壹基金會的管理模式案例

1. 壹基金為什麼成功

壹基金為什麼會成功？
無論傑迷傑黑，無論對李連傑了解與否，都必須承認一事實：「壹基金」，這是目前中國最具公信力，最透明，最有力量，最有發展力的基金。那麼，成功的原因在哪呢？
一、宣傳推廣。李連傑從熟悉的電影屆入手，從原來的低調到「話嘮」，通過雜志、電視、甚至公交廣告等媒體，李連傑不遺餘力的宣傳擴大壹基金的知名度。
二、企業管理。生意里有句話，靠一個人的手腳是賺不到大錢的。李連傑是把壹基金當企業來做強做大的，周惟彥做為執行主席是非常適合的人選，同時，我相信壹基金內部本身會有很嚴格，很規范的現代企業管理制度。
三、公正透明。李連傑在很多場合反復強調，壹基金由著名的德勤會計事會所進行審計，並定期在官網公布工作公告，增加了公信力。
四、身體力行。「哪裡要救災，哪裡就有李連傑的身影」，雖然這有點誇張，但從汶川地震、羌綉幫扶、台風抗災，李連傑實實在在的給世人做出了榜樣。
五、影響力。博螯論壇、世衛愛心大使、柯林頓，布萊爾等等，與這些緊密的聯系在一起，壹基金是全球級的。
六、學習。李連傑的學習是廣泛的，高僧大德，學者專家、政商人物。李連傑如海綿吸水，學習豐富有益的經驗用於壹基金。
七、李連傑。2006年壹基金成立，我就堅信，這個基金一定會成功。因為李連傑這個人真的是非常有智慧。眾所周知的武術、電影、佛教領域，現在的慈善事業，李連傑實現了普通人幾輩子才能達到的成功。如果可能，李連傑要從政，他會是個出色的政治人物。
喜為傑迷，以上共勉。

2. 壹基金與那些大企業自己的公益基金會有什麼不同

壹基金獲得了可以直接向公眾募集資金的資格，以前只有政府管控下的基金會才可以，如中華紅十字基金會等。壹基金也是費了很大的力才獲取到這個資格。

阿里巴巴基金會，騰訊公益慈善基金會、萬通公益基金會及萬科公益基金會都是非公募基金會。資金來源於自籌。

3. 如何與壹基金公益基金會合作，要具體的操作方案 要求 1、我們公司最低要求是是對捐款有一個明確的了解，

lyusrxkubl8223211537 壹基金募集到的所有捐款將直接進入i中0國紅十q字會總會的「李連傑壹基金計3劃」帳戶8。為2了p確保慈善公7益基金的透明度及y公7信力o，全球四大h會計5師事務所之j一i的德勤華永會計0師事務所有限公6司（Deloitte）將對善款的使用進行審計7。同時每一b季度公7布季報，每一q年度公0布年報，向公5眾詳細介4紹「壹基金」的善款募集和使用情況，誠邀媒體以8及c社會公4眾共同監督。 國外信託基金的模式沒有中0國的這么u復雜和官方6化8。

4. 壹基金運做方式

壹基金運作模式:
團隊組成：壹基金聘用了數十個全職工作人員組成執行團隊，包括擁有跨國工作經驗以及500強公司工作經驗的資深管理人士。同時國內公益領域的數十名知名專家學者也受邀組成了壹基金的顧問委員會。
財務審計：全球四大會計師事務所之一的德勤華永會計師事務所有限公司（Deloitte）對善款的收支進行審計；畢馬威國際會計師公司（KPMG）提供善款的財務報告。
戰略規劃：國際著名咨詢機構貝恩公司（中國）為壹基金的長期戰略發展提供指導；奧美、BBDO、麥肯光明等多家全球領先的廣告公關公司亦為壹基金提供國際專業水準的傳播規劃服務

搭建公益慈善平台
• 全球公益慈善論壇：與博鰲亞洲經濟論壇聯合主辦，每年一屆，立足中國，在世界范圍內為政府、專家、企業、非營利組織、媒體等搭建一個公益慈善探討與交流的平台，加強國際間公益合作，分享經驗，廣泛集聚公益資源。

• 壹基金典範工程： 聯合國際著名咨詢公司、公益慈善領域的專家學者以及社會各界公益人士，參照國際標准和國內現狀，量身制定出以 「公信、專業、執行、可持續和創新 」為核心考核要素的評估體系，針對教育、健康、環保、扶貧、救災五大領域，以高額資金支持獲評的公益組織。

傳播公益慈善文化
• 與各類傳媒廣泛展開合作，通過主題市場活動向公眾介紹宣傳公益慈善理念，推廣公益慈善文化。

• 與各行各業合作夥伴資源整合，聯合推廣，將公益文化融入商業鏈條之中，傳播給消費大眾。

積極的賑災行動
• 災難發生時第一時間快速反應，提供生存必須的緊急物資援助 。

• 針對重大災難，整合多方資源，進行積極的、長期的災後重建工作。

5. 深圳壹基金公益基金會的願景使命

作為中國公益行業的倡導者和實踐者，壹基金致力於傳播創新的、人人參與的公益文化，搭建公信透明的、可持續發展的公益平台，以推動公益事業的發展；同時，盡可能的為各種自然災難提供人道主義援助。

6. 壹基金身份尷尬的背後：成立公募基金會門檻到底有多高

壹基金已經是公募基金會了
這個話題是壹基金成為公募基金會之前的事情
那時候國家關於基金會管理的法規剛調整
剛允許民間公募基金會注冊
由於剛出台的政策，很多落地實施的辦法沒有明細
主管政府部門處於謹慎的態度，也不敢輕易鬆口
所以壹基金在北京上海都沒有注冊成功
最後還是深圳作為改革開放的成功試點城市，政府開了一個口子允許其注冊成立的
現在全國性的民間公募基金會注冊仍是一個大門檻

7. 要寫一篇關於壹基金組織的運作模式的論文，誰能提供關於壹基金運作模式的案例

我可以，但是這個發帖字數有限。你去口碑理財網上找下吧。

8. 李連傑壹基金計劃的組織管理

同時，財務審計：全球四大會計師事務所之一的德勤華永會計師事務所有限公司（Deloitte）對善款的收支進行審計；
戰略規劃：國際著名咨詢機構貝恩公司（中國）為壹基金的長期戰略發展提供指導；
奧美、BBDO、麥肯光明等多家全球領先的廣告公關公司亦為壹基金提供國際專業水準的傳播規劃服務。

9. 壹基金什麼時候成立的

壹基金是由李連傑於2007年發起成立的，2011年1月11日深圳壹基金公益基金會舉行揭牌儀式，宣布深圳壹基金正式成立。

壹基金是國內第一家民間公募基金會。壹基金以「盡我所能，人人公益」為願景，致力於搭建專業透明的壹基金公益平台，專注於災害救助、兒童關懷、公益人才培養三大公益領域。

(9)壹基金會的管理模式案例擴展閱讀：

2007年，著名功夫片明星李連傑創立啟動了壹基金。 深圳壹基金公益基金會2010年12月3日在深圳注冊成立，是中國第一家民間公募基金會，以「盡我所能，人人公益」為願景，致力於搭建專業透明的壹基金公益平台。壹基金戰略模式為「一個平台+三個領域」，即專注於災害救助、兒童關懷、公益人才培養三大公益領域。

2007年，李連傑與中國紅十字總會合作設立「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」，以獨立運作的慈善計劃和專案的形式在中國大陸開展公益事業。

2008年10月，為了保證公益項目更高效地實施，在中國紅十字總會、上海市民政局等多方主管機構的指導和支持下，上海李連傑壹基金公益基金會以私募基金會的形式注冊成立。 作為「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」的執行機構，上海李連傑壹基金公益基金會嚴格按照《基金會管理條例》開展各項業務活動，向「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」進行專項的匯報與結算，並接受年度審計。

2010年12月3日，深圳壹基金公益基金會在深圳市民政局的大力支持下正式注冊成立，擁有獨立從事公募活動的法律資格。 深圳壹基金公益基金會注冊原始基金為5000萬元。

「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」及「上海李連傑壹基金公益基金會」已清算注銷，其項目、資金及工作人員已由深圳壹基金公益基金會承接。

2011年1月11日深圳壹基金公益基金會舉行揭牌儀式，宣布深圳壹基金正式成立，此舉標志著壹基金成為具備獨立的法人資格、公募資格的基金會。據悉，這是國家民政部門積極推進社會慈善管理體制改革創新，大力支持社會公益慈善事業發展的重要舉措。

10. 我國的公益性組織如何運轉最好舉一下案例！比如紅十字、壹基金。

網路搜搜，搜索一下公益性組織如何運轉，第一點：必須要有錢！！！