薪酬日常管理福利保險

『壹』 薪酬福利專員的崗位職責是什麼

薪酬福利專員工作職責一般包括如下內容：

1、製作公司每月的工資報表，按時發放工資；

2、薪酬數據分析及統計等工作，按時完成人工成本、人工費用的分析報告；

3、 根據公司批準的報酬分配方案負責審定各類員工的薪資標准和獎金發動標准。執行薪資福利政策與薪資管理，確保所有的薪資福利項目符合勞動法 。

4、管理公司員工人事檔案資料並及時更新；每月編制公司人員分類表，離職率分析表；

5、 負責員工考勤、調休、請假、加班管理與統計，按考核規定具體審定各部門職工月工資、季度、年度獎金和津貼的發放。

6、 根據國家有關法規和政策，審定勞保、醫療、養老、失業和福利等項目和支出水平，為各有關人員辦理相應的手續。

7、 負責定期或不定期的全公司工資調整工作，以及因試用、轉正、轉崗、升降職、退休和獎勵帶來的個別員工工資變動。

8、 為各部門提供薪資福利方面的咨詢服務

9、負責員工關懷、訪談等工作。

(1)薪酬日常管理福利保險擴展閱讀：

薪酬福利專員在企業成本控制中有著積極的作用，比如：

1、保持企業在就業市場上對人才的吸引力。

2、通過優化保險選擇，拓展福利覆蓋范圍。鼓勵重新評估員工的保健和保險需求，通過改善與員工在福利方面的溝通，明顯降低員工高成本醫療選擇的數量，減少企業醫療花費。

薪酬福利專員晉升通道：

以後可以從事管理類工作，如人事經理或是晉升至薪酬福利經理等管理職位。

參考資料來源：網路—薪酬福利專員

『貳』 薪酬福利包括哪些內容

一、基本月薪提
1、般企業月薪稅前工資前企業稅工資簡歷要求指稅工資額定要面試候講清楚省發必要糾紛
2、企業規定績效工資能陷阱談工資額抽定比例(般30%)作績效工資根據績效考核結決定發放額度實際操作都企業變相減薪手段
3、銷售員基本工資更底薪概念更關注應該平台壞提比例
二、現金補貼
企業給員工提供現金補貼見三種:餐補、公交補貼通訊補貼般差、打車實報實銷情況例企業打車補貼按照職責層級規定種包干形式給數管月實際用少實際種制度合理容易造越做事越要貼錢現象
其補貼結婚、、喪事補貼、公司車油補、租房房補等等所佔比例較
三、節禮金
於傳統習慣尊重符合情絕部企業給員工提供接節禮品或禮品見春節、端午、秋少先計至少讓員工覺企業性化面本企業台資企業做比較外資企業港資企業則能忽略
現少企業文化較企業給員工禮金
四、終獎金
終獎金企業占員工收入比例甚至佔30%-50%企業直接規定終雙薪、三薪或者更企業按照企業業績拿定比例給員工
五、保險
般企業都按照律規定給員工購買社保險般包括養、醫療、失業保險、工傷育保險加住房公積金統稱五險金實際操作企業都能省則省購買三險錯更別提連整深圳都沒始買住房公資金企業逃避繳納保險員工簽訂陰陽合同合同體現工資額般所低工資員工要仔細衡量能退休工資非少
企業幫員工購買集體商業保險般意外險少數優質企業才福利
六、帶薪假
勞合同規定企業應該給予做滿員工帶薪假般15企業般根據實際情況給予層管理員工或突貢獻員工些數假般平義務加班代價
七、旅遊、拓展培訓
公司般都組織兩員工外旅遊緩解工作壓力增進企業凝聚力員工間情戶外拓展形式進行
企業培訓內部培訓或者外部培訓般外部培訓費用較高企業要求員工填寫培訓合同保證坐滿間否則需要退換培訓費般要慎重職業技能培訓技能外培訓職業技能培訓比較理解技能外培訓般:歷培訓、外語培訓、證書培訓等。

『叄』 公司薪酬福利的發放因該如何管理

一薪酬管理的主要內容
☆（一）工資總額的管理。
確定工資總額的組成是： 工資總額＝計時工資＋計件工資＋獎金＋津貼和補貼＋加班加點工資＋特殊情況下支付的工資（事實上，對於國家來說，工資總額的准確統計是國家從宏觀上了解人民的收入衡量，員工的生活水平，計算離退休金、有關保險金和經濟補償金的重要依據，對於企業來說，工資總額是人工成本的一部分，是企業掌握人工成本的主要信息來源，是企業進行人工成本控制的重要方面。因此，必須充分認識工資總額統計核算的重要性。）
（二）企業內部各類員工薪酬水平的管理
（三）確定企業內部的薪酬制度
（四）日常薪酬管理工作 日常薪酬管理工作具體包括：開展薪酬調查，統計分析調查結果，制定薪酬計劃，適時計算、統計員工的薪酬及薪酬調整。一、福利的本質 本質上，福利只是一種補充性報酬。☆ 福利的形式有多種，包括全員性福利、特殊福利、困難補助。
二、福利管理的主要內容（除正常的社會保險外）1、確定福利總額 2、明確實施福利的目標 3、確定福利的支付形式 4、對象 5、評價福利措施的實施效果

薪酬管理要制定薪酬分配製度，按照公司實際的薪酬承受能力進行公平分配，要做到按勞分配，多老多得的原則才能激勵員工的工作積極性社會保險要按照社會保險機構核定的基數繳納，關鍵是要看單位的承受能力，正常必須按照各人的工資收入進行核定繳納，最低不能比上年社會平均工資的60％低，最高不能超過上年平均工資的300％！

『肆』 什麼是薪酬與福利管理

概括而言，薪酬與福利管理就是企業有關薪資標准、福利待遇等相關制度和問題的管理。
1、薪資管理是指企業制定的合理的工資發放制度及系統，包括不同員工的薪資標准、薪資的明確組成部分、發放薪資的政策、薪資發放辦法和原則、對該員工工作評價制度和薪資評價制度等。薪資管理針對不同的企業有不同的模式，薪資管理是企業管理的重要組成部分員工福利是一種以非現金形式支付給員工的報酬。
2、福利管理(Welfare Management)福利是員工的間接報酬。一般包括健康保險、帶薪假期或退休金等形式。這些獎勵作為企業成員福利的一部分，獎給職工個人或者員工小組。福利管理是指對選擇福利項目、確定福利標准、制定各種福利發放明細表等福利方面的管理工作。員工福利從構成上來說可分成二類：法定福利和公司福利。法定福利是國家或地方政府為保障員工利益而強制各類組織執行的報酬部分，如社會保險；而公司福利是建立在企業自願基礎之上的。員工福利內容包括：補充養老、醫療，住房、壽險、意外險、財產險、帶薪休假、免費午餐、班車、員工文娛活動、休閑旅遊等。
3、做好薪酬與福利的管理，需要根據實際情況制定系統、科學的薪酬福利管理制度和實施方案。合理的薪資福利政策能夠幫助企業激勵員工、提高員工工作積極性、促進員工的全面發展、留住優秀人才和促進企業可持續發展。

『伍』 員工福利管理包含哪些內容

薪酬福利是一種以非現金形式支付給員工的報酬。

員工福利從構成上來說可分成二類：法定福利和公司福利。法定福利是國家或地方政府為保障員工利益而強制各類組織執行的報酬部分，如社會保險；而公司福利是建立在企業自願基礎之上的。

薪酬福利內容包括：補充養老、醫療，住房、壽險、意外險、財產險、帶薪休假、免費午餐、班車、員工文娛活動、休閑旅遊等。

(5)薪酬日常管理福利保險擴展閱讀：

一、影響薪酬福利管理的外在因素主要有以下幾個：

1、國家的政策和法規。組織制定薪酬政策時，必須考慮國家的有關政策法規。

2、勞動力或人才市場供求情況。供過於求時，員工不得不接受較低的薪酬：供不應求時，員工往往可以得到較高的薪酬待遇。

3、當地生活水準。當地生活水準較高時，為了保證組織內員工的生活水平，組織必須適當上浮員工的薪酬。

4、當地收入水平（市場薪酬水平）。為了穩定人力資源，留住人才，組織在制定薪酬時必須使員工的薪酬與當地收入水平保持相當。

二、影響薪酬福利管理的內在因素主要有以下幾個：

1、支付能力。即企業的經營狀況和經濟實力。它往往與員工薪酬水平成正比。

2、工作性質的差異性。不同工作的復雜程序、技能要求、工作強度或負荷方面都存在著差異。這種差異是組織確定薪酬差異的重要依據。

3、員工情況的差異性。員工之間的工齡、年齡、文化程度、性別、專業技能等差異也是組織確定薪酬差異的重要依據。

4、組織對人性的假設。如果組織把員工看成「經濟人」，組織的薪酬形式會採用經濟性薪酬；如果把員工看成「社會人」或「復雜人」，員工的薪酬形式就會更多使用非經濟性薪酬。

『陸』 請問薪酬福利專員每天的工作都有什麼需要具備那些知識和技能

薪酬福利專員是具體經辦人員，不會涉及到薪酬方案的制定與設計這些較高級別的事宜，具體的業務各單位各異，但主要的幾項工作都一樣：
1、每月定期造工資表，報公司審核，發放工資；
2、做工資發放台賬；
3、為每位員工建立社保，並按期繳納社保費
4、建立並定期維護社保台賬，對新進、離職、退休員工應及時建立或停繳社保。
所需知識與技能，如果單位沒有具體要求，本人會WROD\EXCEL\VFP等辦公操作系統，懂得財務知識，對數字敏感，不厭煩數字就行。

『柒』 薪酬福利管理的主要內容是什麼

薪酬福利是一種以非現金形式支付給員工的報酬。

員工福利從構成上來說可分成二類：法定福利和公司福利。法定福利是國家或地方政府為保障員工利益而強制各類組織執行的報酬部分，如社會保險；而公司福利是建立在企業自願基礎之上的。

薪酬福利內容包括：補充養老、醫療，住房、壽險、意外險、財產險、帶薪休假、免費午餐、班車、員工文娛活動、休閑旅遊等。

(7)薪酬日常管理福利保險擴展閱讀：

一、影響薪酬福利管理的外在因素主要有以下幾個：

1、國家的政策和法規。組織制定薪酬政策時，必須考慮國家的有關政策法規。

2、勞動力或人才市場供求情況。供過於求時，員工不得不接受較低的薪酬：供不應求時，員工往往可以得到較高的薪酬待遇。

3、當地生活水準。當地生活水準較高時，為了保證組織內員工的生活水平，組織必須適當上浮員工的薪酬。

4、當地收入水平（市場薪酬水平）。為了穩定人力資源，留住人才，組織在制定薪酬時必須使員工的薪酬與當地收入水平保持相當。

二、影響薪酬福利管理的內在因素主要有以下幾個：

1、支付能力。即企業的經營狀況和經濟實力。它往往與員工薪酬水平成正比。

2、工作性質的差異性。不同工作的復雜程序、技能要求、工作強度或負荷方面都存在著差異。這種差異是組織確定薪酬差異的重要依據。

3、員工情況的差異性。員工之間的工齡、年齡、文化程度、性別、專業技能等差異也是組織確定薪酬差異的重要依據。

4、組織對人性的假設。如果組織把員工看成「經濟人」，組織的薪酬形式會採用經濟性薪酬；如果把員工看成「社會人」或「復雜人」，員工的薪酬形式就會更多使用非經濟性薪酬。

『捌』 員工福利薪酬管理辦法

薪酬體系是指薪酬的構成，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。

一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬(即本薪)、獎金、津貼、福利四大部分。

薪酬作為分配價值形式之一，設計時應當遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。

內部公平性

按照承擔的責任大小，需要的知識能力的高低，以及工作性質要求的不同，

在薪資上合理體現不同層級、不同職系、不同崗位在企業中的價值差異。外部競爭性

保持企業在行業中薪資福利的競爭性，能夠吸引優秀的人才加盟。

與績效的相關性

薪酬必須與企業、團隊和個人的績效完成狀況密切相關，不同的績效考評結果應當在薪酬中准確地體現，實現員工的自我公平，從而最終保證企業整體績效目標的實現。

激勵性

薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過動態工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性;另外，應設計和開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會。

可承受性

確定薪資的水平必須考慮企業實際的支付能力，薪酬水平須與企業的經濟效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應低於總利潤的增長幅度，同時應低於勞動生產率的增長速度。用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟增加值，保障出資者的利益，實現可持續發展。

合法性

薪酬體系的設計應當在國家和地區相關勞動法律法規允許的范圍內進行。

可操作性

薪酬管理制度和薪酬結構應當盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設計的初衷，從而按照企業的引導規范自己的行為，達成更好的工作效果。只有簡潔明了的制度流程操作性才會更強，有利於迅速推廣，同時也便於管理。

靈活性

企業在不同的發展階段和外界環境發生變化的情況下，應當及時對薪酬管理體系進行調整，以適應環境的變化和企業發展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的靈活性。

適應性

薪酬管理體系應當能夠體現企業自身的業務特點以及企業性質、所處區域、行業的特點，並能夠滿足這些因素的要求。

為實現上述目標，薪酬體系設計必須遵照以上的九項原則，細致入微地開展一系列工作，才能使方案切合實際且具有廣泛的接受程度及良好的可實施性。