Ⅰ 公司最近在做內部員工關愛基金的項目，請問這個項目的財務要如何管理呢有相關的管理制度可以參考嗎
是說公司要提供內部員工關愛基金，專款專用，用於關愛員工么？
看起來應該是屬於職工福利的一部分。
目前職工福利費是實報實銷的。
你可以設置科目進行單獨的核算，不過如果是計提而不是實際支出的話，所得稅匯算清繳的時候稅務應該是不認的，需要做納稅調增。
個人感覺關愛基金項目的管理制度，不應該是由財務出的，你們公司關於這個應該會出相應的制度的，財務根據制度進行科目的設置、核算及用款管理。
公司會不會單獨設置賬戶，基金的使用范圍是怎樣的，審批流程如何?這些詳細的規定，您的問題中都沒有涉及，僅就您的問題，只能想到這么多。僅供您參考。
Ⅱ 求助幫寫一份綜合部管理制度、募籌聯絡部管理制度、項目管理部管理制度、還有一份辦公室制度。
這些管理制度，都是根據你們單位實際需要而制定的，你們怎麼規定的，就怎麼寫，並且大標題與小標題區域開，比如:1 XXXXX
2.xxxxxx
2.1xxxxx
2.2xxxxxx
Ⅲ 項目管理的制度有哪些
一、尊重基本建設規律，遵守基本建設程序，堅持深化前期工作，規范管理過程，加強事後監督，在注重程序規范的同時不影響效率的提高。
二、努力建立分工科學、主體明確、職責具體、權責統一、環節簡化、程序規范、效率保證、監督到位、制約有力的管理機制和方法。配合日事清的計劃管理功能，落實責任。
三、以科學發展觀為指導、以「實用、經濟、牢固、美觀」為項目設計定位的指導思想，兼顧適度超前和可持續發展，注意降低項目投入使用後的運行成本和管理維護費用。
四、推行投資預算硬約束制度，實行限額設計。堅持估算控制概算，概算控制預算，預算控制結算。未經規定程序批准，不得擅自突破投資預算。
五、基本建設管理的目標是：確保安全、保證質量、控制工期、節約投資、保持廉潔，即質量、安全、工期、投資和廉潔「五控制」目標。
Ⅳ 項目內管理制度有哪些
要弄清楚項目內管理制度，首先要弄清楚項目的范圍。歸屬項目管理的范圍弄清楚後就整體知道項目內管理制度了。而根據PMBOK知識體系，其9大領域或者稱十大知識領域所涉及的范疇及制度，我認為都是項目內管理制度。
PMBOK知識體系：可以在網路里查閱。