廠長獎勵基金管理制度

A. 公司的獎罰制度怎麼寫

公司的獎罰制度書寫：

第一條總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率;本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協作事項與工作流程，特製定本獎懲制度。

第二條：公司獎懲制度本著「獎懲結合，有功必獎，有過必罰」的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。

第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿於公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺遵守並相互進行監督。

第四條：獎勵或處罰方式：

1、處罰方式：現金處罰(從當月工資中扣除並通報)。

2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發放。

拓展資料

1、簡介

獎懲制度，是國家行政機關對所屬機關和公務人員依法進行獎勵或懲罰，以強化人事行政的制度。包括實行獎懲的原則、條件、種類、方式、程序、手續，以及行使獎懲許可權的機關等內容。

2、來源

為了使懲罰更加慎重、公正，許多國家都規定公務人員如受到不當處分,可向專門機關提出申訴,如英國設有文官"申訴委員會"，美國設有"功績制保護委員會"。中國1957年《關於國家行政機關工作人員的獎懲暫行規定》中的懲罰方式分為:警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、開除留用察看、開除。對於違法失職、瀆職人員可依法予以刑事處罰。

B. 公司的獎勵制度怎麼寫 急急急急急急急急急急!!!

1 目的：

為加強公司員工的守法性，規范員工行為，使管理能達到賞罰分明，激勵員工優良情事，懲戒不當行為防止再犯，並維護公司各項規章制度的貫徹執行，特訂定本辦法。

2 適用范圍：所有在職員工

3 相關資料：

3.1 請假管理辦法 CH3-205

3.2 出勤管理辦法 CH3-203

3.3 加班管理辦法 CH3-204

4 定義：

4.1 獎勵：獎勵區分為嘉獎、小功、大功。

4.2 懲處：懲處區分為警告、小過、大過、降級降職、違紀辭退。

4.3 公共區域獎懲：生產車間以外之區域發生之獎懲事實。

5 作業程序與權責：

5.1 作業程序，如頁號：7/7

5.2 作業權責：

5.2.1 人事單位：

(1) 員工獎懲辦法內容制定與修正

(2) 員工獎懲提報單會簽

(3) 公告獎懲事項，執行獎懲內容

(4) 獎懲資料建檔

5.2.2 行政單位：

(1) 所有公共區域發現違規事件由行政單位專人負責提報

(2) 獎懲內容及違規條款之核定

(3) 部分獎懲事實了解與查證

5.2.3 各單位：

(1) 求員工遵循各項規章制度，評核日常配合執行狀況。

(2) 員工獎懲事項發生時，及時提報Webflow「員工獎懲提報單」：CH3-206-01 Rev.02

5.3 獎懲發生與提報

5.3.1 各級主管或其它相關單位主管對公司員工符合於本辦法獎懲事實者，應主動將其有關事實提報員工獎懲提報單。

5.3.2 員工獎懲提報單中應註明獎懲事項之發生時間、地點、人物，事實具體行為描述，並簽核至主管人員。

5.3.3 員工獎懲提報單應於獎懲事實發生後及時提報至人事單位，以維持獎懲時效性。

5.4獎勵種類：

5.4.1 員工之獎勵分為嘉獎、小功、大功。

5.4.2 員工有下列情事之一者，得予嘉獎：

(1) 品行優良、工作認真、克盡職責，能為從業人員楷模者；

(2) 領導有方、技術超群、使業務推展有相當具體成效者；

(3) 維護團體榮譽、熱心公益服務、有具體事跡者；

(4) 參予災變救援工作、主動積極，並處置得宜者；

(5) 獲外界頒給榮譽，有助提高公司聲譽者；

(6) 其它與前列各款類似之具體事實者。

5.4.3 員工有下列情事之一者，得予小功：

(1) 對於主辦業務有重大推展或改革績效者；

(2) 執行臨時緊急任務能依期限完成，表現優異者；

(3) 檢舉重大違規或損壞公司權益事項者；

(4) 其它與前列各款類似之具體事實者。

5.4.4 員工有下列情事之一者，得予大功：

(1) 對主辦業務有重大革新，提出具體方案，經採行後成效卓越者；

(2) 對於重大舞弊或危害本公司權益情事，能事先舉發防止，使公司避免重大損失者；

(3) 遇非常事故靈機應變，措施得當或不顧自身危險，勇敢救護而保全人身及財產安全者；

(4) 研究改善生產技術、作業方法、工程施工方法、提高產品品質、降低成本有顯著功效者；

(5) 其它與前列各款類似之具體事實者。

5.5懲處種類：

5.5.1 員工之懲處分為警告、小過、大過、降級降職、違紀辭退。

5.5.2 員工有下列情事之一者，得予警告，情節嚴重者加重處分：

(1) 在園區內破壞衛生和自然環境者(包括：隨地棄置垃圾、隨地吐痰、踐踏管制區內草坪等)；

(2) 違反公共區域員工行為規范者(包括：未佩戴證件、穿便鞋出入更衣室、違規停車、未按規定排隊、浪費公司水電氣等資源及其它有損社會善良風俗之行為)；

(3) 違反工作場所相關作業要求(包括：著裝要求及環境衛生要求，如：未穿著規定之制服、工作鞋、未佩戴靜電手環、5S不達標等)，經勸導仍無改善者；

(4) 在禁吃東西場所吃東西者；

(5) 未到下班時間，提前於刷卡機前等待刷下班卡者；

(6) 未按作業要求填寫報表或工作記錄者；

(7) 在工作場所從事與工作無關之事，影響工作者(包括：聊天、嬉戲、接聽私人電話等)；

(8) 違反教育訓練規范(包括：講習或受訓無故缺席、不遵守上課紀律、考試作弊、代人簽到等)；

(9) 因疏忽或失職導致工作錯誤，未影響正常工作秩序或未造成公司財產、名譽損失或人身傷害者；

(10) 檢查或督導人員未盡工作職責者；

(11) 違反其它規定與前列各款類似之行為，情節尚屬輕微者。

5.5.3 員工有下列情事之一者，得予小過，情節嚴重者加重處分：

(1) 故意破壞公共區域植物或公用設施(包括：樹木、垃圾箱、站台、站牌、內務櫃等)；故意破壞園區內衛生和自然環境者；

(2) 無乘車證乘坐廠車者；

(3) 在工作場所故意妨礙他人工作者；

(4) 在工作場所，利用公司資源從事與工作無關之事者；

(5) 徒手乘貨梯者；

(6) 未經許可進入禁止進入之場所者；

(7) 正常出勤，託人刷卡或代人刷卡者；

(8) 上班時間擅自離開工作崗位，影響本職工作者；

(9) 對上級的工作指示或交辦的工作任務，未執行或未正確執行者；

(10) 遇有意外狀況而隱瞞真相，不向上級報告者；

(11) 因疏忽或失職導致工作錯誤，影響正常工作秩序或造成公司財產、名譽損失或人身傷害，情節輕微者；

(12) 違反作業程序，影響生產效率或品質者；

(13) 自行安裝軟體、變更系統設定、拆裝或更換電腦設備，未造成電腦或網路出現故障者；

(14) 不配合公司因生產需要進行的工作安排或崗位調動，影響正常工作秩序者；

(15) 檢查或督導等人員未善盡工作職責，造成工作失誤者；

(16) 攜帶物品出入園區內各出入口(包括園區各大門和廠區各門)拒絕警衛人員查詢檢查者；

(17) 妨礙被授權的工作人員執行公務者(包括拒絕配合、言語侮辱等)；

(18) 泄漏自己及探聽他人薪資及考績，未造成不良影響者；

(19) 在園區內任意跨坐、攀爬建築物或窗戶等設施者；

(20) 有違反警告各款行為之一，情節嚴重者；或經記警告處分後仍不知悔改並重犯錯誤者；

(21) 違反其它規定，情節與上述記小過事相當者。

5.5.4 員工有下列情事之一者，得予大過，情節嚴重者加重處分：

(1) 在園區內，言行不檢，使對方精神或感官受到傷害，構成侵犯對方人格權或名譽權者（適用於性騷擾行為）；

(2) 在園區內，擅自用火或從事可能引起火災的行為者(包括在禁煙區吸煙、點火焚燒等)；

(3) 園區外言行有損公司形象，使公司聲譽受到損失者；

(4) 借用他人證件(包括識別證、培訓證、乘車證等由公司發放的有特殊功能的證件)，或將自己證件借於他人使用者；

(5) 無證駕車，未造成公司財產損失或人身傷害；

(6) 捏造不實報告、記錄、報表、口供等蒙蔽上級者；

(7) 因疏忽或失職導致工作錯誤，影響正常工作秩序或造成公司財產、名譽損失或人身傷害者；

(8) 違反招募流程，私自干預招募活動者；

(9) 冒領他人信件、個人電腦，或其它公司核發到部門或個人之物品者；

(10) 未經公司許可，擅自拿取、翻閱、抄錄、翻印公司機密或管制圖紙、資料、文件、郵件；或私自將公司資料及軟體攜帶出公司；

(11) 盜用他人密碼或帳號；泄露自己密碼或帳號供他人使用者(包括：電話、網路密碼和郵件帳號等)；

(12) 對公司同仁辱罵、攻訐、誹謗等具有言語侮辱之行為者；

(13) 無正當理由，年度內曠職累計達兩天者；

(14) 有違反小過各款行為之一，情節嚴重者；或經記過處分後仍不知悔改且重犯錯誤者；

(15) 違反其它規定，情節與上述記大過事相當者。

5.5.5 員工在同一年度內累計被記大過兩次的，得予降級降職。

5.5.6 員工有下列情事之一者，得予違紀辭退，案情重大者，移送公安機關嚴辦。

(1) 在園區內聚眾鬧事、聚賭、酗酒、同事間爭吵、打架、煽動罷工或怠工等，嚴重影響生活或工作秩序者；

(2) 在園區內，擅自用火或從事可能引起火災的行為 (包括在禁煙區吸煙、點火焚燒等)，造成人身財產損傷及公司財物損失者；

(3) 未經許可在工作區(包括但不限於物管碼頭、辦公區、生產線等區域)自行攝影、攝像或帶人參觀、攝影、攝像者；

(4) 未經許可，私自帶領非本公司人員進入園區者(未在園區出入口登記和換證)；

(5) 因疏忽或失職導致工作錯誤，影響正常工作秩序或造成公司財產、名譽損失或人身傷害，情節嚴重者；

(6) 塗改或偽造證件(包括識別證、培訓證、乘車證等由公司發放的有特殊功能的證件)；

(7) 虛報加班時數；未上班託人刷卡或代人刷卡，偽造出勤記錄者；

(8) 於訂立勞動合同時虛偽意思表示，使公司誤信而有損害之虞者；

(9) 申報、填寫個人資料時有隱瞞不報或作假欺騙行為的；

(10) 偽造或傳播不實言論，煽動員工情緒，嚴重影響生產或工作秩序者；

(11) 故意泄漏自己及探聽他人薪資及考績，影響其他員工工作情緒者；

(12) 擅自攜帶管製品或危險品進入園區、生活區者(包括：槍炮、彈葯、刀械、易燃易爆物、危險化學品等)；

(13) 破壞、盜取、偽造公司印章、各類專用章、印信或文件；仿效主管簽字者；

(14) 未經許可，泄漏公司經營、管理、技術、商業等機密者(包括對外泄露和泄漏給公司內部非管制內成員)；

(15) 接受或索取與公司有業務往來之供應商、廠商、客戶的賄賂(包括：收受回扣、錢款、免費旅遊、物業、汽車等貨幣或非貨幣形式的贈予、出借或事實上構成贈予性質的假借行為)；

(16) 與公司有業務往來之供應商、廠商、客戶串通，故意損害公司利益者；

(17) 在公司任職期間，擅自至其它單位任職或在外兼營同類或相關事業，影響本公司利益或從中謀取非份利益者；

(18) 擅自利用公司名義對外發布信息或謀取非份利益者；

(19) 偷竊公司或他人財物者；

(20) 虛報請款、核銷費用者；

(21) 非法侵佔、挪用、私贈、倒賣、收購公司財物者；

(22) 利用公司資源謀取非份利益者；

(23) 自行安裝軟體、變更系統設定、拆裝或更換電腦設備、導致電腦或網路出現故障者；

(24) 違反作業操作規程或擅自更改作業方法，造成重大事故或使公司遭受重大損失者；

(25) 故意破壞或損耗公司所有物者(包括：重要經管文書、設備、原料、物品或工具等)；

(26) 妨礙被授權的工作人員執行公務，對執行者有肢體侵犯者；

(27) 對公司同仁實施威脅、恐嚇、肢體侵犯等具有危害人身安全之行為者；

(28) 違反政府法令、法規，妨害公共權益、參加非法集會；危害社會安全或被追究法律責任者；

(29) 在同一年度累計被記大過三次者；

(30) 無正當理由年度內曠職累計達三日者；

(31) 違反其它規定，情節與上述事項相當者。

5.6簽核許可權：

5.6.1 小功、小過及以下之獎懲提報至廠長核決，總管理處提報至經(副)理級核決；大功、大過及以上之獎懲提報至總經理核決。

5.6.2 公共區域之獎懲：由行政部提報後， 先送用人單位簽核(小功、小過及以下提報至各廠廠長簽核， 大功、大過及以上提報至總經理簽核)，再由人事單位送行政單位核決(小功、小過及以下提報至行政經(副)理核決，大功、大過及以上提報至總經理核決)。

5.7人事單位公布執行：

5.7.1 人事單位依核決之獎懲提報單內容執行獎懲事項，並於公布欄公告之。

5.7.2 受獎勵或被懲處之員工，應當按下列標准加(減)發當月份的獎金

(1) 大功(大過)一次加(減)叄佰元；

(2) 小功(小過)一次加(減)壹佰元；

(3) 嘉獎(警告)一次加(減)叄拾元；

(4) 扣款金額超過個人薪資20%，當月以20%計，未扣完之金額在下月薪資中扣除，扣完為止。

5.8 獎懲之年度統計及相關事項之參考：

5.8.1 人事單位將整年之獎懲記錄匯總，於考核時送交各單位主管，作為考核評定之參考。

5.8.2 根據5.5.6條列之規定，被公司違紀辭退（解除勞動合同）之員工應向公司支付離職日上一個月之固定全薪作為賠償金，賠償金支付方式依勞動合同書之規定為准。

5.9 其它事項：

5.9.1 對於弄虛作假，騙取獎勵之員工，應按照情節之輕重，給予必要之處分。

5.9.2 對於濫用職權，利用處分員工作為個人報復或對應處分之員工進行包庇的員工,應當從嚴予以處分,情節重大並追究其刑事責任。

5.10 針對特定行為由公司不時發布之相關獎懲公告，視為本管理辦法之附 件，與本管理辦法具有同等效力。

C. 集體所有制企業具有哪些特徵

集體所有制企業：是指以生產資料的勞動群眾集體所有制為基礎的、獨立的商品經濟組織。集體所有制企業包括城鎮和鄉村的勞動群眾集體所有制企業。

集體所有制企業相關規定（特徵）
規定一
城鎮集體所有制企業法的主要規定
《城鎮集體所有制企業條例》共設九章三十條，規定有總則、集體企業的設立、變更和終止、集體企業的權利和義務、職工和職工(代表)大會、廠長(經理)、財產管理和收益分配、集體企業與政府關系、法律責任及附則等內容，其主要規定有：
1．城鎮集體所有制企業的性質
城鎮集體所有制企業，按照《城鎮企業條例》規定，是指財產屬於勞動群眾集體所有，實行共同勞動。在分配方式上以按勞分配為主體的社會主義經濟組織。它包括城鎮的各種行業、各種組織形式的集體所有制企業。
2．城鎮集體企業的組織機構
(1)城鎮集體企業職工(代表)大會是集體企業的權力機關。規定集體企業的職工是企業的主人，依照法律、法規和集體企業章程行使管理企業的權力。集體企業依照法律規定實行民主管理，職工(代表)大會是集體企業的權力機關，由其選舉和罷免企業管理人員，決定經營管理的重大問題。條例還具體規定了職工(代表)大會可以依法行使制定、修改章程；選舉、罷免、聘用、解聘廠長(經理)、副廠長(副經理)；審議廠長(經理)提交的各項議案，決定企業經營管理的重大問題等六項職權。
(2)城鎮集體企業實行廠長(經理)負責制。規定集體企業實行廠長(經理)負責制，廠長(經理)對企業職工(代表)大會負責，是集體企業的法定代表人，廠長(經理)由企業職工代表大會選舉或招聘產生。其條件和行使職權、職責，條例均有具體規定。
規定二
鄉村集體所有制企業法的主要規定
《鄉村集體所有制企業條例》共設八章四十五條，規定有總則、企業的設立、變更和終止、企業的所有者和經營者、企業的權利和義務、企業的管理、企業與政府有關部門的關系、獎勵與處罰及附則等內容，其主要規定有：
1．鄉村集體所有制企業的性質
鄉村集體所有制企業，按照《鄉村企業條例》規定，是指由鄉(含鎮)村(含村民小組)農民集體舉辦的企業。實際上就是泛稱鄉鎮集體企業而言，它包括除農業生產合作社、農村供銷合作社、農村信用合作社以外的所有由鄉村農民集體舉辦的企業。鄉村集體所有制企業，依其性質，為我國社會主義公有制經濟的組成部分。
2．鄉村集體企業的所有者和經營者
鄉村集體企業財產屬於舉辦該企業的鄉或者村范圍內的全體農民集體所有，由鄉或者村的農民大會(農民代表會議)或者代表全體農民的集體經濟組織行使企業財產所有權。企業實行承包、租賃制或者同其他所有制企業聯營的，企業財產的所有權不變。企業所有者依法行使決定企業的經營方向、經營形式、廠長(經理)人選或者選聘方式，依法決定企業稅後利潤在其與企業之間的具體分配比例，以及作出關於企業分立、合並、遷移、停業、終止、申請破產等決議的權利，並負有應當為企業的生產、供應、銷售提供服務、尊重企業自主權的義務。實行承包或者租賃制的企業，企業所有者應當採取公開招標方式或招聘、推薦等方式選擇或確定符合法律規定條件的經營者。企業經營者是企業的廠長(經理)。企業實行廠長(經理)負責制，廠長(經理)對企業全面負責，代表企業行使職權。
3．鄉村集體企業的管理
《鄉村企業條例》對鄉村集體企業的管理作出明確的規定：
(1)民主管理。規定企業職工有權參加企業民主管理，有對廠長(經理)和其他管理人員提出批評和控告的權利；企業職工(代表)大會有權對企業經營管理中的問題提出意見和建議，評議、監督廠長(經理)和其他管理人員，維護職工合法權益。
(2)勞動管理。在用工制度上，規定企業招用職工應當依法簽訂勞動合同，實行靈活的用工制度和辦法，並不得招用童工；對技術要求高的企業，應當逐步形成專業化的技術職工隊伍；對從事高度危險作業的職工，必須依照國家規定向保險公司投保，有條件的應參照有關規定實行職工社會保險。在分配製度上，規定企業應當兼顧國家、集體和個人的利益，合理安排積累與消費的比例，對職工實行各盡所能按勞分配的原則，並實行男女同工同酬。對於企業發生的勞動爭議，規定可以參照《國營企業勞動爭議處理暫行規定》處理。
(3)財務管理。規定企業稅後利潤，留給企業的部分不應低於60%，由企業自主安排，主要用作增加生產發展基金，進行技術改造和擴大再生產，適當增加福利基金和獎勵基金；企業稅後利潤交給企業所有者的部分，主要用於扶持農業基本建設、農業技術服務、農業公益事業、企業更新改造或發展新企業。

D. 公司安全生產季度獎勵基金管理辦法

下面提供一份關於礦業安全生產獎勵制度一份，希望能對你有些幫助。

一、獎勵目的
1、確保完成興業礦業及各所屬企業2012年度總體經營目標。
2、強化各企業內部管理，提高生產效率，降低經營成本。
3、激勵管理人員、工程技術人員的主觀能動性、創造性，提高全體員工主人翁意識，增強管理和技術團隊的核心凝聚力。
二、獎勵原則
1、公司利益與企業員工利益相結合，價值增值，利益分配。
2、注重工作質量，合理拉開差距，公平、公正、科學、合理。
三、獎勵辦法的制定
1、各企業成立以執行董事或總經理為組長的獎勵方案考核小組，自行制定獎金分配方案和考核辦法，報公司生產技術部、企管部、人力資源部及審計部等部門審核。
2、獎金分配方案的制定要充分考慮各級管理人員、工程技術人員和各工種的技術含量、難易程度、風險大小及工作條件優劣等因素，向貢獻傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。
3、各企業獎金分配方案要分解到月份，並明確獎勵方案考核小組責任，堅決杜絕弄虛作假等瀆職行為，總公司將不定期進行審計。
四、獎勵方案說明
1、各企業提取的季度獎勵指標須經公司生產技術部審核通過。
2、各企業提取的季度獎勵指標含在季度績效工資考核指標之內。
3、一季度獎勵指標提取要充分考慮春節放假、復工證件辦理等影響生產的因素，一季度完不成的獎勵指標可調節到二季度完成，但不能調節至三、四季度。
4、該獎勵方案自2012年開始試行，季度驗收考核後即計算獎勵結果，一季度獎勵結果在二季度兌現，其它季度獎勵結果當季兌現。
5、該獎勵方案適用於各企業領導班子、管理人員、技術人員、行政後勤工作人員及選廠員工。
五、獎勵標准
1、出礦任務
錫林、融冠、儲源三企業季度出礦任務超1噸獎勵2元，巨源、富生二企業：超1噸獎勵3元。
2、掘進任務
完成季度掘進計劃，超1米獎勵50元，重點工程超1米獎勵100元。
3、選礦任務
錫林、融冠、儲源三企業季度選礦任務超1噸獎勵3元，富生二企業季度選礦任務超1噸獎勵5元。
4、成本費用
錫林、融冠、儲源三企業采、選直接成本在下浮1%的基礎上，節余獎勵20%，巨源、富生二企業采、選直接成本在下浮2%的基礎上，節余獎勵20%。
5、季度回收率提高部分多創造的價值按以下比例進行獎勵
錫林、融冠、儲源6%；巨源、富生10%。
6、入選品位
錫林、融冠：鋅品位每提高0.1%，獎勵2萬元；鐵品位每提高1%，獎勵2萬元。
儲源：鉬品位每提高0.001%，獎勵3萬元。
巨源、富生：鋅品位每提高0.1%，獎勵2萬元；鉛品位每提高0.1%，獎勵2萬元。
五、其它
1、季度末對所屬企業進行獎勵核算時，經過公司許可調整的任務指標以調整後的數據為准。
2、除儲源礦業公司外其它企業考核兩種金屬。

E. 對生產廠長都有哪些獎懲制度

一．目的
為了加強員工質量意識，充分調動員工的工作熱情和積極性，提高產品質量和工作效率，特製訂本制度並同時成立獎勵基金，獎勵基金由公司財務和員工罰沒款組成。
二．范圍
適用於生產部所屬各班組、部門和個人。
三．職責
1生產部經理負責該項工作的制訂和獎罰評定，決定對生產部員工的獎勵或處罰。 2經理助理對生產部員工的獎勵或處罰有建議職責。
四．制度
1 獎勵
1.1員工保質、保量按期完成生產任務者不獎不罰；
1.2生產任務保質、保量完成，按發貨期為限，每提前一天，每人每天獎勵 10-20 元。
1.3由於加班、加點而提前保質、保量完成任務，如加班費已計算，4.1.2條不再執行。
1.4設備發生故障，須請外部專業人員修理。若公司員工主動修理，經設備管理人員鑒定合格，操作者使用認可，可按市場修理費用的 30--50%給修理者獎勵。
1.5根據測試數據，產品的質量狀態、性能指標和穩定非常優秀，檢驗、測試人員可向生產部經理建議，對主要加工者給予 50 元的獎勵。
1.6 生產部每季度對納入質量檢驗的項目，統計「一次交驗合格率」，對季度一次交驗合格率 100%的員工給予 100元的獎勵。
1.7每季度考評得分排名第一的員工給予100元的獎勵。
1.8在生產過程中，對精打細算，節約耗材和原材料的員工，按節約費用的30%給予獎勵。
1.9員工提出合理化建議，經實施產生良好的經濟效益。經理或經理助理組織評議，總經理批准，給予100—500 元的一次性獎勵。
1.10員工制止了不合格品或不合格品擴大化者，給予50元的一次性獎勵。
1.11員工舉報違反制度者，經核實給予200 元的一次性獎勵。

F. 求借會計前輩們解答。我在今年一月份做分錄，關於發放廠長獎金的。

難道你們單位以前計提了其他應付款-廠長獎勵基金？以前提了的話，說明這部分已經進過費用了，只是還有餘額，沒有付錢而已。

你可以這樣修改：

借：其他應付款-廠長獎勵基金
貸：管理費用-管理費（紅字）

然後結轉利潤的時候，把紅沖的也結轉了。1月份做的分錄修改的話，現在都3月份了，當然做在3月了。

不過我很奇怪，為什麼要設置其他應付款的這個科目，根本就是多此一舉。而且，你們單位走賬不設置應付職工薪酬這個科目嗎，直接做管理費用？！！

G. 怎樣計提經理、廠長獎勵基金

為了充分調動工作積極性，體現對管理能力與水平的認同，計提經理、廠長獎勵基金，應體現公平、公正、合理、合法。 1、可以按完成總銷售收入計，好處：促進規模效益。 2、可以按稅後利潤計，好處：可以將收入與支出費用綜合考核，能夠直觀地體現經營成果。比第一種要更全面。 但有時為了企業的發展及後勁的聚積，有些付出不能在一個年度內表現出來，對於這種情況，也必須加以考慮，以保證企業走上持續發展之路。

H. 總經理獎勵基金的提取如何做賬

為了充分調動工作積極性，體現對管理能力與水平的認同，計提經理、廠長獎勵基金，應體現公平、公正、合理、合法。

1、可以按完成總銷售收入計，好處：促進規模效益。

2、可以按稅後利潤計，好處：可以將收入與支出費用綜合考核，能夠直觀地體現經營成果。比第一種要更全面。

但有時為了企業的發展及後勁的聚積，有些付出不能在一個年度內表現出來，對於這種情況，也必須加以考慮，以保證企業走上持續發展之路。

I. 廠長管理方法

不管那個工廠的廠長管理要求，管理的要求模式大至上都是差不多的：

1，要成為一個優秀的廠長，自己就必須在各方面一定要做得最好，廠長即是一個生產團隊

的榜樣，要讓下面的生產主任對你信服，要把優良的工作作風帶到生產部的管理團隊中去，

影響到每一位生產組長。作為一個廠長要有海闊天空的胸襟，要有寬容的胸懷，用你最好的

管理去打動工廠的每一位管理人員，即生產組長。

2，要在你管理范圍的團隊中建立好培訓工作，把優秀的工作技巧,在實際工作中傳授給生產

每一個組長，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和工作技能培訓，也

是讓組長團隊在工作中把下面的員工能力發揮及至的最好方法。

3，在工廠管理團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要端正好良好的工作態度，態度是成功的

關鍵。

4，人性化的管理，工作是嚴謹的，但是廠長和生產組長之間是要有人性化的，要切身站在

組長的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂，及時的把他們的困難於以解決，協調好你的

組長的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關系，讓組長感到這一個廠長管理團隊是溫暖

的。是充滿活力與信心的。

5，要讓每個組長明白一個管理團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方

法，只要有了目標才會有向目標前進的動力。

6，做好一個廠長管理的團隊幕後總指揮，組長在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的

問題，作為廠長，其最重要的職責就是做好指導工作，要與生產管理員形成良好的溝通，要

培養好管理員工作中出現什麼問題會及時的向上級匯報和溝通的工作習慣，通過個人的工作

經驗和閱歷以及和上級領導的溝通，給出現問題的生產管理一個最好的解決問題的方案。

7，協調好生產工作的生產主任領導關系，把上級領導的任務，思想和精神傳達給每一位

管理人員，讓生產管理中的團隊自上而下達到良好的協調，整體互動的運作態勢。讓管理員

明白，工作中要相互配合，計劃一至，圓滿完成每一個訂單的目標。

8，作為廠長要分配好自已秘書的工作，先定出個計劃，讓她分擔工作。
9，個性及處事方法，工作中積極的激勵他們的潛能，在工作過程中，由於嚴格的工作目

標約束及多變的部門環境，要多些進行適時的激勵，鼓勵和激發一個管理團隊成員的積極

性、主動性，充分發揮你管理團隊成員的創造力。

10，要讓管理員更多地參與一個管理團隊的決策過程，即需要常常開會，在開會的會議

中，相信每個管理人員會更靈活的方式開展工作。過程中，你對管理員的信任可以奠定團隊

信任的基礎。積極的引導而調整管理員心態，明確的角色工作定位和責任分工，充分發揮

一個管理團隊人員各自的作用。每個人都有實現自我價值的願望。富於挑戰性的任務，使

他們不斷地拓展自己的知識技能，發掘他們的創造潛力。每一項工作的成功，不僅是管理

的成功，更是所有實現自我價值的成功。

11，充分發揮分生產主任管理團隊的凝聚力，團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一

個生產組長團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員

自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝

聚力帶來高團隊績效。團隊凝聚力在工廠內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。

人是社會中的人，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須採取有效措施增強團

隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內

樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常工

作期間，促使團隊的工作效率大幅提高。

12，請你記住：作為一個工廠的廠長，都是一樣的管理模式，多些計劃生產的主任開會，

每個星期必定開至少二次會議，與生產主任及生產組長多些溝通，這樣能提高生產的效率，