保險資產管理公司的組織架構

『壹』 財產保險公司組織架構

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外勤結構
1，保險營銷員—營銷主任—高級主任—資深主任—營業部經理—高級經理—資深經理—總監
2.收展員—展業區主任—高級主任—展業課長—高級課長—資深課長—展業處經理—總監
公司結構
1，壽險總公司—地域片區—省級分公司—地域片區—地級中心支公司—縣級支公司（營銷服務部）

『貳』 保險公司組織結構

外勤結構：

1.保險營銷員—營銷主任—高級主任—資深主任—營業部經理—高級經理—資深經理—總監.

2..收展員—展業區主任—高級主任—展業課長—高級課長—資深課長—展業處經理—總監
公司結構.

3.壽險總公司—地域片區—省級分公司—地域片區—地級中心支公司—縣級支公司.（營銷服務部）

『叄』 中國平安保險公司的組織結構是什麼

集團公司內部主要部門：集團執行委員會、集團行政管理中心、集團財務企劃中心、集團內控管理中心、集團人力資源中心、集團戰略拓展部、集團稽核監察部、集團品牌宣傳部、集團黨群辦公室、平安大學（平安金融培訓學院）
集團公司旗下成員單位：
中國平安人壽保險股份有限公司
中國平安財產保險股份有限公司
平安養老保險股份有限公司
平安健康保險股份有限公司
平安銀行股份有限公司
中國平安保險海外（控股）有限公司
中國平安保險（香港）有限公司
中國平安資產管理（香港）有限公司
平安資產管理有限責任公司
平安信託投資有限責任公司
平安證券有限責任公司
平安物業投資管理有限公司
平安利順國際貨幣經紀有限責任公司
平安科技（深圳）有限公司（原集團信息管理中心）
平安數據科技（深圳）有限公司（原集團運營管理中心）
深圳平安財富通咨詢服務有限公司（原集團萬里通事業部）
深圳平安渠道發展咨詢服務有限公司（原集團渠道發展事業部）
深圳市平安期貨經紀有限公司

集團公司內部主要部門：集團執行委員會、集團行政管理中心、集團財務企劃中心、集團內控管理中心、集團人力資源中心、集團戰略拓展部、集團稽核監察部、集團品牌宣傳部、集團黨群辦公室、平安大學（平安金融培訓學院）
集團公司旗下成員單位：
中國平安人壽保險股份有限公司
中國平安財產保險股份有限公司
平安養老保險股份有限公司
平安健康保險股份有限公司
平安銀行股份有限公司
中國平安保險海外（控股）有限公司
中國平安保險（香港）有限公司
中國平安資產管理（香港）有限公司
平安資產管理有限責任公司
平安信託投資有限責任公司
平安證券有限責任公司
平安物業投資管理有限公司
平安利順國際貨幣經紀有限責任公司
平安科技（深圳）有限公司（原集團信息管理中心）
平安數據科技（深圳）有限公司（原集團運營管理中心）
深圳平安財富通咨詢服務有限公司（原集團萬里通事業部）
深圳平安渠道發展咨詢服務有限公司（原集團渠道發展事業部）
深圳市平安期貨經紀有限公司

『肆』 華潤投資及資產管理有限公司的組織架構

金融服務部是代表華潤集團從事金融資產投資、整合及管理的專業部門，肩負著保障華潤集團金融資產保值增值、壯大集團金融資產規模和市場影響力的責任。截至2007年底，金融服務部模擬合並報表資產管理規模達85.2億元人民幣，凈利潤達到5.35億元。部門日常除了對華潤深國投、華潤租賃公司進行持續管理之外，還負責對華泰保險、華泰壽險進行有效的股權管理。
另外，根據華潤集團產融結合的發展戰略，金融服務部還特別關注對銀行類金融股權的投資機會，並積極協同集團其他部門著力構建華潤集團金融平台，嘗試利用銀行、信託、租賃、保險、證券等金融資產與華潤集團產業資產協同進步的發展模式。 策略投資部在華潤集團地產業務發展戰略的指導下從事土地一級開發業務，並與華潤置地大力協同，通過發揮集團在融資、城市規劃、地產開發等方面的優勢，參與國內各區域政府的土地一級開發工作，以較低成本獲得土地的開發權或分享土地的增值收益。
同時對投資新業務進行研究與培育，如水務、礦產等資源的投資。在集團現有的主營業務之外，通過長期跟蹤研究各行業的市場發展趨勢，發現符合集團要求的投資機會，擬定相關投資策略，在集團的批准和授權下，完成集團對新投資項目的前期投資及培育工作，為打造集團新的利潤增長點做出貢獻。 資產管理部根據集團整體戰略，對集團的策略投資項目以及因經營、資產重組、業務整合等原因出現的「非核心資產」實施統一管理，清理不良資產及低回報項目，對已經增值和具有增值潛力的項目進行有效管理，尋找合適的時機以最佳的方式退出實現資產的價值，為集團清晰主業、實施行業發展戰略、提升資產質量、實現集團投資收益提供支持。
特殊資產清理方面，在過去的2001至2007年間，共清理了特殊資產項目264個，收回現金及非現金資產共計8億元人民幣。
在策略性投資項目管理方面，在過去的2000至2007年間，通過對策略性投資項目的管理，為集團收回超過47億港元的投資收益；完成超過30個集團策略性投資項目的退出，成功套現超過10億港元。

『伍』 保險公司管理架構

別的公司的我不知道，下面這是我們中國人壽的風險管控組織結構體系： 投資決策委員會 ↓ ↓ ↓ 風險管理部 資金運用中心 資產管理部 ↓ ↓ ↓ 投資分析部 綜合管理部 債券投資部 銀行業務部 基金投資部 分紅賬戶管理部 投連賬戶管理部 交易管理部 財會監督部 綜合管理部 保險公司系統架構學習(網路) ： 信誠人壽BI系統架構 http://wenku..com/view/bcce50d87f1922791688e8d2.html 望採納答案，感謝了！
求採納

『陸』 財產保險公司組織架構圖

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

中國人壽保險（集團）公司下設中國人壽保險股份有限公司、中國人壽資產管理有限公司、中國人壽保險（海外）股份有限公司、中國人壽財產保險股份有限公司（籌）、中國人壽養老保險股份有限公司（籌）、國壽投資控股有限公司、保險職業學院、成都保險學校。

『柒』 中國人壽保險公司組織架構

中國人壽保險公司組織架構：

中國人壽總部有：

董事會辦公室/投資者關系部、戰略規劃部/轉型辦公室、辦公室（黨委辦公室、黨委宣傳部、機關黨委）/扶貧辦公室、人力資源部（黨委組織部）。

營銷發展部、收展發展部、個險企劃部、個險運營部、培訓部、綜合金融部、團體業務部/戰略客戶部。

基金銷售管理部、健康保險事業部、投資管理中心、財務部、資產管理部、精算部、流程與運營部、核保核賠部、金融科技部、法律與合規部、風險管理部等在內的30個部門，約150個處室和6個團隊。

中國人壽總的組織架構調整方針是12個字：「強總部、精省域、優地市、活基層」，對於總部組織架構的調整安排，其提出強化前台、優化中台、精簡後台。

所謂前台指三大中心：大個險發展中心、多元發展中心、投資管理中心。

所謂大個險發展中心即將個險的1個部門（原為個險銷售部）擴展為6個部門，包含營銷（營銷發展部）、收展（收展發展部）、企劃（個險企劃部）、培訓（個險培訓部）、綜合金融（綜合金融部）、運營（個險運營部）。

多元發展中心則指將團險（團體業務部/戰略客戶部）、銀保（銀行保險部）、健康險（健康保險事業部）和基金銷售（基金銷售管理部）等部門形成與大個險協調發展的整體布局。

而投資管理中心則淡化行政色彩，實行市場化，設置了戰略資產配置團隊、戰術資產配置團隊、境外投資團隊、另類投資團隊、投資運營團隊、投資風險管理團隊六個團隊。

(7)保險資產管理公司的組織架構擴展閱讀：

半年報數據顯示，上半年，中國人壽實現保費收入3779.76億元，個險渠道實現保費2905.56億元，佔比76.87%。上半年中國人壽銷售渠道總人力190萬人，個險代理人157.3萬人，佔比82.7%。

半年報數據還顯示，個險渠道總保費為2905.56億元，其中新單保費為646.52億元（期繳新單保費645.29億元），續期保費2180.23億元。

在中國人壽個險、銀保和團險三大主要業務渠道方面，中國人壽這種加大個險的做法似乎是一種必然。

中國人壽綜合金融部也納入大個險板塊，服務大個險，新增了生態圈協同與推進、高端客戶多元化、一攬子金融產品打造與支持職能等。而原來客戶服務部客戶資源整合運用也遷出至大個險綜合金融板塊。

網路-中國人壽保險公司

『捌』 保險公司的內部組織結構

『玖』 保險風險管理組織架構分為哪幾個層面

風險管理體系包括風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監控等一系列活動。
風險管理的各個步驟
對於現代企業來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，預測各種風險發生後對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續進行。可見，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業風險管理的主要步驟。
風險的識別
風險的識別是風險管理的首要環節。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。 風險識別方法很多，常見的方法有： 2.1.1◆生產流程分析法 生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。 1.風險列舉法指風險管理部門根據本企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。 2.流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，製成流程圖，從而便於發現企業面臨的風險。 2.1.2◆財務表格分析法 財務表格分析法是通過對企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發現企業現有的財產、責任等面臨的風險。 2.1.3保險調查法 採用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式： 通過保險險種一覽表，企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。 委託保險人或者保險咨詢服務機構對本企業的風險管理進行調查設計，找出各種財產和責任存在的風險。
風險的預測
風險預測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統計資料、風險信息及風險的性質進行系統分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當的風險處理方法提供依據。風險的預測一般包括以下兩個方面： 2.2.1預測風險的概率：通過資料積累和觀察，發現造成損失的規律性。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發生火災，則風險發生的概率是1/1000。由此對概率高的風險進行重點防範。 2.2.2預測風險的強度：假設風險發生，導致企業的直接損失和間接損失。對於容易造成直接損失並且損失規模和程度大的風險應重點防範。
風險的處理
風險的處理常見的方法有： 2.3.1避免風險：消極躲避風險。比如避免火災可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸等。因為存在以下問題，所以一般不採用。 可能會帶來另外的風險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。 會影響企業經營目標的實現。比如為避免生產事故而停止生產，則企業的收益目標無法實現。 2.3.2預防風險：採取措施消除或者減少風險發生的因素。例如為了防止水災導致倉庫進水，採取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大減少因水災導致的損失。 2.3.3自保風險：企業自己承擔風險。途徑有： 小額損失納入生產經營成本，損失發生時用企業的收益補償。 針對發生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金，損失發生時用它補償。帶來的問題是擠佔了企業的資金，降低了資金使用的效率。 對於較大的企業，建立專業的自保公司。 2.3.4轉移風險：在危險發生前，通過採取出售、轉讓、保險等方法，將風險轉移出去。