相應的對策。
一、固定資產在管理方面存在的問題及對策分析
歸結起來,這方面的問題主要有以下4點:
1.固定資產購建審批手續制度不健全、不完善,缺乏計劃性,存在
一定的隨意性,造成不能做到物盡其用和不能最大限度發揮其在生產
經營中的作用。
2.執行固定資產管理制度規定不嚴格,固定資產調撥不按規定辦
理資產調撥手續,一些主管部門領導或經辦負責人員,不了解或不知
道固定資產調撥應當按規定的程序來辦理必要的調撥手續,因此財務
部門不能根據有關的資產調撥手續進行固定資產增減賬務處理,因而
極易造成賬實不符。
3.賬、物管理工作脫節,賬面反映的資產規格型號多數填寫不全
或為空白,存放地點或使用部門很多與實際不符,甚至不能准確填報,
其結果直接導致賬面反映的資產,不能和實物一一加以對應,這就給
資產管理部門,對其管理的某項資產做盤虧、報廢處理或進行改建、擴
建,並由財務部門對該項資產進行增、減賬務處理時,造成難以准確確
認原值和凈值的困難。另外,前面談到的由於未辦理調撥手續,其結果
必然會造成資產入賬單位不掌握實物的真實存在情況,而資產使用單
位也不可能知道實物價值及折舊情況,當實物到了報廢不能再繼續使
用時,上述二單位均不能及時按規定進行有關報廢資產的賬務處理。
4.固定資產賬、物管理工作各職能部門之間分工不夠明確,職責
不夠清楚,關系不夠理順,由於存在主、客觀等方面的原因,不能真正
做到各司其職,各負其責。固定資產管賬和管物的部門主要應該有財
務、資產管理、辦公室和資產使用部門。然而,許多企業的財務部門並
沒有從財務管理的角度出發,認真做好每年至少一次的固定資產盤點
工作,致使許多固定資產賬外管理等賬實不符問題得不到及時解決;
資產管理部門對無調撥手續增加和減少固定資產的做法,也沒有及時
提出糾正意見和採取補救措施;辦公室作為綜合管理部門,更沒有協
助和配合好資產管理部門加強對辦公設備、傢具、生活用具等非生產
經營固定資產的管理,從而造成各職能部門對固定資產管理脫節,導
致企業固定資產管理混亂。
固定資產從購建到使用,再到報廢、變價處理,都需要有一套嚴格
的管理制度加以約束,從而達到避免固定資產流失的目的。然而,為數
不少的企業對固定資產的管理,卻存在著相當多的問題,因此,加強固
定資產管理便成為了企業經營者亟待解決的問題,對於管理上應當注
意的事項和需要做的工作,主要包括以下三點:
1.健全和完善固定資產管理制度具體地說,就是以制度形式規
范固定資產管理,使之形成一個有效的資產管理制約機制,它應當包
括固定資產的范疇、確認標准、資產分類;固定資產的購建申請、資產
交付、調撥轉移、盤盈、盤虧及報廢資產處理的審批辦法和辦理程序;
固定資產的技術檔案資料交接保管;相關部門之間的職責劃分等項內
容,對已制定的固定資產管理制度,尚需完善的部分要進一步加以完
善、充實。
2.明確固定資產管理相關部門之間的職責分工,做到各司其職、
各負其責財務、資產管理、辦公室和資產使用部門,均負有管理好固
定資產,使其完好無損的責任,這些部門從各自工作職責出發,管理固
定資產應當相互配合、各有側重,具體職責分工如下:
(1)財務部門:
———負責根據發票、交付使用資產清單、資產調撥單、投資協議、
資產盤點表等入賬依據對購建、調撥、投資、捐贈、融資租入、轉讓、變
賣、盤盈、盤虧、報廢等形式,增加和減少的固定資產數量和價值(包括
原值、累計折舊和凈值)進行核算;
———負責組織、參與固定資產清查盤點和盤點結果資產價值的確
認以及盤點表填報、盤點報告編報、盤點結果賬務處理等項工作;
———協助資產管理部門辦理資產調撥、變賣、報廢手續,填報相關
資產價值工作;
———負責組織、參與企業固定資產目錄、分類方法、每項固定資產
的預計使用年限、預計凈殘值、折舊方法等文件的編制工作;
———負責從財務管理角度監督、檢查和指導各相關部門共同管理
好固定資產。
(2)資產管理部門:
———負責固定資產購建計劃的審定、編制、匯總、報批工作;
———負責購建、調撥、投資、捐贈、融資租入、轉讓、變賣、盤盈、盤
虧、報廢等形式,增加和減少固定資產有關審批手續和財務入賬手續
的辦理工作;
———參與固定資產清查盤點工作,負責對盤盈、盤虧資產數量的
確認,協助財務部門確定盤盈資產的重置完全價值,並負責盤盈資產
完好率、報廢資產有無使用價值的技術鑒定和報廢資產審批等項工
作,
———負責對固定資產規格型號、技術指標、存放地點、使用狀況、
完好率等情況隨時掌握和記錄在案的工作;並側重對企業生產經營用
固定資產進行管理;
———負責固定資產的技術檔案資料交接保管等項管理工作;
———負責參與企業固定資產目錄、分類方法、每項固定資產的預
計使用年限、預計凈殘值、折舊方法等文件的編制工作;
———負責從資產管理角度監督、檢查和指導各相關部門共同管理
好固定資產。
(3)辦公室:
———負責辦公設備、辦公傢具、生活用具和文體設施等固定資產
購置計劃的審定、編報工作;
———參與固定資產清查盤點工作;
———負責對固定資產規格型號、技術指標、存放地點、使用狀況、
完好率等情況隨時掌握和記錄在案的工作;並側重對企業非生產經營
用固定資產進行管理;
(4)各資產使用部門:
———嚴格按照操作規程使用固定資產,進行精心維護和保養,確
保固定資產完好無損;
———未經批准不得擅自借用、調撥、轉移、變賣固定資產;
———積極協助、配合財務、資產管理和辦公室等有關部門,參與固
定資產盤點工作,確保固定資產賬實相符。
———接受財務、資產管理部門和辦公室關於固定資產管理工作方
面的監督、檢查和指導。
3.各級領導提高認識,支持固定資產管理工作是關鍵企業各級
領導應當了解固定資產管理的重要性和注重對固定資產的規范管理
工作,克服和改變「重生產經營、輕管理核算」的思想,充分認識固定資
產是國有資產的重要組成部分,是企業生產最重要的生產資料之一,
它的增值保值指標,也是企業一項重要的檢查考核內容,應積極支持
和切實加強固定資產的管理和核算工作,這是搞好固定資產管理工作
的關鍵所在。
二、固定資產在核算方面存在的問題及對策分析
在這方面的問題主要有以下三點:
1.固定資產確認標准不統一,資產分類不統一。企業會計制度已
明確規定了固定資產的確認標准,然而有些企業卻將符合固定資產確
認標準的一些檢驗儀器、通信工具和文體設施等未做固定資產入賬處
理;還有的企業在固定資產分類核算方面存在不規范問題,如有的單
位將檢測儀器儀表、通信工具和生活用具都放在機器設備類別中,還
有的企業不使用統一分類名稱,自行進行設置分類名稱,從而造成固
定資產分類混亂;
2.固定資產折舊年限確定不統一。主要表現在對機器設備、辦公
設備(如計算機、列印機)、通信工具(如行動電話)、生活用具(如電視
機、空調、炊具)等資產計提折舊年限的確定,沒有做出明確、具體的規
定,存在一定的隨意性。
3.固定資產盤點流於形式,賬實不符問題和待報廢資產長期得不
到處理。一些單位不同程度的存在對企業必須進行的固定資產清查盤
點工作意義不明確、重視程度不夠、盤點工作走過場等情況,因此就不
能做到及時掌握固定資產真實完整情況,致使前面所述,由於固定資
產管理與核算不規范,造成的賬實不符問題和待報廢資產長期得不到
處理。
針對上述問題,從核算方面應當注意的事項和需要做的工作,主
要包括以下三點:
1.明確固定資產包括的范疇、確認標准,統一資產分類和折舊年
限企業會計制度明確規定,使用期限超過一年的房屋、建築物、機
器、機械、運輸工具等生產經營用設備、器具、工具和單位價值在2000
元以上,並且使用年限超過2年的非生產經營用設備物品,都應作為
企業的固定資產入賬管理。
關於固定資產分類和確定折舊年限的問題,企業可以根據企業會
計制度的規定,由財務和資產管理等有關部門參加,制定統一的固定
資產目錄、分類方法、每項固定資產的預計使用年限、預計凈殘值、折
舊方法等,將其編製成冊,並按管理許可權,經過董事會或經理會議批
准,報送有關部門備案,同時備置於企業所在地備查。上述經批准實施
的有關內容,一經確定不得隨意變更,如需變更,仍然應當按照上述程
序,經批准後報送有關各方備案,並在會計報表附註中予以說明。根據
企業會計制度有關規定,建議固定資產按以下類別進行分類(僅供參
考):
(1)房屋建築物
(2)交通運輸設備
(3)機器機械設備
(4)自空設備及儀器儀表
(5)通信設備
(6)辦公設備
(7)生活、文體設施
(8)其他
2.合理設置帳卡,正確核算資產價值企業會計制度規定:企業
應當設置「固定資產登記簿」和「固定資產卡片」,按固定資產類別、使
用部門和每項固定資產進行明細核算。據此,各單位財務應當設置總
賬、固定資產明細賬和固定資產卡片對固定資產進行明細核算。固定
資產明細賬(固定資產登記簿)應當按固定資產類別分設,它可以反映
每項資產的名稱、規格型號、原值、累計折舊和凈值情況,每類賬簿前
面幾頁應當設置分類資產匯總賬頁;固定資產卡片除明細賬反映的情
況外,還可以比較詳細的反映該項資產存放地點、使用部門、附屬那些
設備、資產調撥及增減變動情況,應當至少一式三份,財務、資產管理
(資產管理、辦公室)、資產使用部門各一份。
3.切實做好固定資產清查盤點工作,及時處理盤盈、盤虧和待報
廢資產企業會計制度規定:企業對固定資產應當定期或者至少每年
實地盤點一次。對盤盈、盤虧、毀損的固定資產,應當查明原因,寫出書
面報告,並根據企業的管理許可權,經董事會或經理會議批准後,在期末
結賬前處理完畢(行業會計制度規定經主管財政機關批准後予以處
理)。這項工作是調整固定資產帳實不符、處理盤、盈盤虧和待報廢固
定資產,解決許多固定資產遺留問題最重要最基本的方法之一,正確
掌握和熟練應用這一方法十分有必要。這項工作應當在主管領導的支
持和參與下,由財務、資產管理、辦公室和資產使用部門和有關人員相
互協調配合共同完成,具體做法和步驟如下:
一是由財務部門根據財務賬簿記錄,逐項填寫「固定資產盤點表」
中的有關資產名稱、規格型號、賬面數量、原值、凈值、存放地點(使用
部門)等項內容。
二是各部門參加盤點人員依據上表反映的有關內容,對資產實際
存在情況進行實地盤點。盤點過程中,凡是實物的規格型號、存放地點
與賬面反映情況不符的,都應當由資產管理部門(辦公室)負責查實後
予以糾正;凡是查無實物的,都作為盤虧處理,反之有實物存在,而且
符合固定資產確認標准,賬面未做反映的資產,都要做盤盈處理,同時
對盤盈資產的新舊程度予以鑒定和確認。盈虧原因應由資產管理部門
負責查明,並要求在「備注」欄做簡要標注,如有必要應做單獨說明。
三是由資產管理部門負責對盤點過程中發現的毀損和無使用價
值的待報廢資產進行技術鑒定,確認後,在盤點表中予以標注,其報廢
原因要在「備注」欄做簡要標注,如有必要應做單獨說明;負責根據同
類固定資產重置完全價值確認盤盈資產的原值。
四是財務部門負責協助資產管理部門確認固定資產重置完全價
值,並根據固定資產新舊程度確認凈值;負責對該盤點表盤盈、盤虧和
待報廢資產的原值和凈值進行匯總。據此,編寫「固定資產盤點報告」,
包括4項內容:1.說明盤點依據、范圍、時間、參加部門和人員;2.說明
盤點結果,盤盈、盤虧和待報廢資產金額;3.著重分別說明賬實不符和
報廢資產形成的原因;4.提出初步處理意見,並說明有無過失人和保
險公司賠償責任,同時應對固定資產管理提出改進建議。
五是上報主管部門「固定資產盤點報告」和「固定資產盤點表」,同
時對盤盈、盤虧和待報廢資產分別做相應的「待處理財產損溢」「、固定
資產清理」和「固定資產」會計科目的增加、減少賬務處理。
綜上所述,企業在對固定資產的管理和核算中注意做好上述分析事
項,企業在固定資產的管理和核算中所遇到的問題就會迎刃而解。1] 馬鳳蓮. 不同制度下固定資產會計處理比較[J]. 河南科技 , 2005,(09)
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[5] 吳壽仁. 企業如何用好「固定資產加速折舊」優惠?——國務院「60條」系列解讀之四[J]. 華東科技 , 2006,(11)
[6] 劉彪. 沉澱資金與企業融資[J]. 數量經濟技術經濟研究 , 1993,(05)
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E. 固定資產管理工作總結
固定資產管理工作總結
一、政治思想:
認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表思想、科學發展觀理論;積極參加學校組織的政治、業務學習,自覺貫徹黨的路線、方針、政策,遵守《教師法》,認真履行小學高級教師職責,認真執行《中小學教師職業道德規范》中的各項條例。
二、工作態度:
本年度本人擔任固定資產管理、庫房物資管理、日常辦公用品采購、完成後勤事務性任務等項工作。在工作中本人認真履行小學高級教師職責,在工作中注重培養學生愛護學校財產,勤儉節約的好品質。
三、認真履行崗位職能的情況:
(一)資產管理體制和制度建設方面。
根據學校資產管理工作總要求,首先建立健全資產管理制度,合理配備並節約、有效使用資產,提高資產使用效率,保障資產的安全和完整。管理和使用堅持統一領導、分級管理、責任到人、物盡其用的原則。
一是建立固定資產驗收保管制度:
所有資產都由資產管理人員,采購人、保管人和使用人共同驗收,明確各自責任,杜絕以次充好,嚴把質量關;
二是建立固定資產請購制度:
資產采購以財政年初預算為依據,進行全年資產購置,如確實是部門急需,1萬元以上的資產購置須經學校研究後進行采購,納入政府采購目錄的須經政采平台進行政府采購,未納入政府采購目錄的資產采購,學校組織有關單位採用競標形式采購,以節約采購費用。
(二)運行機制和管理方式
資產管理由學校資產科進行價值核算並設置專人進行資產實物卡片管理及使用情況監督。我科嚴格按照資產交付使用驗收制度。資產采購應當根據合同、供應商發貨單等對所購資產的品種、規格、數量、質量、技術要求及其他內容進行驗收。未通過驗收的不合格資產,不得接收,必須按照合同等有關規定辦理退換貨或其他彌補措施。
(三)信息化建設方面。
學校資產管理按照行政事業單位資產管理信息系統嚴格管理資產卡片,正確、全面、及時地記錄資產的增加、減少、使用等情況,保護資產資料安全完整。真實地反映和監督資產的增減變動和實際情況,建立健全了資產賬簿體系。
四、資產管理工作存在的問題及原因分析
雖然做了一些工作,但也存在一定差距,主要體現在:對學習的重要性認識不夠,對待工作不深入,不創新,自身工作能力有待提高,固定資產標簽標識還沒有全部張貼到位,資產的賠償制度還不健全。
五、加強資產管理工作的建議
1、進一步重視資產管理工作,推進我校資產管理的規范化、制度化。
2、進一步理順各部門關系,健全資產采購、處置等方面管理。
3、進一步規范各項管理措施,逐步完善在資產配置、使用、統計及監督檢查等方面的管理措施。
4、結合實際情況,與兄弟單位及相關職能部門借鑒優秀經驗,努力創造條件,做好資產管理工作。
F. 我國關於固定資產管理問題的研究現狀是什麼以及國內外發展趨勢是什麼
無論是國有企業、股份制企業、民營企業還是其他所有制形式的企業‚其固定資產結構、狀況及管理水平是影響企業競爭力的重要因素。固定資產作為企業長期投資‚特別是企業的房地產、設備等固定資產‚必須不斷優化其結構‚減少因管理不當而導致其收益率的減少。
一、企業固定資產管理的概念、特點
目前‚在學術界並沒有對固定資產管理做一個具體明確的定義。有些只對固定資產管理的范圍進行了定義‚也有從固定資產的對象出發對固定資產管理進行定義‚例如郝凈、高卉在《固定資產管理資產標識碼系統及其開發》中認為固定資產管理就是以固定資產為對象‚面向資產增加、變動、減少全壽命周期‚以保證既有資產安全、完整。筆者認為‚固定資產管理更主要的是一種過程‚因此在本文中‚固定資產管理指的是通過對固定資產的管理活動以提高資產利用率‚減少資產的無謂損失‚最終使固定資產的效用達到最大化的一種活動。
其具有以下特點:長期性。固定資產管理活動貫穿於在企業生產活動的始終‚從固定資產的購置、使用到報廢等環節;廣泛性。固定資產管理的對象包括企業房產、地產、設備等多種內容‚牽涉到的管理部門也較為廣泛‚包括生產、經營、會計等部門;多樣性。固定資產管理活動的方法較多‚如日常監督、定期維護、評估等。
本文重點對企業房地產、設備等的管理進行研究‚探討如何通過固定資產的管理提高此類固定資產的利用率‚減少資產的無謂損失‚使其在企業的各項生產過程中達到效益最大化的目的。
二、對企業房地產的管理
企業的經營活動是在不斷變化著的‚這就要求企業房地產管理能及時適應企業經營活動的變化‚保證使企業的經營活動能正常進行‚同時使企業掌握的房地產能保值並能盡可能地不斷增值為企業的發展做出相應的貢獻。
(一)建立起企業房地產管理信息系統
企業房地產信息包括內部信息(如各宗房地產的市場價格、面積用途、利用率、購入價或租賃費、更新改造投資、租約更新日期、運營開支記錄、房產稅等)和外部信息(如各宗房地產的市場價格和出租價格等)、這些信息在各宗房地產一購入或一租到就應立即建立檔案‚並隨時予以更新。根據企業房地產管理工作的需要及企業決策層決策的需要還應按時提供相應的房地產業務月報和房地產財產報告(半年或一年)。
企業房地產管理並不終止於通過租約或購買得到房地產‚接踵而至的還有如何在企業內部各部門之間對現有的房地產進行合理分配、使用‚控制房地產稅收及其運營開支、修理、維護控制‚辨明沒有充分利用的房地產‚以及如何再開發沒有充分利用或多餘的房地產等多項管理工作。
(二)建立企業的房地產管理部門
對於規模較大的企業‚可以將企業的房地產管理部門視為一個利潤中心‚即將企業所有的房地產都置於房地產中心的管理領導之下企業中其他各業務部門根據其生產經營的需要‚以市場價格或以略低於市場價格向中心租用房地產‚這樣就能使各業務部門精打細算‚充分利用空間‚減少不必要的開支‚有利於企業加強成本核算。中心可以將多餘的房地產出售或出租出去以使企業能從中獲利。這樣‚企業房地產及其管理工作的經濟效益就能以量化的形式加以核算、評估。
當企業的規模較小時‚則可以將企業房地產管理部門視為一個成本中心‚由它對企業的與房地產有關的業務提供咨詢‚按企業生產、運營的需要提供房地產‚並對其進行維護、控制。它的工作與企業的財務業務運營、法律、市場營銷、人事管理等工作都密切相關‚所以該部門可置於企業分管業務運營或分管財務的副總裁領導。
(三)對企業房地產的再開發
如果由於企業停止某項業務或是其他原因‚致使企業的某部分房地產被認定是多餘的‚則企業房地產管理部門就必須及時對其進行處置即再開發‚以防止企業的利潤由於無效率的資源利用而減少。
企業房地產再開發可以有多種形式:
在企業內部再利用
將該宗房地產照原樣出售或出租
將該宗房地產更新、改造後再出售或出租
一般而言‚經過更新‚改造後的房地產可以增值‚可以給企業帶來更多的經濟效益。如果在出售某宗(特別是大面積的)房地產有困難時‚則可以先將其租賃出去也可以將其先分割成多宗較小的房地產‚這樣都將有助於它的出售。在這些方案的分析比較過程中還要考慮時間因素‚要保證所選方案的財務凈現值NPV值是最大的。
三、提高企業設備綜合效益的設備管理方法
(一)強化設備前期管理是降低設備管理成本的基礎
設備的前期管理是對設備投產前的管理。設計、選用什麼樣的設備‚對投產後運行的經濟效益、設備維修投入起著決定性的作用。
一方面‚合理設計、科學選型是設備前期管理的關鍵。設計選型時既要考慮到設備的可靠性、適用性、維修性、安全性等因素‚又要考慮到廠情。盡量同原有的設備系列化‚只有這樣才能為設備後續生產、運行、維護的經濟性打下良好的基礎。另一方面‚設備前期的合理投入有利於降低設備的運行成本。傳統的設備一生管理中‚由於各環節都是以行政單位為界‚前期管理與運行管理常有脫節的現象‚有時候設備剛投運。就出現改善、改造情況‚既影響生產又增加了投資‚因此推行運行維護與前期設計、投資控制相精合的辦法就可解決這一矛盾‚不能單純追求在設備前期管理中降低投資‚從設備壽命周期最經濟這個角度看‚前期的合理投入有利於降低成本、增加效益。
(二)建立設備管理狀態評審制度‚維護設備資產的使用價值
設備是物化了的資本金‚同時存在著價值和使用價值。設備資產的保值和增值‚就設備工作本身而言反映在設備價值形態的管理上。
設備價值形態的管理‚主要體現在兩個方面:一是設備價值管理‚就是對設備投入方式、投入的回收和投入後創出最大限度的效益等方面進行管理:二是設備使用價值管理‚設備使用價值是價值的載體‚通過管理手段和措施‚減少設備的功能損失‚保持和恢復設備的功能性。設備使用價值的保值在生產活動中主要靠正常的維護和保養等手段來實現。在設備管理工作中的宏觀調控、監舒和增強約束機制‚就是對設備使用價值情況進行評審考核‚為此‚建立了設備評審制度和有效的監督監察制度‚以狀態監測等現代化手段對主要生產設備進行狀態監測、動態分析。定性定量評價各單位設備的管理成效‚提高了經濟效益。
(三)控制設備運行風險‚增加經濟效益
設備風險控制的方法從企業角度來看有以下幾方面:
1.風險規避。風險規避是指為了免除風險的威脅‚採取企圖使損失發生概率等於零的措施。
2.冗餘儲備。冗餘儲備是指備用設備或備用計劃的准備。當原有設各等失效時‚這些備用措施就可立即起作用。
3.風險分散。風險分散的目的是降低設備對特定事物或人的依賴程度。分離是將某事物或作業程序區分成好幾個部分。
4.風險轉嫁。風險轉嫁的途徑有兩個:一個為通過保險契約轉嫁出去;另一個為通過非保險契約轉嫁出去。常見的形態有四種;買賣契約、出租契約、外包契約、辯護(或免貴)協議。將運行階段的設備管理工作通過外包契約轉嫁給承包人就是風險轉嫁的一種形式。
5.風險自留。即企業把風險事件的不利後果自願接受下來。如在風險管理規劃階段對一些風險制定風險發生時的應急計劃‚或當風險事件造成的損失數額不大、不影響大局時而將損失列為企業的一種費用。
G. 保險公司的資產管理公司是對保險公司的固定資產進行管理的嗎如果不是那是哪個部門進行
1.保險公司的資產管理公司,這里的資產主要是金融意義上的資產,就是對保險公司的資金進行投資增值的,不是指公司的固定資產。
2.保險公司的固定資產主要是指不動產等。
3.固定資產的核算是財務部門
H. 求保險公司固定資產管理制度
hey,風景挺不錯的,但願答案對有``