房地產投資公司指的是作為甲方的公司拿地、規劃、請建設公司來施工，然後自己銷售或者託付給房地產銷售公司銷售，一般具有一級、二級開發資質，是正規的房地產甲方公司
我想我的想法未必對，但大多數人的想法也未必錯。確實房地產行業已經經過發展成為一個獨立的行業，但是房地產行業是一個非常特殊的行業，他自己雖然從理論上成為一個行業，但實務中它卻與其他行業大有差別，房地產行業存在是以建築設計、建築施工（所以很多實務中把房地產行業當做了建築行業）等等其他行業為基礎的，獨立性並不強，嚴格上講應該是依附於其他行業。
從現代行業發展來看，我個人認為房地產行業屬於金融服務行業更為科學，更加符合實際。
理由有三：第一、房地行業經營的資產，資產與金融密切關聯。從反面看可以得到論證，只要社會經濟發展，資產價格穩定，金融市場會穩定；如果資產價格巨大波動，必然造成金融市場波動，同時造成社會經濟發展被受影響；如果金融市場動盪，資產價格必須必然波動，經濟受影響。資產本身也屬於金融市場的一個部分。
第二、房地產行業產品生產兩頭與金融機構密切相關。生產過程，有投資機構（隨著發展以後更多）、銀行等參與，消費過程，有銀行等投資金融機構參與。
第三、房地產行業是一個整合行業，可以說是「集大成者」，從拿到、項目前期策劃、設計、施工、銷售、物業服務等，都可以讓其他企業參與，房地產開發企業只需要做好整合即可。另外房地產於客戶更加「親密」接觸，服務就顯得更加重要。同時在整個相關參與企業本身也是一個服務過程。
鑒於以上原因，我個人認為房地行業應該屬於金融服務行業。如果我們把房地產行業定位為金融服務行業，那麼作為這個行業中的房地產開發企業就應該更加明確自己定位和核心競爭力重點。
開發企業定位和核心競爭力所在：
第一、整合。整合好研發機構、設計機構、施工單位、金融機構（包括投資基金，銀行等）、投資者、銷售代理機構、物業服務。讓整合產生效益，降低風險。根據企業發展階段選擇更加優秀的合作夥伴。
第二、整合創新。整合形成自己研發力量如現在綠色、低碳、產業化等，都是在整合創新中發展起來的。這個典型萬科做得很好。
第三、運營。一方面從公司層面，合理調度公司資源，根據外部市場環境，結合公司情況安排好內外兩個資源；另一方面從項目全過程開發角度（大營運），從宏觀市場，到項目全過程開發節奏把控上做好工作。做到宏觀市場與項目開發節奏實現無縫。