如何保證基金項目完成

『壹』 多項目並行，如何保證各項目質量完成

精彩解答：

A：

關於項目群管理：

1、首先要建立項目群管理的組織機構，明確崗位職責，明確項目群章程；

2、明確各項目目標，識別項目間關聯關系，讓項目經理充分了解本項目的目標及與其它項目的協同工作內容；

3、制定項目群主計劃，並要求各項目經理基於主計劃的進度、質量要求進行分解，明確本項目的詳細進度計劃、質量計劃，計劃要可跟蹤可度量，計劃要形成基線；

4、建立項目群級的質量管理組織機構，明確組織級QA、項目級QA的職責，質量管理計劃；

5、建議按周，必要時按天跟蹤項目進度，並識別項目群執行過程中的風險、問題，並及時匯報、跟蹤解決。

6、建立項目群級的溝通、匯報機制，並執行。

總之項目群管理是一個復雜的系統工程，需要建立相應的組織機構、制度，人力資源去執行。

B：

一、多項目管理關鍵之一在於資源的管理：

1、分析出各項目的資源，分析出佔用方式（獨享、共享）、轉置、釋放等；

2、站在項目群的角度分配資源，找到最大的價值組合；

3、自定資源的使用、釋放、轉置的計劃，保證資源的合理分配和按時使用；

4、留出預留（工期、費用等）。

二、多項目管理另一關鍵是在於質量的管理：

1、指定或引用統一的質量規范、質量管理工具；

2、統一評價項目的質量和單獨評價項目的質量相結合；

3、完善的質量報告

C：

1、平衡資源，使資源得到有效的利用；

2、使用激勵政策，組織團隊建設活動，激勵團隊成員高效率工作，對於提前且高質量完成的成員，給予獎勵；

3、將多項目分解，並安排固定的項目組成員負責，提高他們對項目的責任感和成就感。

D：

多項目並行，特別考驗計劃。優先順序的判定，資源合理分配。相當重要的一點是每個項目得有專人負責。這個人可以做其它項目事情，但一定要盯著自己負責得項目。

多項目並行，先計劃，考慮優先順序和資源復用，同時可以引導項目，做到一個計劃或動作解決多個項目問題最好，盡量避免重復工作。

資源復用也就要求這些項目有個總的調度負責人，避免各項目間各自為戰。同時可以利用內部競爭激勵。如果項目之間有連接和依賴關系，一定要定好交接成果的流程和標准。

E：

1、資源調度上，根據企業組織架構特性，進行相應調整，這點矩陣式組織結構就比較方便；

2、在人力工時上，在項目初期做好合理安排，即可行的項目計劃，並根據項目進展，分步驟有計劃投入人力，項目接近尾聲時，安排好組內成員逐步退出及交接工作；

3、在各項目進行時，建立監控等檢查措施，即有有效項目跟進措施，並對出現的問題及時解決，記入相關文檔；

4、項目結尾時做好結項工作。

上述事項，我司多數都是交給PMO組織統一安排，並由項目經理切實領導團隊來完成各項目事宜。

F：

1、要求各項目應用到的資源的應用時間及時長要盡量准確；

2、清理公共資源交叉使用率，超出正常工作時長的安排，要進行優先順序處理；

3、按優先順序再清理各項目資源按排；

4、對關鍵路徑的關鍵資源要適當趕工，對於優先順序低的項目、或風險小的項目進行快速跟進，給優先順序高、風險大的項目讓出時間。

『貳』 請說明作為項目經理的你,想要保證項目的成功完成,你打算從幾個方面重點進行管理,如何管理

200x年已經過去，200x年業已到來，下面我將200x年一年來的工作情況做以下匯報。 〈一〉200x年全年工作內容： 200x年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建築面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，200x年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。 〈二〉全年各項工作完成情況： （1）工程質量完成情況： 濱河灣小區是公司2004年重點建設項目，我作為項目經理被公司批准後，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建「無質量通病小區」，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的准確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。 （2）工程生產及進度控制： 濱河灣小區開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網路計劃以及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆築數量較大，我採取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。 在分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到2004年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯後。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。 （3）安全、設備管理： 施工進場的准備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，並組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。 （4）材料、降本和人工費的管理： 材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。 （5） 全年工作存在的不足： ① 工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充牆施工中，由於思想上有所放鬆，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。 ②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。 （6）200x年工作計劃： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 ① 繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在200x年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。 ②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。 ③進一步作好施工管理工作： 200x年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200x年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。 總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

『叄』 有一個項目,如何保證我把項目的具體細節告訴投資方以後,他不會踢開我自己做

很簡單：1、你能相信他！即投資方的人品。
2、你能控制他！包括投資方出具的承諾書、你個人在項目中不可替代的作用。
如果第一條你沒把握，你就考慮如何控制吧。
控制方法——
關鍵信息保密。這比較難，因為關鍵信息一般來說是對方信任你的決定性條件，而很明顯，你在取信於他。關鍵信息保密，可以通過其他方式表明你對關鍵信息的控製程度。
你不可替代的作用。他愚蠢，就讓他折騰，結果還是要求你。他聰明，就直接和你合作。

『肆』 如何提高NSFC基金申請成功率

立題依據篇
1、 題目要有新意，吸引人，既要概括主題，容易懂，又要有些少見的新詞或縮寫，調胃口。
2、 5000字左右，最多兩頁半，不包括文獻，行距字體大小適中。
3、 國內外研究現狀及分析一定要准確，甚至是中庸，絕不能偏激，不然不同意你的專家會帶著逆反心理看你標書，你死定了。
4、 課題研究的具體問題和研究意義，則必須說的聲淚俱下。應該達到的境界是：連你自己都認為這個課題不做就沒有天理，盡管這個課題可能不咋樣。當然如果有實力，可以解決關鍵的科學性問題，那再好不過。然而課題意義不是最重要的，但常常被撰寫得份量過重，課題總體構想、大體實施方案及可能的預期結果才是人們最關心的。
5、 要把復雜的事說簡單。既要論述充分，寫作又要簡練。剔除所有不必要的知識細節、理論和概念，要捨得割肉才行。越簡單，出錯越少，專家不懂的越少（他們有時確實有知識盲點）。有人主張「要讓評委看過之後，感嘆您idea的精妙，卻不太明白您的理論依據」，我認為在面上項目不太合適，在重點項目還可以。我贊同「寫出來的理論，要讓人家能欣賞」。「寫出來的理論，要讓人家看不懂」，這份申請書很危險。
6、 立論依據要非常突出：理論性課題一定要有新觀點，應用性一定要實用，與現有理論或方法具有明顯的先進性，總之要讓人感覺到有意義。
7、 一定要有可預見的成果，至少畫一張大餅，但看上去要象真的才行。基金委的專家是撒把米就叫你下蛋的，如果你說：「吃完米，明兒再下」，那你就只有餓著了。
8、 任何重要的論點都要有文獻標注，有文獻就等於沒有疑問。參考文獻要新，最好是當年的。而且一定要引上Science、Nature、Annual Reviews系列雜志的近期文獻，增加自己立論依據的權威性。最好包括已有工作基礎，將已有相關結果以及發表的雜志列上，可以增加可信度。
9、 一定多讓本實驗室的人修改，特別是中過基金的前輩，要改15遍以上才行。請外人修改時要「防人之心不可無」。
10、 標書的評委參差不齊，評審意見也差異懸殊。好的標書最容易受到高水平評委的賞識，只要你的題好，這些評委是好征服的。難就難在如何讓水平差的評委通過你的標書。我認為除了運氣好，少碰到一些這樣的評委之外，關鍵的一點就是讓他們看懂你的標書；第二就是標書不能太長，他是看不下去的；第三就是實驗設計在不失科學性、先進性的條件下，盡可能簡單，千萬別讓他覺得你比他高很多，那樣你死定了。所以一份好的標書是在高水平教授和低水平教授之間的平衡，寫的非常玄妙的標書通常中不了。
11、 評審專家通常是本專業的，也可能不是，尤其是交叉學科投遞的項目，評審專家未必對你的研究領域特別熟悉。所以盡可能少引入非常專業的概念，如果不可避免，也要解釋清楚。
12、 文字寫作要有適當的彈性，不能把話說死，留有餘地。因為你肯定會碰到不同意你課題的專家，除非你運氣實在好。對於贊同你課題的同行，只需證明你具備完成課題的實力就行了，這點容易做到。標書的目的其實就是征服對你課題不同意，甚至存在偏見的評審。所以立題依據的寫作實際上就是一種心理誘導過程（哈哈，騙子可能最拿手了），你開始的觀點應該處於偏見評委和你真實觀點之間，稍偏你一方，處於容忍范圍，他不會立即提出反對，下一步再偏一點兒，逐漸下去到最後，他還是沒提出反對，你就勝利了，要錢成功！
13、 本人不贊同把認為重要的句子字體增粗或下面打點以示關鍵，但這也許對於一些評委管用。
-----研究方案、預期研究結果篇
研究方案篇
1、 研究目標要明確要精，提法要准確、恰當；內容要詳細但文字不宜過多，且一定不能寫得太具體。關鍵的問題要突出，一定要准確，且要有一定難度，但不必寫的太具體，否則有時會出現mission impossible。
2、 可行性分析是你說服評委的第二次機會，可按成熟的理論基礎（理論上可行）、研究目標在現有技術條件下的可實現性（技術上可行）、本單位現有技術設備實驗材料的完備（設備材料可行）、課題組成員完成課題能力（知識技能上可行）等幾方面分層論述。可以找一家比自己單位強的合作夥伴，把他們的軟硬體條件也加進去。
3、 創新點要切合實際，要有所發揮，但語氣要肯定，指出國際國內研究的先進性和創新性，點明理論和現實意義。
4、 研究內容要集中，與研究目標緊密一致，只做支撐課題最關鍵最必要的內容。不可為多作實驗顯示勞動量或增加預算而使研究內容過泛。
5、 實驗方案和技術路線合理、可靠、可行，沒漏洞是最重要的。思路好，材料獨特，方法獨特新穎，會增加獲得資助的機會。技術當然是越新越好，但未必需要採用最時髦的研究手段，不能為了技術而研究。
6、 研究內容及方案切忌復雜，步驟最好有一流程圖。研究方法、技術路線、實驗方案不能太具體化，容易出漏洞。但你必須讓評委認為你十分了解實驗技術的整個過程，可以盡可能多的應用技術術語和技術縮寫，寫出主要實驗材料和實驗過程。
7、 技術方法一定是本實驗是已經建立的，至少是有相關實驗基礎，或虛擬的基礎。所有關鍵技術要有文獻出處，最好是自己實驗室發表的，有文獻就等於沒有疑問。如果本單位力量弱，可掛靠較強的研究機構，從而使評審相信你能完成課題。關鍵實驗材料必須已經具備，或可以獲得。這些問題應該附有相應的證據。
預期結果篇
預期結果要考慮對基礎和實用雙重的價值。
以發表論文和申請專利結題比較容易。最好突出SCI收錄雜志的影響因子，給基金委的專家們覺得，您的實力確實不一般。因為最終結題情況，是基金委專家們最關心的事情，他們當然願意把基金支持能發表高水平文章的人。
工作基礎、人員組成、個人簡歷篇
工作基礎篇
1、 工作基礎是你說服評委的第三次機會。課題科學先進、技術路線新穎合理可行、工作基礎雄厚這三方面表述要緊密聯系、前後呼應。
2、 一定要有基礎。把實驗室發表的所有文章搜集起來，找出與你設計課題相關的，只要沾邊，都列上。自己最好在研究生一年級就發表綜述，如果努力，第二年申請就來得及。如已發表高水平文章，基金申請基本沒問題。文章與課題關系遠一些無所謂，最好既相關，又不同。
3、 預實驗結果很重要，而且是有硬data的結果，一定附上。但一定要慎重掌握，不要寫的太多，評委會認為你的工作做的差不多了，沒必要再申請基金了。只預期你的課題肯定有好的結果就行了。
4、 工作基礎可以找個較強的合作單位，你就強壯起來了。
5、 有針對性地把研究隊伍的相關工作經歷、論文、成果等展示出來，但相關基金就最好別露富了。
人員組成篇
1、 主要成員6-10名，結構合理：高級研究人員（1-2人）；中級研究人員（2-3人）；技術人員及研究生（3-5人）
2、 參加人員技術力量的配備要合適，必須保證一定的勞動力。
3、 1名高職足夠，多了浪費資源，現在NSFC限項很死的，我們的高職資源快耗竭了。
4、 中級人員是骨幹，但在職的不要太多，1－2名。
5、 技術員2名左右，很重要呦，這是專業技術保障。
6、 研究生不能少於2名，這是主要勞力，地球人都知道。
7、 成員介紹要緊扣課題的研究內容和技術路線，既注重梯隊、比例、技術力量等科研綜合實力的展示，又注意與本課題相關
8、 最好不加入老先生，除非他是院士，答應給你基金。不過找個好的副高作課題指導，他的工作就相當於你的了。但恐怕他的基金還申請不過來呢，哪捨得把寶貴的名額給你呀。
個人簡歷篇
1、 申請者和項目組主要成員的學歷和研究工作簡歷，近期已發表與本項目有關的主要論著目錄和獲得學術獎勵情況及在本項目中承擔的任務，所有復印件一定要附上，眼見才為實，別忘了掃描到電子版里去呦，評委看的是那個。
2、 申請者和項目組主要成員正在承擔的科研項目情況，包括自然科學基金的項目，要註明項目的名稱和編號、經費來源、起止年月、負責的內容等。完成的可以都列上，沒結題的一定不要寫了，基金委不同情富人，何況我們還是假裝富的人。
3、 中級技術職稱的推薦信或在職研究生申請項目的導師推薦信一定不要忘了。
4、 至於申請名分問題，就不好講了，仔細研究申報指南吧，一切按常規，世界上就沒有奇跡了。
5、 個人簡歷一定有針對性的傾向於課題方向，並與課題中各人的分工相一致。所從事的研究項目可適當給出，但不能過多，保證課題組有充足時間完成基金課題。
經費預算、摘要寫作篇
經費預算篇
1、 要求按照《國家自然科學基金經費管理辦法》認真填寫，管理費：5 %

2、 人員費：5 %雷打不動，人不值錢呀。
3、 實驗材料費：60-70%必須佔大頭。
4、 儀器費<10%，合作費<10％，不要購置5萬元以上固定資產及設備了，實驗室也別裝修了，NSFC捨不得。但如果有超過萬元的儀器設備費，會給人研究條件不過硬的印象，基金委當然希望把錢投到硬體條件好的單位，可以把基金用於刀刃上。
5、 了解當年NSFC資助力度，面上項目自由申請經費以此為標准
6、 實驗材料開價要合理，不能獅子大開口。實驗不夠就把要求拉高些，技術先進些，二十幾萬很快就能虛擬花光，很爽！但不能胡來，會死人的。敗家要敗得冠冕堂皇。
摘要寫作
1、 摘要可能是標書最後寫的部分了，但卻是評委最先看的部分，很多標書在這一關就倒下了。
2、 摘要字數少，但最忌諱寫的平淡無奇。要激起評委濃厚的興趣，要激發他萬丈怒火，都算勝利。哈哈，當然要努力後者。
3、 基於以上認識，摘要一定要語氣堅定，旗幟鮮明，一反立題依據中的中庸之道。其實語句的變化不大，只是刪除有彈性的話就是了。
4、 摘要字數有限，資源寶貴，惜字如金，因此要特別注意重點突出，講明現狀、課題意義、課題構想和預期結果。
5、 防止「頭重腳輕」，削減一般性細節描述，多用概括性語句，講明現狀、課題意義、課題構想和預期結果部分要相互平衡。
學科選口、善後工作篇

學科選口篇
1、 申報的方向和學部很重要，往往結果天壤之別。盡量避重就輕，在競爭不很激烈的領域申請，除非您有充分的把握。
2、 投到你老闆能量比較集中的學科，是第一選擇。
3、 仔細研讀基金申報指南，洞悉各專業領域傾斜性項目和優先資助方向。
4、 仔細分析NSFC歷年與你課題相關資助項目在各學科的分布，發現隔年資助或近幾年資助遞增學科，你基本找到錢在哪了。
5、 學科交叉鼓勵，但盡可能投到你熟悉的學科。如果十分生疏，找個熟悉那學科的人作搭檔，不然你會迷路的。
善後工作篇
1、 版面調整，清晰，層次分明，使版面簡潔、易於閱讀。
2、 堅決消滅錯別字。
3、 完美5遍以上。
4、 合理行使基金委賦予的權利－迴避制度自我保護，注意自己小領域的同行，防止個別在學術道德方面有些問題的評委把你黑掉。但你不能把所有同行都迴避掉。
5、 仔細審查自己的申請人資格是否達到NSFC要求。
6、 仔細審查自己的項目組成人員（包括自己）有沒有超項，同室撞車，害人害己。

『伍』 如何保證項目質量

如何保證項目質量，要想保證項目質量的話，一定要認認真真的做，有監督的人。

『陸』 如何提高國家自然科學基金面上項目的申請質量

指導思想篇
1、 追求卓越，在知識上要絕對專業，堅決反對僥幸心理。

2、 相信NSFC申請是公平的，大家靠實力競爭，必須花大力氣寫標書；如果你認為NSFC只有關系，你就不用繼續往下看了。
3、 NSFC是一個系統工程，需要花很多時間和精力，而不僅僅是幾頁標書，是智慧沉澱的結晶。
4、 不要把NSFC看的高不可及，你要相信自己的創意，哪怕你只是一名一年級碩士。
5、 機會主義是有的，但我們沒有什麼其它的資本，只能消滅標書里一切可能的失敗因素，加上完美的選題和課題設計，徹底征服評委，不給評委任何黑掉你的機會。
6、 基金申請不同於實際研究課題設計，必須把個人興趣與NSFC興趣結合一致，投其所好。
選題立項篇
1、 基金成敗關鍵還是選題要好，提前半年，剛入行的提前一年進行課題搜索。

2、 老闆指定的題未必是好題，最好自己選題，如何立項應該是研究生學習最重要的一課，畢業後你會發現，沒有人會指點你什麽課題有價值了，在中國學術的沙漠里，只剩下你自己了。
3、 好課題是對學科深刻理解的條件下產生的，大量翻閱文獻吧，汲取知識的同時千萬別忘了思考，你發現別人存在漏洞的時候，好課題就離你不遠了。
4、 選題最好以問題為導向，不要以技術為導向，找到問題了，課題就找到了。而拿著新技術去找能解決的問題，效果多數不好，但還是大有人在，比如RNAi。
5、 解放思想，發散思維，多方法多學科交叉，一般都會比較受人青睞，容易申請到基金，但不能為了交叉而強行交叉。
6、 創新性新技術、新理論的課題要有一定的理論與技術基礎，最好有工作基礎，沒有你也要東拼西湊，這是在中國，NSFC似乎討厭空中樓閣。
7、 臨床課題研究最好別選臨床應用方向，而選應用基礎研究。
8、 選擇自己熟悉，有工作基礎的領域，別跨越太遠。你是在諞錢，記住了，你不裝的象個行家，NSFC是不會給錢的。
9、 重要科學問題的切入點准確，切忌過寬、過大，只要體現一定的新意和研究價值就行了，能得諾貝爾獎的課題NSFC是不給錢的。
10、 沒有人做過的課題不能做為立項的依據，但NSFC資助的項目必須是國際上沒人做過的，而不是國內空白。當然，如果國際上有同類結果，你不說，地球上的中國人也許也不知道，但一旦被識破，你死定了。
11、 如果是捕捉科研前沿性的課題，最好設計周密，尤其是目的和結果的一致性、可獲得性和可預期性，通過課題實施所獲得的結果必須能充分支持與研究目標相一致的結論。
12、 熱點課題不一定是好課題，熱點上的人也很熱。但在還沒熱起來的熱點，一定是一個好課題，標書評審滯後半年呢，比如最開始的一批SARS課題。有時也不防設計一些非熱點但是對與科研有價值的課題，發揮出奇不意的效果。
13、 臨床課題可以是當前沒有好辦法治療的疾病，急需解決的臨床問題，而在國際上檢索的文獻只有幾篇的那種。
14、 本人不主張以最新的重量級文獻做指導，你會發現，很多人跟你的想法驚人的一致。有人特別反對跟風。
15、 一定要到NSFC檢索一下類似課題的歷年資助情況，太多、太少都不好。最好是最近二年逐漸增加的資助領域。
立題依據篇
1、 題目要有新意，吸引人，既要概括主題，容易懂，又要有些少見的新詞或縮寫，調胃口。
2、 5000字左右，最多兩頁，不包括文獻，行距字體大小適中。
3、 國內外研究現狀及分析一定要准確，甚至是中庸，絕不能偏激，不然不同意你的專家會帶著逆反心理看你的標書。
4、 課題研究的具體問題和研究意義，則必須說的聲淚俱下。應該達到的境界是：連你自己都認為這個課題不做就沒有天理。當然如果有實力，可以解決關鍵的科學性問題，那再好不過。然而課題意義不是最重要的，但常常被撰寫得份量過重，課題總體構想、大體實施方案及可能的預期結果才是人們最關心的。
5、 要把復雜的事說簡單。既要論述充分，寫作又要簡練，最多兩頁半（不算文獻）。剔除所有不必要的知識細節、理論和概念，要捨得割肉才行。越簡單，出錯越少，專家不懂的越少（他們有時確實有知識盲點）。有人主張「要讓評委看過之後，感嘆您idea的精妙，卻不太明白您的理論依據」，我認為在面上項目不太合適，在重點項目還可以。我贊同「寫出來的理論，要讓人家能欣賞」。寫出來的理論，要讓人家看不懂「，這份申請書很危險。
6、 立論依據要非常突出：理論性課題一定要有新觀點，應用性一定要實用，與現有理論或方法具有明顯的先進性，總之要讓人感覺到有意義。
7、 一定要有可預見的成果，至少畫一張大餅，但看上去要象真的才行。
8、 任何重要的論點都要有文獻標注，有文獻就等於沒有疑問。參考文獻要新，最好是當年的。而且一定要引上Science、Nature、Annual Reviews系列雜志的近期文獻，增加自己立論依據的權威性。最好包括已有工作基礎，將已有相關結果以及發表的雜志列上，可以增加可信度。
9、 一定多讓本實驗室的人修改，特別是中過基金的前輩，要改15遍以上才行。請外人修改時要「防人之心不可無」。
10、 標書的評委參差不齊，評審意見也差異懸殊。好的標書最容易受到高水平評委的賞識，只要你的題好，這些評委是好征服的。難就難在如何讓水平差的評委通過你的標書。我認為除了運氣好，少碰到一些這樣的評委之外，最關鍵的一點就是讓他們看懂你的標書；第二就是標書不能太長，他是看不下去的；第三就是實驗設計在不失科學性、先進性的條件下，盡可能簡單，千萬別讓他覺得你比他高很多，那樣你死定了。所以一份好的標書是在高水平教授和低水平教授之間的平衡，寫的非常玄妙的標書通常中不了。
11、 評審專家通常是本專業的，也可能不是，尤其是交叉學科投遞的項目，評審專家未必對你的研究領域特別熟悉。所以盡可能少引入非常專業的概念，如果不可避免，也要解釋清楚。
12、 文字寫作要有適當的彈性，不能把話說死，留有餘地。因為你肯定會碰到不同意你課題的專家，除非你運氣實在好。對於贊同你課題的同行，只需證明你具備完成課題的實力就行了，這點容易做到。標書的目的其實就是征服對你課題不同意，甚至存在偏見的評審。所以立題依據的寫作實際上就是一種心理誘導過程（哈哈，騙子可能最拿手了），你開始的觀點應該處於偏見評委和你真實觀點之間，稍偏你一方，處於容忍范圍，他不會立即提出反對，下一步再偏一點兒，逐漸下去到最後，他還是沒提出反對，你就勝利了！
13、 本人不贊同把認為重要的句子字體增粗或下面打點以示關鍵，但這也許對於一些評委管用。
研究方案篇
1、 研究目標要明確要精，提法要准確、恰當；內容要詳細但文字不宜過多，且一定不能寫得太具體。關鍵的問題要突出，一定要准確，且要有一定難度，但不必寫的太具體，否則有時會出現mission impossible。
2、 可行性分析是你說服評委的第二次機會，可按成熟的理論基礎（理論上可行）、研究目標在現有技術條件下的可實現性（技術上可行）、本單位現有技術設備實驗材料的完備（設備材料可行）、課題組成員完成課題能力（知識技能上可行）等幾方面分層論述。可以找一家比自己單位強的合作夥伴，把他們的軟硬體條件也加進去。
3、 創新點要切合實際，又要有所發揮了，但語氣要肯定，指出國際國內研究的先進性和創新性，點明理論和現實意義。
4、 研究內容要集中，與研究目標緊密一致，只作支撐課題最關鍵最必要的內容。不可為多作實驗顯示勞動量或增加預算而使研究內容過泛
5、 實驗方案和技術路線合理、可靠、可行，沒漏洞是最重要的。思路好，材料獨特，方法獨特新穎，會增加獲得資助的機會。技術當然是越新越好，但未必需要採用最時髦的研究手段，不能為了技術而研究。
6、 研究內容及方案切忌復雜，步驟最好有一流程圖。研究方法、技術路線、實驗方案不能太具體化，容易出漏洞。但你必須讓評委認為你十分了解實驗技術的整個過程，可以盡可能多的應用技術術語和技術縮寫，寫出主要實驗材料和實驗過程。
7、 技術方法一定是本實驗是已經建立的，至少是有相關實驗基礎，或虛擬的基礎。所有關鍵技術要有文獻出處，最好是自己實驗室發表的，有文獻就等於沒有疑問。如果本單位力量弱，可掛靠較強的研究機構，從而使評審相信你能完成課題。關鍵實驗材料必須已經具備，或可以獲得。這些問題應該附有相應的證據（如MTA）。
預期研究結果
1、 預期結果要考慮對基礎和實用雙重的價值。
2、 以發表論文和申請專利結題比較容易。最好突出SCI收錄雜志的影響因子，給基金委的專家們覺得，您的實力確實不一般。因為最終結題情況，是基金委專家們最關心的事情，他們當然願意把基金支持能發表高水平文章的人。
工作基礎篇
1、 工作基礎是你說服評委的第三次機會。課題科學先進、技術路線新穎合理可行、工作基礎雄厚這三方面表述要緊密聯系、前後呼應。
2、 一定要有基礎。把實驗室發表的所有文章搜集起來，找出與你設計課題相關的，只要沾邊，都列上。自己最好在研究生一年級就發表綜述，如果努力，第二年申請就來得及。如已發表高水平文章，，基金申請基本沒問題。文章與課題關系遠一些無所謂，最好既相關，又不同。
3、 預實驗結果很重要，而且是有硬data的結果，一定附上。但一定要慎重掌握，不要寫的太多，評委會認為你的工作做的差不多了，沒必要再申請基金了。只預期你的課題肯定有好的結果就行了。
4、 工作基礎可以找個較強的合作單位，你就強壯起來了。
5、 有針對性地把研究隊伍的相關工作經歷、論文、成果等展示出來，但相關基金就最好別露富了。
人員組成篇
1、 主要成員6-10名，結構合理
高級研究人員（1-2人）
中級研究人員（2-3人）
技術人員及研究生（3-5人）
2、 參加人員技術力量的配備要合適，必須保證一定的勞動力。
3、 1名高職足夠，多了浪費資源，現在NSFC限項很死的，我們的高職資源快耗竭了。
4、 中級人員是骨幹，但在職的不要太多，1-2名
5、 技術員2名左右，很重要呦，這是專業技術保障
6、 研究生不能少於2名，這是主要勞力，地球人都知道。但也有人認為而不應將研究生列為主要人員，這樣NSFC會認為人員穩定，富有干勁。
7、 成員介紹要緊扣課題的研究內容和技術路線，既注重梯隊、比例、技術力量等科研綜合實力的展示，又注意與本課題相關。
8、 最好不加入老先生，除非他是院士，答應給你基金。不過找個好的副高作課題指導，他的工作就相當於你的了。但恐怕他的基金還申請不過來呢，哪捨得把寶貴的名額給你呀。
個人簡歷篇
1、 申請者和項目組主要成員的學歷和研究工作簡歷，近期已發表與本項目有關的主要論著目錄和獲得學術獎勵情況及在本項目中承擔的任務，所有復印件一定要附上，眼見才為實，別忘了掃描到電子版里去呦，評委看的是那個。
2、 申請者和項目組主要成員正在承擔的科研項目情況，包括自然科學基金的項目，要註明項目的名稱和編號、經費來源、起止年月、負責的內容等。完成的可以都列上，沒結題的一定不要寫了，基金委不同情富人，何況我們還是裝富的人。
3、 中級技術職稱的推薦信或在職研究生申請項目的導師推薦信一定不要忘了。
4、 至於申請名分問題，就不好講了，仔細研究申報指南吧，一切按常規，世界上就沒有奇跡了，呵呵。
5、 個人簡歷一定有針對性的傾向於課題方向，並與課題中各人的分工相一致。所從事的研究項目可適當給出，但不能過多，保證課題組有充足時間完成基金課題。
經費預算篇
1、 要求按照《國家自然科學基金經費管理辦法》認真填寫，
2、 人員費：5 %管理費：5 %雷打不動。
3、 實驗材料費：60-70%必須佔大頭
4、 儀器費<10%，合作費<10％，不要購置5萬元以上固定資產及設備了，實驗室也別裝修了，NSFC捨不得。但如果有超過萬元的儀器設備費，會給人研究條件不過硬的印象，基金委當然希望把錢投到硬體條件好的單位，可以把基金用於刀刃上。
5、 了解當年NSFC資助力度，面上項目自由申請經費以此為標准
6、 個實驗材料開價要合理，不能獅子大開口。實驗不夠就把要求拉高些，技術先進些，二十幾萬很快就能虛擬花光了，很爽！但不能胡來，會死人的。敗家要敗得冠冕堂皇。
摘要寫作
1、 摘要可能是標書最後寫的部分了，但卻是評委最先看的部分，很多標書在這一關就倒下了。
2、 摘要字數少，但最忌諱寫的平淡無奇。要麽鉤起評委濃厚的興趣，要麽激發他萬丈怒火，都算勝利。哈哈，當然要努力後者。但遇到對課題有偏見的專家，能做到後者就不錯了，至少他沒把你的標書扔一邊去。
3、 基於以上認識，摘要一定要語氣堅定，旗幟鮮明，一反立題依據中的中庸之道。其實語句的變化不大，知識刪除了有彈性的話就是了。
4、 摘要字數有限，資源寶貴，惜字如金，因此要特別注意重點突出，講明現狀、課題意義、課題構想和預期結果。
5、 防止「頭重腳輕」，削減一般性細節描述，多用概括性語句，講明現狀、課題意義、課題構想和預期結果部分要相互平衡。
學科選擇篇
1、 申報的方向和學部很重要，往往結果天壤之別。盡量避重就輕，在競爭不很激烈的領域申請，除非您有充分的把握。
2、 投到你老闆能量比較集中的學科，是第一選擇。
3、 仔細研讀基金申報指南，洞悉各專業領域傾斜性項目和優先資助方向。
4、 仔細分析NSFC歷年與你課題相關資助項目在各學科的分布，發現隔年資助或近幾年資助遞增的學科，你基本找到錢在哪了。
5、 學科交叉鼓勵，但盡可能投到你熟悉的學科。如果十分生疏，找個熟悉那學科的人作搭檔，不然你會迷路的。
善後工作篇
1、 版面調整，清晰，層次分明，使版面簡潔、易於閱讀。
2、 堅決消滅錯別字。
3、 完美5遍以上。
4、 合理行使基金委賦予的權利－迴避制度自我保護，注意自己小領域的同行，防止個別在學術道德方面有些問題的評委把你黑掉。但你不能把所有同行都迴避掉，哈哈。
5、 仔細審查自己的申請人資格是否達到NSFC要求。
6、 仔細審查自己的項目組成人員（包括自己）有沒有超項。
7、 中國的國家自然科學基金當然由中國人審，如果你有充足的人緣，別浪費了這寶貴的資源，甚至屎一樣的標書，也不要絕望，它很有機會變成黃金的。

『柒』 在多項目並行的情況下,如何保證各個項目按時、按質、按量完成驗收和驗收貨款

驗收監測過程中採取質量控制措施，包括人員、設備、監測工況、監測方法、采樣、運輸和保存、實驗室分析、數據和報告審核等多方面的措施。要求逐項進行敘述，不要混雜在一起。

『捌』 如何對科研項目進行管理

科研項目以項目課題為主，項目相關文件龐雜，涉及項目信息、人員、實驗資源、采購物資、文檔、成本等多方面的管理內容，OA系統實現研發全生命周期的管理，全面了解機構所有項目的狀況，人財物在一個平台上管理；能夠靈活適用不同類型的科研項目管理，靈活搭建各領域的標准流程體系，可復制復用。

科研項目一體化管理應用：

1、項目全流程管理，提供統一標准：通過工作流打造課題項目過程體系，實現項目從啟動規劃、執行、收尾結題、評估的全過程管理。項目各個階段的執行通過流程流轉形成數據報表，滿足項目全過程跟蹤、統計與分析。

（科研項目全過程管理架構）

2、項目人員工時績效統一管理：人員統一管理，項目管理與績效考核一體化管理，讓績效考核有據可依。

3、科研物資采購報銷一體化管理：物資與項目課題信息打通，在科研系統中同步物資類型信息，通過物資資料庫，精確統計科研物資信息，縷清采購報銷審批流程。

4、實驗資源管理：OA系統通過在線申請機制，實現項目執行中，實驗室服務、資產有序申請與管理，優化實驗室資源，提升服務響應速度及服務質量。

5、成本精細化：借力信息化手段，在平台化OA系統的基礎上，以項目為核心進行預算費用控制，通過預算管控、流程管控、定額管控等全方位、精細化費用管控。

6、知識管理-項目資料和成果歸集與共享：OA系統提取流程中的文檔，對項目過程和所有文件進行自動的匯總和管理。建立標准、完整的知識地圖和標准化資料庫體系：按項目、部門多維度進行統計，項目資料與項目流程實現聯動，實時更新，將眾多知識文檔有序整理並且沉澱下來，易保存易查找。

『玖』 在項目執行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度

可以藉助低代碼平台去幫助實施落地，如，天翎，天縱，普元這些平台都是可以實現·
一個項目中如何能保證項目的實際執行能夠符合計劃規劃，並且進行醒目進度的控制呢？
1、要一個對項目的需求有明確的確認：一個項目的啟動必然源於某種需求或解決某個問題。對需求進行明確的分析，對問題進行精準的定位能夠讓這個項目從一開始就有用正確的方向，避免無用功。
2、要制定一個合理的項目戰略：制定項目戰略第一要從項目團隊出發，根據團隊實際情況，確定項目時間、成本和范圍，這樣才能保證項目質量。其次是對項目進行風險管理，評估執行過程中可能會出現的風險，進行避免、轉移或者接受的規劃。避免及採用其他執行方式來避免風險，轉移及在其他地方進行改變來降低此處風險的可能，接受即評估風險帶來的可能性接受在承受范圍內的風險。。

3、執行過程中，一旦出現了問題應該及時評估該問題對整個項目進度的影響，根據風險管理中所羅列的方法及時調整項目計劃，確保項目質量、時間等不可更改的項目要求。